每周工作落實制度.doc

1、精品文檔市區(qū)局每周工作落實制度為強化績效考核，狠抓工作落實，提高工作效率，確保完成各項任務(wù)，特訂立本制度。一、每周工作落實制度，是指按照“長計劃短安排”的原則，將任務(wù)分解到每一周，通過統(tǒng)一計劃、跟蹤督查、定期考核、獎懲掛鉤等辦法推進工作落實的制度。二、本局二層機構(gòu)、局屬事業(yè)單位及其全體工作人員，均適用本制度的有關(guān)規(guī)定。三、每個科室、部門（事業(yè)單位）及中層干部，要主動思考分管負責(zé)的工作。周一前認真總結(jié)上一周工作，對未完成的任務(wù)要說明原因，重點提出下一周的工作設(shè)想。嚴格按照“定任務(wù)、定人員、定時限、定進度、定獎懲”的要求，細化工作目標，明確工作責(zé)任。四、每周一上午8：00 召開局務(wù)碰頭會，由相關(guān)人

2、員匯報上周工作完成情況及當周工作安排。會議集中討論難點和重點工作，可編輯精品文檔研究工作措施，明確工作標準，按照工作量和難易程度確定任務(wù)等級（難 A、較難 B、一般 C、易 D ）。然后由辦公室匯總形成當周工作安排表報局領(lǐng)導(dǎo)審定督促落實。五、已經(jīng)確定的工作計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)，以及按職責(zé)分工屬于責(zé)任人主管范圍的工作，要在分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，由責(zé)任人和責(zé)任部門具體組織完成。責(zé)任人承擔工作落實的主要責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔督促、指導(dǎo)、連帶責(zé)任，責(zé)任部門（指該機構(gòu)及部門負責(zé)人）承擔分工、協(xié)調(diào)、組織、連帶責(zé)任。六、對每一個科室、責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)都要進行考核，重點考核責(zé)任人的工作績效。1、建立工作臺賬。

3、每個工作人員都必須按照規(guī)定的格式，使用統(tǒng)一的工作登記簿，記錄每天所完成的工作情況。盡量使用計算機登記管理，建立工作臺賬。原始工作臺賬要作為工作資料建檔編號保留，以便備考備查。2、定期組織考核。按照個人匯報自評、分級查驗評議、集中審定等次的原則進行考核。根據(jù)每個人周內(nèi)完成工作的總量、難可編輯精品文檔易程度、質(zhì)量及效果，以工作實績確定績效考核等次。考核結(jié)果分四個級別（即是優(yōu)、良、中、差），其中優(yōu)、良分二個檔次。記錄符號為： A+ 、A，B+ 、B，C、D 。考核資料由辦公室統(tǒng)一收集，建立相應(yīng)的考核臺賬，準確記錄考核對象每周的工作績效?？荚u標準：A+ ：周內(nèi)全面高質(zhì)量提前完成重點工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)分配的

4、任務(wù)和按職責(zé)分工負責(zé)的各項業(yè)務(wù)工作。本周完成A 級工作 1項以上或 B 級工作 2 項以上。A： 周內(nèi)全面按質(zhì)按量按時完成重點工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和按職責(zé)分工負責(zé)的各項業(yè)務(wù)工作。本周完成B 級以上工作2 項以上。B+ ：不承擔 B 級以上工作任務(wù)，但周內(nèi)全面高質(zhì)量按時完成重點工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和按職責(zé)分工負責(zé)的各項業(yè)務(wù)工作。或工作總量多， 有一項以內(nèi)的重點工作不完成但無主觀原因，其他任務(wù)完成好。B：不承擔重點工作任務(wù)， 但周內(nèi)全面按時完成重點工作計劃、可編輯精品文檔領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和按職責(zé)分工負責(zé)的各項業(yè)務(wù)工作?；蚱渌蝿?wù)完成好，但有一項以內(nèi)的重點工作不完成。C：不承擔重點工作任務(wù)，工作總量少， 但能完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和職責(zé)分工負責(zé)的各項業(yè)務(wù)工作，無工作差錯。D ：工作總量少且不能完成任務(wù)。或工作量較多，但由于主觀原因造成工作不能按時按質(zhì)完成。3、考核結(jié)果運用。實行考核結(jié)果通報制度，由辦公室每月公布一次考核對象的工作總量、工作