信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)師九大知識(shí)點(diǎn)匯總情況

1、一、項(xiàng)目整體管理1、制訂項(xiàng)目章程；2、制訂項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）；3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施；5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作；6整體變更控制；7、項(xiàng)目收尾1、制訂項(xiàng)目章程輸入工具與技術(shù)輸出合同：來(lái)自客戶的采購(gòu)組織項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目章程工作說(shuō)明書（SOW :對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目：基于業(yè)務(wù)。收益測(cè)量方法（即對(duì)比法、評(píng)分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對(duì)外部項(xiàng)目：作模型）；。數(shù)據(jù)模型；。決策模型、為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。項(xiàng)目管理方法：幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效地制定項(xiàng)目章程。環(huán)境的和組織的因素項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）組織過(guò)程資產(chǎn)。專家判斷2、目范圍說(shuō)明書輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程

2、項(xiàng)目管理方法論。制定岀范圍工作說(shuō)明書（SOW項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。說(shuō)明書環(huán)境與組織因素專家判斷組織過(guò)程資產(chǎn)3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）項(xiàng)目管理方法論。項(xiàng)目管理計(jì)戈卩項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）環(huán)境和組織因素專家判斷組織過(guò)程資產(chǎn)4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理方法論可交付物2、已批準(zhǔn)的糾正措施 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）申請(qǐng)的變更3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施已實(shí)施的變更申請(qǐng)4、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)已實(shí)施的糾正措施5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)6、確認(rèn)缺陷修復(fù)已實(shí)施的缺陷修復(fù)7、管理收尾規(guī)程工作績(jī)效信息5、監(jiān)督和控制項(xiàng)

3、目工作.輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理方法論建議的糾正措施工作績(jī)效信息項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）建議的預(yù)防措施被拒絕的變更需求掙值管理預(yù)測(cè)專家判斷建議的缺陷修復(fù)變更申請(qǐng)6、整體變更控制輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理方法論已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)申請(qǐng)的變更項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）被拒絕的變更申請(qǐng)工作績(jī)效信息專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃更新建議的預(yù)防措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明書更新建議的糾正措施建議的缺陷修復(fù)可交付物已批準(zhǔn)的糾正措施 已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 可交付物7、項(xiàng)別收尾輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理方法論。管理收尾規(guī)程2、合同文件項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）合同收尾規(guī)程

4、3、企業(yè)環(huán)境因素專家判斷最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項(xiàng)目結(jié)果4、組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)（已更新）5、工作績(jī)效信息6、可交付物二、項(xiàng)目范圍管理1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；1、范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來(lái)項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已經(jīng)順 利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計(jì)劃過(guò)程的輸岀，項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說(shuō)明書和范圍管理計(jì)劃。輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)；項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計(jì)劃2、范圍定義：范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易

5、管理的組分。范圍 義項(xiàng)目范圍邊界。11定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定輸入工具與技術(shù)輸出組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）（4）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（5）批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)產(chǎn)品分析可選方案識(shí)別專家判斷法（4）項(xiàng)目干系人分析項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)）變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS是面向可付物的項(xiàng)目元素的層次分解，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS的最低層次元素是能夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。輸入工具與技術(shù)輸出組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（4）批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)1、WB模板2、分解技術(shù)1、范圍說(shuō)明書2、WBS和WBS字典3

6、、范圍基線4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5、變更申請(qǐng)4、范圍確認(rèn)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃WBS和WBS字典檢查1、已接受的交付物2、變更申請(qǐng)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃可交付物3推薦的糾正措施5、范圍控制輸入工具與技術(shù)輸出1、范圍說(shuō)明書變更控制系統(tǒng)1、范圍說(shuō)明（新）2、范圍管理計(jì)劃偏差分析2、WBS和WBS字典（更新）3、WBS和WBS字典重新規(guī)劃3、范圍基線更新4、績(jī)效報(bào)告配置管理系統(tǒng)4、變更申請(qǐng)5、工作績(jī)效信息5、建議的糾正措施6、批準(zhǔn)的變更需求6、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）7、工作績(jī)效信息7、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）三、項(xiàng)目時(shí)間管理1、活動(dòng)定義；2、活動(dòng)排序；3、活動(dòng)資源估算；4、活動(dòng)歷時(shí)估

