人力資源經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人力資源經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告 人力資源部一職主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改良、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目的責(zé)任制的落實(shí)，作為人力資源經(jīng)理，我們要學(xué)會(huì)結(jié)合自己的工作書(shū)寫(xiě)自己的述職報(bào)告。下面就讓我?guī)闳タ纯慈肆Y源經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告1 敬重的各位指導(dǎo)： 大家好!20_年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門(mén)，主抓人事工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來(lái)，在新的工作環(huán)境中，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性。如今將我年的工作從兩個(gè)

2、方面做一下報(bào)告。 一、年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與指導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，制造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念。 (一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，要把品德、學(xué)問(wèn)、力量和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 (二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與部門(mén)主管溝通，制定合理的聘請(qǐng)方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工供應(yīng)根據(jù)。以招“合適的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 (三)

3、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案和施行培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力進(jìn)步培訓(xùn)的效果，進(jìn)步員工的職業(yè)化程度。 (四)嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，根本可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)主動(dòng)與員工溝通，盡可能地理解員工的想法和需求，表達(dá)員工和老板間的橋梁作用。 二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容非常豐富 涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和進(jìn)展、鼓勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著如何充分開(kāi)發(fā)人力資源這一核心目的綻開(kāi)活動(dòng)。其中有兩個(gè)建立： 1、建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)

4、體系，對(duì)員工進(jìn)展有效鼓勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開(kāi)展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到根據(jù)員工的工作績(jī)效打算員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效鼓勵(lì)員工進(jìn)步工作效率。 2、建立學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)學(xué)者指出，將來(lái)最勝利的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)閷?lái)

5、唯一長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的力量。 只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分表達(dá)“以人為本的管理理念;進(jìn)步員工創(chuàng)新力量，為員工進(jìn)展自我供應(yīng)寬闊的空間，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)共享，進(jìn)步企業(yè)的整體人力資源管理程度。 述職人：_ 20_年_月_日 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告2 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事： 大家好! 我于20_年_月_日以詢(xún)問(wèn)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。 在過(guò)去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品

6、德： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：

7、在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問(wèn)題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指

8、導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、主動(dòng)組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門(mén)供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，

9、辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2_年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立典范。當(dāng)然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以專(zhuān)心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 1、

10、方案性不強(qiáng) 方案是行動(dòng)的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。 2、聘請(qǐng)力度不夠 聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)進(jìn)展挑選，而這類(lèi)聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。 3、培訓(xùn)不

11、夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 4、員工考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 自我評(píng)價(jià)： 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合還欠缺。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政

12、工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 4、和指導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 述職人：_ 20_年_月_日 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告3 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事，大家好! 我于20_年4月25日以詢(xún)問(wèn)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。 在過(guò)去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品德： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)

13、接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和杰出的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格

14、遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問(wèn)題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、主動(dòng)組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊急的

15、工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門(mén)供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的

16、暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了_年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立典范。當(dāng)然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以專(zhuān)心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告4 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事： 大家好! 于20_年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總

17、經(jīng)理的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改良、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目的責(zé)任制的落實(shí)，首先借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與關(guān)心，同時(shí)懇請(qǐng)各位指導(dǎo)和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本的管理理念，制造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批判指正。 第一局部：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解 人力資源作為企業(yè)的核心資源挺直打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好指導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)

18、戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目的時(shí)歡樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家;劇烈的效勞意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)效勞的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分理解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性

19、的開(kāi)展部門(mén)工作。 其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作 (一)不斷完善人力資源管理根底工作，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。 人力資源部自5月6日開(kāi)頭運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，部門(mén)根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。 1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離任表等進(jìn)展分類(lèi)歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離任信息，搜集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯進(jìn)步。 2、對(duì)各

20、部門(mén)工作進(jìn)展調(diào)研及理解，在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內(nèi)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽憊娣短逑導(dǎo)傲鞒蹋偈構(gòu)救肆試唇璨餃牘娣痘蒲埂/p 3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的預(yù)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)做培訓(xùn)施行記錄表和簽到表，對(duì)本部門(mén)工作根據(jù)要求逐步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。 4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)展記錄(包括今日方案、落實(shí)狀況、未完成工作)，進(jìn)展高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向

21、相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，進(jìn)步了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離任、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類(lèi)建立檔案，確保各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，部門(mén)根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。 (二)主動(dòng)拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。 聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門(mén)依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢(qián)，招攬賢才，進(jìn)步聘請(qǐng)效率。 1、鑒于車(chē)間消費(fèi)人員嚴(yán)峻缺乏，先后屢次聯(lián)絡(luò)職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)展聘請(qǐng)，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才

