企業(yè)年終總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！企業(yè)年終總結(jié)范文 在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，進步自我的素養(yǎng)和業(yè)務技術(shù)程度，以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于理論，博覽群書，在向書本學習的同時留意搜集各類信息，廣泛汲取各種“養(yǎng)分。友愛的讀者，我為您預備了一些企業(yè)年終總結(jié)范文，請笑納! 企業(yè)年終總結(jié)范文1 201_年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在指導的關(guān)懷、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自我，勤奮學習，進取進取，努力進步理論和理論程度，較好地完成了各項工作任務，自我素養(yǎng)本領(lǐng)也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作情景總結(jié)如下： 一、201_年

2、工作回憶 (一)進取參加完成集團年、季、月度工作總結(jié)、方案相關(guān)工作。協(xié)作完成各公司、部門201_年度工作總結(jié)、201_年度工作方案的整理、初稿匯編、報審;完成201_年4-11月工作方案匯編、報審;完成201_年第三季度工作總結(jié)匯編、報審;協(xié)作完成201_年度企管通報共3期的匯編;幫助編寫指導年終講話初稿;完成201_年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。 (二)進取做好公司會議組織管理。截止11月，完成201_年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;幫助完成部門組織的其他各項會議(管理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)

3、201_年職工代表大會的籌備及施行等各項工作。 (三)仔細協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加201_年集團開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參加并幫助完成201_年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計匯總;催促問題點及不貼合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓，辦理相關(guān)手續(xù)。 (四)進取參加公司管理制度建立。幫助完成部門工作手冊修改;完成總經(jīng)理辦公會制度、媒體信息監(jiān)控管理方法編制;幫助完成管理目的職責書的簽訂及

4、檔案管理。 (五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進一步進步建立工程審批效率的提議及提案辦理征詢看法的辦理;完成關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型晉級創(chuàng)新進展的提議征求看法反應;， 幫助完成民營經(jīng)濟1+3配套文件完成情景材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索論文稿。 (六)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10-11月月度方案的匯編、報審;完成工程工作進度完成情景檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。 (七)圓滿完成指導交辦的各項工作任務。完成管理詢問公司的資料搜集及前期聯(lián)絡，協(xié)作

5、做好詢問過程中的相關(guān)工作。 二、收獲及存在的缺乏 一年的學習和理論，個人獲得了全方位的成長，更加深入認識到： (一)思想是做好工作的根底。201_年經(jīng)過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自我謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念八個字，構(gòu)成一種不自覺的行為意識，從不一樣的角度去思索問題，開展工作，適應企業(yè)大局。 (二)效率是獲得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最正確工作活力、好的工作方法、合適的工具共同作用的結(jié)果，所以，在定下效率目的的時候，會促進個人的工作活力、促使個人去查找適合的工作方法，運用適合的工具，最終促進自我的成長。 (三

6、)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于進步工作效率，提升工作活力。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，方案運營都應有新思索。 (四)踏實才能順當實現(xiàn)目的。無論多么遠大的幻想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。 (五)目的合理前進方向才對。個人的學習、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，僅有合適的目的才會指導你走向正確的方向。 一年里，有成果，亦存在諸多的缺乏：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自我主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變;對工程技術(shù)學問把握有待進一步的加強，要進一步熟識新的方案管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目的，在來年的工作中，我將加強

7、學習、創(chuàng)新工作，不斷改善以上缺乏。 三、201_年工作規(guī)劃 201_年是集團實現(xiàn)“四五規(guī)劃的最終一年，公司擴大規(guī)模進展的一年，也是新管控形式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更冗雜的問題和困難。所以，我將在新的部門指導帶著下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自我。201_年的個人規(guī)劃如下： (一)仔細學習方案運營管理學問，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結(jié)合管理詢問成果，建立新的工作方案模板及考評模板，進步方案管理有效性。進一步學習工程工程學問，深化一線，理解、監(jiān)視及反應方案執(zhí)行情景，協(xié)作指導做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 (二)協(xié)作做好組織績效考評。在新的績

