堅(jiān)持合規(guī)管理提升發(fā)展質(zhì)量

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。堅(jiān)持合規(guī)管理 提升發(fā)展質(zhì)量 堅(jiān)持管理創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量 兗州市永華建筑安裝工程有限公司 堅(jiān)持管理創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量 當(dāng)前，在房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的政策背景下，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。只有順勢(shì)而為，強(qiáng)化內(nèi)功，通過(guò)創(chuàng)新管理，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能度冬迎春，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面，打造能夠抗擊大風(fēng)大浪，涉深水求遠(yuǎn)骯的不沉巨輪。 創(chuàng)新發(fā)展理念，把“做優(yōu)”放在首要位置 企業(yè)發(fā)展規(guī)模必須與自身的資源能力相適應(yīng)。一家企業(yè)，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資源相對(duì)不足，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，在此情況下，要注意解決好”追求什么樣的發(fā)展”這個(gè)核心的重大命題，用新的

2、發(fā)展理念引領(lǐng)新的發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)迫切需要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；迫切需要提高創(chuàng)效能力，特別是遠(yuǎn)離總部的外埠工程的利潤(rùn)率；迫切需要提高市場(chǎng)集中度和大項(xiàng)目的比重迫切需要提高合同履約能力，主要是破解用工荒難題；迫切需要提高資金收益率，主要是項(xiàng)目回款率；迫切需要改善經(jīng)營(yíng)格局，堅(jiān)持走又強(qiáng)又專(zhuān)的發(fā)展道路；迫切需要提高風(fēng)險(xiǎn)控制力，尤其是外埠市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管控；迫切需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功的要求；迫切需要提高核心技術(shù)和質(zhì)量安全管理水平，以鞏固提高企業(yè)品牌美譽(yù)度。 這九個(gè)迫切需要是做優(yōu)企業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量的主要內(nèi)容。同時(shí)還必須強(qiáng)調(diào)，許多施工企業(yè)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張有一種

3、原始的沖動(dòng)和強(qiáng)勁的本能驅(qū)動(dòng)，這是樹(shù)立新的發(fā)展理念的主要障礙。必須要摒棄一味追求產(chǎn)值規(guī)模、單純?yōu)榱送庋訑U(kuò)張等觀念。用發(fā)展質(zhì)量統(tǒng)攬發(fā)展速度，把發(fā)展質(zhì)量即“做優(yōu)”放在“做強(qiáng)”“做大”之前的首要位置。 創(chuàng)新考核體系，用發(fā)展質(zhì)量衡量領(lǐng)導(dǎo)的能力與政績(jī) 考核體系是企業(yè)發(fā)展定位和前進(jìn)方向的直接反映，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)和推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前，建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，施工企業(yè)考核體系應(yīng)該堅(jiān)持立足主業(yè)，擴(kuò)大主業(yè)，發(fā)展主業(yè)的主方向，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源向主業(yè)集中。長(zhǎng)期以來(lái)，規(guī)模以上施工企業(yè)，尤其是大型國(guó)有施工企業(yè)，追求多元化經(jīng)營(yíng)，搞寬正面、大縱深、高頂尖”發(fā)展了一些自己不太懂的新產(chǎn)業(yè)，上馬了一些自己不內(nèi)行的新

4、項(xiàng)目，表面看來(lái)，開(kāi)發(fā)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)則傷害了主業(yè)發(fā)展的積極性。須知，丟掉了專(zhuān)”和強(qiáng)”所謂的大”就 是無(wú)本之木。要在考核體系中旗幟鮮明地強(qiáng)調(diào)主業(yè)優(yōu)先，把主業(yè)發(fā)展水平作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力和政績(jī)的”硬杠桿”。同時(shí)努力提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次，對(duì)工程總承包、城市運(yùn)營(yíng)商等經(jīng)營(yíng)新模式給予鼓勵(lì)，推動(dòng)大膽創(chuàng)新。集團(tuán)總公司承擔(dān)創(chuàng)新成本，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量。要完善eva業(yè)績(jī)考核體系，用現(xiàn)金為王的理念引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從源頭上搞活資金，防范風(fēng)險(xiǎn)。不容忽視的是，一些施工企業(yè)，在項(xiàng)目回款困難的情況下，出于施工效率的考慮，亦或是為了使損失最小化，動(dòng)用企業(yè)自有資金支持施工生產(chǎn)。更有甚者，有的經(jīng)營(yíng)者感到企業(yè)內(nèi)部的

