售樓處消防應(yīng)急預(yù)案_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。售樓處消防應(yīng)急預(yù)案 目的。為切實提高消防意識，真正掌握消防安全知識，增強自救互救能力，掌握初期火災(zāi)的撲滅及消防設(shè)備的使用，使崗位人員掌握如何報警，如何搶救傷者。在發(fā)生火災(zāi)時能夠有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地進(jìn)行撲救、疏散工作，把火災(zāi)損失控制在最低限度。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，結(jié)合售樓處實際情況，特制定本預(yù)案 一、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé) 1、成立應(yīng)急指揮部 總指揮：由物業(yè)經(jīng)理 。 應(yīng)急小組組長：擔(dān)任 組員：由各部門主要負(fù)責(zé)人及安保部工作人員組成。一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：保安隊長二）工作小組 2、消防搶險滅火組 組長：保安隊長組員：保安部 職責(zé)：

2、發(fā)生報警后，迅速前往著火點，以先隔離火源在滅火的原則，組織人員進(jìn)行滅火自救工作 3、安全警戒組 組長：組員： 職責(zé)。維護(hù)安全秩序，指揮顧客疏散，消防交通疏導(dǎo)，重點設(shè)施防護(hù)，把守各進(jìn)出口，暫時不要進(jìn)入危險區(qū)域。 4、疏散組 組長：組員： 職責(zé)。指揮業(yè)主和客戶有順序疏散，引導(dǎo)銷售人員沿各消防通道有秩序的撤離現(xiàn)場。 5、救護(hù)組 組長；成員； 6、設(shè)立后勤保障組 人員組成。由安保部門人員、后勤部門人員、設(shè)備部門人員及指揮部指定人員組成。 職責(zé)。負(fù)責(zé)保障滅火用水供應(yīng)和其它滅火物資設(shè)施供應(yīng)；負(fù)責(zé)滅火后的水、電、現(xiàn)場搶修、恢復(fù)等工作。 二、應(yīng)急響應(yīng) 報警和接警 值班人員或現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)火情后，應(yīng)立即采取應(yīng)

3、急措施，切斷與火災(zāi)相關(guān)的電源，大聲呼救，并按下手動報警按鈕，發(fā)出火災(zāi)聲響警報，消防報警響后，通過對講機立即通知志愿消防隊員趕赴現(xiàn)場，同時撥打“119”火警電話。報警時要講清詳細(xì)地址、起火部位、著火物品、火勢大小、報警人姓名及電話、行走路線，并派人到約定地點接引消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場，同時向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。 1、應(yīng)急疏散 保安接到聲響報警后，立即開啟火災(zāi)應(yīng)急廣播，說明起火部位，疏散路線。疏散組成員立即組織處于著火層等受火災(zāi)威脅的樓層人員沿火災(zāi)蔓延的相反方向，向疏散走道、安全出口部位有序疏散。 2、撲救初起火災(zāi) 滅火行動組接到報警后，應(yīng)立即趕赴著火現(xiàn)場，根據(jù)預(yù)案或現(xiàn)場指揮員的指令迅速檢查是否切斷現(xiàn)場電源

4、，利用滅火器材迅速撲救。如火勢較大，暫時不能撲滅，應(yīng)立即根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取隔離等措施，防止火勢進(jìn)一步蔓延，并積極配合專業(yè)消防人員完成滅火任務(wù)。 3、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)及救護(hù) 通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)立即按照預(yù)案或指揮員的指令，及時通知相關(guān)人員，同時注意保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，及時準(zhǔn)確地將各種指令、情況及信息上傳下達(dá)。 防護(hù)救護(hù)組應(yīng)立即按照預(yù)案或指揮員的指令，對現(xiàn)場實行警戒，保證消防車輛的暢通無阻，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，配合好專業(yè)消防員及醫(yī)務(wù)人員搶救火場內(nèi)被困傷員及重要物資。 后勤保障組應(yīng)立即按照預(yù)案或指揮部的指令，迅速調(diào)集滅火所需物資、設(shè)備，為完成滅火、疏散救護(hù)提供必要的支持和保障。 三、應(yīng)急

5、結(jié)束 滅火工作結(jié)束后，總指揮部應(yīng)派人對著火現(xiàn)場實施警戒保護(hù)，嚴(yán)禁在場無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場的原始狀態(tài)，并配合調(diào)查人員做好事故現(xiàn)場的調(diào)查工作，后勤保障組在總指揮的安排下做好搶修、恢復(fù)工作。 四、工作要求 （1）各部門及全體員工要在總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，迅速按照預(yù)案或指揮員的指令，完成各項工作任務(wù)。 （2）各部門值班人員接到報警后，要立即組織力量趕赴現(xiàn)場進(jìn)行撲救，掌握情況，同時向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。 （3）各部門及全體員工要本著遇事冷靜，互相協(xié)調(diào)，通力配合，不慌不亂的原則，盡快完成報警、撲救、疏散顧客、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場等各項工作。 （4）滅火工作結(jié)束后，由總指揮部下達(dá)各組人員撤離現(xiàn)場的命令，隨后進(jìn)

