民營企業(yè)成本控制問題分析.doc

1、我國民營企業(yè)成本控制問題探討摘要：自美國出現(xiàn)次貸危機以來，我國經(jīng)濟形勢受到一定程度影響，出口形勢嚴峻，海外市場萎縮。占國民經(jīng)濟比例 60%的民營企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴重威脅，嚴峻的生存環(huán)境和發(fā)展形勢使得民營企業(yè)不得不開始轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)成本的控制在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占有舉足輕重的地位，因此在經(jīng)濟危機的形勢下加強企業(yè)的成本管理，控制成本成為提高企業(yè)利潤、維持企業(yè)生存發(fā)展的切實可行的方式之一。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、成本控制、管理模式、思維轉(zhuǎn)變。1、經(jīng)濟危機下的民營企業(yè)現(xiàn)狀我國加入世界貿(mào)易組織以后，與全球市場的聯(lián)系日益密切。而美國則是全球經(jīng)濟活動的中心，因此美國發(fā)生次貸危機后，迅速的波及到我國經(jīng)濟的發(fā)

2、展，我國的民營經(jīng)濟大多集中在沿海地區(qū)，以外貿(mào)型企業(yè)為主，長期依靠廉價勞動力和原材料獲取競爭優(yōu)勢，對外部市場的感知非常靈敏。在這次經(jīng)濟危機中，大部分民營企業(yè)海外訂單銳減，出口壓力增大，生存發(fā)展日益艱難，企業(yè)出現(xiàn)裁員潮、倒閉潮。據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，單單 2008 年上半年就有超過 6.7 萬家中小企業(yè)倒閉。幸存下來的企業(yè)也普遍的存在著開工不足，銷售不振的狀態(tài)。銷量的減少以及成本的居高不下導(dǎo)致企業(yè)收入和利潤的大幅降低。因此加強民營企業(yè)的成本控制在經(jīng)濟危機的形勢下可謂是勢在必行。成本是商品價值的組成部分，人們進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的資源用貨幣表示出來就是成本。成本不僅是反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標

3、、制定價格的重要依據(jù)，而且是補償生產(chǎn)耗費的尺度。企業(yè)為了保證在生產(chǎn)過程的不間斷進行，必須對生產(chǎn)耗費進行補償。因此無論是從經(jīng)濟危機的具體要求來說還是從成本對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性來說加強我國民營企業(yè)的成本控制都是一項刻不容緩的工作。2、我國民營企業(yè)成本控制方面存在的主要問題。1，對成本控制的重要性認識不足雖然與改革開放初期相比，我國民營企業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步，成本控制的發(fā)展應(yīng)用也日益廣泛。但是同國外同行業(yè)企業(yè)相比，我國民營企業(yè)無論是管理者還是廣大職工都對成本控制存在著認識不足的問題。有些企業(yè)還一昧的認為只要努力生產(chǎn)，擴大企業(yè)的銷售渠道和銷售量便萬事大吉了。在經(jīng)濟危機的形勢下，各個企業(yè)都銷售受阻

4、，生產(chǎn)的越多積壓的就越多，相應(yīng)的就要發(fā)生倉儲費，保管費等一大筆費用。全球領(lǐng)先的企業(yè)無一不重視成本控制。商業(yè)零售帝國沃爾瑪在產(chǎn)品的成本控制上做的尤其出色。商品為何能夠“天天低價”？為了降低商品成本，沃爾瑪組建了全球最大的數(shù)據(jù)中心，成立了龐大的商品采購隊伍，為了組建全球最先進的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪甚至發(fā)射了自己的商業(yè)衛(wèi)星。成本上的巨大優(yōu)勢使得沃爾瑪傲視全球零售業(yè)幾十年?？梢?，對成本的重視能夠直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)日后的利潤。我國的民營企業(yè)應(yīng)該積極向沃爾瑪學(xué)習(xí)，將企業(yè)的成本控制放到更加重要的位置上。2，成本控制思想觀念落后首先，成本控制工作的進行應(yīng)該是企業(yè)工作的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)營利潤的提高息息相關(guān)。但

