第章 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、第第5章章 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5.1 生產(chǎn)計(jì)劃和策略生產(chǎn)計(jì)劃和策略 5.2 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 5.3 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力 5.4 生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制 5.5 主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排 5.1 生產(chǎn)計(jì)劃和策略生產(chǎn)計(jì)劃和策略 .生產(chǎn)計(jì)劃的策略 1)以銷(xiāo)定產(chǎn)，滿(mǎn)足需求策略 在企業(yè)只起“被動(dòng)”作用的場(chǎng)合中，企業(yè)往往是 通過(guò)以下措施來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的：通過(guò)增加或減少 勞動(dòng)力的數(shù)量來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。這種策略特別 適用于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。通過(guò)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平來(lái)滿(mǎn) 足需求，需求大時(shí)動(dòng)用庫(kù)存，需求小時(shí)補(bǔ)足庫(kù)存。 通過(guò)訂立分

2、包合同來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備 保持恒定的生產(chǎn)以滿(mǎn)足最低需求量。對(duì)于超過(guò)需求量 的部分則通過(guò)分包合同來(lái)解決。通過(guò)改變產(chǎn)品的搭 配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。 2)以產(chǎn)促銷(xiāo)，創(chuàng)造需求策略 5 5.1 1.2 2 生產(chǎn)計(jì)劃的體系生產(chǎn)計(jì)劃的體系 5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容 1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù) 2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù) (1)根據(jù)社會(huì)的需要和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以最快的速 度、最少的成本支出，保證新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、改進(jìn) 的老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。 (2)不斷采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材 料，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水

3、平，保證產(chǎn)品質(zhì)量 (3)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證按 期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條 件。 2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 (1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。 (2)工藝準(zhǔn)備。 (3)新產(chǎn)品試制和鑒定。 (4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。 1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 2)擬訂工藝方案 3)編制工藝規(guī)程 4)工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 2)擬訂工藝方案 (1)規(guī)定工藝制定的原則。 (2)規(guī)定工藝裝備的設(shè)計(jì)原則及工藝裝備系數(shù) (3)確定產(chǎn)品工藝路線(xiàn)、產(chǎn)品零件加工的車(chē)間劃 分原則和零件分布情況。 (4)規(guī)定新產(chǎn)品試制過(guò)渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)達(dá) 到的質(zhì)量要求，以及勞動(dòng)量與材料利用率等各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)。 (5)進(jìn)行工藝方

4、案的經(jīng)濟(jì)效果分析。 工藝裝備系數(shù) 專(zhuān)用零件種數(shù) 專(zhuān)用工裝種數(shù) 3)編制工藝規(guī)程 (1)工藝過(guò)程卡片 (2)工藝卡片 (3)工序卡片 4)工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 工藝裝備(簡(jiǎn)稱(chēng)工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn) 品所用的各種刀具、量具、模具、夾具和 工位器具等的總稱(chēng)。 5.3 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力 5.3.1 編制生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)的資料 1)企業(yè)外部環(huán)境資料 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件 1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一） (1)上級(jí)下達(dá)的國(guó)家指令性、指導(dǎo)性的 計(jì)劃指標(biāo)，有關(guān)文件，以及上級(jí)主管機(jī)關(guān) 的指示和決議。 (2)已簽訂的供貨合同或協(xié)議。 (3)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)得到的 社會(huì)對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面需要 的資

5、料。 (4)協(xié)作廠(chǎng)、配套廠(chǎng)的生產(chǎn)增長(zhǎng)情況。 1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二） (5)物資供應(yīng)情況 (6)國(guó)家法律規(guī)定及各項(xiàng)方針、政策 (7)產(chǎn)品價(jià)格、目錄。 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一） (1)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。 (2)上期計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況的分析研究 (3)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力 (4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及進(jìn)展情況。 (5)人力資源狀況 (6)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 (7)上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量。 (8)先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 (9)技術(shù)組織措施計(jì)劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，技術(shù)革新措施，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化 建議。 (10)產(chǎn)品成本、價(jià)格，廠(chǎng)內(nèi)勞務(wù)價(jià)格 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二） 生產(chǎn)能力 1)