8、效考核形式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。 (三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建立和質(zhì)量管理工作。在新的管控形式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好201_年質(zhì)量管理體系工作。 (四)做好會議組織管理。根據(jù)詢問成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。 (五)工作更加進取主動，勇于擔責，圓滿完成指導交辦的各項工作任務，與部門指導、同事共同做好辦公室工作。 (六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，可以在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭獲得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。 企業(yè)年終總結(jié)范文2

9、光陰荏苒，時間消逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的指導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?。回?0_年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望2021年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細汲取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報如下: 一、二o_年主要工作回憶: (一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷進步企業(yè)管理程度 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進展的根底。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的指導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建立為根本，以進步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加泣a href=/. /yang

10、sheng/kesou/ target=_blank咳嗽薄盜競臀鎰使芾懟賈瞻壓芾砉鞣旁謚行奈恢美醋怨芾沓魴媯怨芾澩俜埂岢種貧然芾磧肴誦曰芾硐嘟岷希止鰨芮信浜希歡閑薷耐晟聘韃棵鷗鞲諼還芾碇貧齲適弊櫓逶憊疤寤帷私庹莆杖嗽倍退枷胱純觶憂抗低鰨笆苯餼雒芎臀侍猓霾輝市砣魏穩(wěn)艘勻魏謂榪諢蚶磧稍詮髦邢嗷期茫輝市砣魏穩(wěn)稅迅鋈酥淶畝髟夠蛩枷肭樾鞔焦髦腥辛卦鑾苛似笠檔哪哿駝蕉妨謖倏骰嵋椋嗷渙魈教鄭嗖檎椅侍狻飾鱸潁笆敝貧納劈a href=/. /fanwen/cuoshi/ target=_blank措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。 (二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作

11、，順當完成全年各項消費任務 加強消費管理，完成消費任務是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來，公司各部門嚴密協(xié)作，互相協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓消費任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。 1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、互相敬重，準時溝通的原那么，確?；炷翝沧⒌捻槷斶M展，要求前場工長工作要深要細，提早做好工作支配，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。 2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進展的指導思想，大力加強質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的消費、出廠、運輸

12、、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20_年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低消費本錢，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情景下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不一樣氣溫條件下、不一樣標號的混凝土對塌落度及和易性的不一樣要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費本錢。 3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，互相取長補短，努力進步操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。 4.加

13、強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。 20_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持協(xié)作下，公司全年完成消費方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它挺直關(guān)系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司指導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好場面。 1、加強平安指導。年初公司即成立了以_

14、總為組長的平安工作指導小組，加強平安監(jiān)視檢查，準時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、注重平安訓練，進步平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作情景。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安的目的，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時時講平安的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。 4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情景和平安事故時，保證準時有效的

15、處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20_年公司在資金非常緊急的情景下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。 (四)加強紀律建立、進步廣闊員工的主人翁意識 公司的絕大局部員工能嚴格要求自我，工作進取主動，仔細負責，服從公司支配和調(diào)度。進取參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司指導的高度確定。 二、工作

16、中存在的一些問題 1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步進步。主要表此刻工作人員對某些工作認識缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必需程度上影響了工作進度。 2.前場與施工方和消費部門的連接還不夠。主要表此刻:施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;消費、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步進步，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 3.個別員工團體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不服從工作支配，工作斤斤計較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對

17、不服從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。 4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術(shù)還可是硬，處理緊急情景的本領(lǐng)還有待進步，不能提早發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類平安事故隱患_余起，懲罰20余人次。 5.工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表此刻怕費事，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。 6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。 7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。 三、二o_年工作方案與提議 (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢這一宗旨，

18、嚴格管理。 首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，連續(xù)加強平安消費監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要進步平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的認識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否那么必需嚴厲處理。 再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本

19、錢，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。 最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會給公司帶來必需的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。 (二)努力拓展商混市場，進步方量和經(jīng)濟效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每一天的消費方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套實在可行的銷售方案，多進展業(yè)務，僅有這樣，才能進步消費方量，從而進步企業(yè)經(jīng)濟效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，進步廣闊員工的工作進取性。 20_年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用必需

