市政工程年度工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！市政工程年度工作總結(jié)范文 當(dāng)前在市政工程施工中出現(xiàn)的平安問題使得市政工程建立受到質(zhì)疑,為了轉(zhuǎn)變這種狀況,工程管理者必需重視對平安管理,明確工程施工平安管理的特點(diǎn)和對策。今日我給大家整理了市政工程年度工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 市政工程年度工作總結(jié)范文一 市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程，引導(dǎo)廣闊黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程上，討論制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建立再上新程度。 一、克制困難，創(chuàng)新思路，確保重點(diǎn)工程工程建立如期完工 蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價1

2、60萬元， 鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種狀況下，我們以這次大爭論活動為契機(jī)，自加壓力、迎難而上，指導(dǎo)班子主動想方法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時掃除干部職工的畏難心情，從而統(tǒng)一思想，興奮精神，增加他們的責(zé)任感和使命感，為工程順當(dāng)施工奠定了根底。廣闊職工干部克制了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程工程的百分之九十。二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地 通過這次大爭論活動，市政指導(dǎo)班子深入認(rèn)識到思想解放的程度打算工作的力度和進(jìn)展的速度。同時必需堅持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的根底上制造

3、符合市政實(shí)際的進(jìn)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷創(chuàng)始跨更加展新場面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。指導(dǎo)班子根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀的要求，主動引導(dǎo)廣闊干部職工，仔細(xì)學(xué)習(xí)十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在劇烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。 三、加強(qiáng)窗口效勞建立，優(yōu)化效勞，不斷進(jìn)步效勞程度 在這次大爭論活動中，我們把進(jìn)步市政執(zhí)法隊全體隊員的效勞意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中效勞、在效勞中執(zhí)法，

4、為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟(jì)建立效勞，實(shí)現(xiàn)由管理者向效勞者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步執(zhí)法綜合程度，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)展分地段分塊承包巡察到位，對市政設(shè)施損失狀況做到監(jiān)察和反應(yīng)精確準(zhǔn)時。三是樹立“特事特辦、急事急辦的工作作風(fēng)。公開效勞承諾，將效勞內(nèi)容、效勞措施、效勞標(biāo)準(zhǔn)、辦事根據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速詳細(xì)工程及詳細(xì)時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的工程，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的效勞讓群眾滿足。與此同時，主動構(gòu)建長效管理機(jī)制，實(shí)行設(shè)置看法簿

5、、調(diào)查表等形式，廣泛聽取看法和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求看法，不斷優(yōu)化效勞質(zhì)量，提升效勞程度。 市政工程年度工作總結(jié)范文二 在萊陽市委、市政府，以及市住房和規(guī)劃建立管理局的正確指導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣，五年翻一番的總體目的，以推動“三創(chuàng)四心行動為主線，以“打造精品工程、利民工程為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風(fēng)，以全新的姿勢、一流的管理和一流的技術(shù)，主動參加到了全市重大工程建立中。今年是我市市政設(shè)施建立投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持“創(chuàng)優(yōu)和“民心為重點(diǎn)，結(jié)合本職工作，今年共完成道路工程4萬余平方米，安裝路燈1255盞，共

6、完成產(chǎn)值4500萬元，創(chuàng)歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)。為改善城市相貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 現(xiàn)將20_年工作的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 一、主動參加市政建立，努力打造精品工程 (一)道路建立工程 1、重點(diǎn)工程 濱海大道。濱海大道作為南海新區(qū)的主干道，對于南海新區(qū)的開發(fā)建立和長遠(yuǎn)進(jìn)展具有重要意義。在施工過程中，依據(jù)上級指導(dǎo)的指示精神，大家對工程質(zhì)量和平安消費(fèi)高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達(dá)十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程方案進(jìn)度的施行。努力把濱海大道建立成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和平安工程。濱海大道全長2600米，寬40米，

7、其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設(shè)雨水管道4460米，對五個池塘進(jìn)展筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。 為強(qiáng)力推動市政重點(diǎn)工程建立，我處克制施工難度大，技術(shù)要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質(zhì)的完成了： 荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了撤除舊路基、路面，進(jìn)展土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進(jìn)展了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結(jié)合道路改造的同時，又施行了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現(xiàn)已全部開工。共計完成投資830萬元。 蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全

