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1、建筑公司質(zhì)量管理制度建筑工程有限公司質(zhì)量管理制度為規(guī)范公司管理,使公司質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)范化,為顧客提供質(zhì)量保證,依 據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范及四川應(yīng)林企業(yè)集團(tuán)有限公司有關(guān)文件,制定木制度:一、質(zhì)量方針、目標(biāo)(一)質(zhì)量方針以人為本、科學(xué)管理、精心施工、塑造建筑精品,滿足顧客需求以人為本一一人是管理活動(dòng)中最寶貴的資源,公司把尊重人、理解人、信 任人、關(guān)心人作為管理神的首要原則,注重培訓(xùn),重視開發(fā)和提高人的素質(zhì), 充分調(diào)動(dòng)全體員工參及質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理水平??茖W(xué)管理一一運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的思想和方法,創(chuàng)新管理,在質(zhì)量管理活 動(dòng)中,標(biāo)準(zhǔn)即是法規(guī),做到“始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)”,不折不扣執(zhí)行標(biāo)
2、準(zhǔn),保持 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。精心施工一一規(guī)范、精心施工,嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求施工,嚴(yán)格過程控 制,做到精益求精,力求把每一道工序都做得更好。塑造精建筑精品一一尋求改進(jìn),追求完美,建一項(xiàng)工程,樹一個(gè)精品,勤 奮務(wù)實(shí),為改善社會(huì)人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。滿足顧客需求一一這是我們對(duì)顧客的莊重承諾,顧客的需求就是我們的工 作,顧客的滿意則我們工作質(zhì)量的準(zhǔn)則,全體員工應(yīng)牢記在心,并在日常工作 中努力實(shí)現(xiàn)這一莊重承諾。(二)質(zhì)量目標(biāo)1、工程合格率達(dá)100%;優(yōu)良率達(dá)30%以上。2、顧客滿意率(包括對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的滿意)達(dá)90%以上。3、5年內(nèi)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)。4、重大質(zhì)量、安全事故為零。2 /
3、 15建筑公司質(zhì)量管理制度11 / 15二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖三、主要崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理等工作,對(duì)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、安 全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。2、參加公司生產(chǎn)會(huì),接受施工任務(wù),組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃,作好 開工前的施工準(zhǔn)備,組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng),按施工程序合理組織施 工。3、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會(huì),研究解決中的實(shí)際問題,定期組織質(zhì)量安全和文 明施工檢查,堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算,督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施,開 展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。5、加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組民主管理制度,審查班組收入分配,
4、幫助職工 節(jié)約生產(chǎn)生活方而的實(shí)際困難。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后,即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖紙,在 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后,制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施, 并組織實(shí)施。2、參及單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè) 計(jì);八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)(施工方 案)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)解決。3、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況;4、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線,參及單位工程質(zhì)量評(píng)定及 隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。5、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)及分包單
5、位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參及質(zhì)量 事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系;6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。(三)施工員崗位職責(zé)1、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案;2、認(rèn)真熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案討論;3、負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作;4、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件,作好現(xiàn)場(chǎng) 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;5、參加組織單位工作施工,制定文明施工措施;6、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定;7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào),資料作到及進(jìn)度同步;(四)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、協(xié)助本單
6、位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;2、參及施工組織和圖紙會(huì)審工作,對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不 妥之處提出改進(jìn)意見;3、參及各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng),重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作,以及大內(nèi)工程 竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作;4、參及研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì);5、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工,不按規(guī)范操作,不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有 權(quán)制止必要時(shí)給予處罰;6、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。(五)安全員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則,遵章守紀(jì),督促協(xié)助項(xiàng)目部開好班前例會(huì),表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事,制止批評(píng)違章做也現(xiàn)象;2、堅(jiān)持每天班前安
7、全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;3、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度 工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正;4、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象,有權(quán)暫停操作,并迅速向 項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告,以求解決,任何人不得刁難;5、經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種 安全生產(chǎn)制度;6、正確使用個(gè)人防護(hù)用品,檢查和維護(hù)木項(xiàng)目部的安全設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有不安 全情況時(shí),及時(shí)報(bào)告;7、參加事故的分析和研究,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施;(六)材料員崗位職責(zé)1、貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度,嚴(yán) 格遵守物資紀(jì)律;2、根據(jù)下達(dá)的
8、材料計(jì)劃,對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購,配合公司對(duì)主控 物資的管理工作;3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購計(jì)劃,組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng),并建立合格的分承包 方名冊(cè);4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星 材料的購置;5、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤,價(jià)格是否 合理,物資動(dòng)態(tài)和使用去向;6、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報(bào)公司;7、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收,供應(yīng)和保管庫存情況等工作;8、完成上級(jí)布置的清倉查庫工作;9、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道,參及處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題;10、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。(七
9、)、木工班組長(zhǎng)職責(zé)1、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范;2、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行掛牌制,起點(diǎn)要高, 抓好典型;3、安排好施工工序,作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作;4、認(rèn)真研究施工工藝,明確各部位的模板種類,支撐系統(tǒng),繪制模板大樣 圖及模板配制圖,并編號(hào)施工,著重要解決梁柱接頭,梁板接頭的通病,解決 好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng),解決好樓梯、陽臺(tái)的標(biāo)號(hào)和幾何尺寸,注重細(xì)部施工;5、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底,嚴(yán)格按照模板配制圖施工。6、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板,不得隨意亂 用,亂鋸截,模板一次性配好后不得隨意增配,對(duì)模板用釘嚴(yán)格加以控制,回