20、的時間組織大家學習。 新的一年意味著新的開頭，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，_全體員工，必需會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。 企業(yè)年終總結(jié)范文3 光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬，一年就這么過去了。在這一個蓬勃進展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌進展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，布滿碩果的一年。在這一年中，我自我的也增加了好多的學問，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的根本的職責，也是我們每個人必備的職責。下頭是我的詳細陳述： 一、從進入_工程指揮部開頭，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理形式和程序。4月1

21、號開頭，指揮部支配我進入自建工程10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是工程大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位指導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。 二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細情景和困難進展了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細情景有針對性的進展了全方位的施工設計。對以上困難的克制進展了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每一天施工中遇到的問題。并浸透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓工程，詳

22、細到每一天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進展分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實情景，對落實不到位的實行個人問責制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進展檢查，對一些不貼合標準的設施立即要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量訓練會議。隨時監(jiān)視施工方平安管理人員在崗情景，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進行平安訓練培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進展具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢制度，準時對每道工序現(xiàn)場進展技術(shù)交底。定期對在崗工人進展勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個別工人進展再培訓或者辭退。有效保證了一支技

23、術(shù)力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進展自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立即責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進展最終驗收，合格后再進展下一道工序施工。 五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成的對施工方進展嚴峻的懲罰，并催促其實行措施進展補救，保證與下月(周)進度方案連接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置挺直影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進展核算分析，按人均工作量要求施工方進展人員配置，對勞

24、動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進展突擊，以保證在人員流淌時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情景，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進展了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進展職責劃分，定期對職責區(qū)的衛(wèi)生及其設施進展檢查。并支配特地的保潔員進展公共區(qū)域的每一天定時清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。 七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改善，主要表此刻一下幾個方面： 1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決

25、。 2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情景，協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待進步。 3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結(jié)果。 以上幾條信任會在新的一年里得到改善，有信念在_年中克制新的困難、加強學習、嚴格要求自我、做一個更加合格的_人。為_的進展盡一份綿薄之力。為自我的認識、本領(lǐng)邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于_集團，屬于每一個_人。 八、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時間內(nèi)用法網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、

26、工地上能有至少的體育設施保證一線員工有個安康的體魄。 企業(yè)年終總結(jié)范文4 在集團公司指導下，公司根據(jù)年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)進展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。 一、進取調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機 截止至20_年11月9日公司共參與投議標工程152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹

27、集團“大市場、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，指導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓堅持平穩(wěn)進展的態(tài)勢。 二是全面施行經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動，由公司指導、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。指導班子推行指導營銷“232制度，指導每個月至少訪問2個及以上業(yè)主單位，至少訪問3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20_年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)

28、定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營形式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進步經(jīng)營人員的工作進取性，公司重新制訂了營業(yè)開拓嘉獎方法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷進步，20_年中標率達49%。 五是進一步標準投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和精確，提早預防和鑒別合同條款中存在的風險，進步公司中標率，躲避公司投標風險。 二、進一步加強根底管理，進步企

29、業(yè)競爭力 1、狠抓工程管理，進步企業(yè)管理程度 工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目的，強化工程管理，在施工中仔細貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標準，實行指導對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等到達預期的目的。 一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，指導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高

30、爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。異樣是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 二是狠抓工程過程管理。仔細執(zhí)行工程標準化文件，抓好重點工程標準化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進展“10+1規(guī)劃

31、化管理培訓，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴格根據(jù)“10+1標準化管理施行，實在加強工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，進步了公司的整體管理程度。 進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司指導對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡點制度，對在建工程的平安消費、工程進度、質(zhì)量、禮貌施工及本錢掌握、“10+1標準化管理制度執(zhí)行等情景進展監(jiān)管，以保證在建工程消費經(jīng)營活動的正常運行。 2、平安消費平穩(wěn)進展 (1)依據(jù)集團公司總體支配，結(jié)合公司的實際情景，調(diào)整了平安消費管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應的平安消費管理機構(gòu)，設置了專(兼)職平安員，從而構(gòu)成了平安消費管理

