安全衛(wèi)生檢查感想5篇_1

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全衛(wèi)生檢查感想5篇 要養(yǎng)成做好5s的習(xí)慣我覺得有兩點很重要1時間。我們每個人都有自己的習(xí)慣，是經(jīng)過多年形成除非經(jīng)歷重大事件或者用同樣長的時間是很難改變的。顯然我們不希望重大事件的發(fā)生，那么就要準備好用相當長的時間來完成這件事，必須要有耐心。如果我們對時間的預(yù)期不夠，很可能因為暫時看不到期望的效果而放棄，最終前功盡棄。使前期的投入浪費。其次良好的習(xí)慣給我們帶來的收益也是長期的而不是立即呈現(xiàn)在我們面前的，有時還可能是不明顯的，就像“紅燈停，綠燈行”我們很難估算他避免了多少車禍，又帶來多少利潤。 2制度。我想說的是懲罰，別過度的保護我們，怕我們無法接受某些后果。很多

2、時候，我們需要經(jīng)由痛苦的經(jīng)歷來學(xué)習(xí)。當然懲罰的適用要前后一致，否則會讓我們疑惑，進而失去對制度的信任。 “整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”稱為6s管理，我們公司現(xiàn)場一直在執(zhí)行這一管理理念和方法。它能有效地提高效率，保證質(zhì)量，保證安全，減少故障，節(jié)約成本，使我們的工作環(huán)境整潔有序，工作場所一目了然，可以營造一個清爽的工作環(huán)境。找起東西來，得心應(yīng)手。當然，這要以我們的素養(yǎng)為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，在技能不斷提高的同時，思想覺悟也在成長，達到技能與思想的雙贏。在家里我們做完了衛(wèi)生之后，把用到的工具都歸放到位，擺放整齊，家里看起來是那么的干凈整齊，心里多么舒暢。為什么在公司做不到呢。家

3、和公司是一樣的，如果家是我們享受人間快樂的世界，那么公司就是我們快樂工作的天堂。我們既要生活在快樂的世界里，又要工作在神往的天堂里，那就需要我們自己去努力。一旦我們客服了這些缺點，勝利離我們還會遠嗎。 1月28日公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠進行了安全衛(wèi)生的大檢查，對檢查后存在的問題是： 一、做完衛(wèi)生后，清潔工具隨意擺放，不放在指定的位置； 二、做完防凍后，軟管隨意亂扔，未有按規(guī)定盤好。對于這種現(xiàn)象，既影響了公司的整體形象，又體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。就從這種簡簡單單的事情來看一個人的行為舉動，甚至?xí)绊懙秸麄€集體。這不僅是在工作中，在生活中也是一樣，隨手丟棄一個垃圾，會影響到一個人的形象。尤其在小孩子的面前，更應(yīng)該

4、樹立一個良好的生活作風(fēng)。一個良好的生活習(xí)慣不是天生就有的，是慢慢培養(yǎng)起來的。所以我們對生活中、工作中的一些小的事情就應(yīng)該認真對待，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這樣在大的問題上才能夠有所成就。讓我們攜手共創(chuàng)美好明天。 5s管理作在我們公司已經(jīng)實施了有幾年了。對于我們最重要的也就是整理整頓和清掃。這樣我們的工作環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保障。作為一種先進的管理理念并不是只在平時口頭上說說，而是要付諸行動，這樣的習(xí)慣是需要長時間養(yǎng)成的，但這必須要求我們每個人時刻把5s牢記在心。在平時的工作，作業(yè)中完成后一定要確認到位。把工作徹底完成，不要遺留下作業(yè)，而留下安全隱患。像這次的軟管未盤好，如果換成是閥門未關(guān)那將是多

5、可怕的事。整理整頓也是一樣，只有我們共同努力，養(yǎng)成良好的習(xí)慣把5s做好，那我們的工作環(huán)境，我們的公司將會更好更安全。 公司的5s管理是為了我們能有一個干凈整潔的工作環(huán)境。這次的衛(wèi)生檢查結(jié)果顯示，我們的5s做得還不夠完善，尤其是作業(yè)完成之后的整理整頓做得很差。在現(xiàn)場干活經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)胡亂擺放的軟管，經(jīng)常會被亂丟的清潔工具碰到。這些不好的現(xiàn)象嚴重影響公司整體的環(huán)境，更破壞了我們工作的心情。其實想想，辛苦的作業(yè)我們都能做完，為什么舉手之勞的5s卻做不到呢。讓我們嚴格要求自己，為我們的工作塑造一個完美的環(huán)境。 5s管理。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。對于上次檢查現(xiàn)場亂七八糟，沒有整理整頓好。身為前道巡查的

