核心骨干分紅權(quán)激勵(lì)方案

1、核心員工股權(quán)方案一、目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與激 勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使利益與企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行 為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則公開(kāi)、公平、公正、激勵(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)、利益平衡原則，即股東高層管理人 員利益兼顧，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程要求。三、持股分紅對(duì)象公司的天貓、京東（即B2B、B2C）平臺(tái)四、持股比率以團(tuán)隊(duì)為單位，以投入人民幣100萬(wàn)元為例，公司與團(tuán)隊(duì)的投入資金比率為 7： 3,即公司投入人民幣70萬(wàn)元人，團(tuán)隊(duì)投入人民幣30萬(wàn)元五

2、、分配圖（圖中甲乙丙三方分配%點(diǎn)為舉例說(shuō)明）銷(xiāo)售額、完稅凈利潤(rùn)產(chǎn)生股 權(quán)低于200萬(wàn)，不產(chǎn)生凈利潤(rùn)、分紅超出201萬(wàn)，按產(chǎn)生完稅凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)比率算獎(jiǎng) 金，扣除獎(jiǎng)金后剰余的完稅凈利潤(rùn)的40%公司 用于分紅，其余60%用于公司發(fā)展。X70%公司股東經(jīng)營(yíng)紅利分配30%團(tuán)隊(duì)紅利分配甲占40%六、費(fèi)用說(shuō)明6.1、每個(gè)月天貓、京東（即B2B、B2C）平臺(tái)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；6.2、“稅后凈利潤(rùn)”，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審計(jì)的損益表中所示數(shù)值為準(zhǔn)。6. 2. 1凈利潤(rùn)的定義：總營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷(xiāo)售費(fèi)用-管 理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外成本-成得稅費(fèi)用6. 2. 2稅后凈利潤(rùn)為己向國(guó)家交納相關(guān)稅費(fèi)

3、后所得的費(fèi)用七、完稅凈利潤(rùn)區(qū)段及分紅比例說(shuō)明7.1、公司以季度銷(xiāo)售總額和完稅凈利潤(rùn)總額作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的團(tuán)隊(duì) 每月銷(xiāo)售總額200萬(wàn)元為基點(diǎn)，銷(xiāo)售額幅度每半年提升10%/次；7.2、團(tuán)隊(duì)月銷(xiāo)售額未完成200萬(wàn)，無(wú)凈利潤(rùn)及個(gè)人獎(jiǎng)金，分紅比例為0；7.3、團(tuán)隊(duì)月銷(xiāo)售額完成201萬(wàn)以上，所得凈利潤(rùn)按團(tuán)隊(duì)當(dāng)月完成業(yè)績(jī)不同獎(jiǎng) 勵(lì)比率級(jí)別核算應(yīng)得獎(jiǎng)金；7.4、個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金按個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例分配，其計(jì)算方法 為個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金二團(tuán)隊(duì)月實(shí)得獎(jiǎng)金X個(gè)人業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例；7.5、公司將總凈利潤(rùn)扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)金所得后，留存60%的剩余凈利潤(rùn) 用于公司發(fā)展融入公司財(cái)務(wù)，40%的剩余凈利潤(rùn)用

4、于年度分紅；7.6、公司紅利按年度完稅凈利潤(rùn)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得投入資金比率7： 3給予分配;7. 7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)紅利的實(shí)得分配與團(tuán)隊(duì)下屬成員投入資金占團(tuán)隊(duì)投入資金的比 率予以掛鉤，其計(jì)算方法為個(gè)人年度實(shí)得激勵(lì)紅利二團(tuán)隊(duì)年度實(shí)得紅利X個(gè)人業(yè)績(jī) 占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例。例如：以銷(xiāo)售額200-249萬(wàn)元，完稅凈利潤(rùn)50萬(wàn)元為例：狀態(tài)銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）完稅凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)比率總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（萬(wàn)元）當(dāng)月分紅40%（萬(wàn)元）團(tuán)隊(duì)比例30% （萬(wàn)元）清零20000000目 標(biāo)201-249 萬(wàn)5010%5185.4提升250-299 萬(wàn)7012%8.424. 647. 392挑戰(zhàn)300-399 萬(wàn)9015%10. 531.8

5、9. 54沖刺100萬(wàn)以上12020%2438.411. 52八、支付方式8.1、團(tuán)隊(duì)將人民幣30萬(wàn)元現(xiàn)付款支付給公司，年度分紅按團(tuán)隊(duì)持股比率 30%所得的100%返還；以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元、分紅5. 4萬(wàn)元人民幣，甲乙丙比例40%：40%： 20%為例:人員個(gè)人比例業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元分配個(gè)人月獎(jiǎng)金（萬(wàn) 元）分紅5. 4萬(wàn)元分 配月個(gè)人領(lǐng)取（萬(wàn) 元）甲40%5*40%25. 4*40%2. 16乙40%5*40%25. 4*40%2. 16丙20%5*20%15. 4*20%1.088.2、公司先行墊付人民幣30萬(wàn)元給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以每月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金除只提 取部分生活費(fèi)用50%外，全部支付給公

6、司，還款期12個(gè)月直至補(bǔ)足人民幣30萬(wàn)元 給公司為止；以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元、分紅5. 4萬(wàn)元人民幣，甲乙丙比例40%：40%： 20%,還款期12個(gè)月為例；人 員個(gè)人 比例總還款金額（萬(wàn)元）平均每月還 款金額（萬(wàn) 元）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元分配個(gè)人月獎(jiǎng)金（萬(wàn)元）月還公司50% （萬(wàn)元）月個(gè)人領(lǐng)取50% （萬(wàn)元）屮40%1215*40%211乙40%1215*40%211丙20%60.55*20%10.50.5九、考核與實(shí)施期限9.4、財(cái)務(wù)部考核團(tuán)隊(duì)是否實(shí)現(xiàn)公司定立的業(yè)績(jī)H標(biāo)以及核算年度凈利潤(rùn);9. 5、試行實(shí)施期限為半年：2017年11月01日一2017年12月31 B:9.6、分紅發(fā)放時(shí)間：待定。十、分紅激勵(lì)制度的管理方法:出現(xiàn)下列惜況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未 發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放10.1、激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；10. 2、激