醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃5

1、2016年醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃2016年內(nèi)科將在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科護(hù)理人員的配合下，以創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，全面加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障患者就醫(yī)安全；夯實(shí)護(hù)士基本素質(zhì)訓(xùn)練，提高服務(wù)水平；廣泛開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，使我科護(hù)理工作再上新臺階。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部十二五規(guī)劃的工作要點(diǎn)，結(jié)合我科工作實(shí)際本年度護(hù)理工作計劃從以下幾個方面開展：一、加強(qiáng)護(hù)理安全1、進(jìn)一步完善科內(nèi)各項制度、流程、預(yù)案，使其更貼近工作實(shí)際，便于落實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督檢查。堅持每月科內(nèi)質(zhì)控小組成員例會制度，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識和風(fēng)險意識，對科內(nèi)出現(xiàn)的缺陷、差錯進(jìn)行通報，分析和討論，提出改進(jìn)措施；質(zhì)控小組對本月

2、以來的工作情況進(jìn)行匯報，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。2、加強(qiáng)危重患者的管理，如，把危重患者做為護(hù)理查房及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視，以保障護(hù)理安全。3、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，不斷對應(yīng)急工作做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。提升產(chǎn)后出血、新生兒窒息、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的搶救綜合實(shí)力等4、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。5、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入

3、、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。6、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。7、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度。加強(qiáng)健康教育，重視心理護(hù)理，針對不同患者，不同病種，不同時段進(jìn)行全方位的健康宣教，使健康教育貫穿于患者住院的全過程。婦產(chǎn)科依據(jù)自身的特點(diǎn)，分別根據(jù)不同的階段開展一些健康方面的教育活動。滿足孕產(chǎn)婦個性化需求。預(yù)計2016年要加強(qiáng)術(shù)后的健

4、康宣教，讓病人術(shù)后早活動，防止一些術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生。三、加強(qiáng)三基培訓(xùn)結(jié)合醫(yī)院的三基培訓(xùn)及層級護(hù)士管理要求。加強(qiáng)護(hù)士在職教育，強(qiáng)化制度及?？浦R的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，提高護(hù)士的綜合能力。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)共同促進(jìn)。做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作。各種?？婆嘤?xùn)后，參訓(xùn)人員回科授課，必要時操作示范，根據(jù)學(xué)習(xí)情況及科室情況書寫個人改進(jìn)建議。以到達(dá)以點(diǎn)帶面，以面帶片共同提高的目的。有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新?？谱o(hù)理知識及服務(wù)技能?？苾?nèi)每月組織培訓(xùn)考核一次，加強(qiáng)對新進(jìn)護(hù)理人員和低年資護(hù)士的培

5、訓(xùn)力度特別是專科知識的培訓(xùn)及助產(chǎn)技能的培養(yǎng)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。利用科周會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。積極鼓勵全科高年資護(hù)士書寫論文。在科室制度的勞動紀(jì)律對書寫論文的護(hù)士、發(fā)表論文或論著的護(hù)士科內(nèi)給予不同程度的獎勵，爭取2016年能有更多論文發(fā)表。加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好出科操作、理論的考核，并書寫婦產(chǎn)科及內(nèi)科實(shí)習(xí)心得體會。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我科的護(hù)士特點(diǎn)是護(hù)士人員少、結(jié)構(gòu)不合理、工作繁重，但統(tǒng)計沒有工作量及效益體現(xiàn)。根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工

6、作量合理分配人力資源，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，彈性排班，建立備班等機(jī)動的排班模式。五、醫(yī)院感染管理加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染培訓(xùn)，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，配合醫(yī)院感染的監(jiān)測工作。六、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，完成日常工作及質(zhì)控工作。選舉的產(chǎn)房小組長，總負(fù)責(zé)產(chǎn)房全面質(zhì)控監(jiān)督工作。如感染控制及監(jiān)測工作，幫助新護(hù)士掌握接生技術(shù)，對工作中存在問題提出改進(jìn)措施，全面協(xié)助產(chǎn)房的管理工作。培養(yǎng)有責(zé)任心、好學(xué)的護(hù)士成為助產(chǎn)護(hù)士，解決我科助產(chǎn)士缺乏、產(chǎn)房力量斷層、產(chǎn)房護(hù)士培養(yǎng)周期長的問題，加強(qiáng)產(chǎn)房力量，提高婦產(chǎn)科的技術(shù)力量。七、規(guī)范護(hù)理管理將按照我院的工作部署，工作思路，工作重心，按照二級綜合醫(yī)院評審整改要求進(jìn)一步完善各項制度，進(jìn)一步落實(shí)各項操作規(guī)程。，確實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實(shí)護(hù)理工作，