第章 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計

1、第第5章章 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計 5.1 生產(chǎn)計劃和策略生產(chǎn)計劃和策略 5.2 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 5.3 生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力 5.4 生產(chǎn)總體計劃的編制生產(chǎn)總體計劃的編制 5.5 主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排 5.1 生產(chǎn)計劃和策略生產(chǎn)計劃和策略 .生產(chǎn)計劃的策略 1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略 在企業(yè)只起“被動”作用的場合中，企業(yè)往往是 通過以下措施來滿足市場需求的：通過增加或減少 勞動力的數(shù)量來適應(yīng)市場需求的變化。這種策略特別 適用于勞動密集型的產(chǎn)品。通過調(diào)節(jié)庫存水平來滿 足需求，需求大時動用庫存，需求小時補足庫存。 通過訂立分

2、包合同來適應(yīng)市場需求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備 保持恒定的生產(chǎn)以滿足最低需求量。對于超過需求量 的部分則通過分包合同來解決。通過改變產(chǎn)品的搭 配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。 2)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策略 5 5.1 1.2 2 生產(chǎn)計劃的體系生產(chǎn)計劃的體系 5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容 1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù) 2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù) (1)根據(jù)社會的需要和經(jīng)營計劃，以最快的速 度、最少的成本支出，保證新開發(fā)的產(chǎn)品、改進(jìn) 的老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。 (2)不斷采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材 料，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水

3、平，保證產(chǎn)品質(zhì)量 (3)有計劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證按 期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條 件。 2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 (1)設(shè)計準(zhǔn)備。 (2)工藝準(zhǔn)備。 (3)新產(chǎn)品試制和鑒定。 (4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。 1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 2)擬訂工藝方案 3)編制工藝規(guī)程 4)工藝裝備的設(shè)計與制造 2)擬訂工藝方案 (1)規(guī)定工藝制定的原則。 (2)規(guī)定工藝裝備的設(shè)計原則及工藝裝備系數(shù) (3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工的車間劃 分原則和零件分布情況。 (4)規(guī)定新產(chǎn)品試制過渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)達(dá) 到的質(zhì)量要求，以及勞動量與材料利用率等各項經(jīng) 濟指標(biāo)。 (5)進(jìn)行工藝方

4、案的經(jīng)濟效果分析。 工藝裝備系數(shù) 專用零件種數(shù) 專用工裝種數(shù) 3)編制工藝規(guī)程 (1)工藝過程卡片 (2)工藝卡片 (3)工序卡片 4)工藝裝備的設(shè)計與制造 工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn) 品所用的各種刀具、量具、模具、夾具和 工位器具等的總稱。 5.3 生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力 5.3.1 編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料 1)企業(yè)外部環(huán)境資料 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件 1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一） (1)上級下達(dá)的國家指令性、指導(dǎo)性的 計劃指標(biāo)，有關(guān)文件，以及上級主管機關(guān) 的指示和決議。 (2)已簽訂的供貨合同或協(xié)議。 (3)經(jīng)市場調(diào)查和市場需求預(yù)測得到的 社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面需要 的資

5、料。 (4)協(xié)作廠、配套廠的生產(chǎn)增長情況。 1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二） (5)物資供應(yīng)情況 (6)國家法律規(guī)定及各項方針、政策 (7)產(chǎn)品價格、目錄。 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一） (1)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針。 (2)上期計劃預(yù)計完成情況的分析研究 (3)機器設(shè)備的生產(chǎn)能力 (4)產(chǎn)品開發(fā)計劃及進(jìn)展情況。 (5)人力資源狀況 (6)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 (7)上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量。 (8)先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額 (9)技術(shù)組織措施計劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，技術(shù)革新措施，先進(jìn)經(jīng)驗和合理化 建議。 (10)產(chǎn)品成本、價格，廠內(nèi)勞務(wù)價格 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二） 生產(chǎn)能力 1)