6、生產(chǎn)能力的概念和種類(lèi) 2)影響生產(chǎn)能力的因素 3)生產(chǎn)能力的核定 1)生產(chǎn)能力的概念和種類(lèi) 綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一 定時(shí)期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)的全部生產(chǎn) 性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下， 經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一 定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工 處理的一定原材料的最大數(shù)量。 企業(yè)生產(chǎn)能力的種類(lèi)：設(shè)計(jì)能力、查 定能力和計(jì)劃能力三種。 2)影響生產(chǎn)能力的因素 (1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量 (2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時(shí)間總數(shù) (3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 3)生產(chǎn)能力的核定 (1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。 (2)車(chē)間生產(chǎn)能力的核算。 (3)企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。 5

7、.4生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制 滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃 5.4.2 生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制步驟 (1)收集、篩選信息資料。 (2)初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，提出幾個(gè)備選方案。 (3)綜合平衡 綜合平衡的內(nèi)容 第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的平衡。 第二，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)可能的平衡。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與外部協(xié)作的平衡。 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。 第三，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)之間的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)平衡。 (4)上報(bào)備案或批準(zhǔn) 5.4.3 滾動(dòng)計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃是指根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況， 考慮到企

8、業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)的變化，定 期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改原計(jì)劃，并相應(yīng)地將計(jì)劃 期順延一個(gè)時(shí)期，確定順延期的計(jì)劃內(nèi)容，把近 期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃。 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)是： 長(zhǎng)短結(jié)合，始終以長(zhǎng)期計(jì)劃為指導(dǎo)，有利于 長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；近細(xì)遠(yuǎn)粗切合實(shí)際滾動(dòng)，向前 推移，便于適時(shí)調(diào)整；連續(xù)滾動(dòng)，能夠保持生產(chǎn) 系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和 組織均衡生產(chǎn)；定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改計(jì)劃， 使計(jì)劃具有應(yīng)變性等。 5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排 合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求： (1)必須保證已簽訂的訂貨合同和國(guó)家計(jì)劃所 規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和交貨期限 的要求。 (2)力求組織均衡生產(chǎn)。

9、 5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求 (3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時(shí) 間上密切銜接起來(lái)，盡量避免倉(cāng)促上馬，以保證 生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷地進(jìn)行。 (4)要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間 與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致。 (5)要與技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時(shí)間和效果 結(jié)合起來(lái)。 (6)生產(chǎn)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)趕前不趕后，第四季 度的安排要留有余地 5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的方法. 1)大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 當(dāng)需求量不穩(wěn)定時(shí)，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要 有三種： 2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 1)大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度

10、的安 排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時(shí)，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的 方法主要有三種： (1)均衡安排法 (2)變動(dòng)(追趕)安排法 (3)折中安排法 (1)均衡安排法 (2)變動(dòng)(追趕)安排法 (3)折中安排法 2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排 具體安排時(shí)除了應(yīng)遵循上述一般要求外，結(jié)合成 批生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品”，采取“細(xì)水長(zhǎng)流” 的方式安排；對(duì)于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類(lèi)型、同系列 的產(chǎn)品，盡可能安排在同一時(shí)期，采用“集中輪番” 方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量， 簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、 尖端與一般、復(fù)雜與簡(jiǎn)單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)， 以便保證各種機(jī)器

11、設(shè)備和工種工人的負(fù)荷均衡；新老 產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開(kāi)搭配；盡可能使各季、各月 的產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)， 以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。 3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一） (1)先安排已經(jīng)明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于尚未明 確的生產(chǎn)任務(wù)，按概略的計(jì)劃單位作初步安排， 各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明 確后，再予以調(diào)整和具體化。 (2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個(gè)產(chǎn)品系列 選出一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其他產(chǎn)品的臺(tái)時(shí) 定額被代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額除，得到換算為代表產(chǎn) 品的換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)的年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn) 度計(jì)劃。 (3) 同一系列的產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)的方式， 不同系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)的方式。 (4)對(duì)小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類(lèi)搭配生產(chǎn) 。 (5)單件生產(chǎn)的新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工 的產(chǎn)品，盡可能按季