GBT50430《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》培訓試題—原

1、GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范培訓試題姓名部門日期分數(shù)一、判斷題：(共20題，每題1分，請在你認為正確的題項前打上“V”，錯誤的打上 “X”)()1、工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范是施工企業(yè)質量管理的基本要求。()2、施工企業(yè)必須嚴格物資管理，要對所有采購都要簽訂合同。()3、工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范中的要求覆蓋了企業(yè)各個層次的各項質量活動，而不僅是工程項目的質量管理工作。()4、施工現(xiàn)場安裝完畢施工起重機械，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。()5、建設工程質量管理條例規(guī)定：施工單位應建立質量責任制，確定工程項目 的項目的經(jīng)理、質量員、安全員、施工員及特種作業(yè)人員

2、等。()6、實行施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成，分包單位不得將分包工程再分包給其他專業(yè)分包，但可以進行勞務分包。()7、建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程質量管理條例均提出施工企業(yè)應對分包工程的質量進行檢查和驗收。()8、GB/T50430-2007規(guī)范第6章“施工機具管理”中，所規(guī)定的質量管理對 象是所有的機械設備，既包括施工機械，也包括安裝在工程上的機械設備。()9、施工企業(yè)的質量管理體系策劃工作由管理者代表負責。()10、不能以傳統(tǒng)的施工組織設計代替質量管理策劃文件。()11、施工企業(yè)質量管理的組織機構要與項目管理的組織機構相一致，最終目標是保證項目質量目標的實現(xiàn)（

3、）12、施工企業(yè)在必要時可對施工機具供應方進行再評價。（）13、施工企業(yè)應向高、中級管理層進行合同交底。（）14、為了保證對分包方的施工或服務條件符合分包工程的需要，總包方必須確認分包方從業(yè)人員的資格與能力，驗證分包方的主要材料、設備和設施的要求。（）15、工程移交期間的防護由施工企業(yè)的公司級負責實施。（）16、施工質量檢查從檢查方式上可以分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合 檢查和監(jiān)督檢查等。（）17、施工現(xiàn)場的施工起重機械安裝完畢啟用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，驗收 合格后方可使用。（）18、施工企業(yè)在確認項目施工已具備開工條件后，向發(fā)包方或監(jiān)理方提出開工申請。開工報告由發(fā)包方項目負責人

4、簽發(fā)。（）19、單位工程竣工驗收是由質量監(jiān)督站組織建設單位、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方而進行的最終驗收。（）20、施工企業(yè)的年度審核可以集中進行，也可以分階段進行。二、單項選擇題：（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1. （）和質量目標是質量管理體系文件A. 質量方針 B.質量策劃 C.質量管理活動的記錄 D.程序文件2. 施工企業(yè)質量管理的自查與評價的對象是（）A. 質量管理體系B.質量管理活動C相關法規(guī)標準的符合性D工程和服務質量3. 建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應當明確建設工程的（）。A保修范圍B.

5、保修期限C保修責任D.以上全是4. （）建筑工程，可以接受聯(lián)合體承包。A. 大中型 B 結構特別的C 結構復雜的D 涉及專利技術的5. 施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，須經(jīng)（）批準后實施。A原設計單位B.建設單位建設項目負責人C總監(jiān)工程師D.監(jiān)理工程師批準后由原設計單位提供變更的圖紙和說明6. （）培訓，是員工知識能得到不斷更新、補充、拓寬和提高，完善其知識結構，提高管理能力的專業(yè)技能的重要手段。A. 意識及行為準則B.專業(yè)技能C.繼續(xù)教育D.法律法規(guī)7按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，（）不得指定承包單位購入用于工程的建筑材

6、料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。A.監(jiān)理單位 B.設計單位C.發(fā)包單位 D. 質量監(jiān)督單位8.負責組織、監(jiān)督和檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，是（）應履行的職責。A.城建檔案館B.建設單位 C.建設行政主管部門D. 質量監(jiān)督單位9工程總承包企業(yè)承擔建設項目工程總承包，一般宜采用（）管理。項目部由項目經(jīng)理領導，并接受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。A.直線式 B. 職能式 C. 矩陣式 D. 直線職能式10. 下列關于建筑材料檢驗的說法，正確的是（）A.對于建設單位提供的建筑材料，施工單位不必進行檢驗B. 檢驗合格的建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽

