工程成本經(jīng)理工作述職報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程成本經(jīng)理工作述職報告 寫述職報告時應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般。下面就讓我?guī)闳タ纯垂こ瘫惧X經(jīng)理工作述職報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 工程本錢經(jīng)理述職報告1 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事： 大家好。 20_年即將過去，為推動構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和關(guān)心下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職： 1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項修理任務(wù)，其中有公共區(qū)域，局部

2、商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。 2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)展監(jiān)視，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進(jìn)展監(jiān)視和線路改造。 3、在中央空調(diào)局部，組織工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽倍隕壇醒肟盞饗低持械乃謾淙此緇冀辛宋蘚臀愿髀愕目盞骰胤緲誚辛碩誶逕醒肟盞饗低車惱誦小/p 4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此根底上把工作落實(shí)到了實(shí)處。 5、在雷雨期間準(zhǔn)時對商場的明、暗溝進(jìn)展疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成監(jiān)控系統(tǒng)修理，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。 7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保

3、養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)展發(fā)電。 8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、挪動、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。 9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電掌握;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量削減燈具用法數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作但凡能自己能修理的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)省費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在修理過程中進(jìn)展監(jiān)視把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)省，在必需更換的元器

4、件中對選購數(shù)量和價格進(jìn)展掌握。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)展修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的用法。 在即將到來的20_年，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作進(jìn)步到一個新的程度，為我公司推動構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。也望各位指導(dǎo)同事們一如既往的關(guān)心我、支持我感謝! 述職人： 二0_年一月五日 工程本錢經(jīng)理述職報告2 公司指導(dǎo)： 自20_年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)展以下幾方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順當(dāng)開業(yè)。 在酒

5、店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比擬宏大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行。 工程部9-10月期間在人力資源部的關(guān)心下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識，主動做員工思想意識方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店營業(yè)的要求進(jìn)展。 3、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。 開業(yè)前期，

6、酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)動工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。 4、協(xié)作高管指導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了根底。 消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個根本條件。因我酒店工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管指導(dǎo)的支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當(dāng)通過。 如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管指導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏： 1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步。 2、管理力量和技巧有待加強(qiáng)。 3、協(xié)作其它部門工

7、作的意識需更好。 回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。 祝酒店興旺興盛，愿朝陽常照鳳凰。 工程部 20_/12/18 工程本錢經(jīng)理述職報告3 敬重的各位指導(dǎo)： 我叫倪思偉，20_年7月進(jìn)入公司，至今始終擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，指導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持關(guān)心下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規(guī)，

8、順當(dāng)開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司指導(dǎo)!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位指導(dǎo)匯報如下： 一、本年度主要工作簡述 1、年初復(fù)工開頭，著手落實(shí)室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭受連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司方案目的，充分利用時間合理支配工作，想方法克制按時完成工作任務(wù); 2、室外總體配套工程完成后馬上組織室外回填土，方案啟動綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參與工程開標(biāo)，幫助合約部完成合同的簽訂隊伍落實(shí)工作，并抓時抓點(diǎn)組織施工開展，確保4月底完成了景觀綠化工作，為五一銷售工作供應(yīng)了有利條件; 3、落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提早

9、拿到電梯合格證，按公司要求在方案時間內(nèi)，完成_工程的臨時圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時用電，確保了順當(dāng)交付; 4、完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設(shè)計及確認(rèn)工作，組織隊伍報價幫助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務(wù); 5、幫助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，協(xié)作做好電白二隊工程(勸慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理搜集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊伍開工資料的搜集歸檔、開工結(jié)算資料的審核工作，幫助合約部對外審計的協(xié)作工作; 6、落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?、1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法供應(yīng)相關(guān)資料后者無法承受，經(jīng)同公司

10、指導(dǎo)反響協(xié)商打算，由華潤燃?xì)夤具M(jìn)展改造，目前已完成改造圖設(shè)計，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)施行，最終與指導(dǎo)溝通定暫緩施工; 7、因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，局部業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接指導(dǎo)支配落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常修理工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前_期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜。 二、管理中存在的缺乏及今后工作的改良與措施 1、我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成果不說跑不了，問題不找不得了。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好指導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管別人瓦上霜。不辜負(fù)指導(dǎo)器重，不違反公司指導(dǎo)叮囑，“敢于

