排水明溝施工方案

1、排水明溝施工組織設(shè)計一編制依據(jù)和編制原則（一）編制依據(jù)1、中汽中心鹽城汽車試驗場有限公司提供的有關(guān)招標(biāo)文件、設(shè)計圖 紙、巖土工程勘察報告、招標(biāo)答疑等。2、由發(fā)包人組織的現(xiàn)場考察，以及本單位自行對現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查資 料。3、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范 中華人民共和國現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī) 范、行業(yè)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程和規(guī)則、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)與驗收辦法以及涉 及的有關(guān)其他行業(yè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。4、業(yè)主對建設(shè)項目的工期 進(jìn)度要求。5、施工現(xiàn)場調(diào)查資料及施工所在地的外部環(huán)境條件。6、本公司建設(shè)同類及類似工程的施工經(jīng)驗、科技成果及擬用于本合同工 程施工隊伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量等情況。7、江蘇省及其所屬有關(guān)部門在施

2、工安全、工地治安 人員健康 環(huán)境保 護(hù)及土地租用等方面的具體規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8、業(yè)主要求的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求。（二）編制原則1、遵守招標(biāo)文件各項條款要求全面響應(yīng)招標(biāo)文件,認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。2、在充分理解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計圖紙為根本，采用先進(jìn) 合理 經(jīng)濟(jì) 可行的施工方案。3、整個全過程對環(huán)境破壞最小、占用場地最少，并有較周密的環(huán)境保護(hù) 措施，避免周圍環(huán)境的破壞。4、綜合考慮現(xiàn)況道路及周圍居民生活環(huán)境，最大限度降低對周圍居民生 活的干擾，做到文明施工，并維持當(dāng)?shù)鼐用裾５慕煌吧钪刃?，合?制定施工方案。5、施工工藝與施工規(guī)范及設(shè)計要求相符，并達(dá)

3、到完善先進(jìn)。堅持技術(shù)先 進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性 安全可靠性與實事求是相結(jié)合。6、施工進(jìn)度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。7、采用先進(jìn)可靠的施工設(shè)備和施工技術(shù)，確保質(zhì)量和工期目標(biāo)。&施工過程中做好現(xiàn)場管線調(diào)查和保護(hù)措施，并與有關(guān)管理部門的做好 協(xié)調(diào)工作。(三) 編制目的和適用范圍1、編制目的(1) 通過施工計劃的安排，明確每月施工目標(biāo)。(2) 通過施工方案的編制，為排水明溝施工提供技術(shù)保證。(3) 合理統(tǒng)籌人員機械，提供工程施工效率，同時節(jié)約成本。(4) 確定工程施工要點。(5) 使資金和資源得到合理分配。(6) 確定項目機構(gòu)，形成有效的項目管理體系。2適用范圍 本方案適用于中汽中

4、心鹽城汽車試驗場CPG-1標(biāo)排水明溝工程施工。二、工程概況中汽中心鹽城汽車試驗場高速環(huán)道全長7.85k m,全線排水主 要是通 過兩側(cè)排水明溝來進(jìn)行，排水明溝將匯集的路面水及路基邊坡水排入箱涵 中。排水明溝為矩形：底板和側(cè)壁厚均為20cm,流水面寬度為80cm,高度在40-120cm之間變化?；姿赝翂簩嵑鬂仓?0cm C15 混凝土墊層。高環(huán) k0+688-k3+236.899, k4+612.899-k7+161.799 左側(cè)邊 溝不加蓋板。三、施工進(jìn)度計劃及勞動組織1、排水明溝計劃先施工直線段外側(cè)段落，共2750mo剩余部分于路基 邊坡防護(hù)結(jié)束后開始施工。a計劃施工周期為2012.11.

5、1-2013.9.30全部完成；b、人員配置：木工10人，振搗工2人，鋼筋工5人。C、機具：調(diào)直機1臺，手電鋸3臺，切割機2臺。四、施工現(xiàn)場安排及分工1、現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場擬派1名技術(shù)員負(fù)責(zé)排水明溝施工。技術(shù)員日常工作包括各工序 的自檢工作、施工資料的填寫工作、與測量隊 試驗室的聯(lián)系工作 履行監(jiān) 理報驗程序 每月施工材料進(jìn)場計劃、施工中簡單問題處 理 施工日志記錄 等方面。2、施工隊伍由于施工周期較長，所以擬設(shè)1個施工隊伍，負(fù)責(zé)排水明溝基坑開挖、鋼筋加工安裝、模板安裝 混凝土澆筑及養(yǎng)生工作。3、工程部工程部主要負(fù)責(zé)施工方案的制定報批，施工安全技術(shù)交底，日常抽檢，對施工現(xiàn)場一些普通問題的處理，影響資

