“五型企業(yè)”績效考核實施細(xì)則

1、“五型企業(yè)”績效考核實施細(xì)則目 錄第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 2第二章 考核范圍. 6第三章 考核指標(biāo). 6第四章 考核評分辦法. 9第五章 考核獎罰. 18第六章 考核兌現(xiàn). 20第七章 其 它. 21生產(chǎn)服務(wù)中心 “五型企業(yè)”績效考核實施細(xì)則為強(qiáng)化中心“五型企業(yè)”績效考核工作，進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，確保中心2010年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)神東煤炭集團(tuán)“五型企業(yè)”績效考核實施辦法，制定本實施細(xì)則。第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條 為保證“五型企業(yè)”績效考核公平、公正、及時、準(zhǔn)確，中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室及五個考核小組，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度“五型企業(yè)”績效考核工

2、作。 一、中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王艷軍副組長：劉文義、張在明、王永峰、趙志清、郝熙春成 員：李文君、蔡宏年、向 楠、尚衛(wèi)平、靳樹波、曹懷軍、趙 磊、馮寶文、周志偉、王 燁、秦 偉、趙永飛、趙宏偉、韓振敏，各單位各部門負(fù)責(zé)人?？己宿k公室設(shè)在經(jīng)營辦，考核辦公室負(fù)責(zé)“五型企業(yè)”績效考核結(jié)果的收集匯總、考核確認(rèn)以及績效工資兌現(xiàn)等具體實施工作。主任由郝熙春兼任。二、考核小組組成部門及成員：質(zhì)量效益組：組長：郝立新 成員：王珍錄、張軍義、朱錦飛本安體系組：組長：牛小軍 成員：李玉尉、李慶江、曾 磊生產(chǎn)機(jī)電組：組長：趙 磊 成員：楊聯(lián)柱、張少強(qiáng)、閆鴻斌、黃 飛、趙瑞濤生產(chǎn)督查組：組長：馮寶文 成員：韓

3、建力、李長林、張 剛、岐東澤綜合業(yè)務(wù)組：組長：蘇鵬飛 成員：燕玲玲、甄文峰、李茂義第二條 由考核辦公室主任主持于每月五日召開中心月度、季度、半年度五型績效考核會，考核小組全體成員參加，各部門集中統(tǒng)一匯報月度考核情況，根據(jù)考核評分結(jié)果議定對各單位及部門月度、季度的考核兌現(xiàn)意見，報中心主任辦公會議審議后執(zhí)行。半年度、年度考核由考核辦公室擬定意見，報中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并按會議紀(jì)要執(zhí)行。第三條 業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)一、經(jīng)營管理辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中心與集團(tuán)公司“五型企業(yè)”績效考核組的經(jīng)營指標(biāo)提報與溝通；2、負(fù)責(zé)對中心各業(yè)務(wù)部門出臺的與“五型企業(yè)”績效考核相關(guān)制度的審核，并對“五型企業(yè)”績效考核進(jìn)行

4、指導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)向中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提報中心半年度、年度績效總結(jié)報告；4、負(fù)責(zé)中心“五型企業(yè)”績效考核相關(guān)制度的制定及日?？己斯ぷ?，每月對中心績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一下達(dá)各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃，及各部門可控費(fèi)用經(jīng)營考核指標(biāo)的擬定與調(diào)整，負(fù)責(zé)中心關(guān)聯(lián)交易指標(biāo)的擬定、考核與調(diào)整；6、負(fù)責(zé)中心員工增減、各單位定額工資、管理人員績效工資的相關(guān)資料準(zhǔn)備；7、負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定及年度、季度重點經(jīng)營工作安排及總結(jié)的自評及提報工作； 二、安全管理辦公室職責(zé)：1、就安全工作負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)考核部門的溝通與協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)中心月度、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系和綜