5、是不少企業(yè)的成本控制工作僅僅按照國家相關(guān)規(guī)定開展，節(jié)約成本的積極性不高，不能充分的調(diào)動企業(yè)每個員工進行成本控制的積極性。其次，不少企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)成本控制定義為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。成本控制能夠發(fā)揮作用的空間被局限在企業(yè)內(nèi)部，而忽視了范圍更加廣泛的上下游領(lǐng)域。企業(yè)的成本控制應(yīng)該從采購原材料開始，貫穿生產(chǎn)、入庫、銷售、配送各個環(huán)節(jié)。例如原材料的最佳訂貨點如果不能準確計算出來，就會發(fā)生材料采購不足或過量的情況，都會徒增企業(yè)成本。另外，企業(yè)的成本費用不僅包括生產(chǎn)成本，而且還會產(chǎn)生期間費用，成本控制的工作不能只按照降低生產(chǎn)成本的要求來開展。一個優(yōu)秀高效的企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段，各個部門的費用進行嚴格的

6、控制。精兵簡政，防止不合理費用的產(chǎn)生而平添企業(yè)成本負擔。3，成本控制方法的陳舊面對著日新月異的經(jīng)濟發(fā)展，無論是消費者還是供應(yīng)商，亦或是經(jīng)銷商都與以前有著巨大的變化。但是許多企業(yè)仍然在沿用陳舊的成本控制辦法。成本控制方式單一，與企業(yè)面臨的實際情況不符，勢必會導(dǎo)致成本控制效率低下，進而導(dǎo)致生產(chǎn)工作效率低下，影響企業(yè)員工的工作積極性。無論是大學(xué)畢業(yè)生還是民營企業(yè)中的員工都普遍存在著去國企或者事業(yè)單位求職的愿望，大批人才以及資源流向國企。直接導(dǎo)致了民營企業(yè)招聘不到合適的員工，或者招聘到的大學(xué)畢業(yè)生業(yè)務(wù)能力不強，素質(zhì)低下。即使是在企業(yè)工作的員工也是人心不穩(wěn)，不會充分發(fā)揮自己的能力為企業(yè)做貢獻。員工人浮于

7、事的態(tài)度更反過來導(dǎo)致了企業(yè)成本控制效果不佳，方式長久的不到提高，不能適應(yīng)變化了的新形勢。成本控制的方式既有實實在在的制度方面的規(guī)定也有無形的企業(yè)文化的影響。針對各個環(huán)節(jié)中的浪費，人浮于事的現(xiàn)象要靠制度的約束來改變。使用更為合理更為先進的成本控制方法杜絕各個環(huán)節(jié)的浪費。而針對員工責任心不強的問題可以通過嘗試建立豈可文化來增強他們的歸屬感，使員工真正感覺到自己是企業(yè)的主人翁，從而盡心為企業(yè)貢獻自己的才華。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已經(jīng)由改革開放之初的賣方市場準變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場，消費者的需求更加多樣化。個性化的產(chǎn)品正變得越來越多。而反觀我們的企業(yè)，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國民營企業(yè)中，有 57.1%的企業(yè)使

8、用品種法， 41.5% 的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。但是與多樣化生產(chǎn)相適應(yīng)的分批法卻沒有多少企業(yè)使用。由此可見企業(yè)成本控制的方法不能適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的要求。3、我國民營企業(yè)成本控制的具體措施及發(fā)展趨勢1，提高企業(yè)的成本控制意識,。思想認識上的提高能指導(dǎo)行動的進行。長久以來，企業(yè)由于管理者和員工對成本控制重要性認識不足導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作一直都放在一個不甚重要的位置。思想上的不重視導(dǎo)致成本控制制度的落后，使企業(yè)不能夠向著信息化高效化發(fā)展。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗告訴我們對企業(yè)成本控制的重視可以轉(zhuǎn)化為直接的競爭力，價格優(yōu)勢無論在哪個行業(yè)都是影響銷售