6、料的收集整理，督導(dǎo)技術(shù)員完 成本職工作，對技術(shù)員上報材料進(jìn)行初步審核和匯總 及時將施工進(jìn)度質(zhì) 量情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時傳達(dá)設(shè)計變更等。4、經(jīng)營部經(jīng)營部負(fù)責(zé)對工程部初審后的材料計劃進(jìn)行復(fù)審并記錄 進(jìn)行施工計劃的編制，負(fù)責(zé)對業(yè)主及協(xié)作隊伍的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)施工定額工作。5、材料部根據(jù)現(xiàn)場報上的材料計劃，組織材料進(jìn)場，為現(xiàn)場施工提供物資保證。并每月定期進(jìn)行材料盤點。6、測量隊負(fù)責(zé)控制點的放樣、高程測量工作以及履行監(jiān)理報審程序。7、試驗室負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料的檢驗，混凝土質(zhì)量的控制以及相應(yīng)監(jiān)理報審 程序。五、臨時設(shè)施建設(shè)與施工總平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置要充分考慮經(jīng)濟(jì)性、實用性 安全性、環(huán) 保性和方便管

7、理。2x鋼筋加工場鋼筋加工場設(shè)置在進(jìn)場路5#墩南側(cè)100米處，是鋼筋籠及鋼筋半成品 的加工的場地。鋼筋場地使用混凝土進(jìn)行硬化。場地要求排水良好，不積 水，以防鋼筋受潮，鋼筋加工和存放時，下部必須使用方木進(jìn)行支墊。3、生產(chǎn)、生活用水 本項目飲用水為外買桶裝礦泉水，生活日用水及生產(chǎn) 用水選用井水。4、施工、生活用電本合同工程施工期間，室外及施工現(xiàn)場照明將以高壓汞燈 氤燈 碘 鐺燈為主；室內(nèi)照明以日光燈 白熾燈為主。所有的照明將滿足招標(biāo)文件中 對照度的要求。5、現(xiàn)場垃圾處理(1) 、在施工區(qū)設(shè)置封閉垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，專 人管 理 統(tǒng)一清運的方法，并及時運出場外，保證現(xiàn)場整潔。建筑垃圾和生

8、活垃 圾分類存放。(2) 、場地內(nèi)垃圾每天由專人負(fù)責(zé)來回清掃，集中至場地內(nèi)垃圾站堆 放，并及時灑水防止揚塵。(3) 、廢棄物不能在現(xiàn)場亂扔，運出后不得污染土地，有毒有害固體廢 棄物實現(xiàn)分類管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。六、施工組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1、施工組織機構(gòu)為加強管理，方便施工，保證工程質(zhì)量和工期，我公司對本工程實行項 目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織優(yōu)秀人員成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是 本工程的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督、協(xié)調(diào)對外關(guān) 系，負(fù)責(zé)本工程的總體生產(chǎn)計劃安排 生產(chǎn)調(diào)度 材料供應(yīng)、工程款結(jié)算和 分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理總工程師、質(zhì)檢工程

9、 師、安全工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師 和工程部 經(jīng)營部、安全質(zhì)量部 材 料機械部 人事財務(wù)部 工地試驗室、綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各項管 理。我們成立專家組隨時解決施工過程遇到的疑難問題，為施工工作順利 開展提供強有力的技術(shù)保證。2、領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)(1) 、項目經(jīng)理職責(zé) 、項目經(jīng)理在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工的權(quán)力和義務(wù)，代 表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮 協(xié)調(diào)和控制。 、確定項目管理的目標(biāo)與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度 成本負(fù) 總責(zé)，主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。 、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員、制定規(guī)章制度 明確職 責(zé)，組織項目部開展工作。 、

10、及時 適宜地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決 策 財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策 工期進(jìn)度決策及變更決策 、定期組織四方會議(與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計)，解決隨時出現(xiàn)的各種 問題，替業(yè)主排憂解難，確保雇主利益。 、積極處理好與項目所在地上級主管部門及周邊單位的關(guān)系。(2) 、項目總工程師職責(zé) 、組織編制施工組織總設(shè)計和重要的單項施工方案。 、對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照規(guī)范和招標(biāo)文件的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的最終控制。 、定期組織召開技術(shù)、質(zhì)量例會，組織召開專題質(zhì)量分析會。 、參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙

11、會審會議。(3) 、質(zhì)檢工程師職責(zé) 、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門質(zhì)量管理、安全工作的方針政策、法 規(guī)，制定工程項目的質(zhì)量管理和安全管理，確保工程質(zhì)量和施 工安全。 、根據(jù)公司的質(zhì)量方針，制定工程項目的質(zhì)量計劃、并組織實 施。對 工程全過程的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控管理。 、負(fù)責(zé)施工過程中各工序的質(zhì)量檢查評定和組織階段性的質(zhì)量檢查評定。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工程，推動工程項目質(zhì)量上新水平。 、組織質(zhì)量安全事故調(diào)查分析處理。(4) 、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 、配合項目經(jīng)理具體組織工程項目的施工，提出合理化建議與設(shè)計變 更等重要決策。并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括施工機具、人員及材料。 、具體執(zhí)行項目經(jīng)理

