次氧化鋅工程項目承包商對工程項目的管理（完整版）

1、泓域咨詢/次氧化鋅工程項目承包商對工程項目的管理次氧化鋅工程項目承包商對工程項目的管理一、 承包商管理的主要任務(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。3.按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。4.遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。5.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。6.保證

2、施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。8.及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9.負責已完工程在移交前的保護工作。10.向業(yè)主完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。(二）設(shè)備承包商的主要任務1.按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題；2.按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作；3.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文

3、件的要求一致；4.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不侵犯第三方專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)；5.完成合同規(guī)定的其他工作。二、 承包商對項目管理的目的和特點(一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)（有的包括設(shè)備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備生產(chǎn)制造（有的包括設(shè)備安裝工程)的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托

4、，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)主委托的任務，在建設(shè)階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益。具體是:1.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應的報酬。

5、業(yè)主支付費用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。(三）承包商對工程項関管理的特點承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾點：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同規(guī)定為標準。3

6、.管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設(shè)計都將得到實施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設(shè)到原材料的采購和機器設(shè)備的采購、安裝與調(diào)試，都需要大量的資金投入。這一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。5.項目建設(shè)風險的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。工程項目的風險在項目的不同階段是不一樣的。越是在項目的前期階段，項目的未知程度就越高，項目決策風險發(fā)生概率就越大，但這時人們

7、對項目的可控制程度也高。到了項目實施階段，管理風險則相對增大，所以在項目施工階段，承包商必須加強施工管理，業(yè)主應委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生。三、 工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利益相關(guān)者對某個工程項目的合理要求及期望。因此，首先要認真識別和理解同工程項目密切相關(guān)各方的不同要求和期望（包括范圍、進度、費用、質(zhì)量以及其他目標）。相關(guān)各方總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利益相關(guān)方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；

8、三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突，并滿足或超出他們的合理要求及期望。本書主要對前兩個層面進行討論。（一）工程項目利益相關(guān)方工程項目利益相關(guān)方是指影響項目目標的實現(xiàn)，或者受到項目實施過程影響的所有個體、群體和組織。工程項目管理團隊必須清楚誰是本工程項目的利益相關(guān)方，明確他們的要求和期望是什么，然后對這些要求和期望進行管理和施加影響，確保工程項目獲得成功。工程項目利益相關(guān)方有許多不同的名稱和類型，對利益相關(guān)方的命名和分組可以幫助識別主要利益相關(guān)方。（二）工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望一般情況下，各

9、主要利益相關(guān)方的要求和期望如下：（1）業(yè)主投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。（2）咨詢、勘察設(shè)計等部門合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。（3）承包商優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。（4）供應商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理。（5）生產(chǎn)運營部門按質(zhì)量要求、按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，提供更好的運營條件，培訓了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證

10、正常運營。（6）政府機構(gòu)與整個國家的目標、政策和立法相一致。（7）金融機構(gòu)貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。（8）公用設(shè)施管理部門及時提出對服務的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。（9）社會公眾工程建設(shè)期無社會風險，無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。（10）內(nèi)部各部門松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。四、 項目背景分析次氧化鋅是冶鋅工業(yè)廢渣中主要富鋼廢渣之一，因其主要成分為次氧化鋅（Zn2O,Zincbypoxide）及氧化鋅（ZnO,Zin

11、coxide）而得名。次氧化鋅的化學組成隨礦源不同變化較大，一般含有鋅、銦、砷、銻、錫、銀、鉛、鎘、鉍等金屬，其中鉛、砷、鎘等元素有森，容易對水體和土壤造成嚴重污染。次氧化鋅中含的鋅、銦、砷、銻、錫、銀、鉛、鎘、銘等有價金屬，均具有很高的回收價值，特別是在日前鋼資源較為緊缺的形勢下，以提取稀散金屬銦作為重點，開展對冶鋅工業(yè)廢渣次氧化鋅綜合回收利用研究，不僅是對二次資源的充分利用，而且有利于環(huán)境保護，具有顯著的經(jīng)濟價值和社會效益。我國是鋅冶煉大國，2003年鋅錠產(chǎn)量已達231.9萬噸，排名世界第一。鋅冶煉主要有兩種方法:一種是火法冶鋅（蒸餾法），另一種是濕法冶鋅（電解法）。冶鋅過程中產(chǎn)出的大量冶

12、鋅廢渣，次氧化鋅所占比例相當大，其主要產(chǎn)自氧化鋅廠和鉛、鋅冶煉廠。僅韶關(guān)冶煉廠兩個系統(tǒng)的鼓風爐渣經(jīng)煙化爐回收產(chǎn)出的次氧化鋅就達1000噸/年。次氧化鋅化學成份復雜，因原礦品位的不同而有較大波動，這也是導致節(jié)綜合回收困難的主要原因之一。產(chǎn)于鉛、鋅冶煉廠的次氧化鋅含有價金屬較多，綜合回收價值較高。氧化鋅可作為石油產(chǎn)品添加劑，如T202，簡寫為ZDDP，是潤滑油中必不可少的復合添加劑，約占各類添加劑消耗量的10-15%，有著抗氧、抗腐、抗磨多效添加劑的作用。五、 項目名稱及項目單位項目名稱：次氧化鋅工程項目項目單位：xxx（集團）有限公司六、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx，占地面積約69.00

13、畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。七、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積46000.00（折合約69.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積80983.40。其中：主體工程53033.40，倉儲工程14209.58，行政辦公及生活服務設(shè)施8380.96，公共工程5359.46。八、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。九、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括

14、建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資26749.29萬元，其中：建設(shè)投資21085.86萬元，占項目總投資的78.83%；建設(shè)期利息535.35萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金5128.08萬元，占項目總投資的19.17%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資21085.86萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費，其中：工程費用17917.42萬元，工程建設(shè)其他費用2766.69萬元，預備費401.75萬元。十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入45100.00萬元，綜合總成本費用36083.54萬元，納稅總額4

15、257.73萬元，凈利潤6596.91萬元，財務內(nèi)部收益率18.16%，財務凈現(xiàn)值6391.86萬元，全部投資回收期6.25年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積46000.00約69.00畝1.1總建筑面積80983.40容積率1.761.2基底面積28060.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強度萬元/畝286.952總投資萬元26749.292.1建設(shè)投資萬元21085.862.1.1工程費用萬元17917.422.1.2工程建設(shè)其他費用萬元2766.692.1.3預備費萬元401.752.2建設(shè)期利息萬元535.352.3流動資金萬元5128.083資金籌措萬元26749.293.1自籌資金萬元