技術(shù)人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)辦法

1、.技術(shù)人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)辦法一、總則1.為進(jìn)一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。 2.積極實施人才強企戰(zhàn)略，拓寬人才招聘渠道，廣泛吸納各類所需人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持。 3.基本原則 （1）按需招聘，綜合平衡。從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在綜合平衡內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的前提下，開展員工招聘工作。 （2）公平公開、擇優(yōu)招聘。擴大員工招聘的范圍和方式，確保招聘人才的能力、專業(yè)與其從事崗位相匹配。 （3）規(guī)范管理、加強考核。招聘各類員工時需實行分級管理審批。加強對招聘員工的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定是否繼續(xù)履行勞動合同。

2、 4.人才引進(jìn)的對象 （1）引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。 （2）引進(jìn)人才的對象包括： 1) 在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。 2) 緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。 3) 懂項目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。 4) 緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 5) 公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。 二、人才引進(jìn)的渠道、方式、程序1.人才引進(jìn)的渠道 （1）利用本單位網(wǎng)站和當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲩_展招聘活動，或與國內(nèi)知名人才網(wǎng)站合作，建立人才招聘渠道。（2）利用中介機構(gòu)的信息優(yōu)勢，通過人才中介機構(gòu)進(jìn)行急缺人才招聘。（3）經(jīng)項目部或部門推薦或個

3、人自薦及參加地方組織招聘會議、報紙雜志刊登招聘廣告等各種渠道進(jìn)行招聘。 2.人才引進(jìn)的方式 根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式： （1）通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。 針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。 （2）通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。 對沒有工作單位的（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進(jìn)人才。 （3）通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。 公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機制，通過智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)

4、余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。 3.人才引進(jìn)的程序 （1）人力資源部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制訂各類人員的招聘計劃。（2）急缺人才招聘計劃由公司負(fù)責(zé)制訂實施，其他各類管理人員的招聘計劃由各部門、項目部制訂實施，同時上報公司人力資源部。 （3）招聘計劃要明確需求崗位、人數(shù)、崗位條件要求、薪酬待遇及人員到位時間等內(nèi)容，報部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 （4）人力資源部門負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘人員應(yīng)實事求是地填寫應(yīng)聘人員登記表。（5）按1：3的比例確定初步人選，組織用人單位或業(yè)務(wù)部門一起，對候選人進(jìn)行專業(yè)知識考核和面試，必要時還需做應(yīng)聘人員背

5、景調(diào)查。（6）確定招聘人選，體檢合格后，按照工作流程簽訂勞動合同。 三、引進(jìn)人才職責(zé)及待遇1.招聘的各類人員，根據(jù)個人能力、應(yīng)聘職位，參照市場價格和工程局及公司關(guān)于員工績效薪酬管理規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商確定薪酬待遇。 2.引進(jìn)的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。 3.專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。 4.各類招聘員工的薪酬一律以貨幣形式支付?；?、績效薪和特崗津貼，按月根據(jù)考勤和考核結(jié)果發(fā)放；協(xié)議工資按月根據(jù)考勤發(fā)放。 四、人才引進(jìn)的激勵與培養(yǎng)對被引進(jìn)人員激勵與培養(yǎng) （1）公司加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，

6、通過對引入人才專項培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。 （2）引進(jìn)人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。 （3）被引進(jìn)人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應(yīng)序列級別待遇。 （4）公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課費用。 （5）適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各項帶徒權(quán)利與義務(wù)。 （6）對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。 （7）對引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊事宜，費用由單位承擔(dān)。 （8）對引進(jìn)的高層次人