12、部制定的施工方案、進(jìn)度計劃、重大技術(shù) 措施和 資源調(diào)配方案等。(5) 、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) 、主管項目經(jīng)營部，配合項目經(jīng)理制定整個項目的施工經(jīng)營計劃，作 好項目的施工預(yù)算，確定項目的經(jīng)營目標(biāo)。 、配合項目經(jīng)理進(jìn)行各類施工隊伍、材料采購、機械租賃等合同的談 判和簽訂，負(fù)責(zé)項目各類合同的管理。 、負(fù)責(zé)對本項目承包合同的管理 施工進(jìn)度統(tǒng)計及項目的計量 工作， 按時向業(yè)主及上級單位報送有關(guān)報表和資料。 、負(fù)責(zé)組織項目的驗工計價，組織開展施工經(jīng)營成本核算。(6) 總會計師職責(zé) 、主管項目財務(wù)會計部，協(xié)助項目經(jīng)理作好人事管理工作，控制項目 的資金流動，確保工程款項的合理使用。 、負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作，掌握項目

13、資金的支出和收入。 、參與各類合同評審，組織開展成本預(yù)算 計劃、核算 分析、控 制、考核工作。 、參加工程項目驗工計量，指導(dǎo)開展責(zé)任成本核算工作。3、項目經(jīng)理部各職能部門崗位職責(zé)(1)、工程部 、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)和管理工 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。 學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對,會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場技術(shù) 人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施 和操作要點 環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等內(nèi)容作全面的安全交底和技術(shù)交底。 、參

14、加研究及編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案、施工工 藝和安全技術(shù)措施，并組織報批和實施。支持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工 作。 、深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工 作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過 程的技術(shù)控 制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程 報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更和實施。 、負(fù)責(zé)對項目操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。 、根據(jù)工程進(jìn)度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工 照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù) 責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。 、負(fù)責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量

15、的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn) 行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究 課題和“四 新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加擬定或?qū)徍诵薷墓ā?專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗及測量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)要求進(jìn)行。 、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)計劃統(tǒng)計、預(yù)算管理、定額管理、方針目標(biāo)管理、工整潔。程結(jié)算等方面的規(guī)章制度，原始資料真實、齊全，臺帳規(guī)范、 、完善計劃管理和統(tǒng)計工作體系，組織制定并落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年

16、、季、月施工生產(chǎn)計劃以及短期作業(yè)計劃；定期召開生產(chǎn) 調(diào)度會，對計劃實行動態(tài)管理，形象進(jìn)度能保證合同工期的實現(xiàn)；按 規(guī)定及時準(zhǔn)確地整 理、上報各種統(tǒng)計報表和綜合信息。 、熟悉標(biāo)后預(yù)算編制方法，按市場價格做出市場綜合基價，確定項目 的成本。設(shè)變更后，及時調(diào)整標(biāo)后預(yù)算。 、定額工作有專人負(fù)責(zé)，切實按定額組織施工，注意發(fā)揮施工 定額的 作用。定額測定工作能按上級要求進(jìn)行。 、合同管理有專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、監(jiān)理與履行工程承包合同有關(guān)的來 往文件 資料 圖紙，都注意收集齊全，進(jìn)行規(guī)范整理 妥善保管，及時編 報變更索賠報告。 、工程價款結(jié)算工作有專人負(fù)責(zé)，熟悉工程價款結(jié)算的特點和 程序，及時辦理工程價款結(jié)算

17、、項目經(jīng)理部對工段 班組實行內(nèi)部承包合同，按月進(jìn)行結(jié)算。 、組織各項規(guī)章制度和部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實施；負(fù)責(zé)制定年度方 針目標(biāo)展開圖，把目標(biāo)與對策措施落實到部門；把方針目標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行情況進(jìn)行同臺管理，堅持定期考核。(3)、安全質(zhì)量部 、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術(shù)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主“的方針，確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定管理計劃和措施。 、完善安全質(zhì)量保證體系，組織職工學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量、技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職 工的安全意 識和自我保護(hù)能力。 、組織和實施以確保安全生產(chǎn)及目標(biāo)的各種形式的競賽活動，表揚執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度的先

18、進(jìn)事跡或先進(jìn)人物，獎勵有功人員。 、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和 安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎罰的規(guī)定進(jìn)行處理。 、參加審查施工技術(shù)方案，設(shè)備安裝驗收。對各班組 工種進(jìn)行安全 技術(shù)交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。 、認(rèn)真填好安全日記和安全生產(chǎn)的會議或活動記錄，整理好各種安全資料。（4）、材料機械部 、負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng), 對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。 、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。 、對米購的物資、機械進(jìn)行控制，做到米購、訂貨、驗收、搬運、貯 存、發(fā)放 使用手續(xù)完備，記錄齊全，并

19、具有可追溯性。 、負(fù)責(zé)工程項目的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。 、在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保 養(yǎng)，使用維修。 、根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的具體使用。 、編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。 、對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。(5) 、人事財務(wù)部 、認(rèn)真執(zhí)行資金管理、成本管理、費用管理和財務(wù)會計工作的規(guī)章制度，規(guī)定的原始憑證、原始記錄規(guī)范、完整，臺帳科學(xué)、齊全，報表及 時、準(zhǔn)確。 、加強工程成本管理，成本管理責(zé)任明確；認(rèn)真編制成本計劃，并將降低成本的指標(biāo)和措施