5、合管理體系達(dá)標(biāo)計劃指標(biāo)的擬定與考核；3、負(fù)責(zé)對中心各類安全事故進(jìn)行認(rèn)定并出具意見；4、負(fù)責(zé)對中心各單位、部門涉及安全方面的督辦事項進(jìn)行考核；5、負(fù)責(zé)對其直屬安監(jiān)科核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的擬定與考核；6、負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定及年度、季度重點工作安排及總結(jié)的自評及提報工作；7、考核月5日前提供相關(guān)考核資料。三、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)考核部門的溝通與協(xié)調(diào)本部門分管業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)對各單位生產(chǎn)、機(jī)電核心業(yè)務(wù)指標(biāo)擬定、考核；3、負(fù)責(zé)中心節(jié)能減排指標(biāo)、科技與管理創(chuàng)新指標(biāo)的擬定、考核；4、負(fù)責(zé)對中科器專業(yè)化服務(wù)、上海神華專業(yè)化服務(wù)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)擬定、考核；5、負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定

6、，及年度、季度重點工作安排及總結(jié)的自評及提報工作；6、考核月5日前提供相關(guān)考核資料。四、調(diào)度室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)考核部門的溝通與協(xié)調(diào)本部門分管業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)各部門、各單位生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核與調(diào)整；3、負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)運(yùn)計劃的執(zhí)行和考核；4、負(fù)責(zé)對中心機(jī)關(guān)部門督辦事項進(jìn)行考核（早調(diào)度會安排）；5、負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定，及年度、季度重點工作安排及總結(jié)的自評及提報工作；6、考核月5日前提供相關(guān)考核資料。五、綜合管理辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)考核部門的溝通與協(xié)調(diào)本部門分管業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)對各單位黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)的擬定與考核；3、負(fù)責(zé)中心宣傳報道核心業(yè)務(wù)指標(biāo)

7、的擬定、考核與調(diào)整；4、負(fù)責(zé)對中心領(lǐng)導(dǎo)在各種會議、調(diào)研工作中提出的涉及公司機(jī)關(guān)部門督辦的事項進(jìn)行考核；5、負(fù)責(zé)中心“服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)”及計生辦執(zhí)行政策準(zhǔn)確率指標(biāo)的擬定、考核與調(diào)整；6、負(fù)責(zé)對礦業(yè)服務(wù)部、治安保衛(wèi)科等單位核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的擬定、考核與調(diào)整；7、負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的擬定，及年度、季度重點工作安排及總結(jié)的自評及提報工作。第四條 各部門對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考核時，應(yīng)制訂相應(yīng)的考核辦法,必須對各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確、細(xì)化、完善，做到打分標(biāo)準(zhǔn)清晰、可操作。對于考核結(jié)果必須責(zé)任明確，重點是經(jīng)營、機(jī)電、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，對于責(zé)任單位的處罰意見，應(yīng)附有詳細(xì)的處罰理由,處罰結(jié)果必須落實到

8、區(qū)隊、班組、責(zé)任人。第五條 各部門必須于考核月3日前提報相關(guān)資料，提交資料必須有部門負(fù)責(zé)人及中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋部門公章，方可有效。第二章 考核范圍第六條 考核范圍是中心所屬5個機(jī)關(guān)部門及17個基層單位一、機(jī)關(guān)部門生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部、調(diào)度室、安全管理辦公室、經(jīng)營管理辦公室、綜合管理辦公室二、基層單位安裝一隊、安裝二隊、特種車一隊、特種車二隊、皮帶隊、運(yùn)輸隊、服務(wù)隊、處機(jī)關(guān)兩個三、后勤服務(wù)單位礦業(yè)服務(wù)部、保衛(wèi)科、中科器專業(yè)化服務(wù)、上海神華專業(yè)化服務(wù)、伊旗萬鑫專業(yè)化服務(wù)第三章 考核指標(biāo)第一節(jié) 指標(biāo)內(nèi)容第七條 對基層單位的考核指標(biāo)主要包括：質(zhì)量效益、本質(zhì)安全、資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展等五項指標(biāo)。一

