關(guān)于開展先進(jìn)班組流動紅旗評比活動實(shí)施方案

1、關(guān)于開展“先進(jìn)班組流動紅旗”評比活動實(shí)施方案關(guān)于開展“先進(jìn)班組流動紅旗”評比活動實(shí)施方案為了確保公司方針目標(biāo)的順利實(shí)施，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，同心同德地推動公司的改革和發(fā)展，推動各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司決定在生產(chǎn)車間范圍內(nèi)開展“先進(jìn)班組流動紅旗”評比活動。具體實(shí)施意見如下：一、目的和意義緊密結(jié)合2016年公司經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)推行精細(xì)化管理，創(chuàng)新思維，關(guān)愛職工，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理中的作用，增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)務(wù)技術(shù)、完成生產(chǎn)任務(wù)、參與企業(yè)管理的積極性，立足本職崗位為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)，使公司的經(jīng)營目標(biāo)真正化為全體員工的具體行動。通

2、過評比活動，使公司評先選優(yōu)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，使評先選優(yōu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的激勵作用。二、參加范圍公司各生產(chǎn)車間。三、活動時(shí)間從2016年第二季度開始，以月為單位，持續(xù)的開展評比活動。四、評比標(biāo)準(zhǔn)1、重視學(xué)習(xí)：注重班組的素質(zhì)建設(shè)，定期組織員工學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，開展各種形式的崗位sop操作規(guī)程培訓(xùn)及技術(shù)練兵活動；不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理水平、創(chuàng)新能力；建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和考勤考核制度以及完整、真實(shí)的學(xué)習(xí)記錄，確保每位員工學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、考核、效果落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)以至用，杜絕形式主義。2、創(chuàng)新思維：在有效組織生產(chǎn)（工作），保質(zhì)保量完成任務(wù)的前提

3、下，著力于創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組不斷探索改進(jìn)和創(chuàng)新工作的新方法、新途徑、新技術(shù)、新工藝、新思路，提出合理化議使本班組的工作有明顯的改觀，提高工作效率、生產(chǎn)效率和管理水平，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有較高的推廣價(jià)值。3、節(jié)能降耗：節(jié)約意識已深入人心并已成為員工的自覺行動，工作中人人厲行節(jié)約，想方設(shè)法提高物、水、電、氣等利用率和紙張等辦公用品的重復(fù)利用率，節(jié)約費(fèi)用，降低成本；提高工作效率及工作質(zhì)量，杜絕工作及決策失誤造成的浪費(fèi)；減少生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)，千方百計(jì)提高成品的一次合格率；最大限度地降低原輔材料消耗，盡力減少因返工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)

4、格執(zhí)行g(shù)mp管理制度，遵守工藝規(guī)程、工作流程、sop等，有符合gmp 標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、完成工作量、產(chǎn)量：完成規(guī)定的產(chǎn)量、工作量，努力提高產(chǎn)成品率和工作效率，認(rèn)真完成上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)。6、安全生產(chǎn)：做好班組的安全教育，員工有較強(qiáng)的安全自保、互保意識，生產(chǎn)現(xiàn)場、工作崗位安全措施落實(shí)，無各類安全隱患，無違章操作，掌握消防器材的正確使用方法，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。7、執(zhí)行有力：確保政令暢通，執(zhí)行有力、不打折扣、沒有推諉扯皮的現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指令以及工作程序，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全面貫徹上級的各項(xiàng)指示，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。8、和諧氛圍：努力弘揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚，引導(dǎo)員工正確處理個人、集體、公司三者的利益關(guān)系，充分理解、支持并積極參與公司的改革；班組協(xié)調(diào)配合，風(fēng)氣正，員工工作積極性高漲；內(nèi)部管理民主、公平、公開、公正，員工心平氣順；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，識大體、顧大局，員工之間能互諒、互讓、互幫，講協(xié)作、講文明、講禮貌；員工自覺遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)、失職瀆職現(xiàn)象；能緊密結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，組織員工廣泛開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，在活動中陶冶情操、提高素質(zhì)；能積極參與公司組織的各項(xiàng)活動。 五、獎勵機(jī)制 1.各部門按照評分表進(jìn)行評分，當(dāng)月得分最高者勝出，獲勝班組懸掛流動紅旗，廣播站通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)當(dāng)班管理人員當(dāng)月績效分加