7、字，不得在工程上使用C. 施工單位應當按合同約定對建筑材料進行檢查D. 設計單位應當對推薦的建筑材料負責檢驗11. 利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（）的，應當重新繪制竣工圖。A. 1/2B.1/3C.1/4 D. 1/512某酒店項目經(jīng)公開招標，由某施工單位承建，包工包料。施工過程中，建設單位提 出為確保外墻涂層質量，將施工單位已訂購的某小廠生產(chǎn)的涂料更換為另一物美價廉的 著名進口涂料。根據(jù)建筑法及其他有關規(guī)定，（）A. 建設單位通知設計單位修改設計文件后，可以更換B. 建設單位通過監(jiān)理工程師簽字認可后，可以更換C. 如

8、施工單位同意更換，新外墻涂料應由建設單位負責檢驗D. 施工單位有權拒絕更換13.（）等應按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。A.項目經(jīng)理、操作工B.項目經(jīng)理、施工質量檢查人員、特種作業(yè)人員C項目經(jīng)理、技術管理人中員、安全管理人員D.五大員、特種作業(yè)人員14下列行為不屬于違法分包的是（）。A. 承包單位將其承包工程肢解以后以分包的名義分別轉給其他單位承包B. 總承包單位將主體結構中的混凝土澆筑任務分包給某公司C. 分包單位將部分工程分包給某公司D. 分包商不具備相應資質條件而以他人名義承接分包工程15某工程已具備竣工條件，2009年3月2日施工單位向建設單位提交竣工驗收報告，3月7日經(jīng)驗收不合格，施

9、工單位返修后于3月20日再次驗收合格，3月31日，建設單位將有關材料報送建設行政主管部門備案，4月15日，工程交付使用。5月1日，雙方辦理竣工結算。則施工單位出具質量保修書的時間是（）A.2009 年3月 2日 B.2009年3月 20日C. 2009 年3月 31 日 D.2009 年5月 1 日16. 施工單位升降機安裝后，不屬于安裝單位義務的是（）A.編制拆、裝方案B.出具自檢合格證明C.辦理驗收手續(xù)并簽字D.定期檢測17. 施工企業(yè)項目部應按規(guī)定接收設計文件,參加（）和設計交底并對結果進行確認。A圖紙會審B工地例會C.設計交底會議D.建設單位協(xié)調會18. 工程總承包企業(yè)承擔建設項目工程

10、總承包，應實行（）責任制A.法定代表人B. 總經(jīng)理 C.企業(yè)主要負責人D. 項目經(jīng)理19. 施工企業(yè)對于（）分包方的選擇可重點考查其資質、服務人員的資格、設備完好程、提供技術資料的承諾等。A.專業(yè)承包 B.設備租賃和技術服務C.勞務作業(yè) D.設備安裝20. 依據(jù)建設工程質量管理條例關于見證取樣的規(guī)定，（）無需取樣送檢，即可用于工程。A.水泥 B 焊劑 C防水卷材D 鋼筋墊塊三、多選題（共5題，每題2分，共10分、每題的A、B C、D E五個備選項中，有2個或2個以上符合題意）1. 施工企業(yè)應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行（）的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的

11、施工或服務條件進行確認或驗證。A.分包工程施工要求B. 分包工程服務要求C. 總包工程施工要求D. 總包工程服務要求E.總分包工程施工要求2. 施工企業(yè)項目管理策劃內容中突發(fā)事件的應急措施包括（）A.事故報警B.搶險、事故調查C.調整進度計劃D.返工返修等E.設計策劃3. 影響施工質量的因素包括與施工質量有關的（）A環(huán)境因素B施工機具、材料、構配件和設備C人員D.工程進度E施工方法4. 施工企業(yè)應從（）方面分析識別培訓需求，根據(jù)需要制訂培訓計劃。A外部環(huán)境B.企業(yè)自身情況C.資金能力D.個人情況 E.崗位5建設工程質量管理條例要求施工單位在施工過程中，必須按照工程設計圖紙和施 工技術標準施工，

