產(chǎn)權(quán)視角下資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理深化改革研究

1、 產(chǎn)權(quán)視角下資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理深化改革研究 付云(貴州天?；び邢挢?zé)任公司,貴州福泉550501)摘要當(dāng)前資源型國有企業(yè)的資產(chǎn)管理存在一定的問題,本文基于產(chǎn)權(quán)視角下,提出了明晰產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理,改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度,不斷完善約束激勵(lì)制度,建立科學(xué)定價(jià)體系四個(gè)措施,希望借此能夠深化資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的改革,促進(jìn)資源使用效率的提升和可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。關(guān)鍵詞資源；國有資產(chǎn)；深化改革；可持續(xù)發(fā)展doi10.13939/ki.zgsc.2016.07.0341導(dǎo)言豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長速度加快,自然資源承壓能力面臨挑

2、戰(zhàn)。而資源性國有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實(shí)際,基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措,借此為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。2資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題2.1權(quán)責(zé)不清我國憲法明確規(guī)定：自然資源屬于全民所有,國家代表人民行使對自然資源的所有權(quán),其任何個(gè)人、組織都沒有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是,我國的資源型國有資產(chǎn)分散在各級部門、政府中,涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等,這些行業(yè)分屬不同行

3、政部門管理,一定程度上又隸屬地方政府管理,由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理,進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重以煤礦行業(yè)為例,由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展,使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來,煤礦企業(yè)的回采率不高,有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右,小企業(yè)連15%都不到,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例,國有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬億元。2.3綜合利用率不高短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、

4、廢水、固體廢棄物為例,總體綜合利用率偏低,粉煤灰利用率47.7%,煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中,短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權(quán),所以為了短期利益,企業(yè)只進(jìn)行開采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率,進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。2.4使用價(jià)格偏離市場機(jī)制國有企業(yè)資源無法完全資產(chǎn)化,也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護(hù)的因素,這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產(chǎn)在定價(jià)過程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運(yùn)營、維護(hù)的成本,忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷售過程中,偏離考慮市場因素,過低的資源價(jià)

5、格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。3原因分析3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位主體缺位就是該管不管；主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊,國有資源資產(chǎn)的管理非常混亂,部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制,權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有,但是實(shí)際執(zhí)行中,主要通過地方部門的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過程中,多個(gè)部門管理資源產(chǎn)權(quán),造成了相互爭搶,影響正常管理。3.2委托代理風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)委托代理理論,只要產(chǎn)生委托代理關(guān)系,代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn),造成委托人利益的損害。資源型國有資產(chǎn)管理過程中,存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中

6、,公眾和國家利益一致,不存在風(fēng)險(xiǎn)。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢?地方偏重提升政績,容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況,有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國有資產(chǎn)流失。3.3對被管理人的激勵(lì)約束不足被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門,對他們的激勵(lì)、約束不足,失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定,自然資源的開采使用期限為不超過50年,企業(yè)為了獲取自然資源許可,在有限時(shí)間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益,最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù),往往會造成時(shí)間的拖延、財(cái)政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予

7、必要的激勵(lì),使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足,造成了不必要的資源消耗。3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全當(dāng)前在資源開采使用過程中,對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補(bǔ)償費(fèi),僅僅面對土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源,這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價(jià)格中。4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施4.1明晰產(chǎn)權(quán),統(tǒng)一管理建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)國有資產(chǎn)開發(fā)和利用過程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端,可以通過國資委牽頭組織,使得國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡,約束政府行政主管部門隨意批準(zhǔn)的行為。另外,產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理,有效保護(hù)國家所有權(quán)

8、的收益利益,實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值,促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。4.2改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)前我國國有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng),沒有對自然資源進(jìn)行細(xì)分,統(tǒng)一采用一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源,要采用國家所有,強(qiáng)化開采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性,避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源,可以推行產(chǎn)權(quán)多元化,打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系,通過市場手段抑制亂砍濫采,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源,個(gè)人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利,要健全法律制度,適當(dāng)條件下

9、延長資源使用期限,促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長期行為。4.3不斷完善約束激勵(lì)制度委托代理理論的道德風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵問題在于有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。對于代理人、委托人行為的激勵(lì)和約束,要協(xié)調(diào)兩者利益,實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種手段。正激勵(lì)是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn),借此衡量與確定代理人的獎(jiǎng)勵(lì)水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵(lì),對于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵(lì)是通過制度克服代理人采取機(jī)會主義的行為,包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制,防范為主、懲戒為輔,避免代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。4.4建立科學(xué)定價(jià)體系應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)領(lǐng)域的專家,借鑒國外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段,對資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個(gè)以市場供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場機(jī)制為效率的資源定價(jià)體系。讓資源的生態(tài)價(jià)值能夠反映在供求關(guān)系、市場價(jià)格上,實(shí)現(xiàn)資源配置社會效益的最大化。參考文獻(xiàn)：1王秀芝.基于國有煤炭企業(yè)深化改革的思考j.商