9、的重要因素。2，完善企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅僅停留在生產(chǎn)階段，更廣泛的存在于決策，采購，生產(chǎn)，分配，銷售等各個環(huán)節(jié)。因此拓寬成本控制的范圍是切實有效的方法，例如企業(yè)采購階段使用最佳訂貨點方法進行管理，在最低庫存量的時候進行訂貨，努力將庫存保持在最合理的水平，既可以縮短訂貨提前期，又能保證存貨的收發(fā)不至于中斷。此外還應(yīng)當將貨幣時間價值的觀念貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，在供應(yīng)商能夠接受的時間范圍內(nèi)盡可能晚的付款，而在收款的時候盡可能的提早收款，一來可以保證企業(yè)現(xiàn)金的充裕，不至于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中頻繁出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，而來推遲付款提早收款可以在企業(yè)的銀行賬戶內(nèi)留下充足的資金。在沒有折扣的

10、情況下相當于獲得了一筆可觀的無息貸款。3，加強企業(yè)文化建設(shè)，降低人力資源成本。企業(yè)文化對員工、對管理者的影響是潛移默化的。精神上的力量有時是超乎人的想象的，努力建設(shè)一種屬于自己的企業(yè)文化是和建設(shè)制度同樣重要的。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。增強員工的主人翁意識，是他們意識到，一個強大的企業(yè)是因為有強大的他們。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，使他們感受到企業(yè)的溫暖，才會在工作中處處為企業(yè)著想，事事以企業(yè)為先。在不知不覺中為企業(yè)節(jié)省成本。選擇合適的招聘方式，提高企業(yè)在社會上的正面形象，吸引高素質(zhì)的人才來企業(yè)工作。提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)水平。為企業(yè)選擇最合適的員工

11、，關(guān)心人才，愛護人才，增強員工歸屬感。建立恰當?shù)募顧C制，充分挖掘員工的潛力，讓員工心甘情愿的為企業(yè)而工作。這些措施不僅可以提高企業(yè)的運作效率，還可以在成本控制中節(jié)省大量的人力成本。4，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的成本控制體制。利用信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，一個成功的沃爾瑪表面看來是零售做的成功，可是深入分析就會發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒κ菓?yīng)為它有著最為發(fā)達最為高效的信息管理系統(tǒng)，正是這樣一個復(fù)雜高效的系統(tǒng)為沃爾瑪?shù)某晒ψ⑷肓爽F(xiàn)代化的基因。我國的民營企業(yè)可以嘗試引入ERP 企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，用科學(xué)的方法來管理企業(yè)。在成本分配問題上，我國的民營企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選用

12、較為先進的作業(yè)成本法。其核心是先根據(jù)成本分配給作業(yè)，然后根據(jù)產(chǎn)品耗用的作業(yè)量分配成本的一種成本計算方法。作業(yè)成分本法是通過成本的運籌，使企業(yè)建立有序的、規(guī)范的、可操作的和可持續(xù)改進的成本調(diào)控控制體系，使成本管理效果的取得從一種偶然性變成是多種必然性的結(jié)果。通過準確劃分作業(yè)過程，將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同樣對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品成本更加準確。企業(yè)的成本控制是企業(yè)節(jié)省開支，提高利潤的重要途徑，不僅在當前經(jīng)濟危機的形勢下很重要。在以后企業(yè)的發(fā)展道路上也是必不可少的。企業(yè)必須提高自己的成本控制意識，把企業(yè)的成本控制放到更加重要的位置上。不能忽略每一個細節(jié)，要從企

13、業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手進行成本控制，并建立適應(yīng)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和參與成本控制的積極性。這樣企業(yè)才能真正的開源節(jié)流，為以后的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。17王清濤 .成本控制是民營企業(yè)的一道坎民營企業(yè)如何進行成本控制的幾點建議J.電子世界 ,2012,24:177-178.4 王瑛 . 關(guān)于金融危機下中小民營企業(yè)成本控制問題的探討J.科技經(jīng)濟市場 ,2009,07:105-107.2 王華 .基于時間競爭的供應(yīng)鏈成本控制的延遲策略J.中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報 ,2007,01:91-94+98+144.13林之南 .經(jīng)濟危機下的中小企業(yè)管理控制以杭州永寧爾紡織有限公司(集團 )為例 J.商場現(xiàn)代化 ,2012,06:31-34.2 萬蘭芳 . 民營企業(yè)強化成本管理措施探討J. 財會通訊 ,2009,02:116-117.20凌春華 ,汪菊芳 . 現(xiàn)代民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析J. 企業(yè)經(jīng)濟 ,2004