2021年最新領(lǐng)導(dǎo)年度會議講話稿

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年最新領(lǐng)導(dǎo)年度會議講話稿 年度工作會議是指在年度開頭的時候?qū)Ρ灸甑墓ぷ髯鲆粋€具體的方案的會議。下面是我給大家整理的最新指導(dǎo)年度會議講話稿，僅供參考。 最新指導(dǎo)年度會議講話稿篇1 同志們： 20*年春節(jié)剛過，今日，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議?？傆X得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了。所以，我想我們更應(yīng)當(dāng)抓緊時間，仔細(xì)回憶一下過去，謀劃一下將來，把我們的時間用到與我們的生存和進(jìn)展息息相關(guān)的房管事業(yè)上來。剛剛，同志代表單位對先進(jìn)工作人員進(jìn)展了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為

2、主流的全體工作人員在向前推動。借此時機(jī)，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬! 20*年，我們在市建立局的正確指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作獲得了較好的成果。全年實(shí)現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費(fèi)收入萬元;核發(fā)房屋全部權(quán)證本;辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元;辦理房地產(chǎn)抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元;辦理房屋租賃登記703起;辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)工程16個，備案業(yè)務(wù)121件，建筑面積27.89萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記2735套，建筑面積33.18萬平方米;收取直管公房租金萬元，修理直管公房237處;辦理廉租住房保障手續(xù)16起;簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同514

3、份，完成白蟻施藥304戶次，預(yù)收白蟻防治費(fèi)萬元;出具房屋平安鑒定報告329份，建筑面積53.18萬平方米?？傮w來說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)量和收入與去年根本持平。就詳細(xì)工作來講，20*年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點(diǎn)： 一、深化討論，理清思路，科學(xué)確定單位全面進(jìn)展的方向。 怎樣去確定我們這個單位的進(jìn)展目的呢?首先要理解和洞悉單位的歷史變革過程和進(jìn)展趨勢。就單位演化來講，我們單位演化為房管委、房管處、房地局、房管中心，機(jī)構(gòu)性質(zhì)、級別、職責(zé)在不斷的改變之中，如今作為市建立局下屬擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)詳細(xì)業(yè)務(wù)管理的單位。就進(jìn)展趨勢來講，10月1日施行的物權(quán)法第十條明確規(guī)定國家對不動產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機(jī)構(gòu)和登記

4、方法由法律、行政法規(guī)規(guī)定。今后，在房屋、土地權(quán)屬登記等方面有個大的趨勢，就是建立局、房管中心里面房屋權(quán)屬登記的一塊與國土局涉及土地權(quán)屬登記的一塊內(nèi)容，在登記的管理上面會有一次大的調(diào)整，要統(tǒng)一，這是一個進(jìn)展的趨勢。這對我們單位的內(nèi)部職責(zé)、機(jī)構(gòu)將會產(chǎn)生重大影響。其次要把握單位整表達(dá)狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些缺乏的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開頭就有了經(jīng)濟(jì)和工作目的考核方法;1997年8月形成了較為完好的業(yè)務(wù)操作規(guī)程;1999年9月開頭房地產(chǎn)局部業(yè)務(wù)無紙化辦公運(yùn)行;1999年12月形成了比擬系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。這些就是我們單位作為一

5、個歷史悠久的老單位的有利的一個點(diǎn)。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng)，管理制度比擬成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，局部工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取心;多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對這些有利的因素和缺乏之處，怎樣確定單位進(jìn)展的方向和目的呢?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的進(jìn)展地位和良好的態(tài)勢呢?我們班子經(jīng)過屢次討論，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立足單位現(xiàn)有職責(zé)、人員特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，夯實(shí)根底，進(jìn)一步全面提升管理檔次;又要面對將來，符合時代潮流，符合進(jìn)展趨勢，提出了建立一個現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)詳細(xì)業(yè)務(wù)管理單位的進(jìn)展目的。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)詳細(xì)業(yè)務(wù)管理單位?房