7、算；5、制訂進(jìn)度計(jì)劃；6、進(jìn)度控制；1、活動(dòng)定義為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就做活動(dòng)的定義輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織的過(guò)程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書4、WBS WB字典5、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、分解2、模板3、滾動(dòng)式規(guī)劃4、專家判斷5、規(guī)劃組成部分項(xiàng)目活動(dòng)清單 活動(dòng)清單屬性 里程碑清單 發(fā)起的變更2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱為工作排序，即確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，形成文檔。輸入工具與技術(shù)輸出1、活動(dòng)清單，即在活動(dòng)定義過(guò)程所得的結(jié)果2、活動(dòng)清單屬性3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書4、里程碑清單5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、前導(dǎo)圖法2、箭線圖法3、進(jìn)度計(jì)劃

8、網(wǎng)絡(luò)模板4、確定依賴關(guān)系5、提前、滯后1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目活動(dòng)清單3、活動(dòng)清單屬性4、發(fā)起的變更3、活動(dòng)資源估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織的過(guò)程資產(chǎn)3、活動(dòng)清單4、活動(dòng)屬性5、資源可用性6、項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷法替換方案確定公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)估算軟件自下而上的估算1、活動(dòng)資源需求2、更新過(guò)的活動(dòng)屬性3、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS4、更新的資源日歷5、變更請(qǐng)求4、活動(dòng)歷時(shí)估算。輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織的過(guò)程資產(chǎn)；3、項(xiàng) 目范圍說(shuō)明書；4、活動(dòng)清單；5、活動(dòng)清單屬 性；6、活動(dòng)資源需求；7、資源日歷；8、項(xiàng)目 管理計(jì)劃；1、專家判斷2、類比估算法3、參數(shù)式估計(jì)4、歷

9、時(shí)的三點(diǎn)估算5、預(yù)留時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果活動(dòng)清單、屬性（更新）5、制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出1、組織的過(guò)程資產(chǎn)；2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；3、 活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性；4、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5、 活動(dòng)資源要求；6、資源日歷；7、活動(dòng)歷時(shí)估 算；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；2、關(guān)鍵路徑 法；3、進(jìn)度壓縮；4、假設(shè)情景 分析；5、資源平衡；6、關(guān)鍵鏈； 7、項(xiàng)目管理軟件；8、所采用的 日歷；9、超前和滯后；10、速 度模型；1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特 圖、里程碑圖）；2、速度模型數(shù)據(jù)；3、 進(jìn)度基準(zhǔn)；4、資源需求更新；5、活動(dòng) 屬性更新；6、項(xiàng)目日歷更新；7、請(qǐng)求 的變更；8項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

10、；6、進(jìn)度控制輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、進(jìn)度基準(zhǔn)3、績(jī)效報(bào)告4、已批準(zhǔn)的變更需求1、進(jìn)展報(bào)告；2、進(jìn)度更新控制 系統(tǒng)；3、績(jī)效測(cè)量；4、項(xiàng)目管 理軟件；5、偏差分析；6、計(jì)劃 比較甘特圖；1、速度模型數(shù)據(jù)更新；2、進(jìn)度基準(zhǔn)更 新；3、績(jī)效衡量；4、變更需求；5、 建議的糾正措施；6、組織過(guò)程資產(chǎn)；7、 活動(dòng)清單、屬性；7、項(xiàng)目管理計(jì)劃；四、項(xiàng)目成本管理1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過(guò)程資產(chǎn)；3、項(xiàng)目 范圍說(shuō)明書；4、WBS WBS字典；5、項(xiàng)目管理 計(jì)劃（進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事 件）；1、類比估算法（自

11、上而下法）；2、確定資源費(fèi)率；3、自下而上成本估算（工料清 單法）；4、項(xiàng)目管理軟件；5、 賣方投標(biāo)分析；6、準(zhǔn)備金分析；7、質(zhì)量成本；1、項(xiàng)目成本估算結(jié)果2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果3、請(qǐng)求的變更4、成本管理計(jì)劃更新2、成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出1、目范圍說(shuō)明書；2、WBS WBS?典；3、活動(dòng)成本估算；4、動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)；5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 成本總計(jì) 管理儲(chǔ)備 參數(shù)模型 支出的合理法原則1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃2、項(xiàng)目資金需求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、請(qǐng)求的變更3、成本控制輸入工具與技術(shù)輸出1、成本基準(zhǔn)；、2、項(xiàng)目資金需求；3、成本績(jī)效報(bào)告；4、工作績(jī)效報(bào)告；5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)；6、項(xiàng)目

