淺談煤炭企業(yè)會計核算

1、淺談煤炭企業(yè)會計核算 作為我國重要經(jīng)濟(jì)支柱的煤炭產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)從原來以犧牲環(huán)境作為代價的粗放型經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變成了以文化管理與節(jié)能減排為特征的集約型經(jīng)濟(jì)時代。在這種產(chǎn)業(yè)背景形勢下，通過合理的多元化的企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)在集約型經(jīng)濟(jì)時代得到有效的發(fā)展，已成為煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。做為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分的會計精細(xì)化核算工作，已愈來愈受到眾多企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的作用。因此，開展煤炭企業(yè)會計核算工作的精細(xì)化管理，是相關(guān)工作人員在日常工作中必須要關(guān)注的重要問題。隨著全球化競爭的日趨激烈，我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對于煤炭企業(yè)來講，更是面臨著產(chǎn)能過剩，供大于求的局面

2、。在這種情況下，如何降低物流成本，提高服務(wù)水平成為獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。作為煤炭企業(yè)產(chǎn)、供、銷的重要一環(huán)，煤炭企業(yè)的物流成本控制在煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化管理和提高運營效率方面發(fā)揮著積極的作用，物流成本控制的目的是在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低物流成本，從而達(dá)到降低企業(yè)成本、促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支的目的。 一、煤炭企業(yè)會計核算工作精細(xì)化的概念及具體內(nèi)容 精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理，其本質(zhì)是一種文化或者理念，它是構(gòu)建于企業(yè)日常管理工作之上，同時把常規(guī)管理模式進(jìn)行廣度和深度延伸的一種先進(jìn)管理模式。在精細(xì)化管理模式背景下，能夠極大程度降低管理工作所占用的公共資源和成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的作用是

3、能夠?qū)ζ髽I(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并采取措施加以落實。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理模式能夠在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運輸、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且還能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的整體執(zhí)行能力，為當(dāng)前時代背景下的我國煤炭企業(yè)發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)會計核算工作精細(xì)化的具體內(nèi)容。（）會計行為的精細(xì)化。在會計核算工作精細(xì)化的背景下，企業(yè)會計部門人員的每一項具體工作、每一項會計行為都會有明確的操作規(guī)范要求，這些規(guī)范要求涵蓋企業(yè)會計工作的方方面面，會計部門當(dāng)中的每一名工作人員都必須要嚴(yán)格遵守這些規(guī)范要求，由此讓會計部門工作變得更加職業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。（）會計規(guī)范的精細(xì)化。就煤炭企業(yè)當(dāng)中的會計規(guī)章制度等規(guī)

4、則內(nèi)容進(jìn)行完善，能夠幫助煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身工作效率，提高信息的合成速度，由此為會計核算工作精細(xì)化的施行與實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建涵蓋會計核算工作規(guī)范、會計核算工作流程控制以及會計核算工作考核辦法等規(guī)章制度，使會計部門當(dāng)中每一個崗位的工作人員都有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（）會計核算的精細(xì)化。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，會計核算的相關(guān)程序，如賬戶建立、會計憑證的填寫、審核、傳遞、賬目的登記、成本核算、財產(chǎn)清理以及財務(wù)報告的編制等諸多環(huán)節(jié)都需要有對應(yīng)的操作規(guī)范要求。這樣能夠方便會計部門工作人員就企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展全面地、系統(tǒng)地、連續(xù)地跟蹤記錄，最終為企業(yè)未來發(fā)展策略的制定者和決策者提供最直觀的

5、會計信息。（）會計控制的精細(xì)化。煤炭企業(yè)會計部門的崗位設(shè)立是否科學(xué)合理，各個崗位之間的職能安排是否協(xié)調(diào)，都會在極大程度上影響煤炭企業(yè)自身的運營情況。所以煤炭企業(yè)管理者一定要對會計部門日常工作中的關(guān)鍵點進(jìn)行控制，把這些關(guān)鍵點連接為一個全面的控制網(wǎng)絡(luò)，由此實現(xiàn)對煤炭企業(yè)日常經(jīng)營活動全過程的有效監(jiān)督控制。在各個會計崗位建立相互制衡的關(guān)系、就現(xiàn)有會計憑證傳遞流程和賬務(wù)處理程序進(jìn)行規(guī)范、構(gòu)建全過程監(jiān)督審核機(jī)制是實現(xiàn)精細(xì)化會計控制的有效途徑。憑借對會計信息的整合、記錄以及核實，不但可以讓煤炭企業(yè)管理者快速有效地管理會計信息，還可以讓這些信息的準(zhǔn)確性、真實性得到有效的保障。（）會計分析的精細(xì)化。煤炭企業(yè)進(jìn)行

