關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)5篇 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫？工程經(jīng)理要對工程很熟識的狀況下，才可以施工，而且對于這份工作是肯定要把每年的工作總結(jié)做出來，便利每一次接到的工程好規(guī)劃。下面是由我為大家整理的“工程經(jīng)理個人工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)(一) 在過去的一個年度，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一年度工作總結(jié)，我想從三個方面上講。 一、年度工作回憶 第一季度，在_區(qū)域，我主要跟進兩個工程，一個是_山海墅工程，另外一個是_工程。先說一下_山海墅工程，此工程是大包給施工隊。年前主要完成了

2、1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的平安方案，同時我們也特別重視施工上的平安。在施工過程中，屢次強調(diào)平安施工。所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪康模瑢⒓療崞靼惭b完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。 過完春節(jié)后，工程部和施工隊支配后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。工程資料和施工進度同步。 回款方面，合同商定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集

3、熱器，只對集熱器支架進展了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。工程部方案在四月份的時候，申請兩棟樓全部工程量的進度款。 _蝶戀海工程，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標文件要求，鋼構(gòu)造熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼構(gòu)造不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼構(gòu)造焊接仍舊有些不同的聲音。 工程部在審圖時，集熱循環(huán)、_、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨撤除，但我

4、們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避開這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度特別大。甲方最終只同意三個簽證，目前在審核中。 年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司方案的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，支配了施工隊進場焊接水箱根底和馬道。在三月份中旬的時候，工程部做了一個材料選購方案，大局部材料方案在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些緣由，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹

5、鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。_蝶戀海工程暴露了許多問題，值得我們深思。 回款方面，_蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了_%的預(yù)付款。資料和施工進度同步。 二、工作部署 _工程方案在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 _蝶戀海工程緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的狀況來看任務(wù)重，難度大，狀況特別緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在也許在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請其次筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)

6、現(xiàn)場，也許在五月中下旬工程完工，幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 三、前事不忘，后事之師 我主要是講一下蝶戀海工程遇到的問題，在后期的工程能不能避開。前事不忘，后事之師。 第一個問題：招標文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求可以抵擋12級臺風(fēng)。在工程開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼構(gòu)造可以抵擋12級臺風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計的集熱器鋼構(gòu)造不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設(shè)計是從常規(guī)狀況考慮來設(shè)計，忽視了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的工程設(shè)計人員對招標文件有肯定的理解后，再進展設(shè)計，或許會穩(wěn)妥點。 其次個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的

7、鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層簡單熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到本錢掌握問題，合同簽的又是包死價，很犯難。今后的工程對于太陽能上循環(huán)管道要特殊考慮，避開管材變更問題。 第三個問題：高層工程大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未撤除之前能否將大型材料進展吊裝，比方圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認為圓形水箱提早吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于掌握和取舍。工地上的塔吊撤除后，高層工程大型材料吊裝費用不低，又費時。 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)(二) 我叫_，現(xiàn)任_工程經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_大學(xué)，工民建專業(yè)，同年參

8、與工作。_年被評為高級工程師，_年1月被評為“十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以重要思想指導(dǎo)自已，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作_年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了_項工程近_平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20_年度“_杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績 一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度 2021年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可

9、操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：_住宅樓工程，建筑面積_，總高度_m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，_m一根共_根，支出費用_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期_天，節(jié)約投資近_余元。深得甲方滿足。 在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷

10、擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進步工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率_，還節(jié)約費用_元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數(shù)量太多，占用時

11、間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)約超多資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 2021年以來，我所堅持的措施有： 1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。 我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其必需的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

12、，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。 在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。 我始終堅持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負

13、責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 透過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作改善了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺

14、得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了必需的奉獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。獨特是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配。 自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。 為確保工程消費順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料

15、等消費要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3、加強工程插入度，落施行工工效。 針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。 根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解，職責(zé)落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實工程上分片包打。 透過多年來，自己堅持和不斷改善以上四項措

16、施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。 四、嚴細本錢管理，進步工程效益 2021年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點： 一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)報，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在

17、萌芽。 二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理場面。 透過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)(三) 在分公司指導(dǎo)的信任和培育下，我于2021年_月被任命為_工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公

18、司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時

19、間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。 二、工程管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅

20、持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口

21、電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。 三、學(xué)習(xí)方面 透過近一年來的工作中，讓我深入體會到，作為工程管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，獨特是在工程總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)(四) 我叫_，現(xiàn)任_公司工程經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中。參與工作來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六

22、項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20_年度“_杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度 2021年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 1.如：_

23、住宅樓工程，建筑面積_，總高度_，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近_萬余元。 深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去

24、剔鑿設(shè)計破損率_%，還節(jié)約費用_萬元。 2.原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)約大量資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施

25、工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2021以來，我所堅持的措施有： 1.落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺

26、問題準時解決。 3.嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。 工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自

27、己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作改善了力氣。 同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇

28、到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1.加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2.加強施工組織，落實資源到位。為確保工程消費順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3.加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是_工程，在合

29、理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4.加強責(zé)任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解，責(zé)任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷改善以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。 四、嚴細本錢管理，進步工程效益 20_年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，

30、作法有兩點： 一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)報，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。 二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡

31、量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 在下半年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)(五) 時間荏苒，2021年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從_的開工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將2021年半年來的工作情況做

32、以下匯報： 一、2021年上半年工作資料 2021年我負責(zé)施工的資料是_段市政工程及_岸河堤治理工程，其中_政工程合同內(nèi)包括電力管溝_m，雨水管道_m，污水管道_m，電信管溝_m，路基10%灰土_m2，路基二灰石_m2，路緣石安裝_m，完成產(chǎn)值_萬。合同外包括土方換填約_m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20_年10月24日進行開工典禮，20_年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。 二、全年各項工作完成情況 (一)工程質(zhì)

33、量完成情況 _市政工程于20_年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。 管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。 道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，進步了工程秉a hr

34、ef=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁謖齬淌詡洌頤僑險娼辛寺涫怠裎梗捶種柿客齬痰氖钅康娜險嬋刂疲渴柿咸獻約煲螅魈逯柿拷蝦茫醬锪嗽詰鬧柿磕勘輟/p _河堤治理工程于20_年_月_日開工典禮之后，由于地處_村、_東、_西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至_月_日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。 (二)工程消費及進度掌握 _段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會

35、。對其詳細進度、消費做出具體的詳細要求。在消費過程中，我依據(jù)實際情況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為2021年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順當(dāng)完成按時交付。 (三)平安管理 施工進場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 1.加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 2.加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。 3.施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安消費目的的要求。 (四)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料用法中，我要求大家堅