20、落實到費用分管部門，定期組織成本分析，成本核算 的資料規(guī)范、真實，努力完成上級下達(dá)的各項財務(wù)考核指標(biāo)。 、重視資金管理，認(rèn)真執(zhí)行資金占有償占用，及時結(jié)算工程價款，設(shè)立專項帳戶，按月支付農(nóng)民工工資。 、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅持開支有計劃，審批、報銷手續(xù)健全，避免和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；審核各種憑 證資料，做好 會計稽核工作。 、重視財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，會計基礎(chǔ)工作符合會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。按照會計制度的要求，正確設(shè)置手工總帳、電算化系統(tǒng)明確帳、相 關(guān)輔助臺帳。 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)勞動、人事、工資、獎金等方面的各種規(guī)章制度。做到資料真實齊全，臺帳規(guī)范完整，報表及時準(zhǔn)確。 、按勞動法與

21、管理層職工簽定勞動合同，并做好薪資、勞保的發(fā)放工作。 、做好工資管理，五險二金、統(tǒng)籌、培訓(xùn)，辦理職工調(diào)動手續(xù) 等工作。(6) 、工地試驗室熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和實驗規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程項目的總體實施方案和計劃圖表。作中嚴(yán)格執(zhí)行實 驗操作規(guī)程，提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 、負(fù)責(zé)本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗。當(dāng)有特殊請求而儀器設(shè)備又不足時，可委 托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。 、提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工配合比。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制 、負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，

22、實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾 正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相 關(guān)的試驗和檢測工作。 、根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負(fù)責(zé)日常使用、 維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺 帳。 、負(fù)責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄的整理 簽認(rèn)和歸檔。整理提供 試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。 、在試驗工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他問題時，應(yīng)負(fù)責(zé)及 時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。(7) 、綜合辦公室 、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)后勤管理方面的規(guī)章制度和項目考核標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)后勤方面的管理工作，做好后勤五條線達(dá)標(biāo)工作和

23、后勤服務(wù)工作。 、負(fù)責(zé)行政方面會議的通知、紀(jì)錄，會議決議事項的落實工作。 、做好外界來人的接待工作、來信來訪工作，接待熱情，有登記。 、做好醫(yī)療衛(wèi)生工作 防病治病工作 醫(yī)療改革工作、計劃生育工 作。4、項目經(jīng)理部技術(shù)員崗位職責(zé)(1) 、現(xiàn)場技術(shù)員 按照本部門主要工作的分工，對其中一項或幾項工作負(fù)責(zé)，在分工 基礎(chǔ)上要相互通氣、協(xié)作并按規(guī)定要求，各自做好分管工作。 、熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，在工程部的領(lǐng)導(dǎo) 下，對所分管的工程，按照實施性施工組織設(shè)計制定的施工方案和技術(shù)措 施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。并參與技術(shù)交底。 、加強施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)、督促操作班

24、組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。收和隱蔽工程驗收記好施工日志。注意施工原始記錄和各 種簽認(rèn)證明的認(rèn)真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收集、分類整理，并及時上交到工程部。 、及時做好材料需用量計劃，配合機材部做好半成品材料的清點工作。 、深入基層了解和研究問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議 和參加QC小組攻關(guān)活動。 、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操 作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。 、配合其他部門做好接口工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2) 、試驗檢測員 、嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)章制度，認(rèn)真完

25、成試驗室主任下達(dá)的試驗檢測任務(wù)。 、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗操作規(guī)程及合同要求進(jìn)行檢測和試 、做好試驗檢測前的準(zhǔn)備工作，正確取樣、分樣和備料，核對儀器、設(shè)備量值和運轉(zhuǎn)情況，環(huán)境條件是否符合試驗檢測條件的要求。 、嚴(yán)格按照技術(shù)要求，實事求是地逐項填寫試驗檢測原始記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)。 、對出具的試驗記錄、報告的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序上報。 、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后又維護(hù)、清理、加油、加罩。保持試驗室的環(huán)境衛(wèi)生。 、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電止事故發(fā)生。咼試驗 、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新檢測方法，提檢測水平。 、做好領(lǐng)

26、導(dǎo)交辦的其他工作。(3) 、測量員、工程承包合同簽訂以后，在開工前，全組測量人員進(jìn)行熟悉合同文 件和設(shè)計資料，明確任務(wù)。并對路線控制點、路中線、轉(zhuǎn)交點、沿線水準(zhǔn) 點、橋位和重要的構(gòu)造物的主要控制點等進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù) 規(guī)范進(jìn)行，其結(jié)果應(yīng)經(jīng)項目總工審核并報監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo) 測量員應(yīng)擬定施工測量總體實施方案，按分 項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按設(shè)計分步落實完成。 、按設(shè)計圖表進(jìn)行施工放樣，并保證施工放樣精度 、熟悉各種控制點位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)。測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核鑒認(rèn)制的規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無誤后經(jīng)項目總工或質(zhì)檢人員審 核，及時報監(jiān)理 鑒認(rèn)后，方