6、入善后工作處理階段。 售樓處（物業(yè)）消防演習(xí)方案 一、消防演習(xí)目的： 增強員工的消防意識，了解消防器材的使用方法，熟悉火災(zāi)發(fā)生后的自救互救及滅火程序，提高管理處各專業(yè)組織處理緊急事件的能力。 二、消防演習(xí)時間：2021年月 日 下午 開始 三、消防演習(xí)地點：售樓處 四、消防演習(xí)內(nèi)容： 消防設(shè)施器材的使用性能，對滅火器滅火、消防水帶的使用方法進(jìn)行檢驗，疏散樓內(nèi)人員向安全區(qū)域轉(zhuǎn)移逃生，檢驗各部門之間的協(xié)調(diào)、支援、作戰(zhàn)能力，相關(guān)的消防作戰(zhàn)指揮能力。 五、消防演習(xí)組織架構(gòu)：總指揮：趙經(jīng)理 應(yīng)急小組組長：李 勇 1、警戒組： 組長：王占培 組員：2 2、救護(hù)組： 組長；楊曉娟 組員：孫嬌 王妹林 3、疏

7、散組： 組長：吳凱勇 組員：3名 4、滅火組： 組長：齊廣偉 組員：王俊陪 高蘇強 5、后勤組： 組長：梁金山 組員：許學(xué)珍 張?zhí)m珍 六、演習(xí)過程： 1、2：00點派一名保潔員到垃圾房，拉開若干煙霧彈s-3500發(fā)煙進(jìn)行模擬火災(zāi)現(xiàn)場，然后報告值班保安同時報告上級領(lǐng)導(dǎo) 2、接到報警信號后立即通知巡邏人員迅速趕到報警地點進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)火情后按消防預(yù)案立即向部門主管匯報著火原因、火勢大小、起火部位，并近取滅火器進(jìn)行滅火撲救。 3、2：00：30部門主管立即向消防總指揮匯報警情，總指揮立即下令啟動消防應(yīng)急預(yù)案。滅火組趕赴現(xiàn)場撲救火災(zāi)。 4、2：02：00疏散組織立即組織疏散，做好解釋工作。后勤組通知配

8、電室值班員切斷失火部位及上下兩層的非消防電源，啟動排煙及正壓送風(fēng)機。通知開啟消防泵并注意觀察消防水泵的運行情況，確保正常使用（模擬） 5、2：03：00撲救組向總指揮匯報火勢控制不住，有傷員，請求全樓疏散，是否請119支援。 6、2：04消防總指揮、通知各組人員投入滅火、救人及疏散。總指揮下達(dá)指令：全樓消防廣播疏散，后勤組通知配電室切斷售樓處所有非消防電源啟動消防應(yīng)急電源、關(guān)閉空調(diào)啟動排煙及正壓送風(fēng)機，各分小組（警戒組、救護(hù)組、疏散組、滅火組）趕到達(dá)現(xiàn)場將傷員救出（轉(zhuǎn)移到售樓處停車場地點，由救護(hù)組負(fù)責(zé)緊急處理）但仍然無法控制火勢后，總指揮向公司請示，批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理下達(dá)指令撥打火警電話：119

9、，接到總指揮批準(zhǔn)報警后，由消防應(yīng)急組組長撥打119報警，報警時講清楚姓名、電話、報案單位名稱及地理位置，火勢情況、著火原因著火點具體位置，同時通知警戒組到路口做好接車準(zhǔn)備。（模擬） 7、2。05消防隊員到達(dá)售樓處后由滅火組人員引導(dǎo)消防隊員到火場后，火勢得到控制并撲滅。 8、2。07警戒組對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行封閉，待消防部門調(diào)查完畢后通知各部門進(jìn)行現(xiàn)場清理、清點記錄受損情況。總指揮通知樓內(nèi)消防演習(xí)結(jié)束，室外消防演習(xí)開始。 七、各小組分工。 1、滅火組：接到火警迅速領(lǐng)取消防工具、滅火器材、運用滅火技巧、進(jìn)行滅火，如有傷者應(yīng)先救人后救火； 2、救護(hù)組：負(fù)責(zé)臨時救護(hù)由滅火組自火災(zāi)現(xiàn)場救出的傷員； 3、疏散組

10、。對疏散出火場的人員進(jìn)行安撫解釋工作。負(fù)責(zé)清點疏散各單位人數(shù)，并及時將情況匯報總指揮。（各消防通道出口安排疏散組人員引導(dǎo)） 4、后勤組。提前準(zhǔn)備部分疏散用的毛巾、消防煙霧彈s-3500，配合疏散組搶救傷員。及時接應(yīng)人力不足的其它小組，及時向缺乏物資的小組提供物資。 5、警戒組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各類治安管理工作，對大樓各入口進(jìn)行封閉禁止無關(guān)閑雜人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場，對阻礙消防車道的障礙物進(jìn)行清理，并對疏散出火場的物資進(jìn)行看管，防止破壞分子乘機盜竊及破壞，在主要樓口安排保安員做好消防車的引導(dǎo)。 八、演習(xí)所需物資、裝備： 1、消防煙霧彈s-3500。 2、紅袖章5個、急救箱1個。 3、滅火器10具，現(xiàn)場滅火