9、、質(zhì)量效益（一）基層單位包括責(zé)任成本、班組核算、資產(chǎn)管理、機(jī)電業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、顧客滿意度評價等指標(biāo)。（二）機(jī)關(guān)部門包括可控費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理（工作職責(zé)、工作績效、部門績效指標(biāo)）、資產(chǎn)管理等指標(biāo)。（三）后勤服務(wù)單位包括可控費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等指標(biāo)。二、本質(zhì)安全：包括現(xiàn)場管理、安全事故和管理體系（本質(zhì)安全管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合管理體系）等指標(biāo)。三、資源節(jié)約：包括節(jié)能（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油）、減排（污水排放量、廢棄物回收處理）、so2排放減排量等指標(biāo)。四、科技創(chuàng)新：包括開展“五小活動”運(yùn)用新技術(shù)、新材料進(jìn)行科技研發(fā)及創(chuàng)新成果，科技創(chuàng)新對安全生產(chǎn)所做的貢獻(xiàn)，解決生產(chǎn)中的疑難問題，降低、控制或消除安全

10、隱患及事故，在安全生產(chǎn)中總結(jié)工作亮點，年內(nèi)規(guī)定的發(fā)明、專利權(quán)申請，在行業(yè)或省部級或科技進(jìn)步獎完成情況。五、和諧發(fā)展：包括黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、人力資源業(yè)務(wù)、班組建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作指標(biāo)。六、“關(guān)聯(lián)交易”指標(biāo)：包括嚴(yán)格履行審批程序，實行先計劃后實施，合理控制“關(guān)聯(lián)交易”指標(biāo)。第八條 機(jī)關(guān)部門的績效指標(biāo)主要包括基礎(chǔ)管理指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及主要業(yè)務(wù)指標(biāo)?；A(chǔ)管理指標(biāo)：主要指綜合管理體系、部門費(fèi)用控制、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等；關(guān)鍵績效指標(biāo)：包括本部門工作職責(zé)掛鉤的核心業(yè)務(wù)完成情況，部門牽頭負(fù)責(zé)的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門對中心的考核指標(biāo)情況。業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括部門年度規(guī)劃及月度工作安排及完成、督辦事項、考核基

11、礎(chǔ)資料提報、職能服務(wù)考核、周計劃周總結(jié)完成情況。第九條 基層單位及機(jī)關(guān)部門的具體考核指標(biāo)見生產(chǎn)服務(wù)中心2010年各單位“五型企業(yè)”績效考核指標(biāo)評分表。第二節(jié) 指標(biāo)的下達(dá)第十條 年度計劃指標(biāo)以中心與各部門、單位簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為準(zhǔn)。月度計劃指標(biāo)：根據(jù)中心與各單位簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定的指標(biāo)，由業(yè)務(wù)主管部門與績效考核辦公室協(xié)商，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況分解到半年度、季度、月度。具體經(jīng)營指標(biāo)計劃以月度經(jīng)營分析會確定的經(jīng)營指標(biāo)為準(zhǔn)。第十一條 各業(yè)務(wù)部門將每項計劃于每月3日前報經(jīng)營辦，經(jīng)營辦對各項計劃指標(biāo)進(jìn)行匯總整理后，于5日前上報集團(tuán)公司企業(yè)管理部。第十二條 經(jīng)營辦每月下達(dá)的“五型企業(yè)”

12、經(jīng)營績效考核計劃指標(biāo)，只作為中心內(nèi)部經(jīng)營考核使用，經(jīng)營考核計劃指標(biāo)必須與生產(chǎn)作業(yè)計劃相一致。各項月度考核計劃指標(biāo)的下達(dá)，必須與年度計劃指標(biāo)相銜接，原則上月度累計考核計劃應(yīng)與年度計劃相一致，生產(chǎn)接續(xù)計劃發(fā)生較大變化時，按規(guī)定程序由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整相應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)。第十三條 各項計劃指標(biāo)的下達(dá)要嚴(yán)格遵循以上程序，不得隨意變動。第三節(jié) 指標(biāo)的調(diào)整第十四條 各項計劃指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不允許調(diào)整。月度內(nèi)如發(fā)生年初未列計劃、新增的基建、專項生產(chǎn)任務(wù)的費(fèi)用，經(jīng)績效考核辦公室審核后可在季度考核時予以均衡調(diào)整，基建、專項、其它生產(chǎn)任務(wù)開工前（或開工后補(bǔ)辦）必須有集團(tuán)公司相關(guān)部門的呈批件，否則不予考慮增資費(fèi)用。

