建筑工程進度控制的方案

1、目錄一、工程項目概況二、目的三、適用范圍四、現(xiàn)場檢查管理及技術(shù)管理職責(zé)五、進度控制管理流程六、項目進度控制措施6.1 項目進度計劃的編制與審核6.1.1 項目總體施工進度控制計劃的編制6.1.2 階段性進度控制計劃的編制6.1.3 分包進場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金使用 計劃的編制6.2 對承包商進度計劃的審核6.2.1 總包施工進度計劃的審核6.2.2 甲方分包工程施工進度計劃的審核6.3 進度計劃的控制與協(xié)調(diào)6.3.1 進度計劃控制與調(diào)整6.3.2 計劃協(xié)調(diào)管理6.4 進度控制的主要節(jié)點一、工程項目概況1、工程項目概況；本工程位于江夏區(qū)文化路魚業(yè)村，總建筑面積 28054

2、.11 平方 米，由裙樓為多層辦公輔樓、主樓為高層辦公樓、地下室為車庫及 設(shè)備用房。主樓：地上 24 層建筑面積 24787.41 平方米、裙樓： 地上 4 層建筑面積 3703.36 平方米、地下室一層面積 3266.7 平方 米，主樓建筑高度 96 米；裙樓建筑高度 18.45 米?；A(chǔ) : 后壓漿鉆 孔灌注樁基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)；防火設(shè) 計一類；耐火等級地上均為二級；地下室防水等級一級，屋面二級。 地下為車庫，現(xiàn)澆砼梁、板柱結(jié)構(gòu)體系；劃分為二個防火區(qū)。 1 防火區(qū)為主樓：面積 1202.86 平方米；耐火等級二級；屋面防水二 級。 2防火區(qū)為裙樓：面積 925.84

3、 平方米，耐火等級二級；屋面 防水二級。2、項目各方主體：建設(shè)單位：武漢市江夏城建投資有限公司； 設(shè)計單位：湖北中江建筑設(shè)計院有限公司； 施工單位：武漢建工股份有限公司； 監(jiān)理單位：武漢方正工程建設(shè)項目管理有限公司； 勘察單位：武漢建材地質(zhì)勘察院3、項目建設(shè)時間計劃： 2012年9月10日至 2014年1月2日；總工 期： 480天；、目的為確保大橋新區(qū)企業(yè)總部大樓工程建設(shè)項目按目標(biāo)計劃順利完 成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控 制進度、如期交房的目的，特制定本方案。三、適用范圍本管理方案適用于大橋新區(qū)企業(yè)總部大樓項目。四、技術(shù)管理及現(xiàn)場檢查管理職責(zé)4.1 技術(shù)管理職責(zé)

4、根據(jù)該項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、分包 工程進場計劃、甲供材料及設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃， 協(xié)助總工辦處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交 底，組織對施工組織設(shè)計和重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問 題。4.2 現(xiàn)場檢查管理職責(zé)定期檢查各項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理 等工作，提出整改意見和建議，組織召開工程例會，分析項目進度計劃 施工情況，及時調(diào)整各項計劃。五、進度控制管理流程見項目進度控制管理工作流程六、項目進度控制措施6.1 項目進度計劃的編制與審核6.1.1 項目總體施工進度控制計劃編制；編制進度控制方案的第一步工

5、作就是熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況， 審查施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（橫道圖） 、勞 動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等?？傮w進度控 制計劃的重點與安排：1）、樁基工程、土方及基礎(chǔ)施工，基礎(chǔ)土方采取分段開挖方式，每 段土方施工到位后立即澆搗墊層及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，施工期間隨時注意天氣變 化，及時調(diào)整施工安排。合力布置場地排水管網(wǎng)，避免基礎(chǔ)施工期間場 地積水影響施工。2）主體結(jié)構(gòu)施工；依照結(jié)構(gòu)形式將整個施工現(xiàn)場劃分為三個施工區(qū) 城域，區(qū)域劃分為若干個施工段，施工采取流水作業(yè)，以提高工效。3）裝修工程；合理安排各工序間的搭接施工和交叉作業(yè)，加強成品 保護，提高工作效率。4

6、）安裝工程；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的預(yù)埋工作，對各專業(yè)施工圖進行深 化設(shè)計，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)備及線管的綜合布置，制作布線圖，避免 發(fā)生因?qū)I(yè)間的相互沖突和扯皮而影響工期現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)完工后，及 時插入安裝施工，保證施工有序進行，加快施工進度。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行 各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工 作量。根據(jù)工期控制計劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項工作的持續(xù)時間， 科學(xué)安排各項工作之間的搭接關(guān)系，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，檢查總工期 是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。項目總體施工進度控制計劃編制完成后，由監(jiān)理部、項目部對計 劃進行初

