壓力管道管理評(píng)審報(bào)告

1、.管理評(píng)審報(bào)告審核人: 2010年12月22日批準(zhǔn)人: 2010年12月22日*公司一、管理評(píng)審的目的公司通過(guò)壓力管道安裝、維修許可證取證以來(lái)，各項(xiàng)管理工作已步入正常程序并有了很大的提高。公司的貫標(biāo)運(yùn)行工作正在有條不紊的開展。公司的近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，產(chǎn)值在不斷的提高，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷被刷新，社會(huì)知名度也不斷增強(qiáng)。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要和上級(jí)有關(guān)部門的指標(biāo)，公司于完成了改制工作并對(duì)公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置。為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不足，需要對(duì)管理體系文件進(jìn)行修正，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的能力，特召開本次管

2、理評(píng)審會(huì)議。二、管理評(píng)審的內(nèi)容1、公司組織機(jī)構(gòu)的適合性。2、質(zhì)量方針是否持續(xù)運(yùn)行，能否滿足未來(lái)質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展的需要。3、目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，方案是否可行，目標(biāo)、指標(biāo)是否需要重新調(diào)整。4、法律、法規(guī)的符合性狀況，確定需要改進(jìn)和加強(qiáng)的領(lǐng)域。5、從內(nèi)部審核所反映出質(zhì)量保證體系的薄弱環(huán)節(jié)、體系有效性領(lǐng)域。6、從相關(guān)方要求的質(zhì)量事項(xiàng)的分析，尋找體系改進(jìn)的領(lǐng)域。7、面對(duì)變化的市場(chǎng)條件和社會(huì)信息，質(zhì)量保證體系是否仍然適用。8、體系今后發(fā)展努力的方向和建議評(píng)審后需要完善的工作。9、其它必要的評(píng)審事項(xiàng)。三、評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)及參加評(píng)審人員1、時(shí)間：2、地點(diǎn)：3、參加人員：集四、評(píng)審的內(nèi)容及結(jié)論性評(píng)價(jià)1、評(píng)審的方法（

3、1）由質(zhì)量技術(shù)科事先向各相關(guān)部室、單位發(fā)出進(jìn)行管理評(píng)審的通知，要求各單位、各部室準(zhǔn)備好評(píng)審資料，準(zhǔn)備輸入管理評(píng)審。（2）管理評(píng)審會(huì)會(huì)議由公司總經(jīng)理延華利主持，首先任命*同志擔(dān)任管理者代表。然后總經(jīng)理針對(duì)公司的質(zhì)保體系運(yùn)行工作和管理評(píng)審工作做了要求，要從思想上重視公司體系運(yùn)行工作。就當(dāng)前安裝行業(yè)市場(chǎng)情況和公司的未來(lái)發(fā)展做了分析，要求各單位、各部門針對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中存的一些不足提出合理的建議和意見(jiàn)，以更與更好的完善管理體系文件，使其更利于公司各項(xiàng)管理工作的開展，以此來(lái)推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作不斷地提高。2、評(píng)審的主要結(jié)論(1)經(jīng)過(guò)評(píng)審，會(huì)議認(rèn)為：公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置適合可行的，是有利于公司未來(lái)發(fā)展的

4、需要。(2) 經(jīng)過(guò)評(píng)審認(rèn)為：質(zhì)量方針“塑精品，創(chuàng)一流”是適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的，可以繼續(xù)持續(xù)運(yùn)行，能夠滿足未來(lái)質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展的需要。（3）經(jīng)過(guò)評(píng)審認(rèn)為：對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)中“顧客滿意率不低于99%”能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。（4）公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理工作，基本符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，但需要繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安裝方面法律、法規(guī)的配置。（5）從內(nèi)部審核總結(jié)來(lái)看，公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要我們?cè)谙乱徊降墓ぷ鞲倪M(jìn)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量不斷提高，提高安全生產(chǎn)的能力。（6）各單位、各部室從相關(guān)方獲得的信息來(lái)看，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，人們的環(huán)境意識(shí)和安全意識(shí)也在不斷的加強(qiáng)，在今后體系改進(jìn)

5、過(guò)程中應(yīng)更加注重對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的要求。（7）雖然社會(huì)信息更新比較快，市場(chǎng)條件變幻莫測(cè)，但當(dāng)初我們的質(zhì)量保證體系制定的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，所以說(shuō)管理體系對(duì)于當(dāng)前公司發(fā)展和社會(huì)需求還是適用的。（8）各單位、各部門在今后的發(fā)展中，應(yīng)多從社會(huì)中獲取相關(guān)信息使我們的管理體系文件得到不斷的更新，以更好的適應(yīng)公司公司的發(fā)展需要。五、存在問(wèn)題和改進(jìn)建議1、公司的規(guī)模不斷發(fā)展,各單位提出的特種作業(yè)人員持證上崗問(wèn)題,人力資源部應(yīng)加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn),以滿足特種作業(yè)人員持證上崗。2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)范圍需要進(jìn)一步拓展，由GB1、GB2、GC2調(diào)整為GB1、GB2（1）、GC1、GC23、對(duì)于過(guò)程驗(yàn)收時(shí)報(bào)技術(shù)資料，多數(shù)單位提出過(guò)程 驗(yàn)收時(shí)報(bào)送資料由于試驗(yàn)并未出齊，是一份不完整的資料，質(zhì)量技術(shù)科可根據(jù)工程的進(jìn)度情況隨時(shí)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，以保