12、管理計(jì)劃1、成本變更控制系統(tǒng)；2、績(jī)效測(cè)量；3、預(yù)測(cè)技術(shù)；4、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估（偏差、趨勢(shì)、 掙值分析）；5、項(xiàng)目管理軟件；6、偏差管理；1、成本估算；2、成本基線更新；3、預(yù)測(cè)完工；4、績(jī)效衡量；5、請(qǐng)求 的變更；6、建議糾正措施；7、組織過(guò) 程資產(chǎn)（新）；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）四個(gè)關(guān)鍵值PV （計(jì)劃值）：成本估算部分的總價(jià)值；AC （實(shí)際成本）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成的成本總額;EV （掙值）實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值，即到某一點(diǎn)已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。ETC （剩余工作的成本估算）ETC、的PV 已完成的EV; ETCH余工作的PVX CPI最常用的尺度：CV （成本偏差）：CV=EV-AC CV

13、0（成本節(jié)?。?CV0（超過(guò)進(jìn)度） SV1.0 （成本節(jié)余）CPIV1.0 （成本超支）SPI （進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）：SPI=EV/PV SPI1.0 （進(jìn)度超前）SPK1.0 （進(jìn)度滯后）五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程成本/效益分析質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃基準(zhǔn)分析：質(zhì)量度量指標(biāo)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（用來(lái)定義項(xiàng)目干系人需實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查單求，閾值和接受標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量成本過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）環(huán)境何組織因素2、質(zhì)量保證。輸入工具與技術(shù)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)（成本 /效益分析、請(qǐng)求的變更質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)（清晰的規(guī)劃說(shuō)

14、明和完善的標(biāo)基準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本）建議的糾正措施準(zhǔn)）質(zhì)量審計(jì)組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃過(guò)程分析項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）工作績(jī)效信息質(zhì)量控制工具和技術(shù)（檢查、控制圖、帕變更請(qǐng)求累托圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、趨勢(shì)分析）質(zhì)量控制測(cè)量基準(zhǔn)分析3、質(zhì)量控制。輸入工具與技術(shù)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃1、檢查;1、建議的糾正措施質(zhì)度量標(biāo)準(zhǔn)2、控制圖；2、建議的預(yù)防措施質(zhì)量檢查表3、帕累托圖；3、請(qǐng)求的變更組織過(guò)程資產(chǎn)4、抽樣統(tǒng)計(jì)；4、建議的缺陷修復(fù)工作績(jī)效信息5、流程圖（魚刺圖）；5、已確認(rèn)的缺陷修復(fù)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、趨勢(shì)分析；6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果7、缺陷修復(fù)審查；7、質(zhì)量控制質(zhì)度量8、組

15、織過(guò)程資產(chǎn)（更新）預(yù)防（把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外）和檢查（把錯(cuò)誤排除在到達(dá)客戶之前）屬性抽樣（結(jié)果合格或不合格）和變量抽樣（按量度合格度的連續(xù)尺度衡量所得結(jié)果）。特殊原因（異常事件）和隨機(jī)原因（正常過(guò)程偏差）。許可誤差（如果其結(jié)果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi)，那么這個(gè)結(jié)果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內(nèi)。那么該項(xiàng)目在控制之中）。六、人力資源管理1、人力資源計(jì)劃編制；2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、人力資源計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出 活動(dòng)資源估計(jì) 環(huán)境和組織因素 項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述 人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)組織理論： 角色和職責(zé) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

