企業(yè)經理競聘演講稿

1、企業(yè)經理競聘演講稿企業(yè)經理競聘演講稿企業(yè)經理競聘演講稿企業(yè)經理競聘演講稿尊敬的XX董事長、各位領導、各位評委和同志們，大 家好！首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進 入今天的競聘演講。我叫xx，從參加工作至今，我已經在 XX公司工作了整 整的XX年頭，X多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作， 在XX董事長的帶領下，盡職盡責地完成了公司部署的每項 工作任務，為 XX公司的經營發(fā)展作出了一些成績。在工作 中，我經常都是戰(zhàn)斗在查市場、訪客戶的第一線，為市場做 了大量的工作，在XXX年和XXX年多次被公司評為先進工作 者。正是因為有這段難忘的經歷，讓我有信心參加這次農牧 公司經理的競聘。任

2、XX公司填飼廠經理以來，主要是主管填飼廠的全面 工作，認真履行了組織賦予的職責，今天我參加競聘的是農牧公司的經理崗位，如果能夠成為這個公司的班長，我會團 結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作 中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享 受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅 要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組 織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機 會以自己的能力和特點，來適應農牧公司的領導崗位。1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具 有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎

3、實的工作作風。2、對XX公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解， 同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。3、這么多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為 豐富的基層工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別 是近幾年來，無論是在組織協(xié)調能力還是管理水平上都有了 顯著的提高。4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。XX公司有很好的領導班子和員工團隊，我愿意為農牧公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了 自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信 任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在XX公司的領導下，抓住

4、當前農牧業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營， 增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。下面我想借此機會，分三個部分談談對將來工作的發(fā)展 和下一步的工作思路：從2007年至今，公司的經濟實力得到了不斷增強，為 持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇 和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為具體抓好以下幾個方面的工 作：一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎。鐵打的營盤流水的兵，XX公司能有今天的局面， 是方國 董事長用辛勤的汗水和各位公司領導、全體員工艱苦奮斗的 成果，要鞏固 XX公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經營成果，我有以下想法:要正確處理好分公司與公司的關系，公司是大局，分公 司是局部。盡管分公司具有相對

5、獨立的經營和管理權責，但 作為公司的二級單位，主要領導要在思想上、行動上與公司 保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主 義。分公司依托公司的人力、物力、財力，要在洞察市場和 直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，構建好銷售 終端網絡，建立穩(wěn)固的經銷渠道。全面加強內部管理、進一步規(guī)范經營行為，不斷提高經 濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資 金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進 一步降低資產負債率；厲行節(jié)約、降低各項經營管理費用。 要進一步完善內部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制， 充分調動干部員工的主動性和積極性。二、與時俱進，再鑄輝煌要認真學習、貫徹公司的工作指導思想，結合XX公司 工作的歷史、現(xiàn)狀，按照公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉變的 思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水 平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重 心，提高經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經營永恒的主題，按 照公司規(guī)定嚴控人員優(yōu)化人力資源組合，解決人浮于事的問 題。要完善企業(yè)的基礎工作，健全和規(guī)范已有的管理制度， 管理制度一經確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。 要結合新