11、實操 4、所需物資。柴油、木材若干。 5、現(xiàn)場演習(xí)人員簽到筆，簽到簿一本。 九、滅火器及水帶連接使用實練： 1、地點：售樓處 2、參加人員。物業(yè)管理處全體人員。 3、銷售人員及來賓人員都可以參加現(xiàn)場滅火真實實操滅火。 4、首先由保安人員給大家講解消防滅火器的使用方法。 5、由保安模擬滅火演練。 6、在現(xiàn)場指揮者的指引下各來賓人員依次開始滅火真實操作 十、演習(xí)總結(jié)： 總指揮宣布演習(xí)結(jié)束并現(xiàn)場點評 第二篇：售樓處應(yīng)急預(yù)案事業(yè)部售樓處應(yīng)急預(yù)案 一意外停電 1、售樓處如發(fā)生臨時停電事故，值班或其他發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報告售樓處事物主管； 2、事物主管應(yīng)立即報告開發(fā)商值班人員，并通知安管做好售樓處秩序維護(hù)工作

12、； 3、應(yīng)及時聯(lián)系主管電力部門，盡快恢復(fù)售樓處正常用電； 4、恢復(fù)電力后應(yīng)在整個售樓處區(qū)域巡視一遍，檢查有無跳閘、短路和其他故障。是夠有設(shè)備、照明未關(guān)閉； 5、事故處理后寫出事故情況和處理報告；二火情處理 1、當(dāng)班安管不要慌張，保持頭腦清醒； 2、及時通知隊長與工程維修人員，使用最近的消防設(shè)備進(jìn)行自救； 3、安管要按照消防預(yù)案及相關(guān)消防知識對火情進(jìn)行控制，并及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)； 4、所有值班人員對客戶進(jìn)行疏散，維護(hù)現(xiàn)場秩序； 5、在第一時間上報售樓處領(lǐng)導(dǎo)由售樓處領(lǐng)導(dǎo)是否打火警電話； 6、事故處理后由相關(guān)部門進(jìn)行拍照備案、清點損失； 7、通知保潔人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理工作。三刑事治安事情的處理 1、

13、向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶磽堋?10”； 2、必須保護(hù)好現(xiàn)場，控制售樓處各出入口并安排安管維護(hù)好現(xiàn)場秩序； 3、禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場； 4、若有人員受傷應(yīng)及時組織搶救； 5、等待公安人員到達(dá)現(xiàn)場后全力協(xié)助開展偵破工作。四 發(fā)生搶劫的處理 1、遇有盜匪持械進(jìn)入售樓處內(nèi)打劫，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，沉著，迅速發(fā)出警報警號：（110）； 2、設(shè)法制服案犯； 3、案犯逃竄時，應(yīng)及時記下案犯的人數(shù)、衣著、相貌等特征； 5、及時記下案犯的作案工具和交通工具、并留意逃竄的方向；五停車場車門、車窗未關(guān)的處理 1、如停車場發(fā)現(xiàn)車輛車門或車窗未關(guān)好及時報告當(dāng)值領(lǐng)班或主管與車主聯(lián)系、切勿觸動車輛的任何位置；六售樓處聚眾鬧事的處理 1、

14、時間發(fā)生時 （白天） a、應(yīng)及時在最短的時間內(nèi)及時通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)并報警； b、掌握處理狀況及發(fā)生情節(jié)，以便配合警方詢問調(diào)查； c、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即至事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)； 2、事件處理后 a、調(diào)查清點人員及財產(chǎn)損失情況并進(jìn)行拍照取證； b、提出報告及改善方案； c、填寫特別事件處理報告呈報公司本部及相關(guān)單位，若因聚眾鬧事造成設(shè)備設(shè)施損壞除拍照取證外并協(xié)助相關(guān)單位維護(hù)； 3、監(jiān)控錄像處理 1、注意各監(jiān)視器、監(jiān)視歹徒的一舉一動； 2、遇有情況迅速匯報領(lǐng)導(dǎo)及警方； 3、檢查錄像帶是否將聚眾人員破壞行為拍攝收錄、并提供警方參考調(diào)查； 4、立即趕至現(xiàn)場實施封鎖管制； 5、警方抵達(dá)現(xiàn)場后交由警方全權(quán)處理； 6、保

15、護(hù)好現(xiàn)場等待警方到達(dá)，并配合警方詢問調(diào)查； 7、時候?qū)懞檬虑榻?jīng)過報告交由上級領(lǐng)導(dǎo)；并提出改善方案（自身）； 2、（晚上） 1、如遇情況需在最短時間內(nèi)通知上級領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行處理； 2、做好現(xiàn)場的維護(hù)工作，事后協(xié)助警方進(jìn)行調(diào)查、詢問 事后處理： 1、配合警方做好事后處理； 2、維護(hù)好現(xiàn)場的秩序，閑人勿接近； 3、對事后損壞的財務(wù)進(jìn)行拍照，預(yù)留證據(jù)； 4、寫好事件經(jīng)過交由上級領(lǐng)導(dǎo)。 第三篇：xx售樓處消防演習(xí)預(yù)案xxx售樓處消防演習(xí)預(yù)案 為確保售樓處發(fā)生火災(zāi)時，各項應(yīng)急工作高效，有序地進(jìn)行，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合售樓處實際，特制定本消防演習(xí)預(yù)案。 組織本物業(yè)公司全體員工，售樓處