8、長784米，主要完成了撤除舊路基、路面，進(jìn)展土方回填，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現(xiàn)已全部開工。共計完成投資258萬元。 漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米，主要完成了撤除舊路基、路面，土方回填，鋪設(shè)直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現(xiàn)已全部開工。共計完成投資270萬元。 2、民心工程、擁軍工程 我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點(diǎn)工程的同時，我們特殊關(guān)注市民反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。為給孩子們上學(xué)供應(yīng)一個便捷、平安的出行條件，將便民工作落到實(shí)處，我處先后完成了試驗小學(xué)門前和昌山路(西關(guān)

9、聯(lián)中)周邊道路改造。向廣闊市民交上了一份滿足的答卷。 擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策，今年5月我處為138旅院內(nèi)鋪筑了瀝青面層;為工兵團(tuán)院內(nèi)鋪筑了方磚。 3、優(yōu)質(zhì)工程 為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自20_年以來，注重抓工程質(zhì)量。在20_年的鶴山路施工中，從原材料施工機(jī)械及施工中的每個詳情入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門組織業(yè)內(nèi)有關(guān)權(quán)威部門組織驗收，現(xiàn)被評為山東省金杯獎。通過改造建立，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路。 4、道路罩面工程 為了制造良好交通環(huán)境，我處對市區(qū)旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進(jìn)展了罩面。罩面后的道路，對完

10、善城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)造，提升城市品嘗，起到了推動作用。 (二)路燈工程 1、節(jié)能減排 主動響應(yīng)國家號召，大力開展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設(shè)備、實(shí)行路燈分路掌握，精確掌握開關(guān)燈時間，有效地掌握了電能鋪張，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能;二是大膽用法新技術(shù)、新材料，對新安裝的路燈均采納發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led綠色照明光源;三是依據(jù)城市路段車流量及人流量等詳細(xì)狀況，在確保平安的前提下，實(shí)行半夜燈(即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉)，從而到達(dá)既滿足根本照明功能，又節(jié)省了能源的“雙贏效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節(jié)電1377435度，每度電根據(jù)0.75元計算，共可節(jié)約大約1033076.25元人

11、民幣。實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2、路燈建立及改造 隨著“亮化工程的推動，我處對舊路燈逐步施行全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質(zhì)量。 龍路徑路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700余萬元。該工程于2月26日開工，于5月20日正式亮燈。該工程是當(dāng)時是由社會投資，在資金完全未到位的狀況下，我們實(shí)行自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務(wù)。 五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿18

12、8盞;鋪設(shè)電纜4650米;現(xiàn)已全部開工。 軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設(shè)電纜3900米，現(xiàn)已全部開工。 鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞，鋪設(shè)電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設(shè)電纜_米，砼根底39個;富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設(shè)電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街撤除舊路燈38桿。 今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節(jié)電改造工程。 3、日常檢修 一是堅持日常巡查制度，準(zhǔn)時排除故障;為了加強(qiáng)路燈工作的管理，我們特地成立了路燈修理科，對路燈

13、施行建養(yǎng)分開。同時平日里加強(qiáng)路燈的巡查力度，我們又實(shí)行了指導(dǎo)巡察制，班子成員進(jìn)展上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的修理保養(yǎng)起到了更好的催促作用。并支配了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進(jìn)展修理。二是我們還公開了監(jiān)視電話，假如市民發(fā)覺路燈不亮或燈桿污染嚴(yán)峻，隨時可以撥打電話進(jìn)展反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護(hù)和緊急搶修并重，保證了重大活動中路燈設(shè)施的正常運(yùn)行。全年共計共計修理路燈3000余盞，更換故障電纜_余米，亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達(dá)98%以上。 (三)市政設(shè)施修理及防汛工作 1、設(shè)施治理 在對道路設(shè)施的維護(hù)管理工作中，我處嚴(yán)格根據(jù)養(yǎng)護(hù)要求，今年全方位的對市區(qū)道路路面進(jìn)展了逐條道路

