海洋石油工程項目管理新模式

1、海洋石油工程工程管理新模式 摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速開展，社會開展對能源的需求正在逐漸增加，而當(dāng)前傳統(tǒng)能源開采已經(jīng)逐漸減少，需要開辟新的能源供給方式，而海洋石油儲藏量巨大，是理想的能源供給種類，因此需要加快海洋石油的開采工作，創(chuàng)新海洋石油工程工程管理方式，能夠顯著提高海洋石油開采效率和開采質(zhì)量。關(guān)鍵詞：海洋石油工程;工程管理;新模式海洋石油開采環(huán)境惡劣，處于海洋環(huán)境，作業(yè)環(huán)境差且平安系數(shù)低，對于工程管理具有很高的要求，而現(xiàn)階段我國海洋采油平臺的工程管理還存在效率低下、管理不到位的問題，因此需要創(chuàng)新管理模式，建立精細(xì)化管理模式來管理海洋石油開采工程。1海洋石油工程工程精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理是一

2、種通過科學(xué)手段實行的具有標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理方法，其運行依據(jù)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟運作規(guī)律進行的，而傳統(tǒng)的管理方式是粗放的，拼接經(jīng)驗進行的管理，而現(xiàn)代精細(xì)化管理那么是由傳統(tǒng)方式向規(guī)模化和集約化管理轉(zhuǎn)變，最大的特點是可以將資金最大化利用，降低各種資源的浪費，到達提升工程施工效率的目的，在當(dāng)前競爭劇烈的市場背景下，實行精細(xì)化質(zhì)量管理是十分必要的。海洋石油工程是一項耗資巨大且施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實施階段如果不進行有效的精細(xì)化管理那么會出現(xiàn)資金隨意浪費，施工質(zhì)量難以保證的后果，甚至?xí)霈F(xiàn)開采階段的各種問題，因此要做好海洋石油平臺建設(shè)的精細(xì)化管理工作。其重要性還表達在效勞的精細(xì)化和建設(shè)工作分工的專業(yè)化，只

3、有將施工工作進行專業(yè)化分工，才能進一步提升精細(xì)化管理程度，從而提高海洋石油平臺建設(shè)效率和質(zhì)量，在海洋石油工程工程最重要的是質(zhì)量管控。精細(xì)化管理模式強調(diào)以質(zhì)量為本，強調(diào)采用質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量管理的工作進行細(xì)化，進一步提升質(zhì)量管理的效率和程度。2海洋石油工程工程精細(xì)化管理中的問題現(xiàn)階段我國海洋石油工程工程精細(xì)化管理模式建設(shè)還不完善，主要表現(xiàn)以下幾點：1質(zhì)量管理模式建設(shè)不完善。我國的海洋石油工程質(zhì)量體系建設(shè)并不完善，一方面沒有科學(xué)統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時還存在一些過時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有及時得到更新，在這個情況下不利于實行精細(xì)化管理。精細(xì)化質(zhì)量管理要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致可靠。2法律法規(guī)建設(shè)不完善。在海洋石油

4、工程工程管理領(lǐng)域我國還存在許多法律空白，對于質(zhì)量沒有嚴(yán)格的法律體系作約束，自然會產(chǎn)生許多質(zhì)量問題。3不同部門沒有良好的協(xié)作機制。海洋石油工程工程需要不同部門之間的協(xié)作，而現(xiàn)階段我國的工程各方?jīng)]有形成統(tǒng)一有效的協(xié)作機制，導(dǎo)致各個部門各掃門前雪，特別是出現(xiàn)質(zhì)量問題還會互相踢皮球，缺乏落實責(zé)任的問題，這些現(xiàn)象都說明我國海洋石油工程工程精細(xì)化管理體系建設(shè)不完善。我國的海洋石油工程工程管理隊伍還存在一些問題，由于海洋石油工程工程難度大，設(shè)備多，海洋石油平臺建設(shè)工藝復(fù)雜，一般的工作人員無法勝任該項工作，而今一些年輕工作人員不愿意吃苦，使得工作人員隊伍年紀(jì)普遍偏大且專業(yè)素質(zhì)水平較低，他們大局部人沒有經(jīng)過完善