6、地產(chǎn)詳細(xì)業(yè)務(wù)管理單位是我們單位如今的性質(zhì)、管理職責(zé)?，F(xiàn)代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞效勞的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代，效勞手段的現(xiàn)代，其次個是管理意識、管理制度、管理方法的現(xiàn)代。因此在管理上，我們既要符合如今的需要，又要具有前瞻性。和諧這個詞，最近幾年大家聽的比擬多，各級黨委、政府和各種媒體都在講。和諧在字典中的說明為協(xié)作得適當(dāng)和均勻。黨政機(jī)關(guān)說明和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公正正義、誠信友愛、布滿活力和人與自然要和諧相處。基于此，我們單位的和諧，結(jié)合我們單位的現(xiàn)狀和實(shí)際，可以概括為四個詞：第一個是標(biāo)準(zhǔn);其次個是團(tuán)結(jié);第三個是活力;第四個是關(guān)愛。總的來說，就是我們工作的美好指數(shù)要高。進(jìn)入21

7、世紀(jì)以來，評價國民生活已不是簡潔的gnp(國民消費(fèi)總值)，而主要是gnh(國民美好指數(shù))。一個國家是否真正富有不能單獨(dú)看gnp的肯定量和增長速度，更要看老百姓內(nèi)心的感受老百姓覺得平安、歡樂嗎?對生活真正認(rèn)同、滿足嗎?一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建立目的要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認(rèn)同感、平安感、依靠感和愉悅感。美好度要高。 進(jìn)展的方向和目的確定了，便要去實(shí)現(xiàn)它，首先是推動主體問題。科學(xué)進(jìn)展觀的第一要義是進(jìn)展，核心是以人為本，進(jìn)展的終極對象是人，進(jìn)展的推動力氣也是人。人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)進(jìn)展最大限度凝聚力氣。 20*年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力氣的

8、呢?一是強(qiáng)化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè);單位的社會地位、經(jīng)濟(jì)力量和美譽(yù)度與我們每個工作人員收入、待遇和社會敬重度密不行分。所以，我們每天所做的工作不是為指導(dǎo)和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產(chǎn)生自覺維護(hù)單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員公平觀念。我們單位人員的性質(zhì)比擬多，但有一點(diǎn)是全都的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員公平就是在精神上要肯定公平，在待遇、經(jīng)濟(jì)上要盡量公平。之所以講盡量公平，是因?yàn)檎摺Ⅲw制的問題，這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工。我認(rèn)為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的;好好工作都

9、是長期的。去年，特殊是對非事業(yè)聘用人員我們做了比擬多的工作。如簽訂了標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同;如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式，也根據(jù)15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員公平觀念的詳細(xì)措施。三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴(yán)厲性。凝聚力氣、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。關(guān)于這一點(diǎn)，20*年，我們對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的預(yù)備工作不是很完善，但總的來說獲得了不錯的效果。督查的結(jié)果與人員的管理、收入的安排相結(jié)合。四是適度進(jìn)步福利待遇。這是大家最關(guān)懷，有挺直體會的方

10、面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費(fèi)了許多的心思。比擬明顯的比方說食堂，如今早餐應(yīng)當(dāng)是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也有了肯定進(jìn)步。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度進(jìn)步的。這里我講適度，是因?yàn)橐c我們單位可持續(xù)進(jìn)展的財力相結(jié)合的，還要兼顧橫向的比擬。 三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體進(jìn)展重大問題的解決方法。 目的明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關(guān)鍵是如何去實(shí)現(xiàn)的問題了。科學(xué)進(jìn)展觀的根本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們在詳細(xì)工作中對于影響單位整體進(jìn)展的重大工程和重大問題，

11、強(qiáng)調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和施行方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。20*年，我們重點(diǎn)在思索討論的重大問題涉及單位進(jìn)展全局，重要而迫切需要解決的問題。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建立，以圖管房的機(jī)制怎樣建立;面對人員情況，如何形成一套行之有效的人才管理形式;怎樣進(jìn)一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用平安的狀況下，優(yōu)化重置，實(shí)現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)進(jìn)展;針對單位收入依靠性強(qiáng)的特點(diǎn)，如何立足自身，建立財務(wù)良性的方法;怎樣建立一個成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制，以促進(jìn)工作，提升單位社會形象和地位等等。這些問題都是我們在20*年重點(diǎn)討論的。通過大家的共同努力，應(yīng)當(dāng)說有了肯定的成果。這里我重點(diǎn)講講兩個內(nèi)容：一是根本

