加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理

1、加強(qiáng)水電站機(jī)電工程工程管理 加強(qiáng)水電站機(jī)電工程工程管理 【摘要】水電站機(jī)電安裝工程技術(shù)是機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制的重要因素。為此，本文分析了機(jī)電安裝工程技術(shù)中存在的問(wèn)題，并探討了提高機(jī)電安裝工程技術(shù)的方法，進(jìn)而保證穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備的操作和保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量提供一個(gè)良好的根底。 【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程;技術(shù);質(zhì)量控制 引言 機(jī)電安裝是水電建設(shè)中的重點(diǎn)學(xué)科之一，是一項(xiàng)投資大、技術(shù)難度大、工程管理復(fù)雜、建設(shè)一次性、集土建與電建一體的特點(diǎn)。也是水電站建設(shè)的里程碑。如何有效的提高水電站機(jī)電安裝工程技術(shù)成為決定水電站施工能否順利開(kāi)展和進(jìn)行，能否安裝結(jié)束后高效、平安且可靠運(yùn)行的關(guān)鍵。為此，提高水電站機(jī)電安裝工程

2、監(jiān)督管理對(duì)于水電站工程而言具有不可取代的作用，將有助于水電站更好的發(fā)揮其社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用。 1機(jī)電安裝工程技術(shù)中存在的問(wèn)題 從我國(guó)水電機(jī)電安裝的綜合狀況來(lái)看，在技術(shù)的應(yīng)用上過(guò)于傳統(tǒng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)未得到有效的普及;在管理上信息化參與的非常少所以要綜合的進(jìn)行管理并須加強(qiáng)信息化的建設(shè)加強(qiáng)新技術(shù)的推廣。 2水電站機(jī)電工程工程監(jiān)督管理的根本內(nèi)容 2.1對(duì)生產(chǎn)本錢的監(jiān)督管理 水電站機(jī)電工程建設(shè)的生產(chǎn)本錢將直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)收益水平，由此決定了生產(chǎn)本錢管理工作至關(guān)重要的戰(zhàn)略性地位。水電站機(jī)電作為一項(xiàng)大型工程，在啟動(dòng)資金、施工材料、勞動(dòng)力資源等多方面對(duì)生產(chǎn)本錢的投入要求較大。在涉及到施工企業(yè)根本利益的問(wèn)題上，

3、必須綜合考慮影響生產(chǎn)本錢的一切可能性因素，充分結(jié)合水電站機(jī)電產(chǎn)品的購(gòu)置價(jià)格、生產(chǎn)質(zhì)量、使用評(píng)價(jià)、維修操作、售后效勞等各個(gè)方面，選擇最優(yōu)的引進(jìn)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的根底上，將生產(chǎn)本錢控制到最低水平，從而為水電站機(jī)電施工的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取更大的上升空間。 2.2對(duì)施工平安的監(jiān)督管理 鑒于水電站機(jī)電工程的施工需要使用到大型重型機(jī)械設(shè)備和大規(guī)模勞動(dòng)力進(jìn)行作業(yè)，且操作難度較大，施工程序也較為復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。如果在施工過(guò)程中，忽略了對(duì)某些特殊設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)，沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地條件和周邊關(guān)機(jī)，沒(méi)有因地制宜地進(jìn)行作業(yè)，都會(huì)在一定程度上降低水電站機(jī)電工程的施工平安系數(shù)，從而給

4、施工人員帶來(lái)生命平安隱患，并使得工程工程的財(cái)產(chǎn)收益受到嚴(yán)重影響。 2.3對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理 水電站機(jī)電工程建設(shè)并非單純地組合安裝機(jī)械，也并非只要求符合外形標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是對(duì)水電站機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了確保水電站機(jī)電安裝的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量平安管理機(jī)制;同時(shí)還要從建設(shè)材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作程序、施工技術(shù)、勞動(dòng)者素質(zhì)等多個(gè)角度出發(fā)，綜合考察提高施工質(zhì)量的有利因素，并全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障水電站機(jī)電設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量平安并到達(dá)技術(shù)要求。 2.4對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理 由于水電站機(jī)電的安裝作業(yè)在整個(gè)水電工程施工工程中占有舉足輕重的地位，因此，確保機(jī)電設(shè)備安