22、聘請(qǐng)信息，搜集各類(lèi)人才。 2、針對(duì)銷(xiāo)售人員和設(shè)計(jì)人員需求，主動(dòng)參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類(lèi)聘請(qǐng)會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西訓(xùn)練學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)8次，主動(dòng)與各類(lèi)職教高校合作，參與西安汽車(chē)科技學(xué)院校內(nèi)宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣揚(yáng)企業(yè)實(shí)力與品牌。 3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，主動(dòng)拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理詢(xún)問(wèn)公司等)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)。 4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開(kāi)通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，進(jìn)步效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣揚(yáng)及影響，聘請(qǐng)

23、更多優(yōu)秀人才。 20_年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門(mén)工作開(kāi)展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。 (三)建立公司培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。 1、建立年度培訓(xùn)方案，有針對(duì)性進(jìn)展分層分類(lèi)培訓(xùn)。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)展調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書(shū)面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛理解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)方案，并打印下發(fā)到各部門(mén)。對(duì)一般員工和中干進(jìn)展分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)方案落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、

24、考核方式等進(jìn)展細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率進(jìn)步月、銷(xiāo)售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變?cè)潞驼w進(jìn)步月等進(jìn)展有針對(duì)性培訓(xùn)。 2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化，有用化及多元化。 六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)展法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問(wèn)認(rèn)識(shí)，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)展禮儀培訓(xùn)四次，進(jìn)步中干管理力量和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車(chē)間人員進(jìn)展3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理學(xué)問(wèn)、管理技能、溝通力量，團(tuán)隊(duì)管理，人才

25、培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確指導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)絡(luò)，從8月6日開(kāi)頭組織人員參與周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干100余人次，從員工根底辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、工程管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及管理思維的培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的根本素養(yǎng)及管理程度。 為了理解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類(lèi)培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)步了工作效率和工作質(zhì)量。 3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深

26、員工對(duì)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)理解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)展支配，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)支配緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門(mén)完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工互相傳閱，確保新員工理解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。 4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門(mén)合作，先后順當(dāng)對(duì)兩個(gè)車(chē)間和設(shè)計(jì)部開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能程度，公示競(jìng)賽結(jié)果并進(jìn)展表彰，較好的對(duì)公司各部門(mén)員工素養(yǎng)進(jìn)展測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度提升。 5、主動(dòng)聯(lián)絡(luò)各類(lèi)管理詢(xún)問(wèn)公司，理解拓展訓(xùn)練事

27、宜，為公司培訓(xùn)查找實(shí)在可行的途徑和方法，努力增加員工凝聚力。 (四)完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。 1、針對(duì)消費(fèi)區(qū)實(shí)際，不斷依據(jù)市場(chǎng)改變，六月份對(duì)車(chē)間和工程部人員的薪資構(gòu)造和考核方法進(jìn)展改革，同時(shí)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性和制造性。 2、征詢(xún)各方看法，對(duì)“每月之星評(píng)選方法進(jìn)展重新修訂，加大全員評(píng)選參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)效勞之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語(yǔ)權(quán);完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后效勞部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。 3、十月初，對(duì)公司管理進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)搜集并匯總，全面理解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中

28、旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理程度進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，匯總并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，為進(jìn)步制作部管理供應(yīng)了第一手資料。 4、堅(jiān)持每月五日準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各部門(mén)日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門(mén)任務(wù)、離任率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報(bào)，并施行階段性考核及改革，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，進(jìn)步工作效率(在此特別感謝各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作，感謝你們準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門(mén)工作準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯進(jìn)步，部門(mén)之間的協(xié)作更加默契) 5、每月準(zhǔn)時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期預(yù)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量

29、工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書(shū)面報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公正公正。 6、十一月份對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，準(zhǔn)時(shí)與各部門(mén)溝通，理解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門(mén)建議工資，形成書(shū)面材料40余張，建立管理線和專(zhuān)業(yè)線兩條路途，匯總現(xiàn)有人員工資構(gòu)造和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系;針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。 7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)和員工工作素養(yǎng)力量，在全面理解各部門(mén)工作的根底上，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門(mén)、分崗位進(jìn)展360考核，對(duì)總經(jīng)理、部門(mén)正職、部門(mén)副職、員工分級(jí)