12、不得（）D.與商砼廠家協(xié)商改變砼設A.偷工減料B.變更施工工藝C.改變施工方法計配合比參數(shù)E.擅自修改設計四、判標題:（共4題，每題5分，共20分，請指出不符合規(guī)范）條款號，并說 明理由）1、審核員在對某項目部審核時， 查閱了總包項目部與一家有資質的勞務單位簽訂的鋼筋工程勞務分包合同, 代表總包單位在該合同上簽字的是總包單位項目經(jīng)理。但審核員在前一天審核該項目部所在的分公司時， 曾詢問了解到該分公司經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人授權的在工程所在城市的委托代理人，全權代表企業(yè)負責 簽署該市場所發(fā)生的所有總包、分包、勞務合同。2、在審核某一施工企業(yè)總公司市場開發(fā)部時，審核員問市場開發(fā)部經(jīng)理如何來評估顧客滿

13、意度，銷售部經(jīng)理猶豫了一下回答 ：“我們目前還沒有統(tǒng)一規(guī)定評估顧客滿意度的方法,但是顧客每一次投訴，我們都及時作出處理，顧客對處理的結果均表示滿意，且顧客投訴很少，這就表示顧客很滿意?！?、在某工程項目質檢部，審核員抽查質檢查員對鋼筋直螺紋接頭的抽樣記錄，發(fā)現(xiàn)三級鋼20的一批直螺紋接頭的抽檢數(shù)量， 少于項目部編制的鋼筋滾壓直螺紋連接作業(yè)指導 書中規(guī)定的按每批連接鋼筋接頭的15%抽樣檢查的要求。審核員就此詢問質檢員， 質檢員說：“項目部現(xiàn)在20的鋼筋直螺紋連接頭的質量很穩(wěn)定，再說每天的接頭數(shù)量很大，4、審核員在審核某一項目的臨時用電施工組織設計時，在編制依據(jù)里，將施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī) 范(

14、JGJ46-2005 )作為編制依據(jù)，查閱項目部資料員的有效文件版本清單，資料員也做到了將施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-2005 )列在項目部清單范圍內。但卻發(fā)現(xiàn)，保存在資料員的文件柜內的項目部的規(guī)范、標準、規(guī)程等書籍，施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范是JGJ46-88版。資料員說：“忘記沒有做作廢的標記?！?、在項目部審核員想了解合同的執(zhí)行情況。審核員問項目經(jīng)理：“今年有沒有發(fā)生業(yè) 主對合同的要求發(fā)生變更的情況？ ”經(jīng)理說：“這種事情上個月就發(fā)生了一次，業(yè)主要求將1#樓的外墻外保溫從總包項目內單獨拿出來分包。為了和業(yè)主處好關系，同時考慮到1#樓的外墻外保溫造價也不是很高，我們就及時滿

15、足了業(yè)主的要求，由業(yè)主單獨再發(fā) 包了。由于最近一段時間項目上很忙，還沒有及時對這一變更向分公司匯報。”6、項目部上個月剛買了一臺電子全站儀，審核員請總包項目部的一名專職測量放線員演示一下，回答說：“我不會使用這臺全站儀，項目部只有項目技術負責人會用此全站儀器放線，他因病住院了?！?、在項目部物資供應部看到采購物資單上列有48種采購物資，審核員在查看合格供方名單時，看到已評定的合格供方只能覆蓋采購物資中的43種，有5種物資沒有相應合格的供方。審核員問：為什么這 5種物資沒有相應合格的供方？這 5種物資如何采 購？”供應部長答：“這5種物資用量很少，我們需要時到市場上采購， 回來逐件檢驗, 合格的

16、才允許使用。”但是卻又提供不了逐件檢驗的記錄8、審核員在一分公司審核，看到工程部記載了近三個月內對某一工程已有多家小業(yè)主投訴，反映的都是外窗滲水問題。審核員問工程部經(jīng)理：“你們是如何處理的？ ”經(jīng)理說：“我們接到業(yè)主投訴后都作了詳細的記錄，每次我都親自帶人去，給業(yè)主進行維修,并向他們道歉。業(yè)主對我們的處理結果還是滿意的。如果以后再發(fā)生，我們還要繼續(xù)這 樣處理?！?、審核員查看到項目部在用的兩臺水準儀，其中，有一臺經(jīng)計量部門校準合格并有校 準證書和標識，且校準證書在有效期內。但另外一臺只有出廠合格證，而無檢定校準證 書。施工員說，因該臺水準儀十天前才購入，制造廠已經(jīng)校準，且有出廠合格證，所以 未