13、第十五條 由于生產(chǎn)接續(xù)計劃調(diào)整、臨時性生產(chǎn)任務(wù)、工作面地質(zhì)條件變化、設(shè)備配套影響、甲方原因而發(fā)生的工期延誤及增支因素，月度考核時可以調(diào)整。但各單位應(yīng)在上述情況出現(xiàn)和結(jié)束后均必須及時向中心業(yè)務(wù)主管部門以書面形式通知（應(yīng)有單位申請報告、負(fù)責(zé)人簽字及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字），業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘測、寫實，形成初步意見，經(jīng)績效考核辦公室審核后，報經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，作為月度經(jīng)營績效考核調(diào)整的依據(jù)。事后提出報告的不予考慮調(diào)整。第四章 考核評分辦法第一節(jié) 基本規(guī)則第十六條 抑制類指標(biāo)：抑制類指標(biāo)中成本支出、總費(fèi)用、可控費(fèi)用等指標(biāo)，評分辦法為：評價得分值=本檔基準(zhǔn)分+（上檔基準(zhǔn)分本檔基準(zhǔn)分）

14、/（本檔完成幅度上限本檔完成幅度基準(zhǔn)）（本檔完成幅度上限實際完成幅度）其它抑制類指標(biāo)根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)特點設(shè)置不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 促進(jìn)類指標(biāo)：促進(jìn)類指標(biāo)中生產(chǎn)任務(wù)、基建專項任務(wù)評分辦法為：評價得分值=本檔基準(zhǔn)分+（上檔基準(zhǔn)分本檔基準(zhǔn)分）/（本檔完成幅度上限本檔完成幅度基準(zhǔn)）（實際完成幅度本檔完成幅度基準(zhǔn)）其它促進(jìn)類指標(biāo)根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)特點設(shè)置不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量效益指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)第十八條 成本支出、總費(fèi)用、可控費(fèi)用等抑制指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)：以中心月度經(jīng)營指標(biāo)計劃與實際完成情況比較，各指標(biāo)最高得分均為120分。1、考核期內(nèi)完成計劃值100%的，得基準(zhǔn)分100分。2、考核期內(nèi)完成計劃值100%-

15、95%及以下的，得分區(qū)間在100-120分。3、考核期內(nèi)完成計劃值100%-105%的（含105%），得分區(qū)間在100-80分。4、考核期內(nèi)完成計劃值105%-110%的（含110%），得分區(qū)間在80-60分。5、考核期內(nèi)完成計劃值110%以上的，得基準(zhǔn)分40分。第十九條 生產(chǎn)任務(wù)、基建專項任務(wù)促進(jìn)類指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)、基建專項任務(wù)：以中心月度生產(chǎn)作業(yè)計劃與實際完成情況比較，各指標(biāo)最高得分均為120分。1、考核期內(nèi)完成計劃值100%的，得基準(zhǔn)分100分。2、考核期內(nèi)完成計劃值100%-103%的，得分區(qū)間在100-120分。3、考核期內(nèi)完成計劃值95%-100%的（含95%），得分區(qū)

16、間在80-100分。4、考核期內(nèi)完成計劃值90%-95%的（含90%），得分區(qū)間在60-80分。5、考核期內(nèi)完成計劃值90%以下的，得基準(zhǔn)分40分。（二）班組核算、資產(chǎn)管理：以生產(chǎn)服務(wù)中心班組核算管理辦法考核生產(chǎn)單位月度單面、單機(jī)、單車核算指標(biāo)完成情況，以生產(chǎn)服務(wù)中心資產(chǎn)管理實施細(xì)則考核生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)管理部門在用和新增資產(chǎn)的安全性、完整性和保質(zhì)增值情況，月度考核評分90分（含90分）以上，在績效考核中不扣分；低于90分，每降低1分，扣0.2分，其中班組核算月度扣分不超過2分，資產(chǎn)管理月度扣分不超過1分。 第二十條 成本支出指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)考核期內(nèi)成本支出與計劃持平，得基準(zhǔn)分100分。安裝隊、皮帶隊