5、錢(qián)用起來(lái)方便，便以”繳納銀行同期利率”為由堂而皇之地在內(nèi)部大舉其債，這其實(shí)是施工企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量的大敵。項(xiàng)目回款是施工企業(yè)的生命線，沒(méi)有工程項(xiàng)目資金的源源流入，施工企業(yè)連生存發(fā)展都成大問(wèn)題，更談不上發(fā)展。因此，要把控制內(nèi)部資金使用，提高內(nèi)部資金投資回報(bào)作為提高發(fā)展質(zhì)量的核心要素。實(shí)行內(nèi)部資金動(dòng)用新機(jī)制，凡動(dòng)用內(nèi)部資金時(shí)間越長(zhǎng)、數(shù)量越大的，除追加資金占用費(fèi)外，還應(yīng)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果考核分值與權(quán)重上。在考核體系中增設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰內(nèi)容。對(duì)解決歷史遺留問(wèn)題、盤(pán)活死賬呆賬、完成爛尾項(xiàng)目清算、收回久拖欠款的，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于當(dāng)斷不斷、該結(jié)不結(jié)、能清不清而產(chǎn)生新的歷史遺留問(wèn)題的，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)處罰。 創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓，增強(qiáng)

6、競(jìng)爭(zhēng)力控制潛在風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)管理力量有限，管理資源相對(duì)不足的情況下，要通過(guò)開(kāi)拓大市場(chǎng)求得規(guī)模效益，承攬大項(xiàng)目節(jié)約管理資源，攤薄管理成本。與此同時(shí)，應(yīng)把防范開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)放在前所未有的重要位置，對(duì)于以下十五種市場(chǎng)信息情況，應(yīng)慎重考慮：一是房地產(chǎn)公司的爛尾項(xiàng)目。二是進(jìn)度款撥付低于75%的土建總承包項(xiàng)目。三是以項(xiàng)目公司名義發(fā)包并運(yùn)作的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。四是以土地代替施工款的項(xiàng)目。五是遠(yuǎn)離企業(yè)總部的”小、散、遠(yuǎn)”項(xiàng)目。六是由房地產(chǎn)公司或管理公司控制的，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)多的項(xiàng)目。七是超過(guò)成本紅線的工程項(xiàng)目。八是以分包方名義承接的土建項(xiàng)目。九是僅靠經(jīng)營(yíng)收益支付工程款的道橋bt或類(lèi)似市

7、政工程項(xiàng)目。十是超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)定超常量支付保證金的項(xiàng)目。十一是管理力量達(dá)不到，又無(wú)后期市場(chǎng)前景的陌生邊遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目。十二是前有劣跡改頭換面但實(shí)際控制人沒(méi)有更易的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目。十三是合同條件苛刻、有失公平公正的項(xiàng)目。十四是民間信貸泛濫地區(qū)的項(xiàng)目。十五是趕走別的公司自己接手的半拉子項(xiàng)目。對(duì)于這十五種情況，企業(yè)應(yīng)全面研究，審慎決策，以防陷入劣質(zhì)工程而難以自拔。 創(chuàng)新項(xiàng)目管理，建立科學(xué)統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目標(biāo)方向，是完全意義上的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目部成為法人嚴(yán)格控制下 的一次性組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法和新的考核體系規(guī)范下的核算單位、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一對(duì)等的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)、代表法人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目合同負(fù)完全責(zé)

8、任的責(zé)任主體。企業(yè)所有工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。需要指出的是，有的企業(yè)把工程項(xiàng)目經(jīng)理部搞成經(jīng)營(yíng)中心，等同于大法人下的模擬法人經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這是不對(duì)的。企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部之間的界限越明晰，責(zé)權(quán)利約定越具體，就越有利于企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升。要探索外埠市場(chǎng)區(qū)域化管理，積累管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理扁平化。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，針對(duì)不同類(lèi)型、不同造價(jià)水平、不同管理模式的工程項(xiàng)目，分門(mén)別類(lèi)制訂樣本，做到制式統(tǒng) 一、條目統(tǒng) 一、內(nèi)容統(tǒng) 一、收益分配流程統(tǒng) 一、獎(jiǎng)罰措施統(tǒng)一。規(guī)范項(xiàng)目成本控制，所有在施工程都要按照 項(xiàng)目目標(biāo)成本書(shū)的要求，落實(shí)成本責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。要充分體現(xiàn)和落實(shí)法人對(duì)項(xiàng)目管理的要求

