對建筑工程合同管理的幾點看法

1、對建筑工程合同管理的幾點看法摘 要：目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善， 建筑行業(yè)逐漸走向?qū)I(yè)化的總承包和分包的發(fā)展軌 跡；如何有效地實現(xiàn)建筑市場各個建筑企業(yè)之間的良 性競爭，促使建筑工程事業(yè)的蓬勃健康發(fā)展，加強(qiáng)對 建筑工程合同管理存在問題的探討，提出合理化的提 高建筑工程合同管理水平的措施和建議具有十分重要 的現(xiàn)實意義。本文就現(xiàn)今建筑工程合同管理中存在的 一些問題進(jìn)行了簡要的分析探討，并提出了提高建筑 工程合同管理的措施，旨在能夠在促使建筑市場良性 競爭的基礎(chǔ)上推動我國建筑事業(yè)的健康有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理1 建筑工程合同管理現(xiàn)存問題1.1 忽視工程招標(biāo)階段及合同簽訂階段合同管理

2、的重要性工程的招投標(biāo)和合同簽訂是合同立項的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。建筑工程合同的簽訂和招投標(biāo)密實相關(guān)。建筑工 程招投標(biāo)的過程實際上是就是對合同內(nèi)容檢查和確定 的過程；在達(dá)到合同雙方利益最大化后，工程項目將 以合同條款的形式擬定工程合作的相關(guān)事宜；在建筑 工程單位中標(biāo)后，相應(yīng)地會同招標(biāo)方簽訂工程合同， 為了能使建筑工程合同起到法律效應(yīng)，維護(hù)好自身的 合法利益，有關(guān)的建筑承包單位應(yīng)高度重視工程合同 簽訂前后的管理。然而，就目前的工程合同管理工作 開展情況來看，存在建筑工程合同管理和招投標(biāo)管理 一分為二的問題，忽視了合同管理和招投標(biāo)管理是相 輔相成，相互影響的關(guān)系。往往是加強(qiáng)了合同管理和 忽視了招投標(biāo)管理，造成

3、二者之間的管理嚴(yán)重的脫節(jié)， 招投標(biāo)文件內(nèi)容和合同內(nèi)同不相符等問題。這樣的管 理方式將會嚴(yán)重影響建筑工程施工階段的管理工作。1.2 合同履行階段管理不到位 建筑工程合同簽訂后的緊接著就是合同在工程實 踐中的履行，只有嚴(yán)格按照合同文件條款按規(guī)按章實 施工程，才能在維護(hù)好企業(yè)利益的基礎(chǔ)上取得更大的 經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程合同的履行階段加強(qiáng)合同 的管理顯得尤為重要。同樣需要有關(guān)的建筑工程單位 的合同管理人員通過各種方式和措施實現(xiàn)合同的有效 性；然而，就目前的建筑工程單位在履行工程合同方 面的情況來看，通常是有關(guān)的建筑工程單位一味的為 了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，將降低工程成本管理工作放 在首位，而對有關(guān)具

4、有約束性的合同條款方面的管理 工作比較松懈，甚至是不做合同管理的范圍。使得合 同文件中的有些條款形同虛設(shè)。這在一定程度上起不 到對建筑工程施工單位的約束，使得部分的建筑施工 單位不能嚴(yán)格按照施工組織計劃指導(dǎo)工程的有效實 施，工程質(zhì)量得不到保障。1.3 合同變更意識淡薄不強(qiáng) 由于工程實踐中會因為種種因素造成合同的變 更。造成合同變更主要原因是因為工程工期比較長， 施工難度大，為了保證建筑工程的順利實施而主動采 取的提高工程質(zhì)量的措施和手段；就工程合同變更問 題而言，基于合同是根據(jù)工程的設(shè)計為依據(jù)而確定的 工程施工硬性綱領(lǐng)。一旦工程合同出現(xiàn)變更，將會引 起合同內(nèi)容的連鎖效應(yīng)，即合同文件條款的某一項