17、月度考核實際比計劃每超、欠1% ，加、減1分，加到滿分120分為止，扣到40分為止。特種車隊月度考核實際比計劃每超、欠2% ，加、減1分，加到滿分120分為止，扣到40分為止。運(yùn)輸隊、服務(wù)隊月度考核實際比計劃每超、欠2% ，加、減1分，加到滿分120分為止，扣到40分為止。第二十一條 機(jī)電、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)及核心業(yè)務(wù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見生產(chǎn)服務(wù)中心2010年各單位“五型企業(yè)”績效考核評分表。季度、半年度以月度的算術(shù)平均計算而得。第三節(jié) 資源節(jié)約指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)第二十二條 節(jié)能減排指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能減排指標(biāo)：節(jié)能包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油三項指標(biāo)，減排包括污水排放量、廢棄物回收處理量、so2排放減排量、尾

18、氣排放減排量四項指標(biāo)，以上指標(biāo)不占權(quán)重,只作為扣分指標(biāo)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)神東煤炭集團(tuán)節(jié)能減排管理工作考核辦法另行制定。節(jié)能減排綜合考核評分在90分（含90分）以上，在“五型企業(yè)”績效考核中不扣分；低于90分，每降低1分，扣0.2分，節(jié)能減排指標(biāo)季度扣分不超過1分，扣分從績效考核總得分中扣減。第四節(jié) 本質(zhì)安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)第二十三條 本質(zhì)安全指標(biāo)包括安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系、綜合管理體系等指標(biāo)，均在“五型企業(yè)”績效考核總得分中增減分值。一、人身傷害事故1、生產(chǎn)單位：每發(fā)生輕傷1人次事故，扣2分；每發(fā)生重傷1人次事故，扣5分；每發(fā)生死亡1人次，扣10分。2、機(jī)關(guān)部門：每發(fā)生輕傷1人次事故，

19、扣5分；每發(fā)生重傷1人次事故，扣10分；每發(fā)生死亡1人次，扣20分。與中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部門為安全考核的責(zé)任單位，其它服務(wù)單位發(fā)生事故，按業(yè)務(wù)管理原則考核管理部門責(zé)任。二、機(jī)電、運(yùn)輸和其他事故機(jī)電、運(yùn)輸和其他事故按經(jīng)濟(jì)損失大小進(jìn)行考核，扣分標(biāo)準(zhǔn)為：1、5-10萬元以下（含10萬元）責(zé)任事故，扣1分；2、10-20萬元以下（含50萬元）責(zé)任事故，扣2分；3、20-50萬元以下（含50萬元）責(zé)任事故，扣4分；4、50-100萬元以下（含100萬元）責(zé)任事故，扣8分；5、100萬元以上責(zé)任事故，扣10分。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表

20、按月度進(jìn)行考核，在“五型企業(yè)”績效考核總得分中增減分值。1、考核得分在93分（含93分），在“五型企業(yè)”績效考核中不扣分。2、考核得分在93以上，每增加0.5分，在“五型企業(yè)”績效考核總得分中獎1分，最高不超過5分。3、考核得分在93分以下，每減少1分，在“五型企業(yè)”績效考核總得分中扣1分，最多不超過5分。四、本質(zhì)安全管理體系、綜合管理體系考核得分在90分（含90分）以上的單位不扣分，在90分以下的每降低2分，在考核總得分中扣1分，最多扣5分。第五節(jié) 科技與管理創(chuàng)新指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)第二十四條 科技與管理創(chuàng)新指標(biāo)為扣減指標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：1、各單位、部門形成較為系統(tǒng)的科技與管理創(chuàng)新體系，如果沒有，在績