16、人員配備管理計(jì)劃：2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；輸入工具與技術(shù)輸出 角色和職責(zé) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備管理計(jì)劃 環(huán)境的和組織因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 事先分派 談判 采購(gòu) 虛擬團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目人員分配 資源日歷 人員配備管理計(jì)劃（已更新） 資源可用性3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目人員分配人員配備管理計(jì)劃 一般管理技能 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)基本原則同地辦公（集中）認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估（提高人個(gè)技能；提高 團(tuán)隊(duì)能力；較低的員工流動(dòng)率）4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入工具與技術(shù)輸出 項(xiàng)目人員分配 角色和職責(zé) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備管理計(jì)劃 績(jī)效報(bào)告 組織過(guò)程資產(chǎn) 觀察和對(duì)話 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 沖突管理（問(wèn)題解決、妥協(xié)、

17、求同存異、撤退、強(qiáng)迫） 問(wèn)題日志 人員配備管理計(jì)劃（更新） 變更請(qǐng)求 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）七、項(xiàng)目溝通管理1、溝通計(jì)劃編制；2、信息分發(fā)；3、績(jī)效報(bào)告；4、項(xiàng)目干系人管理1、溝通計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出 組織過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書） 項(xiàng)目干系人分析 溝通需求分析 溝通技術(shù)1、溝通管理計(jì)劃2、信息分發(fā)。輸入工具與技術(shù)輸出 工作績(jī)效信息 溝通管理計(jì)劃1、溝通技術(shù)（正式溝通、非正式溝通）2、信息收集和檢索系統(tǒng)3、信息分發(fā)方法4、取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織過(guò)程資產(chǎn)3、績(jī)效報(bào)告（狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告）、輸入工具與技術(shù)輸出 工作績(jī)效信息 項(xiàng)目管理計(jì)劃 信息表示工具 績(jī)效

18、信息收集和編輯 績(jī)效報(bào)告 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 可交付物狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 需求變更 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 建議的糾正措施 組織過(guò)程資產(chǎn)4、項(xiàng)目干系人管理輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃1、溝通方法問(wèn)題解決溝通管理計(jì)劃2、問(wèn)題日志更新的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通1、事前準(zhǔn)備2、確認(rèn)需求3、闡述觀點(diǎn)4、處理異議5、達(dá)成協(xié)議6、共同實(shí)施把握項(xiàng)目溝通基本原則1、溝通內(nèi)外有別 2、非正式溝通有利于關(guān)系融洽 3、采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格 4、溝通升級(jí)原則（和對(duì)方溝通； 和對(duì)方上級(jí)溝通；和自己上級(jí)溝通；自己的上級(jí)和對(duì)方上級(jí)溝通）沖突的化解與處理 （查清沖突的具體原因、公平原則、選擇處

19、理的策略、盡量采用雙贏原則）沖突的管理與防范（1、親自解決爭(zhēng)端；2、鼓勵(lì)坦率的情感表達(dá)；3、確立準(zhǔn)則、職務(wù)示范和勸導(dǎo)；4、利用沖突的意 識(shí)；5.抑制和控制潛在沖突 ）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析；4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析；5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制；6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織過(guò)程資產(chǎn) 環(huán)境和組織因素1、計(jì)劃會(huì)方法論；角色和職責(zé)；預(yù)算制訂時(shí)間表；風(fēng)險(xiǎn)類別；風(fēng)險(xiǎn)概 率和影響力的定義；概率及影響矩陣已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍 度；報(bào)告的格式；跟蹤2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說(shuō)

20、明書；項(xiàng) 目管理計(jì)劃； 組織過(guò)程資產(chǎn)；環(huán)境及 組織因素1、文檔評(píng)審；2、信息收集技術(shù)；3、 檢查表；4、假設(shè)分析；5、圖解技術(shù)；1、風(fēng)險(xiǎn)記錄；2、項(xiàng)目管理計(jì)劃3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出 項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄） 組織過(guò)程資產(chǎn)； 工作績(jī)效信息 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估； 概率-影響矩陣 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出 項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織過(guò)程資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)記錄1. 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談概率分布專家判斷2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù) 更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄 項(xiàng)目可能性分析 實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性靈敏度分析期望貨幣價(jià)值分析（EMV決策樹分析建模和仿真 已量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 風(fēng)險(xiǎn)記錄1、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)策略 （避免、轉(zhuǎn) 移、減輕）2、正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略（開(kāi)拓、分 享、強(qiáng)大）3、同時(shí)適用威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略4、應(yīng)急響應(yīng)策略1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）2、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、跟蹤在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)這些工作的有效性。輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、工作績(jī)效信息3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)