9、，對(duì)項(xiàng)目來(lái)源、過(guò)程管理、資金撥付、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格管控，把法人管項(xiàng)目的要義落實(shí)到項(xiàng)目管理全過(guò)程。制訂規(guī)定，采取措施，把項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用及項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。要改善項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，突出項(xiàng)目部責(zé)任主體，發(fā)揮項(xiàng)目部成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。圍繞提高項(xiàng)目管理效率抓創(chuàng)新，集中解決好項(xiàng)目管理中的突出難題。要實(shí)行內(nèi)部資金動(dòng)用的項(xiàng)目實(shí)名制和專(zhuān)款專(zhuān)用制，力求做到統(tǒng)一支付。要為項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)掃清障礙，清理各種關(guān)系，清除各種裙帶，建立良好秩序。 創(chuàng)新人力資源，做到規(guī)章制度和激勵(lì)手段相統(tǒng)一 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，施工企業(yè)人才不足的現(xiàn)象將會(huì)越來(lái)越突出。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是總量不足，主要表現(xiàn)為一

10、線施工管理人員缺乏；二是質(zhì)量不高，尤其缺乏有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕人才；三是結(jié)構(gòu)失衡，許多人才集中在機(jī)關(guān)、上層或是其他虛職崗位，造成”頭重腳輕”。創(chuàng)新人力資源，要有人才吸納、引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制，使人才增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。有的企業(yè)，吸納培養(yǎng)人才搞短期行為，工程任務(wù)少時(shí)，把人才當(dāng)包袱，想方設(shè)法把人才”趕出門(mén)”；工程任務(wù)量大時(shí)，又現(xiàn)抓現(xiàn)用，并常常選錯(cuò)用錯(cuò)。要有定期、定量、定結(jié)構(gòu)、定方向的”四定”策略，做到長(zhǎng)短結(jié)合，以長(zhǎng)為主。養(yǎng)用結(jié)合，以用為主。為防止人才盲目向上流動(dòng)，要在人力資源制度頂層設(shè)計(jì)階段，傾向性地引導(dǎo)和鼓勵(lì)人才向基層流動(dòng)，在工地成長(zhǎng)。要完善職業(yè)回避制度，明確具有親屬關(guān)系的，不得在同一個(gè)基層

11、單位，不得具有上下游業(yè)務(wù)關(guān)系。要鼓勵(lì)員工參加崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂和完善執(zhí)業(yè)資格證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡自學(xué)考取一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè) 會(huì)計(jì)師的，給予具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)。施工任務(wù)沒(méi)有東西南北之分，人才也應(yīng)堅(jiān)持五湖四海，大力推行人才本土化，提高人才的質(zhì)量和使用效率，鼓勵(lì)本土人才帶證書(shū)上崗，帶資質(zhì)入企，在崗位貢獻(xiàn)。 創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧開(kāi)拓進(jìn)取的發(fā)展氛圍 企業(yè)文化承載了企業(yè)的歷史積淀、發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)追求，是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容。創(chuàng)新管理，必須堅(jiān)持人本管理、制度管理和文化管理相結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，把內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和凝聚力向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要大力弘揚(yáng)”尊重個(gè)性、弘揚(yáng)特長(zhǎng)、激勵(lì)探索、提倡冒尖、鼓勵(lì)合作、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，推動(dòng)管理創(chuàng)新由個(gè)別走向全員，由被動(dòng)走向主動(dòng)。要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神作風(fēng)等優(yōu)良文化傳統(tǒng)，形成全員認(rèn)同的文化共識(shí)，打造企業(yè)牢固的精神支柱。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)和群眾性文體活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，形成昂揚(yáng)向上的文化氛圍。要高度重視精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造素質(zhì)一流、作風(fēng)一流、業(yè)績(jī)一流的員工隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮企業(yè)文化實(shí)踐者和推動(dòng)者的骨干作用，身體力行地踐行企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化，為廣大員工作出表率。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，努力提高企業(yè)軟實(shí)力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。