14、專項治理;同時修補(bǔ)人行道、整修破損路沿石等工作也做的實(shí)在完善;我們在完成日常修理的同時，也主動探究、改良施工工藝，注重以預(yù)防為主，消退道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設(shè)備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的用法壽命。 2、市區(qū)防汛工程 為保證今年夏季的平安防汛工作順當(dāng)進(jìn)展，我們依據(jù)局20_年夏季防汛預(yù)案，制定了萊陽市市政工程處20_年夏季防汛應(yīng)急預(yù)案。與局防汛預(yù)案嚴(yán)密對應(yīng)，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實(shí)行24小時值班制。另外，我單位協(xié)作市區(qū)防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份，簽訂清淤責(zé)任狀17份，防汛責(zé)任書

15、17份，清理雨水井800余個，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進(jìn)展清淤。 二、細(xì)心拓展工作思路，全面加強(qiáng)市政管理 (一)市政根本建立工作 在今年的工程建立中，市政工程處把進(jìn)步工程質(zhì)量、抓好平安消費(fèi)放在首位，然后依據(jù)實(shí)際狀況，合理支配工序和工藝，有重點(diǎn)、有目的地施工，為了進(jìn)步工程質(zhì)量和工作效率，特地支配技術(shù)人員到工地進(jìn)展實(shí)地監(jiān)視檢查。年初我們支配專人去北京城鄉(xiāng)建立集團(tuán)紫荊市政分公司參與了研討會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù)。并于5月邀請了青島理工大學(xué)岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施進(jìn)展了專題講座。10月我處又和交通、大路及高速大路部門，召開了道路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場技術(shù)溝通會。這兩次講座學(xué)習(xí)對我處道路工程建立

16、程度的提升起到了重大作用，為全面進(jìn)步工程質(zhì)量，打下了堅實(shí)的根底。 為了擴(kuò)大消費(fèi)、削減污染。去年我們在開發(fā)區(qū)新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節(jié)剛過，市政全體干部職工，自己動手，自籌資金，開頭了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機(jī)組搬到新材料廠，為今年的重點(diǎn)工程可以順當(dāng)開展打下了堅實(shí)的根底。 (二)市區(qū)環(huán)境綜合整治工作 我單位歷年來就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區(qū)的環(huán)境進(jìn)展整治。今年3月在馬山路開展了義務(wù)勞動，清掃大路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進(jìn)展了整治，對存在的衛(wèi)生死角和對路邊積存垃圾進(jìn)展了全面清理，共計去除垃圾十

17、余車。對旌陽路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進(jìn)展了兩次白石灰粉刷，到達(dá)防治和消滅害蟲，預(yù)防日灼和霜凍的效果，促進(jìn)樹木安康成長。 (三)平安消費(fèi)工作 成立了平安工作指導(dǎo)小組，建立健全了各項規(guī)章制度，狠抓平安消費(fèi)和勞動紀(jì)律，全面落實(shí)了責(zé)任制。與各科室簽訂了平安消費(fèi)崗位責(zé)任書，各科室又與職工簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，增加了全處職工的平安消費(fèi)意識。同時對西山材料廠職工進(jìn)展了平安用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的學(xué)問培訓(xùn);機(jī)械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了交通法規(guī)，至年未發(fā)生任何平安事故。時時樹立了“防范勝于救災(zāi)、隱患險于明火、責(zé)任重于泰山的意識，把平安消費(fèi)作為各項

18、工作的重中之重來抓，確保了全年無重大平安事故發(fā)生。 三、大力加強(qiáng)黨建工作，主動構(gòu)建和諧市政 (一)強(qiáng)化隊伍建立，進(jìn)步職工隊伍戰(zhàn)斗力 以建立學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型企業(yè)為目的，以班子建立為抓手，以隊伍建立為核心，以廉政建立為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)市政崗位考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化干部隊伍素養(yǎng)。 (二)加強(qiáng)政務(wù)公開 我處全面推行處務(wù)公開和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參加企業(yè)決策和管理的主動性。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。 (三)方案生育工作 方案生育工作各項指標(biāo)得到全面落實(shí)。方案生育工作歷年都是我們不行無視的工作，我處晚婚晚育率到達(dá)100%，片內(nèi)流淌人口管理措施得當(dāng)，各種檔案健