17、經(jīng)計量部門校準就直接使用了。10、審核員現(xiàn)場審核時發(fā)現(xiàn)，各個部門都擁有電腦，并且公司有統(tǒng)一電子信息系統(tǒng)，如生產(chǎn)計劃部門排生產(chǎn)計劃時從電腦系統(tǒng)中查倉庫的庫存品數(shù)量，采購從電腦系統(tǒng)中查采 購物資回公司質量部門檢驗的結果，各部門日常工作聯(lián)系都是通過內部網(wǎng)絡，人力資源部門利用電腦系統(tǒng)建立人事檔案等，但公司的IT信息主管部門沒有納入質量管理體系,問及如何進行IT信息系統(tǒng)管理，談到有部門聯(lián)系電腦有問題，就協(xié)助處理，故該部門沒 有對IT網(wǎng)絡采取切實有效的管理，存在電腦系統(tǒng)癱瘓、資料外泄等隱患。五、案例題（共4題，每題20分）（一）、某大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-剪力墻結構，地下3層，地上28層，建筑

18、面積5.8萬就,施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設備先進，要求高，因此，該公司將機電設備安裝工程 分包給具有相應資質的某大型安裝公司。審核員在審核中發(fā)現(xiàn)在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件：事件一：安裝公司將機電設備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位。事件二：發(fā)包人要求設計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。問題：（1）事件一做法是否妥當？為什么？（2）事件二做法是否妥當？為什么？（二）、某綜合體育館工程是市屬重點工程。該項目采用設計-施工總承包模式進行招標，要求投標方須具有甲級設計資質及房屋建筑工程施工總承包壹級資質。某施工企業(yè)雖然施工資質能滿足招標要求，但不具備 設計

19、資質，因此與另外一家甲級設計單位組成聯(lián)合體共同投標。審核員在查閱該項目的投標文件時，發(fā)現(xiàn) 招標文件要求的竣工時間為 2008年10月30日，而技術標所附的施工總進度計劃中顯示的竣工日期則為 2009年4月30日。該項目投標負責人解釋說：招標人要求的工期太緊，該項目正常定額工期應為3年半,而招標方要求我們兩年半就完成，我們報的工期實際為三年，雖然比招標文件要求的工期晚了半年，但已 比正常工期提前了半年，關鍵是對確保工程質量有好處。（1 ）請說明投標方上述做法的正確與否。（三）、某體育館工程，經(jīng)過施工招標，業(yè)主選定A工程公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設備安裝、配套工程和樁基礎工

20、程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負責采購設備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了岀現(xiàn)了以下事件：事件1 :施工招標過程中共有6家公司競標，其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件 的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標文件未密封。問題1:評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行評審？為什么？事件2 :樁基礎工程施工完畢，已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中 5號樁 的混凝土質量有懷疑。建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。 D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求 A公司給 予配合，A公司以樁基礎為D公司施工為由拒絕。問題2 : A公司的做法妥當否

21、？為什么?事件3 :若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失,并順延所影響的工期。問題3: A公司的要求合理嗎？為什么?（四）、某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000就。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主 提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調整合同價格。施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工

22、指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更 后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提岀30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施 工20天，承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。問題：（1）該工程

23、采用固定總價合同是否合適 ？為什么？（2）該合同的變更形式是否妥當 ？為什么？（3）因設計變更引起造價增加承包商提出的索賠要求是否合理？說明原因。（4）承包商可以提出的工期索賠應為多少天？說明理由答案:一、判斷題1. V 2. X 3. V 4. X 5. V 6. V 7. V 8. X 9. X 10. V 11. V 12. V 13. X 14. V 15. X16. V 17. V 18. X 19. X 20. V二、單項選擇題1. A2.B3.D4.C5.A6.C7.C8.B9.C10.C11.B12.D13.B14.B15.A16.D17. A 18.D19.B20.D三、多選