5、出 現(xiàn)變更，很有可能其它的條款也要相應(yīng)的跟著變更。 合同變更需要有關(guān)的設(shè)計單位、施工單位和建立單位 共同的商談研究最終確定合同變更內(nèi)容的方案，但合 同變更會產(chǎn)生一定的變更成本和增加工作量，使得有 關(guān)的建筑工程合同管理部門對于合同變更問題不是持 著認(rèn)真的態(tài)度對待，甚至是刻意的躲避合同變更后的 各項管理工作。2 提高建筑工程合同管理水平的措施2.1 合同的簽訂管理確定工程項目的承包商和分包商后需要制定分包 合同和明確承包商和分包商相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。有關(guān) 的建筑工程合同管理部門應(yīng)依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定的條文 款項執(zhí)行合同內(nèi)容及協(xié)調(diào)好總承包商同分包商之前的 利益關(guān)系，避免因建筑工程合同問題造成各個分包商 之

6、間在施工過程中產(chǎn)生矛盾沖突。在施工前，有關(guān)的 建筑工程合同管理部門應(yīng)根據(jù)工程的實際情況做好工 程的詳細(xì)調(diào)查工作，調(diào)查內(nèi)容包括工程的工期、質(zhì)量 和功能、成本等方面的具體要求。確保工程合同條款 能夠有效地指導(dǎo)工程有效性實施。此外，為了避免分 包商出現(xiàn)違約現(xiàn)象，在分包合同中還應(yīng)明確標(biāo)明對分 包商違約懲罰的措施，可有效制約分包商嚴(yán)格按照工 程合同條款落實責(zé)任， 按照工程總計劃實施工程建設(shè)。2.2 合同的履行管理 建筑工程合同管理細(xì)分為兩大項，即總承包商的 合同管理和分包商的合同管理；從合同關(guān)系層面分析 建筑工程合同管理工作的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)好總承包商 同各個分承包商間的利益關(guān)系；業(yè)主將工程分包的權(quán) 利委

7、托給總承包商，由總承包商將建筑工程項目分包 給分包商并簽訂工程承包合同。業(yè)主同分包商之間沒 有合同關(guān)系，其權(quán)責(zé)是對分包合同的批準(zhǔn)。在分包合 同管理方面，有分包商切實履行合同管理責(zé)任，參與 合同管理的對象是工程師和總承包商；工程師主要是 履行建筑工程施工所需的材料、工藝和質(zhì)量控制方面 的管理責(zé)任；總承包商履行分包合同管理，管理內(nèi)容 包括分包商的選擇和確定，分包合同的監(jiān)督和管理。 此外對于有關(guān)工程師提出的一些工程變更問題也需經(jīng) 過審核后納入合同管理條款中，并以書面的形式發(fā)放 給各個分包商。2.3 合同的變更管理業(yè)主擁有發(fā)出合同變更令的權(quán)利，作為承包商應(yīng) 無條件執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的變更令。在此過程中由業(yè)主

8、發(fā) 出合同變更產(chǎn)生的直接費用和間接費用及工期方面需 要承包商跟業(yè)主進(jìn)行協(xié)商達(dá)到共識；合同變更從類型 方面劃分，可分為工期變更、費用變更和合同條款變 更三大類型；其中費用變更問題在建筑工程合同變更 中影響最大。為了避免因工程合同費用變更造成承包 商同業(yè)主間發(fā)生矛盾沖突，需要雙方根據(jù)工程合同上 的有關(guān)合同變更費用處理措施進(jìn)行，以公平合理為處 理原則，確保雙方利益均衡。3 結(jié)語總之，加強(qiáng)建筑工程合同管理，使工程合同管理 走向規(guī)范化、制度化，利于給建筑企業(yè)營造一個健康 的良性的建筑競爭市場，對提高建筑工程質(zhì)量和推動 建筑工程事業(yè)的發(fā)展都有著積極的意義。參考文獻(xiàn)1 黎國清 .建筑工程項目管理中的合同、 索賠和風(fēng) 險管理初探J.中國房地產(chǎn)業(yè)(理論版),2012 (12): 54.2 劉健，司金山 .淺談建筑工程施工合同管理與施 工階段造價控制的關(guān)系 J .懷化學(xué)院學(xué)報， 2012(5)： 56 58.3 鄭衛(wèi)國.建筑工程行業(yè)建設(shè)項目合同管理問題 的