21、效考核中扣減1分。2、月度有計劃并能按計劃實施開展“五小活動”，未按規(guī)定執(zhí)行績效考核中扣減1分。3、月度內(nèi)按照安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、職能業(yè)務(wù)總結(jié)本單位、本部門工作亮點，月度內(nèi)每有兩項工作亮點，不扣分；每有一項獲得中心認(rèn)可的“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造” 和技術(shù)管理革新等項目并取得成果, 增加1分，每有一項獲得公司認(rèn)可的科技和管理創(chuàng)新等項目并取得成果, 增加2分；每有一項獲得省部級及以上科技進(jìn)步獎的加3分；每獲一項發(fā)明、專利申請的獎5分。4、科技與創(chuàng)新指標(biāo)的加減分均不超過5分。第六節(jié) 和諧發(fā)展指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)第二十五條 和諧發(fā)展指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)一、政治建設(shè)1、黨組織健全，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，職工教育有安排，

22、有落實。2、堅持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，堅持民主集中制原則，堅持“三重一大”事項集體討論制度。二、企業(yè)文化建設(shè)1、認(rèn)真貫徹落實神華集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要。2、在神華文化框架下，建立并形成中心各單位子文化。3、開展精神文明創(chuàng)建活動，營造健康向上的文化氛圍，倡導(dǎo)組織職工參與技術(shù)與管理改進(jìn)、改革工作，撰寫通訊報道及相關(guān)專業(yè)論文。三、廉政及懲防體系建設(shè)1、完善廉政與懲防體系構(gòu)建工作，實施有效監(jiān)督，定期開展教育活動。2、遵守法律、法規(guī)、公司章程以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定。3、防控重大事件，不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件、重大違紀(jì)案件、不發(fā)生社會治安案件、不發(fā)生惡性事件。四、企業(yè)穩(wěn)定和奉獻(xiàn)社會工作1

23、、積極創(chuàng)造中心與社會、環(huán)境、客戶和員工之間的和諧友好關(guān)系。2、職工滿意度不低于80%，涉及職工切身利益的重大事項經(jīng)職代會討論通過。3、依法合規(guī)地完善勞動合同的修訂、簽訂與續(xù)訂工作，勞動合同簽訂率達(dá)到100%。五、人力資源業(yè)務(wù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法見人力資源部業(yè)務(wù)指標(biāo)考核評分表。1、考核期內(nèi)打分為95分，得基準(zhǔn)分100分。2、考核期內(nèi)打分為95-100分的，得分區(qū)間在100-120分。3、考核期內(nèi)打分為95-90分的（含90分），得分區(qū)間在80-100分。4、考核期內(nèi)打分為90-85分的（含85分），得分區(qū)間在60-80分。5、考核期內(nèi)打分為85分以下的，得基準(zhǔn)分40分。六、廢棄物管理月度考核，

24、具體考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法見生產(chǎn)服務(wù)中心廢棄物管理考核辦法及廢棄物處置考核標(biāo)準(zhǔn)?？己嗽u分在90分（含90分）以上，在“五型企業(yè)”績效考核中不扣分；在90分的基礎(chǔ)上每降低1分，在本單位的“五型企業(yè)”考核中扣0.2分。七、班組建設(shè)月度考核，主要對區(qū)隊班組建設(shè)開展情況進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見生產(chǎn)服務(wù)中心班組建設(shè)優(yōu)秀單位考核標(biāo)準(zhǔn)及評分實施細(xì)則。考核評分在90分（含90分）以上，在“五型企業(yè)”績效考核中不扣分；得分在8090分（含80），每降低1分，扣0.2分；低于80分，每降低1分，扣0.5分。八、信訪維穩(wěn)工作月度考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、信訪機(jī)構(gòu)：處級生產(chǎn)單位應(yīng)成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，無小組的扣2分，區(qū)隊無信訪

