公司實(shí)習(xí)總結(jié)

1、*精品文檔*公司實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)人：馬寶峰實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山東省威馬泵業(yè)有限公司實(shí)習(xí)日期：2005年7月7日-2005年8月 前言再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉 庫，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮 的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟 上威馬的步伐嗎？威馬發(fā)展的太快了！去年來威馬實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來體驗(yàn)工人生活的， 今年不同了， 今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對自己和工廠都 有了新的認(rèn)識和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛 煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，磨煉自己， 我更應(yīng)

2、該把自己對威馬的認(rèn)識總結(jié)出來，以期對威馬有些微 的幫助。中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更 強(qiáng)的國內(nèi)外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認(rèn)識，僅 僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會(huì)處于 被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資 企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的 政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身 的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含*精品文檔*量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容 緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公 司應(yīng)該在自

3、己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這 是知識更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。實(shí)踐內(nèi)容 一、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確 的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。二、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的 歸納。三、能熟練對柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。四、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn) 件的檢驗(yàn)。五、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會(huì)。工作體會(huì)質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是 企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一 個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷τ谏a(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要 給他們“挑

4、毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢 敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定 要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開，才能更好 地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難 以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何 部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如 果一遇到問題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢 部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而*精品文檔*萬目張，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管 理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代 太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任 的期限

5、，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再 回威馬的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。公司存在問題及本人建議公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司 現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：一、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮 民主意識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注 職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工大會(huì)，使管理者和職工之間 暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工 作積極性，才是上策。二、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜， 應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財(cái)務(wù)

6、室一定要加強(qiáng) 安全意識，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到 財(cái)務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的安全。三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，減少 外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺(tái)銃床就可以減少脫節(jié)器的 數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。四、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟 其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 4*精品文檔*發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小 車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑 的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接

7、把標(biāo)準(zhǔn)件放到里 面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識。五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂 那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接 線。我想，只需一個(gè)開關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧！ 這還是一個(gè)責(zé)任心的問題，有人說“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X， 讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！ ”這就是某些人的心態(tài)。我不 知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)， 把食堂北面的花池清掉， 用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞 了，不用再來回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了。七、關(guān)于運(yùn)輸問題，需添置一部長途運(yùn)輸貨車，雖然暫時(shí)投 資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對長期效益還是有