10、收利用率應(yīng)達(dá)70%以上,各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格,不得亂用,扣件回形銷 應(yīng)認(rèn)真回收,不得隨意亂扔,回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上;7、樓板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好,拆模不得破壞栓,模板拆一層應(yīng)清理、起釘;8、跟班作業(yè),跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,杜絕事后檢查;9、工完場(chǎng)清,文明施工,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類 碼堆;10、搞好本工種的安全工作;11、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工;12、對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃;13、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條,限額領(lǐng)料,屬 于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫;14、積極配合放線、驗(yàn)收工作。(八)泥工班組長(zhǎng)職責(zé)1、強(qiáng)化
11、自身質(zhì)量管理意識(shí),認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng);2、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行掛牌制,抓好典型;3、認(rèn)真安排好施工工序,作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作;4、認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝,作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢 查及中間驗(yàn)收工作;5、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底,交底要全而清楚;6、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工,真正作到樣板引路,推廣大面;7、跟班作業(yè),跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,杜絕事后檢查;8、碗、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制,計(jì)量準(zhǔn)確;9、各項(xiàng)工程必須作到文明施工,日站日清,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;10、搞好本工種的安全工作;11、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工;12、對(duì)木
12、工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃;13、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條,限額領(lǐng)料,屬于一次性 損耗的用壞后都必須交還倉庫;14、積極配合放線,驗(yàn)收工作;(九)鋼筋班組長(zhǎng)職責(zé)1、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范;2、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行掛牌制,起點(diǎn)要高, 抓好典型;3、安排好施工工序,作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作;4、由于配筋圖采用平面表示法,故應(yīng)畫出配筋大樣圖,鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn) 確無誤,同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求;5、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè),合理用料,節(jié)約用料,歸類碼堆,鋼 筋的損耗率不得大J,1. 5%;6、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工,跟班作業(yè),跟蹤
13、檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整 改,杜絕事后檢查;7、工完場(chǎng)清,文明施工,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,鋼筋必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類 碼堆;8、鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé),不得 隨意更換,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng);9、鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤,工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得大于10%;10、搞好本工程的安全工作;11、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工;12、對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃;13、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條,限額領(lǐng)料,屬于一次性 損耗的用壞后都必須交還倉庫;14、積極配合放線,驗(yàn)收工作;(十)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)掌握國家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)
14、政策法規(guī);2、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度,原始記錄,按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門;4、負(fù)責(zé)對(duì)塔吊、電梯等重點(diǎn)大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作;5、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料及信息的收集、整理,并及時(shí)分析 意見和報(bào)告;7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo),數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算,定期向主管部門報(bào)機(jī)械 設(shè)備使用和管理工作情況,提出改進(jìn)措施和建議,當(dāng)好參謀。四、質(zhì)量管理措施認(rèn)真履行質(zhì)量方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作 規(guī)程,精心組織,精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全 過程的監(jiān)督檢查,確保
15、工程質(zhì)量。(一)施工過程控制1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、 工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同 下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng),施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須 有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查,并確認(rèn)合格后,方可向建 設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”,質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員,對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確 定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。(二
16、)施工驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收:分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)B氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé),各專業(yè) 工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗(yàn)收:隱蔽工程施工完畢,進(jìn)行上層施工之前,應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn) 收。并拍攝影像資料記錄,驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全,并經(jīng)工程管 理部預(yù)檢,預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查 合格轉(zhuǎn)序后,方可進(jìn)行下一層的施工建筑公司質(zhì)量管理制度3、竣工驗(yàn)收:工程完工后,項(xiàng)目部自檢合格,根據(jù)相關(guān)要求,準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè) 資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。(三)質(zhì)量例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中,項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主 持召開工地例會(huì),會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草,并
17、由項(xiàng)目部人員商定。工 地例會(huì)要包括以下內(nèi)容:1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施;3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提岀改進(jìn)措施;4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);5、其他有關(guān)事宜。6、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,以解決施工過程 中的各項(xiàng)問題。(四)質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需 要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班 組長(zhǎng)
18、參加的月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求,由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按 周計(jì)劃分解后,在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工 質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé),并由各專業(yè) 工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間(檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周 進(jìn)度計(jì)劃)。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批 工程質(zhì)量的檢查情況,并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開,如因故推遲,推后不得超過每月7日,周質(zhì)量例會(huì)建筑公司質(zhì)量管理制度不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開,周質(zhì)量例會(huì)可