16、工作人員及市場部工作人員參加本次消防演習(xí)。各單位積極配合確保本次消防演習(xí)順利實施。 一、指導(dǎo)思想 ，以遏制重大火災(zāi)事故，造成公司重大損失及人員傷亡的情況發(fā)生，進(jìn)一步強化管理，全面落實消防安全責(zé)任，確保公司消防安全。 二、演習(xí)目的，為落實企業(yè)員工消防安全意識，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)人、財、物的安全，對加強員工的消防安全知識教育，本著“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的宗旨，確實做好防火、滅火工作。通過本次演習(xí)讓企業(yè)員工掌握消防知識做到，有事不慌，積極應(yīng)對，自我保護(hù)的目的。 三、演習(xí)原則，確保有序，責(zé)任明確，落實細(xì)節(jié)。 四、演習(xí)時間、地點、內(nèi)容。 時間：xxxx年xx月xx日地點：售樓中心 火情預(yù)設(shè)地點

17、：售樓中心接待臺內(nèi)容： 1、火情警報（安排秩維員報警） 2、火災(zāi)時現(xiàn)場逃生（現(xiàn)場演練） 3、火災(zāi)時現(xiàn)場人員疏散，及搶救救護(hù)。（現(xiàn)場演練） 五、組織機構(gòu) 總指揮：xxx副總指揮：xxx成員：售樓處內(nèi)全體工作人員各組組長及組員，疏散引導(dǎo)小組組長：xxx。組員：保潔部全體人員。（負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員的緊急引導(dǎo)疏散） 安全防護(hù)救護(hù)小組組長：xxx。組員：市場部女性工作人員及銷售部女性人員。（負(fù)責(zé)對現(xiàn)場受傷人員的現(xiàn)場救護(hù)）通訊組組長：xxx。組員：xxx。（負(fù)責(zé)撥打火警電話和急救電話。并與市場部銷售部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)） 維修小組組長：xxx。組員：xxx。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場照明的恢復(fù)和其它電源的關(guān)閉，煤氣的關(guān)閉，及保證消

18、防栓用水通暢。）滅火小組組長：xxx。組員：全體秩維員，及市場部銷售部男性工作人員。（負(fù)責(zé)對現(xiàn)場火災(zāi)的撲救） 六、演習(xí)前準(zhǔn)備工作 （一）宣傳動員 1、對企業(yè)內(nèi)工作人員進(jìn)行消防安全教育，向員工宣傳消防演習(xí)的意義應(yīng)急時自救的辦法，疏散救護(hù)及滅火的程序及方法。確定崗位分配及崗位職責(zé)。 2、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)自我保護(hù)的知識，做到遇事不慌，沉著冷靜，積極應(yīng)對，判明情況，互相幫助，聽從指揮，有序疏散。 3、火情報警注意事項明確火情大小，確定火災(zāi)地點，人員被困情況。 4、聯(lián)系市場部xx銷售部xx召開籌備會議，進(jìn)行責(zé)任分工。 5、邀請市場部領(lǐng)導(dǎo)xx到場觀看演習(xí) （二）進(jìn)行動員和布置。x月x日，召開會議明確疏散線

19、路和程序，按順序進(jìn)行疏散。直至全體員工全部撤到安全地點，所有前期準(zhǔn)備工作就緒，人員定點到位，做好逃生演習(xí)準(zhǔn)備。 （三）現(xiàn)場演習(xí)人員：售樓處全體員工 七、消防演習(xí)時的要求與注意事項 1、當(dāng)接到火災(zāi)警報時各值班人員各就各位，每人守好自己的崗位，指揮員工安全撤離。 2、逃生時要注意用濕毛巾（或濕手帕）捂住口鼻彎著腰離開火災(zāi)現(xiàn)場。 3、員工到達(dá)指定的安全區(qū)域后清點人數(shù)。各個部門負(fù)責(zé)人向總指揮匯報，匯報內(nèi)容：儷錦城售樓處xx部門應(yīng)到xx人，實到xx人報告完畢。 4、安全撤離順序。按照就近先走的原則有序的撤離。 5、滅火演習(xí)。模擬一處失火地點，由義務(wù)消防員使用滅火器滅火。 八、演練程序 1、通知各單位“儷

20、錦城售樓處消防演習(xí)現(xiàn)在開始”，各部門員工做好準(zhǔn)備。 2，、總指揮分配各小組到達(dá)指定地點進(jìn)行疏散救援及滅火工作。 3、集合時負(fù)責(zé)人在前，員工緊跟其后，各負(fù)責(zé)人在各安全通道及疏散通道處負(fù)責(zé)疏散，并負(fù)責(zé)員工安全，區(qū)域負(fù)責(zé)人確定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)沒有滯留人員后立即到達(dá)指定安全區(qū)域。 4、演習(xí)結(jié)束后還原現(xiàn)場，避免造成財務(wù)損壞?？傊笓]做演習(xí)報告。 九、各崗位人員分配 1、疏散引導(dǎo)小組崗位分配 保潔員一名迅速到達(dá)樣板間處帶領(lǐng)樣板間人員從3號疏散通道離開現(xiàn)場。 保潔員一名迅速到達(dá)二樓辦公區(qū)帶領(lǐng)辦公人員從3號或1號疏散通道離開現(xiàn)場。 保潔員一名迅速到達(dá)銀行辦公室及財務(wù)室?guī)ьI(lǐng)其工作人員從3號疏散通道離開現(xiàn)場。 保潔員兩名