5、裝的科學(xué)性與管理的實(shí)時(shí)性，將整體的安裝大型作業(yè)分割細(xì)化成一段段具體的短時(shí)工期進(jìn)行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機(jī)電工程施工進(jìn)度的管理工作。然而，對(duì)施工進(jìn)度的管理并非片面注重對(duì)施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強(qiáng)調(diào)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量平安與使用效應(yīng)的進(jìn)一步優(yōu)化。 3水電站機(jī)電工程工程管理的有效措施 3.1管理生產(chǎn)本錢的有效措施 首先，水電站機(jī)電工程工程部應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的本錢管理機(jī)構(gòu)，從購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)材料、更新施工器材以及竣工后可能發(fā)生的索賠事件等幾個(gè)主要方面出發(fā)，嚴(yán)格將生產(chǎn)本錢控制在工程部籌劃的范圍之內(nèi)，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的本錢控制目標(biāo)分割成具體的

6、階段性目標(biāo)。根據(jù)水電站機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將工程部最初做出的本錢籌劃案進(jìn)行分解與細(xì)化，使其落實(shí)到具體的施工階段。第三，要求工程總部制定好整體的本錢管理方案，并將其下達(dá)至各個(gè)部門，對(duì)效果不理性者給予及時(shí)改良。第四，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)提供的實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)費(fèi)用做好統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與工程部給出的本錢管理目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，如有超支的開(kāi)展趨勢(shì)，應(yīng)及時(shí)找到解決方法，改良本錢控制方案;最后，在水電站機(jī)電工程工程開(kāi)工之前，要預(yù)先做好本錢管理籌劃，在建設(shè)材料、施工器材、工作人員等生產(chǎn)本錢方面全面考察所有可能要支出的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)算與分析，制定出一套切實(shí)可行的預(yù)算方案，以免出現(xiàn)施工資金缺乏的狀況。同時(shí)，在施工過(guò)程中更要注意

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置與合理利用，杜絕浪費(fèi)。 3.2管理施工平安的有效措施 第一，建立健全施工平安管理體系，全面推行平安生產(chǎn)責(zé)任制，使施工平安理念深入人心，將平安知識(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際施工作業(yè)中去。同時(shí)，還要安排專門的監(jiān)管人員進(jìn)行定期檢測(cè)，排查平安隱患。第二，科學(xué)制定機(jī)電工程平安施工策略，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的特殊施工工程要給出專項(xiàng)的平安防護(hù)措施;第三，對(duì)參與施工的各部門及其工作人員進(jìn)行定期的平安技能培訓(xùn)，普及平安知識(shí)，強(qiáng)化平安施工的意識(shí)。 3.3管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施 首先，培養(yǎng)一批工作熱情與專業(yè)技能并存的優(yōu)秀勞動(dòng)力，加強(qiáng)技工隊(duì)伍建設(shè)。其次，要在開(kāi)工之前仔細(xì)審查施工圖紙。最后，在安裝機(jī)電設(shè)備之前，

8、水電站機(jī)電工程工程的總負(fù)責(zé)人要進(jìn)行一次技術(shù)交底，并制定出一套科學(xué)有效的技術(shù)方案，為機(jī)電的安裝質(zhì)量提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和智力保障。 3.4管理施工進(jìn)度的有效措施 第一，要從整體出發(fā)，編制出一套施工進(jìn)度總方案。第二，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，將總方案切分細(xì)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的施工任務(wù)，分配落實(shí)到各個(gè)不同的施工小組，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，要分階段進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，根據(jù)每個(gè)階段不同的施工任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，安排相應(yīng)的人力資源和物質(zhì)資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當(dāng)施工進(jìn)度有悖于制定好的總方案時(shí)，要求及時(shí)分析出現(xiàn)該偏差的根本原因，同時(shí)還要給出針對(duì)性的解決方案，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。 4水電站建設(shè)辦理程序 圖1水利工程技術(shù)審批流程圖 5結(jié)束語(yǔ) 總而言之，水電站機(jī)電安裝工程管理是控制施工質(zhì)量的重點(diǎn)和關(guān)鍵，所以企業(yè)要提高機(jī)電安裝技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝全過(guò)程的管理，依據(jù)科學(xué)和嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格完善的管理體系，提高工程技術(shù)，確保機(jī)電工程安裝符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而全面