19、全，便于查找，月報表精確準(zhǔn)時。在今年全市組織的方案生育檢查工作中，各項指標(biāo)均得了總分值，受到上級部門的表揚(yáng)。 (四)愛心奉獻(xiàn)活開工作 我處在住房和規(guī)劃建立管理局組織的“愛心奉獻(xiàn)活動中，高度重視、仔細(xì)組織，踴躍進(jìn)展了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工主動捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分呈現(xiàn)了當(dāng)代市政人溶入和諧社會的良好精神風(fēng)貌。 (五)精神文化建立工作 今年在住房和規(guī)劃建立管理局進(jìn)行的“三創(chuàng)四心展風(fēng)采、愛崗敬業(yè)爭一流演講競賽活動中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎獎項。從不同層面呈現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，使大家深受感動和

20、訓(xùn)練，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊干部職工的工作主動性。 存在問題和缺乏： 通過一年來全體市政人的共同努力，我們獲得了較大成果，但實(shí)事求是地講，在工作中仍舊存在不少問題和缺乏。詳細(xì)表如今：1、養(yǎng)護(hù)修理及配套設(shè)備急需更新。近年來，隨著城市的建立與進(jìn)展，市政設(shè)施管轄量日益增加。我處養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)展局部更新，養(yǎng)護(hù)手段得到肯定的改善，促進(jìn)了市政設(shè)施的管養(yǎng)程度的進(jìn)步。但是仍有局部設(shè)備老化，帶病工作。各種設(shè)備急需完善、更新。2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏。我處擔(dān)當(dāng)著城市道路、城市路燈及其附屬設(shè)施管理工作，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏，方案通過支配局部職工到專業(yè)學(xué)校進(jìn)展培訓(xùn)或臨時聘請局部技術(shù)人員。3、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改良。在實(shí)現(xiàn)

21、和諧企業(yè)盈利、長期穩(wěn)步增長的同時，逐步進(jìn)步職工的福利程度，不斷增加企業(yè)的向心力和凝聚力，培育職工的主人翁觀念，堅持持把進(jìn)展作為市政企業(yè)建立的第一要務(wù)。 20_年，我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建立管理局確定的工作目的，總結(jié)借鑒往年的閱歷教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，立足本職，堅持早方案、早準(zhǔn)備，確保可以完成各項工作任務(wù)。 1、道路方面：明年方案將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區(qū)段)、黃海三路道路進(jìn)展改造。路燈方面：明年方案將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。 2、借鑒往年的閱歷，

22、對20_年的工程開頭調(diào)查摸底，預(yù)備施工方案，年前能先進(jìn)場的早進(jìn)場，為明年工程奠定根底，并對局部施工材料的價格進(jìn)展市場調(diào)查，在價位適宜的時機(jī)方案預(yù)定局部材料，使有限的資金得到最大發(fā)揮。主動籌措資金更新設(shè)備，方案通過自籌資金，更新砂礫拌合機(jī)組，實(shí)在進(jìn)步工作效率，為明年圓滿完成工程建立任務(wù)打好根底。 3、主動開拓社會市場。我們將連續(xù)加大社會宣揚(yáng)力度，主動開拓社會市場和招商引資。發(fā)動干部職工利用自身與社會的關(guān)系，吸引外資，并根據(jù)相關(guān)政策對突出奉獻(xiàn)者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎。 4、加強(qiáng)干部職工的訓(xùn)練培訓(xùn)。針對職工技術(shù)落后低的問題，方案通過參與行業(yè)部門培訓(xùn)、聘請有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)閱歷等形式