21、迅速到達(dá)洽淡區(qū)帶領(lǐng)洽談區(qū)及vip辦公室、水吧、衛(wèi)生間人員、客戶從2號疏散通道離開現(xiàn)場。 保潔員一名迅速趕到小會議室及保安室?guī)ьI(lǐng)其工作人員從3號疏散通道離開現(xiàn)場。 其余保潔員到達(dá)起火地點進(jìn)行疏散搶救。 2、安全防護(hù)救護(hù)小組崗位分配 市場部銷售部女性工作人員達(dá)到安全區(qū)域后經(jīng)組長調(diào)配返回現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)救護(hù)工作 3、通訊小組崗位分配 由組長帶其組員視火情程度決定是否撥打火警電話，如有受傷人員撥打急救電話，同時聯(lián)系市場部銷售部管理人員，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。聯(lián)系各部做好疏散防護(hù)救護(hù)及滅火的配合工作。 4、維修小組崗位分配 由組長帶領(lǐng)其組員迅速趕往各電源煤氣開關(guān)。關(guān)閉電源煤氣。 并保證消防栓用水暢通。 5、滅火

22、小組崗位分配 市場部營銷部男性員工迅速到達(dá)賣場內(nèi)存放滅火器地點，拿取滅火器趕往火災(zāi)現(xiàn)場對其撲救，秩維部人員迅速趕往各消防栓地點兩人一組使用消防栓配合市場部及銷售部人員對現(xiàn)場火災(zāi)進(jìn)行撲救。 第四篇：售樓處施工目錄第一章概述.11.1編制說明.11.2編制依據(jù).11.3工程概況.21.4工程簡介及主要裝修內(nèi)容：.2第二章施工組織與管理.32.1精裝修工程承包管理原則.32.2工程總體目標(biāo).32.3技術(shù)準(zhǔn)備.42.4裝飾界面交接方案.42.5施工總平面說明.52.6乙供材料管理.62.7施工機具準(zhǔn)備.72.8勞動力組織與管理.72.9工程資料管理.92.10甲供、甲指乙供材料管理.92.11系統(tǒng)調(diào)試

23、配合方案.102.12項目組織與相關(guān)部門的協(xié)調(diào).10第三章主要項目施工方案.153.1輕鋼龍骨石膏板吊頂.153.2室內(nèi)墻、頂乳膠漆.183.3墻紙、墻布裝飾施工.203.4墻面磚粘貼工程.213.5地面磚鋪貼.243.6防水涂料施工.253.8木飾面施工.273.9實木復(fù)合地板.283.10地面地毯鋪貼.303.11電器管線敷設(shè)施工.313.12管內(nèi)穿線絕緣導(dǎo)線安裝.333.13薄壁不銹鋼及坡邊管件安裝.343.14衛(wèi)生潔具安裝施工.343.15木門安裝.35第四章施工進(jìn)度及工期保證措施.384.1施工段劃分與施工順序.384.2工程形象總進(jìn)度計劃（見附表）.384.3甲供材料、指定分包商進(jìn)

24、場保證措施.384.4勞動力的管理保證措施.384.6施工材料供應(yīng)的保證措施：.394.7施工組織技術(shù)措施.39第一章概述1.1編制說明本工程為青浦朱家角普泰路西側(cè)b1b2地塊售樓處精裝修工程，具有質(zhì)量要求高、施工工藝精細(xì)、作業(yè)層面小、工期短等特點，為滿足業(yè)主及總包要求，特別針對本工程特點編制精裝修承包施工方案。本公司作為精裝修承包商牢固樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意識，對本工程裝飾深化設(shè)計、組織計劃、資源應(yīng)用、施工管理、施工質(zhì)量、安全、消防、文明施工、分包管理、成品保護(hù)、售后服務(wù)等進(jìn)行全面策劃，充分發(fā)揮多年積累的精裝修管理經(jīng)驗，協(xié)同業(yè)主、總包和監(jiān)理共同把關(guān)，做到安全無事故、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程的施工質(zhì)

25、量達(dá)到一次性驗收合格等級，保證在招標(biāo)文件要求的期限內(nèi)完成所有工程內(nèi)容。本精裝修工程施工方案既是本項目運作實施的指導(dǎo)性文件，也是作為對業(yè)主總包的承諾及本公司信譽保證的有力措施。 1.2編制依據(jù)1.2.1青浦朱家角普泰路西側(cè)b1b2地塊售樓處精裝修工程招標(biāo)文件； 1.2.2青浦朱家角普泰路西側(cè)b1b2地塊售樓處精裝修工程圖紙及現(xiàn)場實際情況； 1.2.3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2021年版； 1.2.4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb503002021）； 1.2.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502102021）； 1.2.6住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（gb503272021）； 1.2.

26、7民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb503252021）； 1.2.8建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范（gb50222-95）； 1.2.9民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（jgj/t16-92）； 1.2.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2021）； 1.2.11燈具一般安全要求與試驗（gb70002021）； 1.2.12室內(nèi)外燈具光度測試（gb94672021）； 1.2.13建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2021）； 1.2.14國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集（99s304）；上海宏譽建筑裝潢有限公司 21.2.15建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（gb50015-2021）； 1.