30、確定考核指標(biāo)，對(duì)消費(fèi)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)展分類(lèi)考核，進(jìn)步公司績(jī)效。 (五)員工關(guān)系管理 1、主動(dòng)參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)展社保申報(bào)，提早完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。 2、主動(dòng)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)絡(luò)，理解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷(xiāo)有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作供應(yīng)效勞保障。 3、針對(duì)員工工作存在的困難，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，排除各種障礙關(guān)心員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵(lì)員工，進(jìn)步工作效率;爭(zhēng)取做好離任面談和績(jī)效面

31、談，理解員工離任的真正緣由和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密平安方面，自己始終以身作那么，堅(jiān)持部門(mén)全部工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門(mén)員工“不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定(這是人事工最根本的職業(yè)素養(yǎng))。 4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類(lèi)豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)展“紅河谷之旅并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)到達(dá)了預(yù)期的效果，進(jìn)步公司的凝聚力。對(duì)公司年會(huì)召開(kāi)提出部門(mén)設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂(lè)生活。 第三局部：存在問(wèn)題和缺乏 1、部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，

32、導(dǎo)致部門(mén)工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有根據(jù)方案進(jìn)展。 2、由于種種緣由，公司人員離任率較高，導(dǎo)致人力資源部常年進(jìn)展聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟識(shí)需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)峻影響公司的工作效率，留住并鼓勵(lì)員工需要全公司的共同努力，特殊是中層管理人員。 3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門(mén)的支持和員工的協(xié)作，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)章，先進(jìn)管理理念和方法的施行期盼肯定的環(huán)境和土壤。 第四局部、思想品德和廉政建立狀況 一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)置，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的全部工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、

33、社交需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的鋪張是員工才智的鋪張，一個(gè)人的潛能很難估量，正常狀況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性進(jìn)而提升公司績(jī)效?這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏，我主見(jiàn)管理從敬重開(kāi)頭，實(shí)行人性化管人、制度化管事。 回憶一年來(lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切的總旨， 始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭(zhēng)取做好部門(mén)工作，嚴(yán)格根據(jù)工作程序和流程，無(wú)條件服從上級(jí)指導(dǎo)，與部門(mén)之間相互協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公正公正處理各類(lèi)問(wèn)題，我敬重每一

34、個(gè)人，和員工進(jìn)展公平溝通，理解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快(個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所難免)，這和我的經(jīng)受與為人處事方式有關(guān)(來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門(mén)5個(gè)人，2個(gè)主管、2個(gè)文員，公司工作節(jié)奏特別快)，作為一名管理者，我特別認(rèn)同公司的文化，敬重自己的選擇，預(yù)備與公司同呼吸、共命運(yùn)，準(zhǔn)備為公司的進(jìn)展盡全力。 現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特別殘酷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要快速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法肯定要準(zhǔn)時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí)，我特別焦急，在工作中有時(shí)存在急躁心情，也曾經(jīng)困惑過(guò)、迷茫過(guò)。當(dāng)然，融

35、入新團(tuán)隊(duì)和同事增加互信度需要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我常常反省和調(diào)整自己(吾日三省吾身)，我會(huì)錘煉自己的抗壓力量，在工作中努力改良自己的缺乏。 從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題，“三人行必有我?guī)?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原那么，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過(guò)程中，我認(rèn)為人與人之間是公平的，我敬重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也盼望得到敬重，我認(rèn)為，一年來(lái)，我始終從個(gè)人角度和部門(mén)角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤會(huì)或惡語(yǔ)中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。 人力資源經(jīng)理述職

36、報(bào)告5 敬重的各位指導(dǎo)，同志們： 20_年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。 一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況： 人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作看法，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原那么，公正正派，能?chē)?yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)懷同事，到處以身作那么，部門(mén)全體人

37、員團(tuán)結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。 人力資源工作的政策性、原那么性強(qiáng)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。 通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的理論，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的程度也有了進(jìn)步。 二、_年完成的主要工作狀況： (一)主動(dòng)推動(dòng)績(jī)效管理工作： 績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目的任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推動(dòng)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析

38、和討論爭(zhēng)論，完成了績(jī)效管理施行細(xì)那么的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。 (二)、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面： 依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任復(fù)原支局的支局長(zhǎng)。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、考

39、核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 (三)、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工方面： 仔細(xì)開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬冗雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在施行勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種沖突和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，_年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有用法的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。 做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的工作，制定了的詳細(xì)施行方案，主動(dòng)宣揚(yáng)上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判訓(xùn)練，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了大量的定員編制測(cè)算工作。 (四)、開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)方面： 組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，消費(fèi)崗位持證上崗率到達(dá)74%，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)58期，全員