12、確定數(shù)字房產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃。數(shù)字房產(chǎn)簡潔點(diǎn)講就是三網(wǎng)一庫，三網(wǎng)指內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、社會房產(chǎn)信息網(wǎng);一庫指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。通過這樣的三網(wǎng)一庫去實(shí)現(xiàn)對城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和效勞。在詳細(xì)規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時做好與市建立、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理連接預(yù)備。其次要求對現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整、修改，并依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展新內(nèi)容，主動研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋平安鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。再是兼顧單位管理、財務(wù)情況和人員素養(yǎng)等狀況，因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建立的總體目的和分期建立目的。二是深化討論了國家直管公房可持續(xù)方案。

13、對于直管公房可持續(xù)進(jìn)展我們進(jìn)展了專題討論，主要包括四個方面。第一是保障國家直管公房住用平安。平安如今是壓倒一切的問題。有些直管公房年月長遠(yuǎn)，存在著平安隱患。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當(dāng)大的。其次是理清國家直管公房權(quán)屬。我們管理的國家公房大局部為解放初期沒收所得，由于歷史緣由，約有110余戶尚未申領(lǐng)土地用法證或兩證證載內(nèi)容不統(tǒng)一，逐步落實(shí)土地用法證到位和梳理兩證統(tǒng)一是管好公房的一項(xiàng)重要根底性工作。第三是以逐步調(diào)租促進(jìn)國家直管公房租金市場化。在實(shí)際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國家直管公房租金，對局部最近幾年新購公房挺直推行出租競拍，穩(wěn)妥有序地推動國家直管公房租賃市場化。第四是

14、開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。主動和國資部門協(xié)調(diào)，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會有一些政策瓶頸，但我信任，通過努力，上下溝通，肯定會與國資等部門形成共識，確保國有資產(chǎn)保值、升值。 四、吸納先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)效勞與平安，仔細(xì)做好各項(xiàng)內(nèi)外管理工作。 剛剛說得都是宏觀方面，在詳細(xì)操作層面的工作中也有很多亮點(diǎn)。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點(diǎn)。另外，我們在11月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團(tuán)支部委員會選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點(diǎn)。在工會委員會組成人選和詳細(xì)分工上，綜合考慮，充分醞釀

15、，選拔有肯定組織力量、關(guān)懷職工生活的同志進(jìn)入工會委員會。為改善團(tuán)組織力氣，主動汲取非事業(yè)編制聘用青年參加團(tuán)組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)進(jìn)展。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設(shè)置了宣揚(yáng)窗，對房管所、房管所進(jìn)展裝修。在財務(wù)管理方面，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，指導(dǎo)、督查各房管所、控股企業(yè)的財務(wù)工作;梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預(yù)收、預(yù)支工程20余筆，催討直管公房拆遷補(bǔ)償資金102.80萬元。在房屋權(quán)屬登記業(yè)務(wù)方面，調(diào)整了局部房屋全部權(quán)證記載方法。把本市習(xí)慣上記載在房屋權(quán)屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫、貯存間和斜面構(gòu)造屋(閣樓)等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋情況欄，使房屋全部權(quán)證記載方法

16、更加標(biāo)準(zhǔn)，充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。在房產(chǎn)測繪管理業(yè)務(wù)方面，仔細(xì)執(zhí)行浙江省房屋建筑面積測算施行細(xì)那么。依據(jù)市建立局牽頭的協(xié)調(diào)會議精神，制定了符合我市實(shí)際的詳細(xì)操作細(xì)那么，就房屋計層、車庫、貯存間、斜面構(gòu)造屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計算、分?jǐn)偟葐栴}作了明確。同時，房產(chǎn)測繪方面還本質(zhì)性開展了房產(chǎn)測繪單位年度備案行政和技術(shù)條件核查工作。以住由于我們自身預(yù)備工作還不夠充分，在詳細(xì)檢查中，局部環(huán)節(jié)流于形式。20*年，我們對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序和檢查結(jié)論出具等作了進(jìn)一步的明確，并以現(xiàn)場抽查、測試提問等方式，對全市7家房產(chǎn)測繪單位進(jìn)展了年度檢查，檢查內(nèi)容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為

17、綜合評定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把握程度等。對檢查中存在的問題和缺乏，我們提出了詳細(xì)整改看法，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在日報和房地產(chǎn)網(wǎng)上賜予公示，產(chǎn)生了較好的效果。在房地產(chǎn)市場業(yè)務(wù)方面，進(jìn)步了房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)效勞程度，為擴(kuò)大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)范圍，房地產(chǎn)典當(dāng)?shù)怯洏I(yè)務(wù)范圍由國有土地上的個人存量房擴(kuò)大到企業(yè)存量房;主動討論深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務(wù)掩蓋面與稅務(wù)等部門進(jìn)展連接，有了肯定的成果。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房平安問題，對內(nèi)部相關(guān)科室強(qiáng)化管理和責(zé)任意識，對一些存在平安隱患的危舊公房單獨(dú)建立臺帳和重點(diǎn)巡查，并按托付管理合同明