27、2.16建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gbj-88）； 1.2.17陶瓷大便器沖洗功能試驗方法中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jc50293）； 1.2.18建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2021）1.2.19建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2021）1.2.20通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50243-2021）1.2.21建筑材料放射性核素限量（gb6566）1.2.22木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50206-2021； 1.2.23其他現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 1.3工程概況1.3.1工程名稱：青浦朱家角普泰路西側(cè)b1b2地塊46#樓精裝修工程1.3

28、.2工程地址：青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)沙淀中路普泰路交匯西北角1.3.3業(yè)主單位：上海青騰房地產(chǎn)有限公司1.3.4總承包商：上海建工二建集團(tuán)有限公司1.3.5總設(shè)計商：集艾室內(nèi)設(shè)計（上海）有限公司1.3.6監(jiān)理單位：上海港申建設(shè)管理有限公司1.3.7工程性質(zhì)：室內(nèi)精裝修1.3.8承包范圍：46#樓 一、 二、三層室內(nèi)精裝修1.3.9裝修面積：約1500平方米1.3.10質(zhì)量等級：一次性驗收合格率100%1.3.11工期：總工期57個日歷天。開工日期：2021年11月5日竣工日期：2021年12月31日1.4工程簡介及主要裝修內(nèi)容：本工程位于上海青浦區(qū)朱家角沙淀中路普泰路交匯處，為聯(lián)排別墅售樓處。主要裝修

29、內(nèi)容：戶內(nèi)水電管線、開關(guān)插座和燈具等安裝調(diào)試；室內(nèi)吊頂、內(nèi)墻頂棚涂料、實木復(fù)合地板鋪裝，櫥衛(wèi)間墻地磚、潔具五金安裝；走道吊頂、頂上海宏譽建筑裝潢有限公司 3面涂料、墻面木飾面、墻紙鋪貼、地面地毯鋪貼；其他弱電、排水、空調(diào)、門窗、吊柜家具等。第二章施工組織與管理2.1精裝修工程承包管理原則精裝修承包管理方是精裝修工程第一責(zé)任人，即整個精裝修項目的總協(xié)調(diào)人，它以工程總體目標(biāo)為核心展開工作，確定各目標(biāo)實施方法，制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、總承包、監(jiān)理、設(shè)計人、業(yè)主指定分包、供應(yīng)商的關(guān)系，對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、交房驗收、維修整

30、改等工作進(jìn)行實施全方位動態(tài)控制，保證整個精裝修工程的順利完成。 2.2工程總體目標(biāo)2.2.1工期目標(biāo)：累計工期57天（2021.11.5-2021.12.31）2.2.2質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格合格率100%驗收批合格率：主控項目100%，一般項目95%以上。分項工程合格率：100%分部工程合格率：100%室內(nèi)環(huán)境測試一次通過率：95%2.2.3安全目標(biāo)：達(dá)到ohsas18001職業(yè)健康安全認(rèn)證體系的要求，確保無重大工傷事故，杜絕傷亡事故，輕傷事故頻率控制在3內(nèi)。 2.2.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。達(dá)到iso14000國際環(huán)保認(rèn)證的要求，嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵污染源對周邊環(huán)境的影響。 2.2.5文明工地

31、。自始自終貫徹文明施工方針，處處以文明施工標(biāo)準(zhǔn)督促施工全過程。 2.2.6消防目標(biāo)。消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕消防事故。 2.2.7成本目標(biāo)。確保公司確定的工程成本目標(biāo)。 2.2.8服務(wù)目標(biāo)：認(rèn)真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑上海宏譽建筑裝潢有限公司 4精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。 2.3技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1根據(jù)業(yè)主提供的裝修圖紙及材料要求，會同相關(guān)人員及業(yè)主單位做好圖紙會審工作，對裝飾效果、各部分節(jié)點、機電部分管線綜合等進(jìn)行深化設(shè)計，落實設(shè)計存在問題和未解決問題的解決方法及解決時間，在施工前解除一切疑點，并由業(yè)主約定的設(shè)計院確認(rèn)精裝修施工圖紙。 2.3.2工程開工前

32、做好施工圖紙審圖工作，派專人辦理合同備案、工程報建、報監(jiān)，協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證。 2.3.3配置測量、計量、檢測、試驗用的工具，配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。組織人員按照土建總包提供的水準(zhǔn)點在核實后進(jìn)行測量、放線。 2.3.4根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，合理、客觀地排出施工進(jìn)度計劃。 2.3.5根據(jù)不同部位的裝修設(shè)計及施工工藝編制相應(yīng)的施工方案。 2.3.6根據(jù)單項工程量，合理配置勞動力與機具。 2.4裝飾界面交接方案2.4.1本工程由于工期較緊我們建議采用分段交接的方法，對土建已完成、具備施工條件的作業(yè)層面，精裝修單位提前派專業(yè)交接驗收人員配合業(yè)主、監(jiān)理、土建單位進(jìn)行裝修界面的驗收工作。