27、可施工。 、參加交竣工測量和中間檢查驗收，及時整理提供相關(guān)的交竣 工資 料。 、負(fù)責(zé)對一般日常測量工作進(jìn)行測量、檢查和指導(dǎo)。 、配合其他部門做好接口工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、機械、試驗設(shè)備、材料用量計劃1、配備原則按照“設(shè)備配置與工程規(guī)模相適應(yīng) 與施工方案相適應(yīng)、與施工管理相適應(yīng)“的三適應(yīng)原則，選擇高效率、低污染的施工設(shè)備，以保護(hù)環(huán)境 和改善作業(yè)條件，滿足工期要求；以施工方案為前提成套配置機械設(shè)備， 以滿足工程的施工需要；高素質(zhì)的機械操作人員及橋梁施工的專用機械設(shè)備 的配套，以充分展現(xiàn)施工能力和施工水平，以確保 施工機械相互匹配和效 率的充分發(fā)揮。2、儀器設(shè)備調(diào)配目前施工所需的振搗設(shè)備、鋼

28、筋加工設(shè)備已經(jīng)全部到場，鋼筋半成品 運輸車輛在施工時再進(jìn)場或現(xiàn)租。試驗檢測設(shè)備已經(jīng)全部到場并已安裝完 畢。3、儀器設(shè)備保證(1) 在施工開工前，對施工所需儀器設(shè)備做初步估算，制定儀器設(shè)備 進(jìn)場計劃，再結(jié)合工作面情況分批陸續(xù)進(jìn)場。(2) 排水明溝施工所需儀器主要為試驗儀器，在施工前已經(jīng)全部進(jìn)場， 用以保證常規(guī)的施工檢測。坍落度筒等常用儀器現(xiàn)場配備。(3) 排水明溝施工由于大型機械使用頻率不是很高，施工中使用的挖掘 機等機械在施工時可以從其他路基施工隊伍中進(jìn)行調(diào)撥。施工所需模板等在 施工前準(zhǔn)備齊全，在工序開工前以前檢驗數(shù)量是否滿足要求。4、材料調(diào)配首先由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場材料消耗 材料庫存情況提前

29、編制材料進(jìn)場 計劃，材料進(jìn)場計劃寫明材料名稱，型號、數(shù)量 擬用部位等，然后由工 程部和經(jīng)營部進(jìn)行審批，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，由材料部進(jìn)行采購。5、材料供應(yīng)保證(1) 現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)鋼筋消耗 剩余庫存提前34天制定鋼筋采購計 劃，經(jīng)工程部和經(jīng)營部審核，經(jīng)理審批后，由材料部采購。(2) 混凝土在澆筑前提前1天和商混站取得聯(lián)系，方便商混站安排， 保證第二天澆筑時混凝土供應(yīng)及時。八資金流動計劃1、資金計劃的編制原則(1 )保障施工生產(chǎn)；(2) 確保農(nóng)民工工資發(fā)放(3) 實行獎懲制度確保施工進(jìn)度和質(zhì)量4)留足備用資金2、資金分配(1) 按照資金總額和每項的百分比確定資金分配金額。(2) 資金總額的80%用來

30、保證安全生產(chǎn)和材料供應(yīng)。(3) 資金總額的10%用來保證農(nóng)民工工資發(fā)放。(4) 資金總額的2%用來實行獎懲。(5) 資金總額的8%用做備用資金。3、資金保證措施(1) ?？顚Ｓ酶鶕?jù)每月資金使用情況，按照比例進(jìn)行分配，專款專 用。(2) 確保資金周轉(zhuǎn)靈活每月計量按時上報，資料準(zhǔn)備齊全。(3) 及時兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專 業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為 本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證?？紤]到民工春節(jié)返鄉(xiāng)的特點，春節(jié) 前必須落實勞務(wù)工資的資金來源。(4) 獎罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至 各施工班組，層層

31、簽訂風(fēng)險責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間 班組之間的勞動競 賽。根據(jù)考核項目的評分結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。九、質(zhì)量保證措施（） 質(zhì)量目標(biāo)滿足國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，一次驗 收合格。（二）質(zhì)量方針為確保達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，制定的質(zhì)量方針為：科技 先導(dǎo)，質(zhì)量為本，守約重譽，保護(hù)環(huán)境。科技先導(dǎo)：科學(xué)技術(shù)即是第一生產(chǎn)力，也是確保工程質(zhì)量的重要手 段。在項目設(shè)計及實施過程中，大力倡導(dǎo)采用新技術(shù) 新結(jié)構(gòu) 新材料 新 工藝 新設(shè)備，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量為本：公路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程質(zhì)量關(guān)系到項目建成投 入運營后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，在項目建設(shè)的全過程中，始終以 質(zhì)量為根本。守約重

32、譽：嚴(yán)格遵守合同，按合同要求進(jìn)行項目建設(shè)全過程的質(zhì)量管 理，注重項目的整體形象和信譽，為項目建成順利投入運營創(chuàng)造 良好的外 部形象。保護(hù)環(huán)境：在項目的實施過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律 規(guī)定，督促承包人在施工過程中嚴(yán)格控制廢棄物排放，將施工對環(huán)境的影 響降低到最低程度。（三）、工程質(zhì)量保證體系為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文 件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T19001-2008、IS09001:2008質(zhì)量 管理體系一要求文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織 機構(gòu) 思想教育 技術(shù)管理 施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程的具體情