18、確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任;與規(guī)劃、土管等部門深化連接，主動做好國家直管公房兩證證載內(nèi)容不全都狀況的梳理工作，一年來，對56處國家直管公房的兩證作了統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)講成果是相當(dāng)不錯的。在廉租住房日常保障方面，到20*年12月，累計已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，協(xié)作市建立局起草市廉租住房保障業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施行廉租住房保障申請窗口受理，參加市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理方法的修改。在房屋平安鑒定業(yè)務(wù)方面，依據(jù)自身房屋平安鑒定技術(shù)力氣不是很雄厚的狀況，加強(qiáng)對外合作，主動尋求上海、寧波等地知名房屋平安鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持;主動協(xié)作市建立局做好全市危房的排險解危指導(dǎo)、監(jiān)視工作。在白蟻防治方面，進(jìn)一步理順與白蟻防治合同托付

19、簽訂單位的詳細(xì)托付行為;加大白蟻防治技術(shù)投入，擴(kuò)大監(jiān)測、監(jiān)控試驗(yàn)點(diǎn)。 在以上這些我已經(jīng)說的和沒有說的詳細(xì)工作中，我們單位涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的人，感人的事。我想在這里講講。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權(quán)屬初始登記時，發(fā)覺該企業(yè)提交的建立工程規(guī)劃答應(yīng)證所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后，證明建筑面積是被改動過。我們要學(xué)習(xí)觀海衛(wèi)房管所仔細(xì)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核的工作作風(fēng)。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急，雙休日組織全體權(quán)屬業(yè)務(wù)崗位工作人員加班至晚上10點(diǎn)，3名所長全部到崗，有2名還是帶病上崗的。一般工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當(dāng)作自己的急事

20、，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動。這說明我們的隊伍是為民效勞的，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動指南;我們的中層干部是有組織力量的，威信是高的;我們的效勞人員為民效勞意識和組織性是強(qiáng)的。同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負(fù)重，7、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權(quán)屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術(shù)，精神上、精力上確定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當(dāng)家事與公事產(chǎn)生沖突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求

21、是賣出方必需到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠(yuǎn)赴杭州醫(yī)院，送效勞到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口贊揚(yáng)。像這樣的綠色通道業(yè)務(wù)，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了。 20*年，我們有著不少工作亮點(diǎn)、好的事和人，同時，也有不少缺乏。大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實(shí)任務(wù)的嚴(yán)厲性、主動性需要進(jìn)步;專業(yè)政策程度和綜合效勞程度有待提升，缺少肯鉆研、會鉆研的專家型人才;單位整體管理程度、行業(yè)權(quán)威和社會地位尚待進(jìn)步，與其他機(jī)關(guān)部門的連接需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。詳細(xì)來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答復(fù)馬虎、潦草;有的人無視紀(jì)律，辦公時間在外面悠晃，上下

22、班總是遲到、早退;有些同志有看法，總要說些對工作對單位不利的話;廉潔問題上，大的問題沒有出現(xiàn)，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些，盼望相關(guān)同志今后務(wù)必留意。我說過，在有些問題上我們班子是要仔細(xì)究竟的，是要追究究竟的。 接下來我講講20*年的工作。20*年是特別重要而又特別的一年。就全國來講，20*年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運(yùn)會將在北京進(jìn)行;就來講，正式通車，我市將全面步入經(jīng)濟(jì)時代;就我們來講，20*年是我們實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)展目的的起始之年。20*年，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：連續(xù)學(xué)習(xí)貫徹物權(quán)法律，補(bǔ)充房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記業(yè)務(wù)類別，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)不動產(chǎn)登記行為;加大事業(yè)進(jìn)展軟硬