33、2.4.2與土建總承包單位根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中的工作界面認(rèn)真做好裝飾界面質(zhì)量檢查工作，對影響裝飾效果的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)記和記錄，并報監(jiān)理通知土建總包整改合格后再辦理移交。 2.4.3土建承包商應(yīng)已按施工合同內(nèi)容施工結(jié)束，招標(biāo)設(shè)計圖中的尺寸、標(biāo)高應(yīng)和現(xiàn)場的尺寸、標(biāo)高相一致，結(jié)構(gòu)屋面封頂后應(yīng)不滲漏，主體結(jié)構(gòu)施工時的各種預(yù)留孔洞、二次結(jié)構(gòu)砌墻粉刷已經(jīng)完成并驗收合格。 2.4.4外立面幕墻應(yīng)完好無損并經(jīng)驗收合格，無滲漏水現(xiàn)象。 2.4.5室內(nèi)墻、天面粉刷垂直度、平整度、陰陽角方正、室內(nèi)凈空高度及方正尺寸、預(yù)留門洞、粉刷層空鼓、開裂現(xiàn)象等達(dá)到該工程設(shè)計驗收規(guī)范要求并符合精裝修施工條件。上海宏譽建筑裝潢有

34、限公司 52.4.6排水系統(tǒng)管道接口、接頭應(yīng)完好無損、管道無堵塞現(xiàn)象并符合國家國家規(guī)范要求，預(yù)埋高度及位置與裝修圖相符。 2.4.7交接驗收檢查表： 海宏譽建筑裝潢有限公司精裝修工程進(jìn)場交接驗收表項目名稱：棟號：層次：序號交接項目交接標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)備注1基準(zhǔn)點由土建提供2墻體粉刷垂直度4mm3墻體粉刷平整度4mm4陰陽角方正4mm5結(jié)構(gòu)天棚標(biāo)高偏差10mm6結(jié)構(gòu)天棚平整度4mm7結(jié)構(gòu)地面找平后偏差5mm8門洞口尺寸偏差0x10mm9門洞側(cè)面墻體厚度偏差5mm10幕墻框料、玻璃無劃痕、裂縫、變形11幕墻窗五金無損傷12室內(nèi)方正偏差（對角線）10mm13墻體粉刷空鼓無空鼓14室內(nèi)排水無堵塞15門窗洞

35、口防水無滲漏16施工洞口及磚混結(jié)構(gòu)處裂縫情況無裂縫17廚衛(wèi)間結(jié)構(gòu)高差符合規(guī)范18 檢查人：檢查日期： 注。以上表格為精裝修單位進(jìn)場工作界面一戶一驗主要交接內(nèi)容。 2.5施工總平面說明2.5.1在工程開工前，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及發(fā)包方提供的臨設(shè)布置要求，會同發(fā)包方與土建總承包單位協(xié)商臨設(shè)使用事宜，施工現(xiàn)場使用總包單位提供的辦公室、輔助設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、物料倉庫、堆料場地，職工宿舍安排在總包提供的生活區(qū)內(nèi)。 2.5.2施工現(xiàn)場臨時道路利用總包提供的現(xiàn)場施工通道作為施工道路。 2.5.3現(xiàn)場材料垂直運輸利用總包單位提供的已有的臨時水平、垂直運輸裝置，臨時設(shè)施拆除后使用經(jīng)業(yè)主許可的室內(nèi)永久性電梯。 2

36、.5.4由于施工需要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在沒有引起任何建筑結(jié)構(gòu)部分的荷載超過設(shè)計的荷載量，以及不阻礙工程的完成或分段竣工（如有此要求），在指定的工程完工部分貯存部分材料。 2.5.5在經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的位置設(shè)置符合消防規(guī)范要求的獨立的易燃物貨棚。臨時加工棚的設(shè)置必須做好對原土建成品的保護(hù)工作，加工棚滅火設(shè)施配備齊全。 2.5.6臨時供水。由總包單位每層提供一個施工水源、每二層設(shè)置一個消防水源，保持全天候的用水供應(yīng)。我們按臨時用水規(guī)范要求，組織專業(yè)人員為施工區(qū)域提供所有必要的臨時供水。 2.5.7臨時用電。由總包單位按照分配電箱示意圖提供，每層設(shè)置配電箱，每個配電箱設(shè)置4個160a漏電

37、保護(hù)器。所有臨時用電設(shè)施，委派專業(yè)電工負(fù)責(zé)自臨時供電點位置自行接駁至各施工用電點，臨時電力設(shè)備裝置安裝正確，接地保護(hù)，使其符合國家規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和安全條例，保證臨時供電全天候安全使用。 2.5.8在每個施工層面醒目位置各設(shè)置2個滅火器。 2.5.9臨時排水。按照政府有關(guān)市政管理機構(gòu)的排放標(biāo)準(zhǔn)，利用施工現(xiàn)場永久性排水系統(tǒng)合理排放。 2.6乙供材料管理2.6.1材料采購：l項目預(yù)算部提前編制詳細(xì)材料需用量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司由材料部根據(jù)施工進(jìn)度要求及時落實采購。l工程材料用量計劃表應(yīng)包括：使用部位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、存放地點；另外必要時應(yīng)提供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和實樣

