質(zhì)量工作總結(jié)報告

1、.質(zhì)量工作總結(jié)報告 小編精心推薦 工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告 好的文章開頭、主體、結(jié)尾可以用鳳頭豬肚豹尾來比喻，當然，寫工作總結(jié)也不能太差，開頭開得好，可以一語驚人，給人留下深刻的印象，結(jié)尾結(jié)得好，可以給人一種意猶未盡的感覺，并且可以提高總結(jié)的質(zhì)量，如果你還不知道怎樣寫開頭、結(jié)尾，就上出國留學(xué)網(wǎng)了解吧，下面是工作總結(jié)網(wǎng)的小編收集的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解。下面是一篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 今天，當我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的2006年的美好時光，我有幸在2006年員工大會上同筑共贏之路。在此，我

2、謹代表品質(zhì)部對過去一直以來支持、關(guān)心、協(xié)助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心的感謝! 公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展2006年的工作，請允許我作為管理者代表對公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。 2007年我們的質(zhì)量工作目標是：進一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100PPM(全公司綜綜合指數(shù))下降到50PPM。合同完成率由去年的60%提高到90%。減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。 面對目前市場的激烈競爭，要想立足于市場，我們對品質(zhì)的理解有以下三點：1)品質(zhì)符合顧客要求和期望;2)產(chǎn)品的品質(zhì)水準是由顧客的消費要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準來確定;3)在不斷提高技

3、術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來滿足顧客的需求。 為了完成上述工作目標，在2007年，我準備重點從以下幾個方面開展工作，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。 一、建立和完善質(zhì)量保證體系(以下分三部分) 剛才朱總的講話中強調(diào)了今年繼續(xù)推行TS16949質(zhì)量管理體系，大家知道， 我們蘇州xx碳的市場定位是國內(nèi)主機配套和國外OEM，特別是我們作為汽車零配件的制造企業(yè)，客戶對我們的要求是越來越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注焦點，基于此，我們以前的ISO9000的體系也不再適應(yīng)公司的流程再造。其實在2006年4月份我們就已經(jīng)與咨詢公司簽訂了合約，但根據(jù)公司的實際情況一直到去年11月

4、份才全面推行TS16949。從推行的這三個月來看，效果不是很理想。幾乎所有員工都知道質(zhì)量的重要性，但卻不能正確看待質(zhì)量的代價。一旦需要我們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數(shù)都會說太麻煩了效率太低了。沒從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。的確，如果沒有文件工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的效益。還有一種常見的錯誤看法是質(zhì)量就是湊齊記錄。有些對體系理解度不夠或根本不知道，所以對工作的開展與深入有一定的影響。質(zhì)量管理的實質(zhì)通俗地講就是把要做的寫下來，把寫的做出來，把做的過程記下來，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字做和寫，與我們一般做事方法不

5、同之處在于多了個寫的動作，因此用文件管理過程成為質(zhì)量管理的一個重要特點。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系，從以下幾個方面： 1、體系監(jiān)察： 今年從3月份起，TS16949推行委員會每月對公司各部門、車間、班組的質(zhì)量體系或方法進行檢查，并作出監(jiān)查報告，對不符合項提出整改意見，限期整改，并對改善結(jié)果進行跟蹤。 2、糾正處理監(jiān)查： 即對不合格的部門或車間(班組)接到推委會不合格報告或通知后是否查找出原因，是否采取對策和實施結(jié)果進行監(jiān)查。 3、業(yè)績指標的考核： 按照計劃公司今年6月份TS16949質(zhì)量管理體系的所有流程應(yīng)編制完成進入試運行階段，一方面根據(jù)公司的實際情況修改工作流程，另一方面將對各項業(yè)務(wù)指標

6、進行考核，我迫切希望大家密切配合、理解支持! 二、加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場5S作為實施TS16949的輔助方法 去年9月份，公司總成裝配車間全面實施5S以來，車間現(xiàn)場的改善大家是有目共睹的，干凈整潔的工作環(huán)境給我們的生產(chǎn)也提供了有力的保證。日本專家到公司來輔導(dǎo)我們時，經(jīng)常強調(diào)企業(yè)推行5S管理，訓(xùn)練員工，強化文明生產(chǎn)的觀念，其對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。 既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，那我想，可否將其應(yīng)用在實施我們的質(zhì)量管理體系中呢?答案是肯定的。 其一，帶動企業(yè)整體氛圍。公司實施TS16949，需要營造一種人人積極參與，事事符

7、合規(guī)則的良好氛圍。這往往也是TS16949工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施TS16949的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行TS16949的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 其三，落實5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使TS16949的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。 今年工作的主題是銳意進取搶抓機遇加快調(diào)整持續(xù)發(fā)展，這就要求我們在新形勢下，共同承擔新的使命，如果我們還是原地踏步，也勢必被市