32、橫向到邊、縱向究竟的管理體系。 (2)對在建工程進展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，異樣是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達100%。 (3)在全司范圍內(nèi)開展“平安消費月系列活動，對全司全部在建工程進展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進展查找身邊隱患平安學問競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安消費監(jiān)視崗在平安消費工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標準化方向進展，為公司平安消費發(fā)揮應有的作用。 3、進一步加強人力資源管理 (1)依據(jù)公司的實際情景，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進展了調(diào)整，設立了辦公室

33、，黨群工作部、規(guī)劃進展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。 (2)為滿足公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，解決當前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建筑師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行“1515人才培育專項工程，從今年到明年年底，公司將培育15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培育15名一級建筑師。 (3)為適應公司進展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的全都，經(jīng)過客觀評價員工的績效，進一步進步員工的工

34、作進取性，全面推行績效管理試行方法。 4、進一步加強財務管理 (1)制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，進步資金的用法效率，降低財務本錢，保證消費經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 (2)開展財務大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情景、消費經(jīng)營的盈虧等情景進展檢查，對存在的問題，準時實行有效措施予以整改。 (3)應對公司各項應收賬款居高不下的情景，公司特制定了應收賬款回收工作管理方法，并成立了應收賬款回收工作指導小

35、組，由公司總經(jīng)理擔當組長，全面開展應收賬款回收工作。 (4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)待政策和各種社會資源，為合理避稅做了許多工作并獲得了顯著成果。 5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度 (1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情景，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。 (2)同時，加大對工程的審計力度，根據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、工程部職責履行情景進

36、展了重點審計，全年完成了對新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進展了專項調(diào)查。 6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務部的參加下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費經(jīng)營保駕護航，做了許多扎實有

37、效的工作。 三、進一步加強和改善黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)進展 (一)深化開展學習理論科學進展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速進展 為仔細貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習理論科學進展觀指導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學習理論科學進展觀發(fā)動大會，對開展學習理論進展部署，發(fā)動廣闊干部職工進取投入到學習理論中來，扎扎實實開展好各項工作，確保獲得實實在在的成效。 (二)加強指導班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增加指導班子貫徹落實科學進展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不適應、不貼合科學進展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學進展的體制機制，進步指導科學進展、促進創(chuàng)新進展的本領(lǐng)，以創(chuàng)立“四好班子

38、為抓手，進一步增加了班子成員的政治意識、職責意識和大局意識。堅持用科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革進展全局，嚴密聯(lián)絡企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧進展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 (三)加強基層黨組織建立，推動黨建工作上程度 根據(jù)“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場的原那么，加強和改善各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把進步公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的動身點和落腳點，把消費經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步進步黨組織參加企業(yè)重大問題的決策本領(lǐng)和程度，

39、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推動公司持續(xù)進展的組織者、推動者、理論者。 (四)加強黨風廉政建立，進步指導干部拒腐防變本領(lǐng) 今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門指導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進展反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題訓練，進一步加強了指導干部黨風廉政建立，不斷增加指導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，進步了指導干部主觀能動性和工作進取性。 公司圍繞企業(yè)消費經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點工程上進取開展效能監(jiān)察。嚴厲查辦違紀違法案件，實在訂正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱辛奮斗精神，堅決訂正講排場、比闊氣、浪費

40、鋪張等不良風氣。 (五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧進展氣氛 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深化做好廣闊職工的思想政治工作。進取創(chuàng)新勞動競賽形式和資料，深化開展勞動競賽、平安消費月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司勞動競賽活動獲得圓滿勝利;5月，組織7名員工參與了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信念、再創(chuàng)輝煌體育活動，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。 20_年是公司“管理創(chuàng)新年，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對改變，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的職責狀。一年來，在集團公司的正確指導下，全司上下依據(jù)年初制定的工作目的，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量_.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。 企業(yè)年終總結(jié)范文5 一年來，在辦公室指導的指導和關(guān)心下，在同志們的支持和幫助下，自我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，仔細履行工作職責，較好地完成了工作任務?，F(xiàn)將工作情景作以簡要匯報。 一、加強學習，進步了政治程度和業(yè)務素養(yǎng)。 一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習各