6、生產(chǎn)能力的概念和種類 2)影響生產(chǎn)能力的因素 3)生產(chǎn)能力的核定 1)生產(chǎn)能力的概念和種類 綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一 定時期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)的全部生產(chǎn) 性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下， 經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類和一 定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工 處理的一定原材料的最大數(shù)量。 企業(yè)生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計能力、查 定能力和計劃能力三種。 2)影響生產(chǎn)能力的因素 (1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量 (2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時間總數(shù) (3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 3)生產(chǎn)能力的核定 (1)機器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。 (2)車間生產(chǎn)能力的核算。 (3)企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。 5

7、.4生產(chǎn)總體計劃的編制 滾動計劃滾動計劃 5.4.2 生產(chǎn)總體計劃的編制步驟 (1)收集、篩選信息資料。 (2)初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，提出幾個備選方案。 (3)綜合平衡 綜合平衡的內(nèi)容 第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷售計劃的平衡。 第二，生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)可能的平衡。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 生產(chǎn)計劃任務(wù)與勞動力之間的平衡。 生產(chǎn)計劃任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡。 生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡。 生產(chǎn)計劃任務(wù)與外部協(xié)作的平衡。 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。 第三，各項計劃指標(biāo)之間的靜態(tài)與動態(tài)平衡。 (4)上報備案或批準(zhǔn) 5.4.3 滾動計劃 滾動計劃是指根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況， 考慮到企

8、業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)的變化，定 期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改原計劃，并相應(yīng)地將計劃 期順延一個時期，確定順延期的計劃內(nèi)容，把近 期計劃與長期計劃結(jié)合起來的一種計劃。 滾動計劃的特點是： 長短結(jié)合，始終以長期計劃為指導(dǎo)，有利于 長期目標(biāo)的實現(xiàn)；近細(xì)遠(yuǎn)粗切合實際滾動，向前 推移，便于適時調(diào)整；連續(xù)滾動，能夠保持生產(chǎn) 系統(tǒng)運行的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和 組織均衡生產(chǎn)；定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改計劃， 使計劃具有應(yīng)變性等。 5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排 合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的要求： (1)必須保證已簽訂的訂貨合同和國家計劃所 規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和交貨期限 的要求。 (2)力求組織均衡生產(chǎn)。

9、 5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求 (3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時 間上密切銜接起來，盡量避免倉促上馬，以保證 生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷地進(jìn)行。 (4)要使原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間 與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排協(xié)調(diào)一致。 (5)要與技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時間和效果 結(jié)合起來。 (6)生產(chǎn)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)趕前不趕后，第四季 度的安排要留有余地 5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法. 1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要 有三種： 2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度

10、的安 排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的 方法主要有三種： (1)均衡安排法 (2)變動(追趕)安排法 (3)折中安排法 (1)均衡安排法 (2)變動(追趕)安排法 (3)折中安排法 2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 具體安排時除了應(yīng)遵循上述一般要求外，結(jié)合成 批生產(chǎn)特點應(yīng)注意以下幾個問題： 先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品”，采取“細(xì)水長流” 的方式安排；對于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類型、同系列 的產(chǎn)品，盡可能安排在同一時期，采用“集中輪番” 方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，擴大產(chǎn)品批量， 簡化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、 尖端與一般、復(fù)雜與簡單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)， 以便保證各種機器

11、設(shè)備和工種工人的負(fù)荷均衡；新老 產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開搭配；盡可能使各季、各月 的產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)， 以簡化生產(chǎn)管理。 3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一） (1)先安排已經(jīng)明確的生產(chǎn)任務(wù)，對于尚未明 確的生產(chǎn)任務(wù)，按概略的計劃單位作初步安排， 各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明 確后，再予以調(diào)整和具體化。 (2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個產(chǎn)品系列 選出一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其他產(chǎn)品的臺時 定額被代表產(chǎn)品臺時定額除，得到換算為代表產(chǎn) 品的換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)的年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn) 度計劃。 (3) 同一系列的產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)的方式， 不同系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)的方式。 (4)對小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類搭配生產(chǎn) 。 (5)單件生產(chǎn)的新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工 的產(chǎn)品，盡可能按季