23、件投入，全面實(shí)行辦公自動化，扎實(shí)推動數(shù)字房產(chǎn)建立;強(qiáng)化房產(chǎn)測繪日常管理措施，著力完善房屋根底圖幅建立，不斷提升房產(chǎn)測繪管理程度;優(yōu)化住房平安保障平臺，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，著重做好公益性效勞;進(jìn)一步凝聚全員力氣，激發(fā)工作熱情和制造性，為建立現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)詳細(xì)業(yè)務(wù)管理單位開好局起好步。詳細(xì)要抓的工作在20*年的工作方案中已作了明確，這里我講講20*年工作的特點(diǎn)。 一、根底性業(yè)務(wù)建立緊迫開展。 根底性業(yè)務(wù)方面重點(diǎn)是根底圖幅建立。大家都知道，房產(chǎn)根底圖幅是開展房屋權(quán)屬登記和相關(guān)管理的生命線。這個題目我們做了10多年，如今不是完成了，而是狀況更加嚴(yán)峻了。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有搜集齊全;城市

24、改造、改變快，搜集的圖幅不少的局部由于沒有準(zhǔn)時開展修測、補(bǔ)測已與實(shí)際嚴(yán)峻不符。如今的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應(yīng)數(shù)字化管理的需要。而測管分別推向市場后，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，以圖管房沒有圖，怎么來管房?脫節(jié)時間越長出現(xiàn)的弊端和問題會越多、越嚴(yán)峻。所以，根底圖幅建立、交易變更業(yè)務(wù)中數(shù)字化補(bǔ)圖、圖房運(yùn)行機(jī)制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。我們?nèi)缃竦漠a(chǎn)籍檔案有16萬多件，這些檔案如今我們在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好，復(fù)印也好都是很費(fèi)事的，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理。已完成了該項(xiàng)工作，我們也應(yīng)當(dāng)把這項(xiàng)工作抓起來

25、。 二、數(shù)字化管理掩蓋全局。 辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進(jìn)展，盡量做到無紙化辦公。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建立、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務(wù)都要進(jìn)展數(shù)字化管理，各類根底性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治、房屋平安鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。 三、專業(yè)性要求不斷進(jìn)步。 這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術(shù)性程度，一個是專業(yè)管理性程度。專業(yè)性技術(shù)程度方面，房屋平安鑒定要依托國內(nèi)、省內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu);白蟻防治事關(guān)民生、房屋住用平安，要高度重視;建筑面積測算事關(guān)房屋權(quán)利人利益，有的一生只建筑、購置一套房屋，特殊是商品房工程，一出現(xiàn)過失就是群發(fā)性大事。如今計算規(guī)章有的已明確，

26、有的有爭議，要慎重。論證中要充分發(fā)表看法，要加強(qiáng)與上級和相關(guān)專業(yè)單位的溝通、學(xué)習(xí);要符合國家、省、市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求;沒有詳細(xì)明確的，要留意合理，根據(jù)國標(biāo)根本要求操作，以不產(chǎn)生后遺癥為目的;要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。專業(yè)管理性程度方面，政工有政工的專業(yè)管理程度，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理程度要求，剛剛也提到過我們事業(yè)進(jìn)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家型人才。物權(quán)法施行后，新的登記種類的相應(yīng)操作規(guī)定的明確也是一項(xiàng)很緊迫的任務(wù)，部里面新的房屋權(quán)屬登記方法出臺后，對物權(quán)法提出的更正登記、異議登記、預(yù)告登記的討論尤為迫切。 四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn)。 我們

27、單位擔(dān)當(dāng)?shù)墓嫘詷I(yè)務(wù)主要有四項(xiàng)，這些業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關(guān)系不是那么挺直，相關(guān)業(yè)務(wù)也沒有延長到房管所，公房、白蟻等工程日常在托付盼望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務(wù)工作好像不那么喧鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內(nèi)部。今后，我們在公益性業(yè)務(wù)這一塊，首先要樹立平安至上的政府管理意識;其次是直管公房可持續(xù)進(jìn)展在20*年要有本質(zhì)性起步;再個是廉租住房保障新的方法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到應(yīng)保盡保，還要依據(jù)新方法的要求，主動協(xié)作市建立局做好施行細(xì)那么和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定工作，準(zhǔn)時調(diào)整操作規(guī)程，組織好內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過各種形式，向市民做好政策宣揚(yáng)和說明等工作。 五、凝聚力建立貫穿始終。 一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展，方式、方法上要更加科學(xué)。諸如檢查中有問題的業(yè)務(wù)要復(fù)核，結(jié)果要溝通，督查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)安排和干部用法實(shí)在掛鉤。二是要根據(jù)新的勞動法要求，特殊是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同，社保要進(jìn)一步到位;要