33、況，建立健全符合本項目特點的質(zhì)量保證體 系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確 保質(zhì)量計劃的 內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。項目經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù) 防措施，防止發(fā)生不合格品。排水明溝施工質(zhì)量控制和實施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和相關(guān)責(zé)任人。（四）、質(zhì)量管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo) 小組，經(jīng)理主抓，工程部 經(jīng)營部、安全質(zhì)量部 材料機械部 人事財務(wù) 部、綜合辦公室 試驗室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)工 區(qū)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實。經(jīng)理

34、部質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 管理的實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻 關(guān)和管理活動。工程部是本工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進(jìn)行 質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制 度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 檢 查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。（五）、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量控制點的管理（1）、排水明溝施工方案要明確質(zhì)量控制點和工藝流程圖，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)主管部門審核，報上級有關(guān)部門備案(2) 、施工班組接到控制點文件后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過程中按要求施工操作，同時填寫記 錄。(3) 、專職檢查員接到質(zhì)量控制點的報表

35、后，按明細(xì)表流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等資料進(jìn)行檢查，并在施工過程中重點控制。、各班組要組織QC小組進(jìn)行活動，保證質(zhì)量體系的PDCA循環(huán)，保證施工質(zhì)量，同時隊要組織技術(shù)攻關(guān)。(5) 、工程施工中，建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，做到 分工明確，責(zé)任落實，獎懲分明，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量獎懲條例。2、工程施工前的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作了解和(1) 、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或 不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。(2) 、根據(jù)工程的要求和特點，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的施工設(shè)備并

36、落實配備。(3) 、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì) 量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級施工人員 清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工 藝、技術(shù)規(guī)范要 求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范 性。3、加強施工全過程的質(zhì)量控制工作(1) 、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各 類施工人員進(jìn) 行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，技術(shù)人員 組織管理 人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，確保 工程施工能正常運轉(zhuǎn)。(2) 、嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙 變更令及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工

37、。編制詳 細(xì)合理的施工組織設(shè)計 施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理 組織和調(diào)配材料 機械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì) 高效 低耗進(jìn)行。(3) 、配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。(4) 、工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、 簡要工藝和要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。(5) 、對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法 工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的 監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師的 期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，要專門制定施工方案，并加 強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(6) 、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、

38、高質(zhì)量地做好每一 道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并 以此做樣板，確保每道工序、每個部位、每項工程最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。4、保證質(zhì)量體系正常運行的管理制度為把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程， 使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，將各項質(zhì)量管理工作落到實處，特制定以下 質(zhì)量管理制度：(1) 、建立教育 培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范 規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，要求所有參建員工理解本工程的特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序 及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種的人員進(jìn)行上 崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度

39、。就施工過程中遇到的新問題、新 材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。(2) 、建立施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須經(jīng)主管工程師總 工程師 項目經(jīng)理，逐級 修改 審批。內(nèi)部已審批的施工組織設(shè)計在工程實 施前15天報監(jiān)理工程師審批，按監(jiān)理工程師審批意見修改完善后方可實 施。(3) 、技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容 部位 復(fù)核人員及復(fù)核方法。制 定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗收。(4) 、質(zhì)量檢查制度排水明溝主要針對混凝土質(zhì)量、溝底高程、線形等制定質(zhì)量檢查制度，按程序?qū)嵤┎僮?，使施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(5) 、制定

40、技術(shù) 質(zhì)量交底制度施工前必須將工程技術(shù)、質(zhì)量方面的內(nèi)容以書面的形式進(jìn)行交底進(jìn)行簽 認(rèn)，具體可分為以下幾方面：項目組織項目部全體技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會設(shè)計意圖，與設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后,由項目經(jīng)理牽頭,質(zhì)量 安全書面項目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、 交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。(6) 、內(nèi)部建立質(zhì)量“三檢”制度 建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查各經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次，各 項目隊每月進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢 測、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測對照驗標(biāo)對

41、工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu) 尺寸和檢測 項目進(jìn)行實地量測，做出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一； 內(nèi)業(yè) 按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)保書、設(shè) 備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法做出檢查評定結(jié) 果。各級設(shè)立專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對施工過程的質(zhì)量實施檢查控 制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進(jìn)行分項 分部和單位工程的質(zhì)量評 定。在分項工程施工過程中，采取定期檢查與自檢 互檢、交 接檢相結(jié)合的 “三檢”制度。加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工 程師和對檢查提出的質(zhì)甲方代表進(jìn)行的

42、隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件, 量問題，必須及時采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實現(xiàn)“四位一體“ 聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。(7) 、堅持質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故報告制度，凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工 原因造成工程質(zhì)量事故的立即用電話或傳真上報建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師,如涉及設(shè)計問題的，還通知設(shè)計代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不 報，不得拖延處理，否則應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量 重大事故，3天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告。(8) 、堅持質(zhì)量回訪制度工程交付后采取電話、傳真、電子郵件等方式回訪和實地回訪相結(jié)合的方式，由專人進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)白

