淺析企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1、淺析企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新 摘要：企業(yè)想要發(fā)展和在市場中得以生存離不開創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理若富有創(chuàng)新性能夠讓企業(yè)立足市場，并在市場具有有力的競爭力。當(dāng)前市場經(jīng)濟的情況為不斷的建立新形勢，不斷發(fā)展更新?lián)Q代，企業(yè)之間面臨高強度的淘汰、競爭以及更為復(fù)雜的市場經(jīng)營。面對這種情況想要在當(dāng)前市場中得以生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的就是企業(yè)創(chuàng)新力。加強對企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新尤為重要。本次研究闡述企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以目前的新形勢北京作為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和作用加以分析，同時提出在新形勢創(chuàng)新當(dāng)中企業(yè)經(jīng)濟管理所存在和出現(xiàn)的問題加以討論，從多個方面簡單的描述創(chuàng)新策略，然后提出相應(yīng)的對應(yīng)措施。 關(guān)鍵詞：新形勢；創(chuàng)新策

2、略；企業(yè)經(jīng)濟管理 目前社會經(jīng)濟的形勢為不斷提高發(fā)展水平，因此對于企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也有所提升，企業(yè)想要立足市場并得到發(fā)展擴大，離不開的便是經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。目前對于社會經(jīng)濟大環(huán)境下企業(yè)面對的發(fā)展困難和挑戰(zhàn)只有通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新來應(yīng)對和解決1。企業(yè)在進行緊急管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況作為基準點對企業(yè)的發(fā)展情況加以調(diào)整，建立適合企業(yè)的發(fā)展理念，對企業(yè)管理層進行相關(guān)的創(chuàng)新理念培訓(xùn)，將創(chuàng)新理念充分植入企業(yè)的日常運行操作中，由管理層到基礎(chǔ)層均能具有創(chuàng)新的理念以此提升在市場當(dāng)中的競爭力，占據(jù)更多的市場份額。 一、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義 企業(yè)的任何發(fā)展活動目的都在于獲取利益。企業(yè)的目標在于用最低的成本獲

3、取有限程度內(nèi)最高的利潤和利益。經(jīng)濟是企業(yè)的長期工作，在當(dāng)今競爭激烈的社會背景下，企業(yè)想要得以立足和發(fā)展智能不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理，以此使自身的目標得以實現(xiàn)，在可接受范圍內(nèi)用最低的成本換取高利益，實現(xiàn)利益最大化。同時創(chuàng)新經(jīng)濟管理的好處還在于能夠保證企業(yè)合理的使用資金，提高使用資源的效率。除此之外，經(jīng)濟管理是當(dāng)代社會發(fā)展的趨勢所在，也是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，對每一個企業(yè)而言都有著重要的影響和作用。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)清楚的了解自身的經(jīng)濟形勢，以市場化、知識化、創(chuàng)新化作為發(fā)展的方向2。在建立經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制時應(yīng)當(dāng)遵循合理性、科學(xué)性以及全面性的原則，以此保障在時長變化時企業(yè)能夠及時的進行掌控和應(yīng)對，在面

4、對市場的改變和新挑戰(zhàn)時，能夠有效解決。 二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題 (一)管理觀念滯后。正確科學(xué)的管理觀念能夠促使企業(yè)開展更好的工作，且觀念需要得到全體員工的認同。我國企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，以企業(yè)利益最大化作為最關(guān)鍵、最關(guān)注的目標。但在當(dāng)前的新形勢背景之下，采用傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展和進步，只有注重以人為本的理念才能讓企業(yè)真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，以此使企業(yè)的經(jīng)濟得以推動并持續(xù)穩(wěn)定增長，令企業(yè)在日后的市場競爭當(dāng)中具有長遠的競爭力和發(fā)展力3。(二)企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散。企業(yè)經(jīng)濟管理是一種體系，其特點在于專業(yè)性強。在建立企業(yè)以及管理企業(yè)當(dāng)中都需要專業(yè)人才，但目前我國企業(yè)的基數(shù)龐大，

5、對于優(yōu)秀的具有高專業(yè)素養(yǎng)的人才需求量龐大，然而現(xiàn)在的形勢為，優(yōu)秀人才供不應(yīng)求導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏高專業(yè)高素養(yǎng)的人才而存在不科學(xué)的建立經(jīng)濟管理體制。除此之外，管理人員之間的能力也層次不齊存在較大的差異，不同能力的管理人員在進行管理時取得的效果也不同。(三)管理制度不完善。一些企業(yè)即使建立了管理體制，但在實踐過程中沒有將該體制運用在日常企業(yè)運行當(dāng)中，導(dǎo)致體制如同虛設(shè)沒有發(fā)揮其真正的功能和作用。市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟市場需求，企業(yè)的實際水平與經(jīng)濟管理制度之間不契合，存在較大的差異，導(dǎo)致在企業(yè)面臨一定的動蕩或問題時，難以通過經(jīng)濟管理應(yīng)對4。 三、新形勢下創(chuàng)

6、新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略 (一)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理首先需要創(chuàng)新企業(yè)管理層和基礎(chǔ)層的觀念。首先樹立正確的認識，對管理理念進行了解，掌握現(xiàn)有的相關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先進理念，以此作為基礎(chǔ)建立經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)和員工。想要達到這一目標需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工通過這些有效的措施更加積極的投入企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中。企業(yè)之間處于新形勢背景下會有更激烈的競爭，因此可以建立危及管理的意識，并以創(chuàng)新觀念作為，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況制定戰(zhàn)略機制?？焖俚囊龑?dǎo)員工，讓創(chuàng)新貫徹在企業(yè)的日常運行當(dāng)中，以此保障在面臨新局勢時企業(yè)也能及時適應(yīng)立足。(二)創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。將“以人為本”作

7、為基礎(chǔ)的管理機制，員工是發(fā)展和創(chuàng)新的主體，是保證企業(yè)具有競爭力的核心所在。對薪酬制度進行一定的改革保持獎懲平衡，不斷優(yōu)化考核員工績效的制度保持公正透明和標準化。建立有效的人力資源管理制度。完善監(jiān)督機制，利用監(jiān)督保證員工在工作當(dāng)中的完成情況以及公平性，促使員工更加積極主動地工作5。 四、結(jié)語 綜上所述，經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)而言具有重要的意義和作用，因此在發(fā)展過程當(dāng)中要不斷進行創(chuàng)新，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的保障，也是企業(yè)在市場當(dāng)中能夠有效競爭的手段所在。再新形勢背景下，企業(yè)想要得到穩(wěn)定長久的發(fā)展就需要不斷地探索、創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，對其進行更深層次的了解，只有這樣才能使企業(yè)水平得以提升。 參考文獻： 1王鑫.新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略J.福建茶葉,2017,39(3):404-404. 2王海峰,張敬明.淺析后金融危機時代下醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革J.印染助劑,2017(z1). 3柯晶瑩.試分析新時期下茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策J.福建茶葉,2018(1):49-50. 4余海燕.論新形勢下茶企經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新J.福建茶葉,2017(12):54-55.