7、審，交工程部、總工辦、財務(wù)部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用 等進度審查及提出意見，審查通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.1.2 階段性施工進度控制計劃編制；熟悉施工圖、施工合同，參照項目總體施工進度控制計劃及施 工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料，確定施工流向，劃分施工 階段和施工層，分解細化至分項工程，分解施工過程，確定施工順序， 在工序復(fù)雜的部位要清理工序前后邏輯關(guān)系，繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖，計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間，合理確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，并 根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。6.1.3 分包進場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金 使用計劃的編制，分析項目總體施工進度控制計劃和階

8、段性施工進度控 制計劃，合理確定分包商及材料進場的時間要求，估算各階段工程量， 充分考慮施工準備及材料加工運輸需用的時間，編制甲供材料設(shè)備進場 計劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力。6.2 對承包商進度計劃的審核；6.2.1 總包施工進度計劃的審核； 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制 施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃 ，上報監(jiān)理部及項目部，監(jiān) 理部及項目部審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性， 以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理 保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送總工辦、工程部審核。總工辦、工程部著重審核施工組織設(shè)計中施工總進度計劃

9、與 目總體計劃的要求的符合性。施工總進度計劃安排應(yīng)符合實際情況， 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依 據(jù)（并附計算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工 機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需要 甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細的限價、定板、進場計劃。應(yīng) 明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、 防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣等 等）。對其中配合及其它的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督 促總包單位進行整改，審批通過后總承包商按批準的施工組織設(shè)計 中計劃安排進行施工，監(jiān)

10、理單位及項目部按此計劃進行監(jiān)督。6.2.2 甲方分包工程施工進度計劃的審核；各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商 按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合 監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料 供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各 分包商修正后重新報審。5.3 進度計劃的控制與協(xié)調(diào)進度計劃控制與調(diào)整項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目部 必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤 檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工 階段性進度計劃進行調(diào)整，但

11、必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理和項目 部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標(biāo)明各施工部位的具體 完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。監(jiān)理和項目部每周召開進度工作 匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措 施。出現(xiàn)進度偏差后，項目部和監(jiān)理應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進 行控制：日計劃偏差：現(xiàn)場日常口頭方式；周計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部制定措施，通過專題例會、書面通 知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；月計劃偏差：由總工辦、工程部制定措施，通過專題例會、書面通 知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；6.3.2 計劃協(xié)調(diào)管理工程項目部與總工辦、工程部

12、、合同造價部溝通，在充分考慮：總 包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總體計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃，當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部申報總工辦、工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體計劃 關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報 公司領(lǐng)導(dǎo)?？偣まk、工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至項目部、監(jiān)理部和總 包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報項目部、監(jiān)理部再由項目 部申報至總工辦、工程部審核。施工過程中，總包單位應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的 進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，并進

13、行統(tǒng)一管理。項目部 負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。施工過程中，項目部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進度款 的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程 序。項目部應(yīng)積極與質(zhì)監(jiān)站、消防局、煤氣公司、供熱公司、電力局、 自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各 項配合工作按時完成，從而保證項目計劃的順利實施。對于項目交通及 周邊協(xié)調(diào)工作也應(yīng)及時做好協(xié)調(diào)工作。6.4 進度控制的主要節(jié)點工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點前期工程：三通一平； 基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，基礎(chǔ)工程及驗收、地下室工程及驗收、 主體工程及驗收；基礎(chǔ)工程；（形象進度） 2

14、013年 4日至 2012年6月 11日； 主體工程（形象進度） ： 2013年 6月 12日至 2013年 11月 8 日；A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；2013年8月5日至2013年12月3 日；C、主體驗收；D內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；2013年 9月 4日至 2014年 2 月 16日；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；2013年2月27日2014年1月10 日；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G外架拆除（分層）2014年2月16日至2014年3月3日；H、室外明溝及散水；I 、分戶驗收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K單位工程竣工及驗收；配套工程；

15、A、電梯驗收；B、消防驗收；C、煤氣驗收；D智能化驗收；E室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；F、電視電話驗收；環(huán)境景觀工程；A、道路水系B、場地整形C、綠化D照明E、竣工驗收工程進度管理工作流程一、編制依據(jù)：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程-DBJ01-41-2OO2和合同條款的有關(guān)規(guī)定, 編制本工作程序。二、目的使得承包商制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符 合合同工期和階段性工期的要求，最終實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)功能。三、適用范圍本工作程序適用于本合同工程的工期控制。四、工作程序項目部、監(jiān)理部對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單 項管理、月度統(tǒng)計。從工程量角度必須采用的計劃有：總體