43、勺宗旨0(9) 、質(zhì)量檢驗制度本標(biāo)段試驗室抽調(diào)具有公路施工經(jīng)驗的試驗工程師負(fù)責(zé)試驗工 作，調(diào)配相應(yīng)試驗設(shè)備，并達(dá)到業(yè)主指定試驗室的資格。(六)、保證質(zhì)量的幾個關(guān)鍵點及保證措施1、原材料質(zhì)量保障措施原材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的第一關(guān)，原 材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量。物資材料訂貨采購之前，首先進(jìn)行廣泛 的市場調(diào)查 分析、比較，選用具有國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，通過 IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的，符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。進(jìn)場材料具 有材質(zhì)證明和出廠合格證，并按規(guī)范規(guī)定的比例抽檢，抽檢合格方可用于 工程。2、混凝土施工質(zhì)量保障措施(1) 、混凝土生產(chǎn)質(zhì)量保障措施混凝土拌制嚴(yán)格按配合比配料，原

44、材料稱量采用電子稱，電子稱使用 前由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行率定。砂石骨料上揚皮帶上料。水泥、砂石骨料按一 盤拌合用量稱量后，先打入拌合樓上部集料斗內(nèi)，再加入拌合機。外加劑 不得選用含有氯鹽成分的外加劑，選用液體狀、預(yù)先與水混合，均勻溶于水 中。先進(jìn)行試拌，以確定合理的投料順序和拌制時間，并符合規(guī)范規(guī)定。 及時測定砂石骨料的含水量，根據(jù)含水量 的變化調(diào)整拌合用水量。(2) 、混凝土運輸質(zhì)量保障措施碇在運輸和澆灌過程中如發(fā)生離析、泌水現(xiàn)象則必須進(jìn)行二次攪拌。明溝混凝土用量較少澆筑時間較長，所以在運輸時沒車混凝土方 量不宜太多, 避免因時間出盤時間長而失效。(3) 、混凝土澆筑質(zhì)量保障措施 混凝土振搗采用

45、插入式振搗器。振搗 間距控制在振搗棒的作用半徑之內(nèi)，振搗上層混凝土?xí)r要插入下層混凝土 5cm,振搗棒不能和模板、鋼筋直接接觸，須控制振搗時間，確保振搗密實， 不能漏振，也不能過振，振搗插孔呈梅花型布置。3、鋼筋施工質(zhì)量保障措施本工程鋼筋從鋼廠直接成批量定貨，減少中間流通環(huán)節(jié)，從源頭保證材 料質(zhì)量。鋼筋堆放場地墊高、鋪碎石、墊桁木，做好排水設(shè)施，不同牌號、品 種的鋼筋分開堆放，不得混放。盤圓鋼筋調(diào)直機調(diào)直、拉伸，條狀鋼筋對焊機 對接，現(xiàn)場電焊機焊接,焊條型號要同所焊的鋼筋相對應(yīng)。鋼筋一次進(jìn)貨不宜 過多，不可在倉庫長期存放,以防銹鋼筋在加工廠內(nèi)加成型，運到現(xiàn)場綁扎，鋼筋的品種 規(guī)格、型號成 型尺寸

46、符合設(shè)計要求，箍筋的間距、數(shù)量、主筋的保護(hù)層厚度應(yīng)符合規(guī)范規(guī) 定，制作混凝土墊塊架立鋼筋，鋼筋不能與模板直接接觸。4、模板施工質(zhì)量保障措施模板工程直接影響到混凝土的結(jié)構(gòu)尺寸、幾 何形狀，支撐要具有 足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板拼接接縫要嚴(yán)密，相鄰兩塊模板表面應(yīng)平滑，不能有高差，特別要 注意新老混凝土接縫處的模板，防止出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象。要等混凝土養(yǎng)護(hù)到規(guī) 范規(guī)定的拆模強度后，方可拆模。十 安全保證措施(一) 、安全生產(chǎn)目標(biāo)交通安全責(zé)任事故為零；機械安全事故為零；火災(zāi)事故為零；輕傷事故為零；死亡事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；環(huán)保投訴事件為零；杜絕違章指揮、違章操作；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

47、 全員教育率100%o（二） 安全生產(chǎn)體系1、成立以項目經(jīng)理為組長、項目部有關(guān)部門及各施工隊負(fù)責(zé)人為成員的 質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全質(zhì)量安全保證體系。質(zhì)量安全總負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理，質(zhì)量安全指導(dǎo)員：專職質(zhì)量安全 員。在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，必須嚴(yán)格徹 執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工 的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面地、有效地 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、施工中建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負(fù)責(zé)安全 工作。下設(shè)安全監(jiān)查部門；專職安全檢查工程師和安監(jiān)員，施工班組設(shè)置兼職安全 員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生 產(chǎn)全

48、過程實施安全監(jiān) 控。落實各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安 全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全 生產(chǎn)及勞動保護(hù)教育，使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作得以充分重視。3、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理 由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由領(lǐng)工員（或班組長）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)立安 全監(jiān)督崗。（三）、安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施(1) 、施工現(xiàn)場的布置符合防汛 防爆、防雷電 防火等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料 堆放、停車 場修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。(2) 、現(xiàn)