11、大膽管理、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)覺工程管理中的確存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的閱歷，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，仔細(xì)進(jìn)展了剖析，并仔細(xì)對比了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。 2、通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，仔細(xì)做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有許多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我準(zhǔn)時對這些問題進(jìn)展分析，查找緣由。針

12、對部門準(zhǔn)時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人探究進(jìn)步。深知“平安重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)掌握。 3、對于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程把握不嫻熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進(jìn)展不暢。對工程部隊伍建立方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得工程部的有些工作不能正常推動。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面賜予改良： 1、

13、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的時機(jī)，對得起公司給的一切待遇。 2、嚴(yán)格要求自己，以身作那么，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培育人才做一些有益的工作。 3、連續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度標(biāo)準(zhǔn)自己行為，從而帶開工程部、工程部的全面工作推動。 4、進(jìn)一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做全都，帶頭查擔(dān)心全因素、帶頭落實(shí)平安責(zé)任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本職工作的瀆職。 5、堅決落本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

14、 6、仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，嫻熟把握工作流程，并帶著全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司進(jìn)展、我進(jìn)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大的進(jìn)展硬道理而努力工作。 三、20_年本人工作方案目的 20_年新工程開發(fā)，對于公司來說是特別重要的一年，在工作中我將連續(xù)堅持不斷的深化學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級指導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作看法與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)發(fā)動工的主動性，讓全體員工為公司進(jìn)展發(fā)揮更大的作用。我有信念、有力量帶著全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，共同做好明年的各

15、項工作。明年我將從以下幾個方面推動： 1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正看法，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊建立，同時協(xié)作抓好工程部的各項工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。 2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，親密協(xié)作各項工作，做處處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。 3、狠抓平安管理，堅持“平安第一、預(yù)防為主的方針，必需做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，訓(xùn)練參建人員，學(xué)習(xí)平安學(xué)問、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實(shí)處。 4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必需做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 5、嚴(yán)格掌

16、握工程本錢，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進(jìn)每一類材料。掌握工程合格率達(dá)100%，堅決杜決反工。掌握現(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不行控本錢的管理，把不行控本錢轉(zhuǎn)換為有方案、有定額的開支范圍。 6、仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度方案，并嚴(yán)格組織施行。 四、結(jié)言 明年新工程開發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確指導(dǎo)下，我們定將興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動工程建立，為全面杰出完成20_年既定的工作目的而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著工程部，仔細(xì)組織工程施工，抓好平安管理、保

17、證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要務(wù)實(shí)施掌握管理，堅持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期工程建立打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿足的答卷。 本人述職完畢，不妥之處請各指導(dǎo)批正! 匯報人： 時間： 工程本錢經(jīng)理述職報告4 時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我勞碌的從事著自己的本職工作。在公司指導(dǎo)的帶著和同事們的協(xié)作下，我可以圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克制了諸多困難才有了今日的些許成果，回憶一年來的工作狀況我做如下匯報。 一、主要工作 1、為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立高效的管理體制、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細(xì)化各項工作流程

18、，組織員工進(jìn)展禮儀禮貌、效勞流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。 2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程修理部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效 3、標(biāo)準(zhǔn)工程修理的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。 4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶著工程部員工抽局部時間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信念，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作主動性。 5、根據(jù)物業(yè)前期接收的標(biāo)準(zhǔn)要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)еこ倘藛T對26棟住宅樓進(jìn)展了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工

19、作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實(shí)的根底。 6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)展部分施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)保潔公司加大人員投入，對前期入住_棟樓進(jìn)展開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20_年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順當(dāng)圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順當(dāng)辦理了其次批49戶的入住。6月中旬對協(xié)作開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)全部設(shè)備設(shè)進(jìn)展了屢次施的驗收工作，把發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次修理

20、、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)展現(xiàn)場跟蹤修理、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順當(dāng)入住。 7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟識，通過現(xiàn)場探索，思索和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管屢次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，如今我對這里的地理位臵、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的理解。 8、我還以身作那么，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)發(fā)動工，快速處理。對業(yè)主的來電報修，仔細(xì)記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，快速調(diào)發(fā)動工快速處理，對較大的故障或不能處理的