25、負(fù)責(zé)人扣2分；未落實信訪兼職信訪接待員扣1分；未標(biāo)識接待地點扣1分。2、工作制度：未有信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度扣0.5分;未有信訪登記制度扣0.5分;未有突發(fā)事件預(yù)案扣1分。3、信息報送：對有苗頭或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件及時報送中心信訪辦，對有苗頭集體上訪事項未及時報送信息扣0.5分;對已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件沒有及時報送信息扣1分。4、越級上訪：月度每發(fā)生一次個體越級上訪事項到神東煤炭集團(tuán)公司扣1分,到省市(區(qū))扣2分;到北京扣3分;每季度每發(fā)生一次集體越級上訪到神東煤炭集團(tuán)公司、省(區(qū))、北京分別扣3分、5分、8分;全年發(fā)生一次及以上突發(fā)性集體事件,造成社會影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的一票否決。即：扣除該單位或部

26、門領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年度的全部績效工資和員工的5%年績效工資。第七節(jié) 考核結(jié)果匯總及分級第二十六條 績效考核指標(biāo)總得分單項績效考評指標(biāo)得分權(quán)重+安全（或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系、綜合管理體系）扣分+其它指標(biāo)加減分。第二十七條 各單位、部門全年的績效考核得分按照由高到低排序，確定年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果名次；按照下列標(biāo)準(zhǔn)劃分a、b、c、d四級。劃分標(biāo)準(zhǔn)：a級，110分以上（含110分）；b級，110分-100分（含100分）；c級，100分-90分（含90分）；d級，90分以下。第五章 考核獎罰第二十八條 考核周期為月度、季度、半年度、年度。一、績效工資1、生產(chǎn)單位月度績效工資按月度定額工資的40%作為

27、基數(shù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，季度、半年度根據(jù)考核得分對月度考核扣減工資進(jìn)行二次分配。2、機(jī)關(guān)部門月度績效工資按月度定額工資的40%作為基數(shù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。季度、半年度根據(jù)考核得分對月度考核扣減工資進(jìn)行二次分配。二、月度考核對月度考核的各項指標(biāo)進(jìn)行考核打分，滿分為120分。得分在100分的單位，分別兌現(xiàn)各單位月度績效工資的80%。得分在100-120分之間的單位，每提高1分，兌現(xiàn)1%的月度績效工資。得分在10095分（含95分）之間的單位，每降低1分扣減月度績效工資的2%。得分在9590分（含90分）之間的單位，每降低1分扣減月度績效工資的5%。得分在90分以下的單位，不得月度績效工資。三、季度考核對季度考

28、核的各項指標(biāo)進(jìn)行考核打分，滿分為120分。得分在110分（含110分）以上的單位，依據(jù)各單位績效得分，對月度績效考核扣減的績效工資進(jìn)行二次分配。得分在100-110分（含100分）之間的單位，不參與二次分配。得分在10095分（含95分）之間的單位，每降低1分扣減考核周期內(nèi)績效工資的2%。得分在9590分（含90分）之間的單位，每降低1分扣減考核周期內(nèi)績效工資的5%。得分在90分以下的單位，不得考核周期內(nèi)績效工資。四、半年度考核對半年度考核的各項指標(biāo)進(jìn)行考核打分，滿分為120分。得分在110分（含110分）以上的單位，依據(jù)各單位績效得分，對月度績效考核扣減的績效工資進(jìn)行二次分配。得分在110100分（含100分）之間的單位，不參與二次分配。得分在10095分（含95分）之間的單位，每降低1分扣減考核周期內(nèi)績效工資的2%。得分在9590分（含90分）之間的單位，每降低1分扣減考核周期內(nèi)績效工資的5%。得分在90分以下的單位，不得考核周期內(nèi)績效工資。五、年度考核對年度考核的各項指標(biāo)進(jìn)行考核打分，滿分為120分。根據(jù)得分情況對年度績效工資及年終績效工資予以考核兌現(xiàn)。（一）年度績效工資年度考核得分在110分（含110分）以上的單位，依據(jù)各單位績效得分，對月度績效考核扣減的績效工資進(jìn)行二次分配。得分在110100分（含100分）之間的單位，不獎不罰。得分在10095分（含95