最新進度、安全、質(zhì)量、管理、進度控制資料.doc

1、精品文檔工程施工進度控制措施1 施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。2 計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和

2、影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。3 安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。4 施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗，符合供精品文檔精品文檔應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不

3、必要浪費。5 總進度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。工程安全文明施工管理施工現(xiàn)場的安全、 文明進行全面管理。 全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。1.安全管理安全生產(chǎn)責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執(zhí)行。項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主

4、要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經(jīng)理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設(shè)計進行施工；安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計有針對性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)精品文檔精品文檔責任部門會簽。2 目標管理制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安全

5、責任目標進行分解，落實到各班組和工人。 建立責任目標考核制度細則， 并按考核制度定期進行考核。項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂施工分包協(xié)議的同時還須簽訂安全文明施工責任書，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3 分部（分項）工程安全技術(shù)交底針對工程分部 （分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。4 安全檢查建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應(yīng)落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人

6、落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到 2 處及以上時必須整條更換。雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)漏電保護開關(guān)?，F(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。精品文檔精品文檔5 安全教育建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技

7、能三個方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓(xùn)。根據(jù)裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認真做好安全生產(chǎn)教育，同時結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物

8、材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6 特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度 （操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3 級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級，節(jié)假日應(yīng)提高一個等級， 并相應(yīng)落實防護措施。嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證1

9、天，二級動火證3 天，三級動火證 7 天。電焊工動火作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應(yīng)開具動火證，并落實防護措精品文檔精品文檔施。施工區(qū)域動用明火作業(yè)時，應(yīng)當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級，并嚴格落實防范措施。施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。7 工傷事故處理工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時，施工單位應(yīng)立即啟動事故

10、緊急預(yù)案，組織人員搶救，保護好現(xiàn)場，并第一時間通知建設(shè)單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現(xiàn)場建立工傷事故檔案。8 安全標志應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，并按圖進行安全標志的設(shè)置。在施工現(xiàn)場的入口處，設(shè)置安全宣傳標語和警示牌。裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督現(xiàn)場施工管理1、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序

11、，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施精品文檔精品文檔工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案， 以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計

12、劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。2、材料問題。相對于土建施工， 裝飾工程有其固有的特點， 主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解

13、決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，精品文檔精品文檔抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，

14、避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題。

15、從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的

16、工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完精品文檔精品文檔成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。5、工程簽證。工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐?/p>

17、資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋

18、膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。精品文檔精品文檔工程質(zhì)量控制監(jiān)督在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。1裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂

19、專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按工程質(zhì)量通病防治手冊要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作 ,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。精品文檔精品

20、文檔（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。2實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。（1）未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫報驗單，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面

21、驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。3工程施工工序質(zhì)量控制。 督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查?？偠灾┕がF(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才

22、能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。精品文檔精品文檔裝飾裝修項目目標進度控制項目施工進度控制以項目工期為目標， 按照項目施工： 進度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成

23、本、進度和質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。影響施工進度的因素裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現(xiàn)施工進度偏差時，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：1 外部因素（1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位 (或業(yè)主 )、監(jiān)理單位、分包單位等。 項目經(jīng)理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤

24、，都將影響項目整體進度。精品文檔精品文檔（2）項目設(shè)計包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設(shè)計方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行； 建設(shè)單位 (業(yè)主 )在項目實施中， 改變項目原設(shè)計功能， 增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應(yīng)如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。（5）施工條件的變化施工中實際施工條件與設(shè)計的情況不符或估計不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。對于上述外部因素，項目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應(yīng)在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素精品文檔精品文檔(1) 技術(shù)性失誤包括：低估了項目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進度。(2) 施工