6、會計分析工作是讓該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生核心競爭力的有效辦法，同時也是煤炭企業(yè)開展精細(xì)化管理的有效依據(jù)。會計分析精細(xì)化的內(nèi)容是把煤炭企業(yè)在日常運營過程中所發(fā)現(xiàn)的問題從多個角度來進(jìn)行呈現(xiàn)，由此讓企業(yè)能夠從中探尋到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以及增加自身經(jīng)濟(jì)利益的有效辦法。（）會計考核的精細(xì)化。要讓煤炭企業(yè)會計核算工作精細(xì)化得到有效施行，就一定要設(shè)立專項的會計崗位考核制度，并采取措施最大限度預(yù)防執(zhí)行工作不到位以及制度形同虛設(shè)等現(xiàn)象。借助會計考核、獎勵、處罰措施的制定等來指導(dǎo)煤炭企業(yè)會計核算工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得、能者上、庸者下等一系列辦法，最大限度調(diào)動會計人員的工作

7、積極性。 二、煤炭企業(yè)物流成本控制的意義 首先，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物流成本管理可以讓企業(yè)自身運作趨于精準(zhǔn)化、信息化以及系統(tǒng)化，可以讓企業(yè)在各個物流環(huán)節(jié)中的成本得到有效控制，降低突發(fā)性事件、偶然因素對其造成的影響，由此讓企業(yè)的供應(yīng)鏈得到優(yōu)化。其次，數(shù)據(jù)顯示，在我國煤炭企業(yè)當(dāng)中，物流成本所占據(jù)到的企業(yè)生產(chǎn)成本比例越來越高，所以針對物流成本的控制便直接決定了煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化物流成本管理工作，理論上需要煤炭企業(yè)對自身整體的運營流程進(jìn)行部署，在企業(yè)內(nèi)部形成健全的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效化運營。再次，煤炭企業(yè)擁有了科學(xué)有效的物流成本核算體系，可以更加有效讓企業(yè)進(jìn)行資金分配管理，由此

8、讓資金在企業(yè)日常運營過程中實現(xiàn)有效的配置優(yōu)化，并讓企業(yè)資金得到高效使用，讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。最后，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物流成本管理，實際上也是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善、自我控制的一條必經(jīng)之路，它能夠讓煤炭企業(yè)從自身角度出發(fā)，減小外界因素對企業(yè)運營成本所造成的影響，讓企業(yè)所具備的核心競爭力更加明顯，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。 三、煤炭企業(yè)物流成本控制的意見和建議 煤炭企業(yè)需要憑借高效化的成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)依靠對自身物流作業(yè)的不斷改良，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的上升。但需要意識到的是，在開展作業(yè)重構(gòu)，改善作業(yè)的過程中，不能單一追求物流成本的降低，還需要就物流作業(yè)的繁瑣性等進(jìn)行重

9、視，注重物流過程的最大限度簡化，在保障物流工作質(zhì)量的前提下，最大限度降低企業(yè)的物流成本。當(dāng)前，煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)和供應(yīng)商之間仍然存在有很多尚未發(fā)現(xiàn)的利益關(guān)聯(lián)，這些因素成為了煤炭企業(yè)提升自身核心競爭力的重要參考點。在供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流工作當(dāng)中，降低供應(yīng)商的數(shù)量，并且與供應(yīng)商之間建立合作和相關(guān)信息資源共享都能夠有效降低企業(yè)的物流成本，依靠供應(yīng)鏈管理模式，可以讓企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)商溝通，實現(xiàn)煤炭資源的合理使用分配，優(yōu)化煤炭資源的使用效率，從而間接降低企業(yè)物流成本。值得注意的是，供應(yīng)鏈在這一過程中成為了煤炭企業(yè)之間信息共享機(jī)制的締造者，所以也在一定程度上降低了由于信息不對等現(xiàn)象而產(chǎn)生的多

10、余成本。而對于煤炭企業(yè)來說，加強(qiáng)維護(hù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，主要是依靠提升客戶的忠誠度來降低企業(yè)物流管理的成本，企業(yè)將顧客作為核心，對其開展產(chǎn)品營銷，能夠讓消費者的利益得到照顧，滿足不同層次用戶對產(chǎn)品的不同要求，由此也讓企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)趨于合理，降低企業(yè)的物流成本，并且在很大程度上，提升客戶對煤炭企業(yè)的整體滿意度。 四、結(jié)束語 整體來講，要實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)會計核算工作精細(xì)化管理，還有很長一段路要走，煤炭企業(yè)管理者必須從實際出發(fā)，基于企業(yè)當(dāng)前狀況，制定行之有效的會計管理策略，才能讓會計核算工作效率得到有效增強(qiáng)，讓企業(yè)能夠通過完善的財務(wù)管理模式，獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)回報，同時，加強(qiáng)對物流成本的控制，構(gòu)建科學(xué)合理的供應(yīng)鏈，讓