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文檔簡介

1、全年行政工作計劃范文20xx 全年行政工作計劃一一季度:1. 宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),詳細(xì)統(tǒng)計住宿員工的人 數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號, 做到人員一致, 加強(qiáng)人員的安全管 理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境,加強(qiáng)防火,防電的安全管理,在公司 搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度。2. 文化活動的計劃方案與施行,春節(jié)期間保證不回家的員工能 過上快樂祥和的春節(jié), 組織施行除夕年夜飯活動和假期間的外出游園 活動。3. 行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接,公司三月底四月初的搬 家是一季度工作的重中之重, 一定要做到平穩(wěn)有序, 圓滿完成搬家任 務(wù)。備注:其他工作為輔,穿插進(jìn)行。二季度:1. 文件單據(jù)的整理與歸檔工作

2、, 進(jìn)一步細(xì)分文件的品種與密級。2. 績效考核,在原有績效考查辦法的基礎(chǔ)上,再針對各部門, 車間的實際情況, 做出更能體現(xiàn)個人價值的績效考查辦法, 以此調(diào)動 員工的積極性與創(chuàng)造性3. 考勤管理辦法的完善,加強(qiáng)人員的管理,堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。4. 會議紀(jì)要,做到及時整理,及時建檔,歸檔。備注:其他工作穿插進(jìn)行。三季度:1. 人員培訓(xùn),根據(jù)公司的不同崗位人員,制定出不同的人員培 訓(xùn)計劃,爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮, 使公司能夠在用人方 面同樣做到利益最大化。2. 各種合同的編寫,快遞公司的選擇,保潔、保安人員的管理 規(guī)定,進(jìn)一步細(xì)化。3. 公司各類證件的審驗, 保存,以及各類車

3、輛的年檢, 保險等, 做到及時辦理,避免給公司帶來沒必要要的損失。四季度:1. 各類客戶關(guān)系的維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng), 做到及時到位,(各類 行政機(jī)關(guān),物業(yè)等)為下一步的業(yè)務(wù)往來做到更好的前期鋪墊。2. 公司所有的外協(xié),做到定期的更新和維護(hù), (租車、訂餐、維 修等)3. 年終總結(jié)歸納,年會,文化活動的準(zhǔn)備工作。行政工作計劃 二行政工作計劃為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強(qiáng) 各部門之間 的協(xié)調(diào)、溝通。 為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié) 合目前公司的實際情況, 在現(xiàn)有的資源和條件下, 認(rèn)真履行工作職責(zé), 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通, 使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn) 化。針對

4、目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃:(一)完善公司組織架構(gòu),明確崗職責(zé);1. 完成組織構(gòu)架圖;2. 完善各部門崗位職責(zé);(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,建設(shè)企業(yè)文化 利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳, 擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。 提升品牌 形象。(橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等)公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、 介紹企業(yè)開展情況及將來規(guī) 劃。組織開展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評選活動;(三)、本著“以人為本”的開展理念, 認(rèn)識到員工的企業(yè) 的重 要性、和對企業(yè)開展的推動性, 安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求:1. 宿舍1.1 利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整, 將夫妻房調(diào)整到四樓 (如 房間不夠調(diào)整部分到一樓

5、) ;三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生 宿舍。普通員工原則上 4 人一間宿舍,管理人員兩人一間宿舍(以后 宿舍安排按照該原則執(zhí)行) 。1.2 加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)視、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、 燒水(建議公司建公共小廚房, 方便員工改善生活)。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物1.3 建議公司建男、女洗澡間各一個。1.4 建議公司購置洗衣設(shè)備, (投幣式洗衣機(jī),可收取費(fèi)用;簡 單半自動洗衣機(jī)免費(fèi))1.5 建議公司建員工活動室一間,豐富員工娛樂生活。食堂1.2 隨著公司的日益壯大,員工的逐步增多?,F(xiàn)有的食堂工作人 員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一

6、名)1.3 食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,本著為員工提供可口、安 康的伙食和節(jié)約的原則, 建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一 個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐 (根據(jù)公司實際情況考慮, 聚餐日可增加2個菜品。另外增加一定的糕點(diǎn))(四)辦公用品、車輛、文檔等管理1. 車輛管理公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、 用于轉(zhuǎn)貨的板車 輛。為了便于管理 將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理(含獎懲)管理辦法,1.1 公務(wù)面包車的加油、出車按照管理管理辦法需填寫加油記錄 及出車記錄(避免公車私用、違章等行為的發(fā)生) 。1.2 制定轉(zhuǎn)貨板車管理管理辦法, 明確責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、 保養(yǎng)車輛。(能有效的避免

7、車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生)辦公用品管理施行辦公用品管理管理辦法、 嚴(yán)格按照該管理辦法流程規(guī)范處理 辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。2.1 辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理管理辦法由需求人提出申請, 行政人事部歸納需求,由采購部負(fù)責(zé)專人采購。2.2 采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦 公用品臺帳便于管理。2.2.1 資產(chǎn)登記入庫,明確使用部門,責(zé)任人。組織好日常設(shè)備 維護(hù)、保養(yǎng)。2.2.2 低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,行政部做領(lǐng)取登 記(電子版、紙質(zhì)版)(五)行政文檔管理日常工作1.1 公司重要文件的保存。1.2 公司證照的年審。1.3 完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序 施行績效考核管理辦法:2. 員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核、 主要考核員工是否著工作服、 工作牌上 班、是否上班時間有、上網(wǎng)購物、看電視、

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