16、工程進度計 劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。 從工作量管理角度必須采用現(xiàn)金流量計劃。1、進度計劃的內(nèi)容與格式2、計劃編制說明2.1工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、 工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源） 、施工方 法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。2.2 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范） 、相應(yīng)定額、工料機 配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。2.3 計劃的目標(biāo)及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描 述。2.4 有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要 求，采用新材料、新工藝、

17、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干 擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相 應(yīng)保證措施。2.5 存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決 問題的建議。2.6 計劃的格式2.6.1 橫道（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和 單項進度計劃都必須配備進度橫條圖，總體進度計劃、階段進度計劃和 月進度計劃按分項工程列項，單項進度計劃必須按工序列項。2.6.2 網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計算時間參數(shù)并標(biāo) 注關(guān)鍵路線。2.6.3 工料機配備直方圖：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備 工料機配置直方圖。2.6.4 資金流量圖：總體進度計劃和月度進

18、度計劃必須配備相應(yīng)的 資金流量圖（ S 曲線），按分項工程列項。3、計劃的審批要點3.1 工程項目劃分及開工順序是否合理 ;3.2 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理 ;3.3 施工工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求） ;3.4 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期） ;3.5 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量 錯開不利季節(jié)）。3.6 考慮不利氣候的影響是否合理；3.7 施工的節(jié)奏是否均衡、可行；3.8 考慮分包對工期的影響是否合理。4、計劃的報批程序，承包商在申報進度計劃時需填寫進度計劃審 批單、施工進度計劃報審表 。4.1 總體工程進度計劃； 承包商在簽定

19、合同協(xié)議書后應(yīng)向項目部、監(jiān)理部提交三份形式 和內(nèi)容均符合總體要求的工程進度計劃。項目部、監(jiān)理部在接到承包商 提交的總體工程進度計劃后，應(yīng)及時征求總工辦、工程部意見，簽署審 批意見后返還，并報公司方備案。4.2 階段工程進度計劃； 承包商在接到建設(shè)方下達的階段工程目標(biāo)后 3 天內(nèi)，應(yīng)向項目部、 監(jiān)理部提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)方要求的階段工程進度計劃。項 目部、監(jiān)理部在接到承包商提交的階段工程進度計劃后，應(yīng)在 3 天內(nèi)進 行審批，若不符合要求，將提出審批意見后返回承包商，并保存一份備 查。承包商應(yīng)在 3 天內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進度計劃重新上 報，直至審批通過。審批合格的階段工程進度計

20、劃將作為階段工期目標(biāo) 控制的依據(jù)，并報建設(shè)方備案。4.3 月進度計劃；每月 25 日前，承包商應(yīng)向項目部、監(jiān)理部申報三份形式和內(nèi)容完全 相同的月進度計劃。項目部、監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后 3 天內(nèi)審 批，審批合格的月進度計劃是當(dāng)月進度控制的依據(jù)，報建設(shè)方備案。4.4 分項工程進度計劃；承包商在申報分項工程開工申請的同時，應(yīng)申報分項工程進度計劃， 作為分項工程開工申請的附件，與分項工程施工方案一并審批，審批合 格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據(jù)。4.5 周進度計劃； 周四，承包人應(yīng)向監(jiān)理辦報送二份下周工程施工計劃。監(jiān)理辦在接 到周計劃后于當(dāng)日審批。5、核查進度； 核查進度要以監(jiān)理

21、工程師批準的進度計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師 負責(zé)實行，一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計劃進度統(tǒng) 計臺帳，填寫周工程進度統(tǒng)計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃 相符，分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因。6、進度控制對策7、調(diào)整當(dāng)月進度計劃 當(dāng)本周實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認 為合理的其它形式，建議承包商采取措施加快工程進度。8、在下月進度計劃中采取彌補措施當(dāng)本月實際進度落后于當(dāng)月進度計劃時，項目部要求監(jiān)理部要以監(jiān) 理指令、監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承包商在下月計劃中采取切 實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。9、調(diào)整總體工程進度計劃當(dāng)工程實際進度嚴重滯后，通過合同有關(guān)條款的方式不能奏效時，監(jiān)理辦要以文件形式通知承包商調(diào)整總體進度計劃，且承包商不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包商提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān) 理工程師的批準。10、一般違約處理當(dāng)承包商進度嚴重滯后，通過合同有關(guān)條款的規(guī)定不能奏效時，監(jiān) 理辦要書面通知建設(shè)方，建議建設(shè)方出面解決。11、建議建設(shè)方驅(qū)逐承包商或強制分包當(dāng)承包商進度嚴重滯后，且通過合同條款規(guī)定的方式仍然不能奏效 時，為確保總體工程進度，監(jiān)理部要建議