38、。l材料采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料進(jìn)場計劃進(jìn)行采購。 2.6.2材料管理l乙供材料必須符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范，在進(jìn)場前十天提供樣品五份，交業(yè)主確認(rèn)封樣并由設(shè)計部、工程部、監(jiān)理備案留存。l根據(jù)業(yè)主提供的材料采購供貨周期，項目經(jīng)理部編制詳細(xì)的甲供材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度實際情況督促材料分批進(jìn)場。l明確進(jìn)場材料責(zé)任人，由材料員、料帳員、收料員、倉庫管理員對進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收，核對有關(guān)憑證檢查質(zhì)量證明文件應(yīng)與實物是否相符，由環(huán)保要求的材料應(yīng)提交檢測報告。l對進(jìn)場的所有材料必須在業(yè)主、監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行驗收，若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不

39、符，或被證實有缺陷，則要求材料供應(yīng)商進(jìn)行退貨。l倉庫保管員對按期進(jìn)場材料進(jìn)行妥善保管，使用過程中應(yīng)采取措施降低消耗，對自購材料中的小型配件應(yīng)入庫保管，墻地磚等材料按不同部位、不同型號分門別類，在各施工流水段現(xiàn)場碼放整齊，標(biāo)識清楚。l對特殊材料或新材料，應(yīng)由技術(shù)部對其性能及與設(shè)計要求的符合程度進(jìn)行考證，并進(jìn)行有關(guān)性能檢測，結(jié)果能達(dá)到要求的方能投入使用。l對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的石材的進(jìn)場，由我方直接提供加工清單給廠商進(jìn)行加工，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及我方施工員驗收認(rèn)可。 2.7施工機具準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場及施工實際情況制定施工機具設(shè)備需求計劃，并根據(jù)機具設(shè)備投入計劃及施工現(xiàn)場實際情況分期、分批將機具設(shè)備及時安排到

40、位，備齊、備足機具耗材并派專人對施工機具進(jìn)行維護(hù)檢查，確保機具正常使用。（見表主要機具設(shè)備一覽表）2.8勞動力組織與管理2.8.1勞動力組織l施工班組的挑選：針對該工程工藝要求高、施工工期緊的特點，本公司將在具有多年精裝修房經(jīng)驗的老班組中挑選，精選一批技術(shù)過硬、上海宏譽建筑裝潢有限公司 8能打硬仗的施工班組承擔(dān)本次裝修施工任務(wù)，通過合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。l對進(jìn)場施工班組人員進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)，事先對工程中的難點和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，通過學(xué)習(xí)提高操作人員水平統(tǒng)一操作工序，努力做到以精干的技術(shù)工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求， 2.8.2勞動力管理l開工前組織工程技術(shù)人員，各工

41、種班、組長熟悉施工圖深化設(shè)計（按樣板房施工圖），對樣板房進(jìn)行熟悉，進(jìn)行技術(shù)交底及控制線、標(biāo)高、大樣線的引設(shè)。l本工程項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量及放樣、圖紙交底工作，另有公司管理部專職質(zhì)量、安全管理員進(jìn)行過程控制，不定期對項目部的工作進(jìn)行檢查，對質(zhì)量通病進(jìn)行跟蹤，并對指定分包單位施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，設(shè)立質(zhì)量檔案，做到最后交給業(yè)主的是全部整改完成并達(dá)到要求的成品。l項目經(jīng)理是整個精裝修工程的總協(xié)調(diào)人，除了給各施工班組工作環(huán)境上的配合外，還要對裝修過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每周組織班組長開現(xiàn)場會，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求，對前一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對產(chǎn)生的問題提出解決方案，匯總需要業(yè)主

42、解決的問題，協(xié)調(diào)會上統(tǒng)一提出。 2.8.3作業(yè)層的勞動力組織及安排，具體分以下關(guān)鍵作業(yè)線：l隔墻吊頂作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)輕鋼龍骨、紙面石膏板吊頂，以及相關(guān)工程的施工。l室內(nèi)墻地磚作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)各地面、墻面的鋪貼，包括選材放樣、切割鋪貼。l油漆作業(yè)線：主要是墻、天面批嵌膩子以及墻紙鋪貼、刷乳膠漆。l安裝作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)地板、木門、櫥柜、衛(wèi)生潔具、水電燈具、廚房家電安裝。 上海宏譽建筑裝潢有限公司 13設(shè)計和決策背景，對整個工程有個完整的理解。l項目經(jīng)理部作出的決策要充分考慮業(yè)主的觀點，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況，在業(yè)主決策時，向其提供充分的信息，加強計劃性和預(yù)見性，做到雙方充分的了解。l項目經(jīng)理

43、部及時向業(yè)主了解分包單位及供應(yīng)商的相關(guān)信息，及時提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料等。 2.12.5項目部與監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)計單位的關(guān)系。l項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理搞好協(xié)作配合。l項目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員對其工作積極配合，堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地開展工作。遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可并形成書面材料，當(dāng)觀點不一致的時候，應(yīng)相互協(xié)商、探討解決。并尊重監(jiān)理單位的最終決定。l項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、變更、深化設(shè)計、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時接受業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)。對設(shè)計中存在有的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，和設(shè)計單位進(jìn)行深層準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計中存在的與施工中不吻合或設(shè)計中的隱含問題給于澄清和落實。l根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”，以書面形式經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方組織實施。