24、題1.AD 2.AD 3.ABCE 4.ABDE 5.AE四、判標題1. 不符合規(guī)范條款號的9.2.2。理由：施工企業(yè)應按照總包合同的約定，依法訂立合同。而背景材料中勞務分包合同的總包單位簽署人未 得到授權，簽署的合同無效。2. 不符合規(guī)范條款號的 10.6.2。( 12.2.6)理由：施工企業(yè)首先要建立服務規(guī)章制度，按規(guī)定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。而背 景材料中該施工企業(yè)還沒有建立規(guī)定評估顧客滿意度的方法。3. 不符合規(guī)范條款號的11.3.1 o理由：施工企業(yè)應按規(guī)定策劃并實施施工質量驗收。項目經(jīng)理部的質檢員必須按照施工質量驗收標準 和經(jīng)批準的作業(yè)指導書進行工程質量檢查驗收

25、，不能以每天的鋼筋接頭數(shù)量多，抽檢忙不過來，而對產(chǎn)品 進行放行。4. 不符合規(guī)范條款號的 3.5.2 o理由：施工企業(yè)對于文件管理要做到及時將作廢文件撤岀使用場所或加以標識。項目部資料員沒有能 做到將施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88 )版本撤出項目部使用場所或加以標識。5. 不符合規(guī)范條款號的 7.3.2 o理由：施工企業(yè)對合同變更信息的接收、確認和處理的職責、流程、方法應符合相關規(guī)定，與合同變 更有關的文件應及時進行調整并實施。而背景材料里，項目部“業(yè)主將1#樓的外墻外保溫從總包項目內單獨拿出來分包”這一合同變更沒有及時進行評審、確認和處理，特別是項目經(jīng)理沒有盡到應有的職責。6

26、.不符合規(guī)范條款號的5.1.1理由：施工企業(yè)的人力資源管理應滿足質量管理的需要，施工企業(yè)應通過有效的管理活動，獲得具有 一定教育、培訓、技能和經(jīng)驗背景并能滿足質量管理需要的人力資源。作為一名總包項目部的專職測量放 線員，不會使用全站儀，顯然是不勝任的。7. 不符合規(guī)范條款號的822。理由：施工企業(yè)應對供應方進行評價，合理選擇建筑材料、構配件和設備的供應方。通過對供應方的 評價選擇，確保企業(yè)選擇的建筑材料、構配件和設備供應方的供貨能力和服務能滿足施工質量的要求。而 背景材料中，項目部物資供應部有 5種物資沒有相應合格的供方名稱。8. 不符合規(guī)范條款號的1331。理由：施工企業(yè)應分析工程質量、質量

27、管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧?，以消?不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，并驗證措施的有效性。背景材料中分公司工程部沒有能對外窗滲水 這一問題采取糾正措施，防止不合格的再發(fā)生。9. 不符合規(guī)范條款號的11.5.1。理由：施工企業(yè)應按照要求配備檢測設備，且按照規(guī)定的周期校準檢測設備，標識其校準狀態(tài)并保持 清晰，確保其在有效檢定周期內方可用于施工質量檢測，校準記錄應予以保存。背景材料里的一臺水準儀 雖有岀廠合格證，但在使用前項目部沒有進行校準檢測，不能確保其校準狀態(tài)。10. 不符合規(guī)范條款號的6.1.1。理由：施工企業(yè)施工企業(yè)應建立機具管理制度，對施工機具的配備、驗收、安裝調試、使

28、用維護等作岀規(guī)定，明確各管理層次及有關崗位在施工機具管理中的職責。背景材料中公司的IT信息主管部門沒有納入質量管理體系、該部門沒有對 IT網(wǎng)絡采取切實有效的管理，IT信息主管部門沒有相應的職責。五、案例題1、答案：(1) 不妥。因為，建設工程項目實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應 及時向建設單位移交；各分包單位應將本單位形成的工程文件，整理、立卷后及時移交總包單位。(2) 不妥。因為，建設單位應收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，并向當?shù)貦n 案館(室)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。2、答案：(1 )該聯(lián)合體成員資質不需要是同一專業(yè)，施工企業(yè)可以與另外一家甲級設計單位組成聯(lián)合體共同投標，以滿足招標文件中對投標