19、由 項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄,應(yīng)注明及會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。(五)技術(shù)交底制度1、工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做 法、分部(項(xiàng))工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底 及工程情況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、 注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份,技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份,存檔 一份,且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底,除應(yīng)有書面交底外,還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指 導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)
20、技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、 檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況,對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面 交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指岀該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù) 量,對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí),作好安全技術(shù)交底,并 要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中,發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況,應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底,并應(yīng)有連續(xù)性。(六)現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購。鋼材、水泥一 類由項(xiàng)目部參及,集團(tuán)公司統(tǒng)一采購。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購的物資,材料員應(yīng)對(duì)供 方的產(chǎn)品質(zhì)量
21、、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。 采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或建筑公司質(zhì)量管理制度供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后,將材料置于待檢區(qū),填寫“物資驗(yàn) 收單”。3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原 材料進(jìn)行抽樣送檢,驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù);檢驗(yàn)不合格的,材料 員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí),隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處 理。對(duì)有見證取樣要求的材料(如:鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等) 進(jìn)場(chǎng)后,材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。4、所
22、有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫,無領(lǐng)料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量 后,方可出門。(七)現(xiàn)場(chǎng)材料存放及管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn) 行文明規(guī)范管理控制.1、鋼林(1)鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn),并在每種規(guī)格 鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。(2)堆放鋼筋的架子下面要墊上石子,將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方, 并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。(3)剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚,并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?、石子、砂:現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處,并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格, 并
23、在邊上設(shè)置排水溝。3、水泥:(1)入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、岀產(chǎn)日期分別堆放,并樹立標(biāo)志,作到 先到先用,并防止混滲使用。(2)為了防止水泥受潮,現(xiàn)場(chǎng)倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí),應(yīng)墊起 離地約30 cm,離墻也應(yīng)在30 cm以上。堆放高度一般不要超過10包,臨時(shí)露天 暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán),底版要墊高,并采取防潮措施,一般可用油氈,建筑公司質(zhì)量管理制度油紙或油布鋪墊。(3)、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長(zhǎng),以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。(八)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天要對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并 做記錄。3、每周由
24、專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢 查,并做記錄。4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組 進(jìn)行評(píng)比,并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組,80-90分之間不獎(jiǎng)不罰,80分 以下班組做為罰款班組,并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全 交底。7、其班組在未按交底的情況下操作,出現(xiàn)質(zhì)量問題,班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(九)月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度,將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月品比 制度,將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下:1
25、、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行,如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量的同時(shí),要抓好工程的進(jìn)度,如有延誤工程進(jìn)度的班組扣 20分。4、抓好本班組的安全、文明工作,注意企業(yè)形象,如有班組沒有一定的安 全措施扣30分。不注意企業(yè)形象,沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分,項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分,每次評(píng)分最高的班 組獎(jiǎng)勵(lì)500元,評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣 200元,希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己,以保證本工程的順利進(jìn)行。(十)三檢及交接檢制度建筑公司質(zhì)量管理制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí),
26、自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查;2、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查,專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí),班組 長(zhǎng)必須陪同;3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后,報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門,對(duì)已完成的 工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查;4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字;5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成,并經(jīng)項(xiàng)目檢 驗(yàn)后方為合格;6、前面工序完成后,在進(jìn)行后一工序施工前,兩施工班組必須進(jìn)行交接檢 查,并有書而檢查內(nèi)容。7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位,經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單 位同意后,方可進(jìn)行下道工序。(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對(duì)購置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備,在使用前,應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收, 并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?,F(xiàn)場(chǎng)計(jì) 量員(兼)負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的, 堅(jiān)決不予使用。2、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定,根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定的“監(jiān) 視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表”,由計(jì)量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,到期未校準(zhǔn)或檢 定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢 定結(jié)果進(jìn)行登記。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、
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