6、我沒有將現(xiàn)場整理好，沒有做好本職工作，是很失職的。腦子里沒有這樣的認識、思想上沒有這樣的意識。我作為一個新人更應(yīng)該深刻認識和學(xué)習(xí)理，對今后的工作很有幫助的。提高5s管理素質(zhì)需要我們自己重視，從自身做起；從小事做起；從自己的衛(wèi)生區(qū)做起另外公司也可從嚴對待或措施讓我們更深的理解5s更好的提高自身素質(zhì)。大家齊心協(xié)力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 5s管理已經(jīng)在我們公司實施了有好幾年了，到現(xiàn)在仍然有不能很好的執(zhí)行的情況出現(xiàn)。我認為這主要有兩方面的原因造成的： 一是人的習(xí)慣的養(yǎng)成時一個漫長的過程，尤其是一個好的習(xí)慣，不是說三兩天就能養(yǎng)成的。這需要我們付出不斷的努力，需要我們慢慢改掉不良的習(xí)慣。在好的習(xí)慣養(yǎng)成的

7、過程中，需要外力的幫助。要不斷的改掉壞的習(xí)慣，這之間也許有同事的提醒，領(lǐng)導(dǎo)的幫助。 二是雖然5s管理在我們公司實施了好多年，但有許多新同事還接觸沒多久，這就要求老同事對他們的幫助，在大家的共同努力下做好5s。 關(guān)于1.28日現(xiàn)場安全大檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)后整理整頓做的不徹底，作為前道巡查人員我深感愧疚，發(fā)生這樣的現(xiàn)象的原因是什么，值得我們深思：是工作太忙了遺忘了，還是以為這沒什么大不了的亦或是想著總有人會弄的。這樣的現(xiàn)象的確是需要我們每個人去提出制止，長而久之會形成習(xí)慣，對自己對他人都會不利。如果做事毛躁那下個接班的肯定是不能放心，我們要把不好的習(xí)慣時刻拿出來提醒鞭策自己，這樣做才能讓自己成長起

8、來。 每次的安全衛(wèi)生大檢查，都能反應(yīng)很多問題，特別時我們的5s，存在很大的差距，而往往暴露的這些問題是我們的思想行為和不良習(xí)慣，沒有從根本上轉(zhuǎn)變思想，對于5s的開展，我認為不僅僅時為了美觀，好看，更重要的是培養(yǎng)一個人的素養(yǎng)和好的習(xí)慣及思維，鍛煉一個人的意志，5s看似是小事，細節(jié)，上升更高的層面往往是大事，可能我們有很多人對5s不夠重視，從思想上就沒有認識到位，不光光是我們的軟管沒有盤好或衛(wèi)生差了點，而是加強我們的思想意識，提高更深刻的理解和認識，改變思維，改善工作方式，真正把我們的工作做。通過安全衛(wèi)生大檢查，可以看出我們的工作做的不夠完善，也可以説是隱患，這些檢查都是提前通知的安全衛(wèi)生檢查，而

9、且領(lǐng)導(dǎo)都是做出指示的，可還是做不好，可見我們的平時的工作是怎么做的，反應(yīng)出我們的工作及生活壞習(xí)慣和懶惰性，試想如果我們的關(guān)鍵重要的設(shè)備或部位，該開的沒有開，該關(guān)的沒有關(guān)，一個細節(jié)，一念之差，一個壞習(xí)慣和思維，將會造成不同的結(jié)果，所以我們不能忽視5s，是幫助我們改善思想行為重要工具，時刻讓我們保持的警惕。 在1月28日安全衛(wèi)生大檢查中發(fā)現(xiàn)了這兩個問題，暴露出部分員工衛(wèi)生和安全意識不高沒有把衛(wèi)生和安全放在心上，如果不把衛(wèi)生放在心上，我們的產(chǎn)品品質(zhì)就可能出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致客戶退貨，如果不把安全放在心中，那么公司可能出現(xiàn)人生安全事故，可能給公司帶來損時，讓我們以此為誡，共同搞好安全衛(wèi)生工作。 如何提高工作效率，如何在舒服的環(huán)境下工作，搞好5s是至高重要的。經(jīng)常可以聽到一種聲音“裝一個閥門要5分鐘，找個螺絲要30分鐘”、“沖個管線要1分鐘，找個接頭要10分鐘，找個管線要20分鐘”。5s管理的重點是要讓大家共同努力，最終才能得以實現(xiàn)。記得10年，我們班制作了管線，在需