21、問題仔細(xì)向客戶說明并上報處理。 9、在工程整體接收驗收后，我?guī)еこ滩繂T工加大了對各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡察力度，通過屢次巡察檢查發(fā)覺，還存在一些問題。 園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象(含28號樓地下室)，緣由是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、局部墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)峻危及配電柜的正常用法。 園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大局部被積水、雜物掩蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其用法功能，如有突發(fā)大事，無法進(jìn)展緊急處理。通過幾場大雨發(fā)覺園區(qū)市政雨污水無法順當(dāng)排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。 全部電梯在每月_號左右都會出現(xiàn)電梯不能用法現(xiàn)象，緣由是由于電梯主板密碼為臨

22、時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常用法。 配套設(shè)施無法正常用法(有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?，給業(yè)主的生活帶來不便。 園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。 樓頂太陽能集熱管損壞336根，緣由是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)展更換。 園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已修理完畢。 就上述所存在的問題，我整理出書面資料屢次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)指導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，賜予準(zhǔn)時解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、平安管理 操作平安：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作

23、業(yè)。為了確保員工的人身平安，每周列會首先對員工進(jìn)展平安訓(xùn)練，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識，在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)展了設(shè)備平安用法常識的培訓(xùn)，進(jìn)步了全體員工平安的意識。 設(shè)備設(shè)施平安：要求員工定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)展平安檢查;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。并有方案的對低壓配電柜進(jìn)展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。 三、存在缺乏及改良措施： 過去的一年，我努力做好本職工作，在指導(dǎo)的帶著和同事們的照顧下，積累了很多閱歷，但我認(rèn)為，我自身還存很多

24、缺乏之處。有時對工作不能做到求真，不能進(jìn)展更深的鉆研，把握的技術(shù)還不夠更專業(yè);還有因為地方風(fēng)俗的緣由，有時在處理修理工程時，不能和業(yè)主進(jìn)展更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)： 1、工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時主動性不高，未能全面調(diào)發(fā)動工的士氣。 改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全都，把進(jìn)步效勞作為一個主要目的，加強(qiáng)自身物業(yè)管理效勞意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)發(fā)動工的工作主動性。 2、人員素養(yǎng)、技術(shù)程度需進(jìn)一步進(jìn)步。 改正措施：結(jié)合20_年的實(shí)際工作，對局部人員進(jìn)展調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度;通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，進(jìn)步整體技能、效勞程度。 3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目的不明確; 改正措施：轉(zhuǎn)變舊的

25、思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目的。 四、工作重點(diǎn)設(shè)想 在20_年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度，多向閱歷豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20_年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞方案、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個方面開展。 方案：主要對20_年的工作做一個全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)展合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。 完善：依據(jù)公司“細(xì)化效勞的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為

26、業(yè)主效勞的滿足程度。 標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合新版運(yùn)行手冊標(biāo)準(zhǔn)要求，對在20_年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主滿足為目的，做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄。 工程本錢經(jīng)理述職報告5 我是本公司工程經(jīng)理_，在20_年公司委任我擔(dān)當(dāng)_工程的工程經(jīng)理，_工程自20_年2月開工，到如今已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，_工程已經(jīng)按期交付業(yè)主用法，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 現(xiàn)將自己在_工程的工作狀況向公司報告如下： 一、工程概況： _工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚

27、混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000。 二、工程部人員組成： _工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學(xué)占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團(tuán)隊。 三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)： 本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 四、工作

28、狀況 1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi) 工程中標(biāo)后依據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員依據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等 每一項工作都細(xì)心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至開工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部支配施工嫻熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人

29、現(xiàn)場進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。 在保證工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項)，批準(zhǔn)前方可施工。這項工作除了工作量特別宏大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我常常鼓舞大家不要?dú)怵H，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。理論證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展。 2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故 公司給工程部提出

30、的平安目的是工傷事故頻率掌握在0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程支配了專人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場的平安訓(xùn)練抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安訓(xùn)練等每一項工作逐步落實(shí)。 依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，工程部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。 堅持“以人為本的理念和“平安第一、預(yù)防為主的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)化全員平安意識;實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 3、精打細(xì)算、掌握本錢 本錢是工程管理的根本。_車城工程在本錢管理中，對內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案用法、嚴(yán)格掌握，對外在甲方處主動經(jīng)營，努力爭取，獲得了不錯的成果。 在大、中型材料選購上：工程部協(xié)作公司材料部主動詢價，多方比擬，堅持“優(yōu)質(zhì)低價的原那么，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求工程部材料人員對線材要仔細(xì)過磅