高速公路公司機(jī)電管理部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

1、精品文檔高速公路公司機(jī)電管理部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)007 年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交 通集團(tuán)高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范的要求，緊緊圍繞公 司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi) 拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái) 的主要工作總結(jié)如下： S0100一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理 及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。在過(guò)去的一年里，本人嚴(yán)格按照高

2、速公路營(yíng)運(yùn)管 理試行規(guī)范的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人 員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。1 、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提 高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù) 線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門(mén)會(huì)議、 學(xué)習(xí)制度。 一年來(lái)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造 了良好的工作氛圍。、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn) 同感、集體感，倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱

3、情。、努力構(gòu)建XX高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門(mén) 各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章制度，嚴(yán) 格督促部門(mén)員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī) 制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期 巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來(lái)，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無(wú)數(shù)據(jù)丟 失。三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線 設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。007 年，是XX高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也 還不是很完善。一年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。1 、根據(jù)合同的要求，督

4、促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電 工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程 進(jìn)行改造、完善。、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公 司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資 料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相 關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商 追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。 通過(guò)近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí) 的基矗、根據(jù)管理的需要，今年 7月一10月，本人組織對(duì) 湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系 統(tǒng)工程的完善。同時(shí)，組織對(duì)公

5、司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、 XX收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的 改造工作。、按照公司的部署，今年 4月一6月，本人組織部門(mén) 人員完成了公司 0A系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路 政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。、一年來(lái)，本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí) 解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題。為保障全線設(shè)備設(shè) 施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn) 行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故 障快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、 調(diào)試。四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí) 現(xiàn)，本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系

6、統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理 體系的宣貫工作。一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康 安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、環(huán)境 與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門(mén)員工積極學(xué) 習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理 體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。1 、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情 況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工 作，同

7、時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控 開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi)。、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建， 消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道 燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī) 電物品備件的流失。、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了 義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來(lái)，義務(wù)消防隊(duì)對(duì) 2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排

8、除，遏制了惡性 事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。此外，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再 監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。1 、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理 工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí) 的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可 利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí) 的基矗、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工 作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。一年來(lái)，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較 為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表 現(xiàn)在：一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問(wèn) 題的排除處理速度還有待提高。二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難，影響機(jī)電 設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它 廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。三、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有 一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握。下一步，要調(diào)動(dòng)部 門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使