5、系統(tǒng)性的職業(yè)規(guī)劃教育，在一些危險性較大的施工中容易出現(xiàn)一系列的平安事故，這就給生產(chǎn)質(zhì)量帶來一定的問題。同時我國的管理人員也存在管理方式上的問題：一方面，管理人員的專業(yè)技能有待提高；另一方面，工程管理模式不健全也是導(dǎo)致管理人員無法實施科學(xué)有效的管控，在一定程度上也無法保證工程管理質(zhì)量的提升。3提高海洋石油工程工程精細(xì)化管理的措施人才是海洋石油工程工程精細(xì)化管理根底，只有做好海洋石油平臺建設(shè)和管理方所有工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其能夠掌握海洋石油平臺建設(shè)的重點和難點，熟練掌握技術(shù)和方法，才能做到各司其職，最終確保到達精細(xì)化管理的要求。對于開采人員來說，最重要的是海洋石油平臺建設(shè)的方法和技術(shù)的掌握，

6、并且需要熟練操作各項機械設(shè)備，防止在施工過程中出現(xiàn)平安事故影響質(zhì)量和進度。其次，對于管理人員來說，一方面要掌握開采方法和技術(shù)的要點，這樣才能更好實施管理職能；另一方面，要加強工程管理的培訓(xùn)，請相關(guān)的專家對其進行培訓(xùn)，并且需要設(shè)置相關(guān)考核，確保每個管理人員都有足夠的專業(yè)技能來實施精細(xì)化管理。海洋石油平臺建設(shè)的質(zhì)量是精細(xì)化管理的核心，因此從以下幾個方面來優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。1采用新的施工技術(shù)和方法，將新技術(shù)新方法應(yīng)用到海洋石油平臺建設(shè)當(dāng)中，對于提升施工質(zhì)量有很大的幫助。2保證每道工序的質(zhì)量合格，在生產(chǎn)過程中注意每個環(huán)節(jié)必須到達相應(yīng)的質(zhì)量要求，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查之后才能進入下一個環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要及

7、時進行處理。3實行質(zhì)量問題責(zé)任制，對每個環(huán)節(jié)的施工過程設(shè)置專人負(fù)責(zé)，明確劃分部門和個人的責(zé)任，在負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追責(zé)到人。4做好進度的安排，生產(chǎn)進度對于一個海洋石油平臺建設(shè)具有重要的影響。5及時更新機械設(shè)備，做好海洋石油平臺機械設(shè)備的維護工作。由于海洋石油平臺建設(shè)環(huán)境在海上，環(huán)境潮濕且鹽堿化嚴(yán)重，因此要注重對開采設(shè)備的維護保養(yǎng)，在精細(xì)化管理模式下要細(xì)化設(shè)備管理制度，確立專人定時維護，出現(xiàn)問題要進行及時的處理，這樣才可以確保海洋石油開采效率和質(zhì)量。4結(jié)束語海洋石油工程工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有做好精細(xì)化管理，才能確保海洋石油開采質(zhì)量和效率，同時實行精細(xì)化管理還能有效的降低開采本錢，提高石油的產(chǎn)出效率，正因為有這么多的優(yōu)勢，在海洋石油工程工程管理中必須進一步推進精細(xì)化管理模式的建立，將開采石油質(zhì)量放在首位，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)在競爭劇烈的市場中繼續(xù)存活和平穩(wěn)的開展。參考文獻【1】石亮，浦小龍，鐘旭，等.論海洋石油工程工程管理的新模式.管理觀察，202113：99；100.【2】張紅.海洋石油工程工