49、場道路平整 堅實、保持暢通，危險地點按照安全色和 安全標(biāo)志規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場道路符合運輸安全規(guī)程的規(guī)定。(3) 、現(xiàn)場的生產(chǎn) 生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，且經(jīng) 地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足 消防要求。(4) 、各類房屋 庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定， 室內(nèi)不能堆放易燃品；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴(yán)禁堆放在有火種的場 所或近旁。(5) 、施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安 全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保 證設(shè)備完好率。(6) 、氧氣瓶不得沾染油脂，乙快發(fā)生器設(shè)置防止回火的安全

50、裝置，氧 氣與乙快發(fā)生器要隔離存放。(7) 、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī) 范TGJ46-88規(guī)定執(zhí)行。(8) 、確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護(hù)用品，安全設(shè)備及設(shè) 施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。(9) 、在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資 機械設(shè)備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。(10) 、在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實際情況，酉己備必要 的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員。(11) s積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。2、運輸安全措施(1) 、各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。(2) 、所有運載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬

51、、超高運輸。(3) 、裝確時將車輛停穩(wěn)并制動。(4) 、運輸車文明行駛，不搶道 不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過 30km/ho(5) 、不得酒后開車，嚴(yán)禁上班時間飲酒。(6) 、長途運輸必須配備兩名司機。(7) 、配齊操作保養(yǎng)人員，確保不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成 安全事故。3、起重施工安全措施(1) 、起重施工作業(yè)施工前認(rèn)真做好施工組織方案的研究，起重設(shè)備檢查、維修、試吊、確認(rèn)達(dá)到作業(yè)條件后施工。(2) 、起重司機持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員施工。(3) 、吊運、安裝等施工中設(shè)專人指揮，注意相互聯(lián)系配合。在起重作業(yè)區(qū)外，設(shè)立警戒線及標(biāo)志，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。(4) 、在重物或起重臂下嚴(yán)禁

52、站人。不準(zhǔn)超力矩起吊重物，也不得仰角超過限度起重施工。(5) 、在風(fēng)力超過6級時，停止作業(yè)。(6) 、在起重作業(yè)時通過架空線時，將重臂降低，以免碰撞，并保持一定的距離。同時積極與有關(guān)部門協(xié)商，實行斷電施工。(7) 、起重施工中，設(shè)專人定期檢查起重設(shè)備，及時進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，確保機具設(shè)備的施工安全。4、消防、防盜管理措施(1) 、清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。(2) 、生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián) 系，加強安全防范工作。(3) 、施工期間要特別做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部 門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加

53、強平時警 戒巡邏。(4) 、對職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燒電爐、亂扔煙頭的不良習(xí)慣。(5) 、在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，防止 雷擊起火，造成安全事故。(6) 、在工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng)，防止漏電失火引起火災(zāi)。(7) 、在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，指派專人輪班看守，防止生產(chǎn)生活 物品、材料 機具設(shè)備被盜，及其他事故發(fā)生。(8) 、加強對工地和生活區(qū)的用電設(shè)施的維護(hù)管理，以防漏電引起火災(zāi)，杜絕因電氣短路引起的火災(zāi)事故。(9) 、生活區(qū)、倉庫等臨時設(shè)施按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，配置足 量的滅火器和滅火設(shè)施，庫房設(shè)專人值班守護(hù)。(10) 、制定用火規(guī)

54、章制度，嚴(yán)禁明火取暖，嚴(yán)格執(zhí)行防火法規(guī)。5、機械設(shè)備安全使用措施(1)、操作人員體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒 發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學(xué)員在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。(2)、操作人員在作業(yè)過程中，集中精力正確操作，注意機械工況， 不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他無證人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入 作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。(3) 、操作人員遵守機械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時做好各級保養(yǎng)工作,保持機械的完好狀態(tài)。(4) 、實行多班作業(yè)的機械，執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接 班記錄;接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行工作。(5)

55、 、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)須束緊不得外露，高空作業(yè)時必須系安全帶。(6) 、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人為機械作業(yè)提供道路、水電 機棚或停機場地 等必備的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)設(shè)置 充足的照明。(7) 、機械進(jìn)入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員向操作人員進(jìn)行施工任務(wù) 和安全技術(shù)措施交底。操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵 守現(xiàn)場安全規(guī)則。(8) 、機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。9)、機械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信 號裝置保持完好齊全，有缺損時及時修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的 機械不得使用。(10) 、機械不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，先停機檢查，排除故障后方可使用。排水明溝施工方案一、工程概況中汽中心鹽城汽車試驗場高速環(huán)道全長7.85km,全線排水主要是通過 兩側(cè)排水明溝來進(jìn)行，排水明溝將匯集的路面水及路基邊坡水排入箱涵 中。排水明溝為矩形：底板和側(cè)壁厚均為20cm,流水面寬度為80cm,高度 在40-120cm之間變化。基底素土壓實后澆筑10cm C15混凝土墊層。高環(huán) k0+688-k3+236.899,