23、進(jìn)步干部職工業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。我們還將堅持“走出去，引進(jìn)來的方針策略， 20_年將連續(xù)聘請局部專家來進(jìn)展講座，去高級職業(yè)學(xué)?；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才，以改善技術(shù)團(tuán)隊力氣，使以后進(jìn)步單位工程質(zhì)量得到了有利保障。 我處全體干部職工在今后的工作中，將主動借鑒先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步增加責(zé)任心，不斷創(chuàng)新。以全面細(xì)心的管理、爭創(chuàng)一流的工作，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效效勞贏得社會信譽(yù)，更好地為市民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。 市政工程年度工作總結(jié)范文三 200_年是總公司施工消費(fèi)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱難繁重的一年，也是構(gòu)造調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次沖突對職工隊伍穩(wěn)定要求最

24、高的一年。一年來，各級工會組織依據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會議提出的工作要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建立等方面進(jìn)展了扎實(shí)的工作和努力的探究，使多項工作有所創(chuàng)新和打破，進(jìn)一步發(fā)動了廣闊職工為完成改革和消費(fèi)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要奉獻(xiàn)。 一、啟動班組創(chuàng)立，支撐素養(yǎng)工程 各級工會組織依據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際狀況和進(jìn)展需要，對創(chuàng)立工作的施行意義認(rèn)識到位、理念清楚，行動快速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總素養(yǎng)工程目的管理評估體

25、系和班組創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的要求，相繼出臺了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和施行方法。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參與人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了很多工作形式和工作機(jī)制：如大路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，表達(dá)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)力量的評估和鼓勵作用;進(jìn)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)展的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地進(jìn)步了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)學(xué)問;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和進(jìn)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向進(jìn)展制造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高

26、新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑溝通平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲藏等方面進(jìn)展了有益的探究，獲得了明顯效果。特殊是地鐵管理處，為進(jìn)步職工競爭上崗力量，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素養(yǎng)，主動為運(yùn)營輸送人才的口號，鼓舞職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用學(xué)問，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合創(chuàng)立招法50例的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)立工作典型形式和操作閱歷，把理論工作上升到了理性認(rèn)識，在更高的層面上把握了創(chuàng)立意義和創(chuàng)立手段，有力地推動了工作向縱深進(jìn)展。創(chuàng)立招法50例的完成，標(biāo)記著我們的創(chuàng)立工作獲得了階段性的成果，也得到了上級指導(dǎo)的充分確定。 在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)

27、合創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)核心競爭力量為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建立的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步效益和工作效率、降低本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣闊職工共提出合理化建議7200余件，接受率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工程108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比方：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動化泵站、大路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造工

28、程等等。 二、創(chuàng)新勞動競賽，促進(jìn)各項管理 勞動競賽在重點(diǎn)工程建立和工程管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動競賽格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，鼓勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和工程總體工作中的一個重要鏈條。比方進(jìn)展公司結(jié)合業(yè)主工程工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計院依據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，圍繞市場開發(fā)開展投標(biāo)競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖

29、潛競賽;道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在進(jìn)步人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)競賽;排管處依據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競賽;大路局為杜絕平安隱患進(jìn)展的以“六個一為主要內(nèi)容的“安康杯競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的 “六上一保競賽和在銷售階段開展的 “五優(yōu)一快競賽等等，在推動施工管理上程度方面都起到了主動的作用。在行政指導(dǎo)的確定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到進(jìn)步。 養(yǎng)管單位外來工隊伍管理根據(jù)年初確定的工作目的，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建立過渡，比方，道橋處探究的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、平安消費(fèi)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并

30、在肯定的范圍內(nèi)得到推廣。 三、堅持根本職責(zé)，深化民主管理 在構(gòu)造調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工消費(fèi)任務(wù)艱難的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在發(fā)動職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建立上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建立和維護(hù)職工，特殊是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參加權(quán)，以及吸納廣闊職工才智，共謀改革進(jìn)展大計上發(fā)揮著不行替代的作用。全年職代會搜集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營78件，提案落實(shí)率到達(dá)90%，答復(fù)率到達(dá)100%。 在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級工會組織強(qiáng)化源頭參加力度，討論政策，把握參加程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步自身的維護(hù)力量;嚴(yán)格了職代會組織程序，強(qiáng)化了聽取職工看法和建議過程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會、論證會、職工代表大