學三規(guī)、反三違、抓預控、保安全實施方案

1、 學三規(guī)、反三違、抓預控、保安全實施方案 礦屬各單位： 為進一步強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，推動安全文化建設(shè)活動的深入開展，夯實煤礦安全基礎(chǔ)管理，落實安全工作責任，全力搞好我礦一通三防、防治水、機電設(shè)備、質(zhì)量標準化四大會戰(zhàn)工作，強化現(xiàn)場管理，消除各類安全隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，根據(jù)關(guān)于在全市煤礦深入開展“學三規(guī)、反三違、抓預控、保安全”活動的通知文件精神，決定開展“學三規(guī)（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）、反三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、抓預控（礦井重大危險源、各大系統(tǒng)危險源、工作地點危險點、）、保安全”活動。為確?；顒佑行蛲七M，結(jié)合本礦實際情況，特制定本實施方案。 一、活動目的

2、通過發(fā)動全體員工，從上層決策、中層管理到隊、班組、各崗位，采取各種形式開展“學三規(guī)、反三違、抓預控、保安全”活動，健全規(guī)章制度，加強安全培訓，強化崗位職責，提高安全防范意識，規(guī)范操作行為，推進標準化建設(shè)，杜絕“三違”行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，集中消除安全隱患，實現(xiàn)“一個確保、兩個提高、三個加強”的目標?！耙粋€確保”即我礦安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持總體穩(wěn)定；“兩個提高”即提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平、提高職工安全意識和自我保安能力；“三個加強”即加強班組安全基礎(chǔ)管理、加強事故隱患排查治理、加強職工群眾監(jiān)督。從而達到煤礦無重傷，班組無輕傷，個人無違章的工作目標。 二、組織領(lǐng)導 為確?！皩W三規(guī)、反三違

3、、抓預控、保安全”活動順利開展，達到預期目的，特成立活動領(lǐng)導組。 組 長：耿道志 副組長：李用河 任計成 李廣金 桑東亮 李瑞明 周長喜 楊兆才 郭向東 成 員：路建云 袁建華 桑小兵 曹興國 馬宏葉 孟學凱 李興軍 范為民 王道田 李西合 領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，活動領(lǐng)導辦公室設(shè)在培訓中心，辦公室主任由任計成同志兼任，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查、考核評比等工作。 三、責任分工 （一）學三規(guī) 1、雙規(guī)程修訂 負責人：李廣金 成員：郭向東 桑小兵 三規(guī)培訓 負責人：任計成 成員：路建云 侯艷軍 劉 磊 （二）反三違 1、制度制定 負責人：任計成 成 員：路建云 侯艷軍 現(xiàn)場監(jiān)管 負責人：路建云 成

4、員：安根成 王樹兵 張虎斌 張振龍 韓建偉 王 斐 閆紅杰 趙文彪 郝道華 鄭紅亮 隱患排查 負責人：侯艷軍 成 員：安根成 王樹兵 張虎斌 張振龍 韓建偉 王 斐 閆紅杰 趙文彪 郝道華 鄭紅亮 （三）貫標準 1、標準化工作管理 負責人：李廣金 成 員：郭向東 桑小兵 現(xiàn)場標準達標管理 負責人：李用河 成 員：李興軍 孟學凱 曹 輝 袁建華 路建云 曹興國 范為民 馬宏葉 王道田 李西合上一頁 1 2下一頁 （四）抓預控 1、危險源管理 負責人：任計成 成 員：路建云 侯艷軍 環(huán)境方面危險源管理 負責人：李廣金 成 員：袁建華 曹 輝 路建云 孟學凱 李興軍 工作崗位危險點管理 負責人：路建

5、云 成 員：安根成 王樹兵 張虎斌 張振龍 韓建偉 王 斐 閆紅杰 趙文彪 郝道華 鄭紅亮 危險源監(jiān)控管理 負責人：周長喜 成 員：范為民 王傳記 曹 輝 袁建華 侯艷軍 李興軍 孟學凱 桑小兵 （五）驗收監(jiān)管 負責人：耿道志 成 員：李用河 任計成 李廣金 桑東亮 李瑞明 周長喜 郭向東 楊兆才 秦建兵 柴會林 四、活動要求 1、加強領(lǐng)導，高度重視。 各單位一定要認識到本次活動工作的重要性，“絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計對安全工作重要性的認識，決不能過高估計我們自身的能力和水平?！敝饕撠熑思鞍嘧映蓡T確實要把強化職工培訓工作抓實、抓細、抓出成效。要建立和落實責任制，健全工作機制

6、，確定牽頭單位及負責人，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好本次活動，要切實承擔責任。 2、提高認識，相互結(jié)合，共同推進。 要用“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”推動安全生產(chǎn)，干部要懷著敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度之心，知責、履職抓安全；職工要懷著對個人、對家庭、對別人負責之心，干好本職搞安全。各單位要把本次活動與我礦實際情況結(jié)合起來，扎實向前推進，對各崗位、各工種進行全面摸底、并組織強制性學習，學完后要全部進行考試，并逐人就應知應會、規(guī)范操作、崗位安全工作流程描述內(nèi)容進行現(xiàn)場考核，確保受訓率達到100%。 3、分類培訓，應知應會。 按崗位或工種不同對培訓人員進行分科目培訓，對各隊特殊工種

7、的安全意識提升和崗位操作技能提高采取成立專業(yè)班定期培訓或班前會由主管礦長長期強化培訓并做好培訓筆記，要求特殊崗位工種做到應知應會，熟記崗位職責和操作程序、熟練崗位操作。 4、教考分離，責任明確。 由領(lǐng)導組派出煤礦“六長”及副總工程師會同各隊組按照職責分工和管理權(quán)限認真組織實施；由各科室負責人配合各專業(yè)礦長負責授課并配合煤礦總工程師做出考試試題呈報煤礦礦長審閱批準后交培訓中心進行考試。由領(lǐng)導組辦公室負責培訓人員登記、簽到或簽退、宣布課堂紀律、提供授課所需器具和裝備、考試試卷復印、下發(fā)、監(jiān)堂、收回、評卷、成績公布、試卷存檔。 5、落實監(jiān)督，確保實效。 在開展活動的同時，礦長會同安全副礦長對活動的開

8、展情況進行不定點檢查，督促、批評監(jiān)督和支持各階段煤礦責任副礦長帶頭做好本次活動，使活動走向紀律化、規(guī)范化、制度化的軌道。 6、嚴格處理、公平公正。 根據(jù)具體“三違”行為種類、性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度，建立“三違”教育與懲處制度，對性質(zhì)較輕的一般“三違”現(xiàn)象，堅持先教育后批評的方式，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位、可能造成重大事故的嚴重“三違”，發(fā)現(xiàn)一個，停班學習、處理一個，寧可不生產(chǎn)、不能不堅決，凡停班學習人員，沒有接到安全科上班通知，任何人不得安排其工作。 對“三違”處罰一視同仁，對礦管理人員的違章指揮，不管其職務高低，與工人違章作業(yè)同等對待，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標準。安全科開辟專欄報道“三違”治理的典型事例，對所有的“三違”一律進行曝光。 礦設(shè)立“三違”舉報電話，鼓勵員工舉報礦管理人員的違章指揮行為，實行對“三違”人員和事故隱患