大學(xué)生企業(yè)多元化經(jīng)營的社會調(diào)查報告

1、Word文檔僅供參考大學(xué)生企業(yè)多元化經(jīng)營的社會調(diào)查報告大學(xué)生企業(yè)多元化經(jīng)營的社會調(diào)查報告內(nèi)容提要十年風(fēng)雨，轉(zhuǎn)瞬即逝，實業(yè)總公司已走過了 3650個日日夜夜，經(jīng)歷了許多痛苦磨礪和歡樂的洗禮,飽嘗過無數(shù)失敗的酸楚和成功的喜悅。在二oo三年之際，迎來了實業(yè)總公司的十周年華誕。十年間，從當(dāng)初僅有十余臺中車、五六個員工 ，發(fā)展成為如今具有五個獨立法人企業(yè)、管 理人員近70人,具有一定抗風(fēng)險能力的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運輸業(yè)轉(zhuǎn)為多元 化經(jīng)營企業(yè)。其中，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、駕駛培訓(xùn)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。實業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間凝聚著無數(shù)人的辛勤、智慧和汗水，同時,

2、與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。這是全體人發(fā)揚松樹之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的結(jié)果。一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。其優(yōu)勢：1、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。2、分散經(jīng)營風(fēng)險。3、增強競爭力量。其劣勢：1、分散企業(yè)資源。2、加大管理難度。3、提高運作費用。4、加劇人才缺口。實業(yè)

3、總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的。二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展1、認(rèn)識自己，選準(zhǔn)行業(yè)交通運輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是實業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的起點和源頭，為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。1993年3月24日,實業(yè)第一個法人企業(yè) 一一原重慶市江北縣出租汽車公司成立。在當(dāng)時 ，出 租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據(jù)市場需求，找準(zhǔn)定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金 有限的情況下，以10余臺中車作為投資。到目前為止 ，已發(fā)展成為擁有60臺出租小汽車、31 臺中車，成為了在重慶出租客運行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。1994年元月，為了有利于出

4、租運輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運車輛服務(wù)。 現(xiàn)在主要是對駕校教練車及公司貨運車輛、 公務(wù)車進行維護和保養(yǎng)，同時，對外進行車輛維修、 汽車美容。2、品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝1994年8月18日，實業(yè)具有名片效應(yīng)的企業(yè) 一一駕校成立。駕校的成立標(biāo)志著實業(yè)上了一個 新的臺階。駕校，屢創(chuàng)佳績。多次榮獲 重慶市機動車駕駛員培訓(xùn)先進單位”、渝北區(qū)重合同守信用”企業(yè)、被評為重慶市級一類駕駛技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、重慶市第一個全方位利用媒體宣傳 和找造自身良好社會公眾形象的駕校、重慶市首家通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的駕校八年來，駕校秉承 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿意，持續(xù)改進”的辦學(xué)宗旨，嚴(yán)格管理，

5、嚴(yán)謹(jǐn) 教學(xué)，為社會培養(yǎng)了上萬名合格的機動車駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強、管理嚴(yán)而譽滿社會。駕校是公司著力打造品牌、增強品牌號召力的一個重要支撐點?，F(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會形象，進一步提高知名度和美譽度。加油站，也應(yīng)在發(fā)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度，它不僅為本公司車輛加油提供了方便，同時也是實業(yè)面向社會的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1998年9月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷 ，光榮地完成了歷史使命。3、充分思考，慎重投資1993年11月,客運公司成立，投資300余萬元購進10輛 黃?！笨照{(diào)大客車，投入重慶至四川主 要城市的客運中，這是重慶市第一家擁有空

6、調(diào)客運車的企業(yè)。然面 ，由于 黃?！避囆筒贿m應(yīng)四 川路況，空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時的消費水平，加之當(dāng)時長途客運市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當(dāng)時尚還弱小的。經(jīng)過痛苦的抉擇，公司決策層以 壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運市場，客運公司以虧損 300萬元而夭折。 這從中讓公司清醒地認(rèn)識到，經(jīng)營決策必須要以嚴(yán)格的、充分的市場調(diào)研為前提，以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的戰(zhàn)略計劃。1999年3月，公司整合運輸資源，組建運業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運輸、汽車修理等。隨著中國加入wto,中國將全面開放運輸市場，運輸企業(yè)必須做大做強，否則

7、將被淘汰出局。而此 時公司已將所有資金投入到聚龍錦苑”和景苑”兩個項目上，沒有多余資金再投入運輸業(yè)。4月，公司大月1決策，將運業(yè)公司60臺出租汽車指標(biāo)整體出售，為公司拓展建筑市場和開發(fā)房地 產(chǎn)項目注入了大量資金。（二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上1997年，重慶成為新中國第四個直轄市，重慶將成為中國又一個經(jīng)濟發(fā)展熱土，面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，公司果斷做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大抉擇。早在1996年8月，公司成立了實業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資1500萬元，開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積13000余平 方米。高效、高速的建設(shè)，實惠的價格，贏得了顧客的青睞，迅速銷售一空。在房地產(chǎn)市場初試 鋒芒即告成功，

8、大大鼓舞了進軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。1998年10月13日，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運而生，拉開了實業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區(qū)同進啟動，高速建成，成功銷售，標(biāo)志著大舉進軍房地產(chǎn)邁出了堅實的一步。1999年，物業(yè)管理有限公司成立，作為房地產(chǎn)開發(fā)的后續(xù)服務(wù)機構(gòu) ，體現(xiàn)人一貫的 以人為本” 的理念，現(xiàn)已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設(shè)至營銷推廣、后期的物業(yè)管理，人對房地產(chǎn)開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認(rèn)識。，公司迎又t而上，同時啟動 聚龍錦苑”和 景苑”兩大項目，譜寫了發(fā)展史上新的篇章 ；兩個項目 建筑面積近6萬平方米，分別為25層和2

9、4層的高層建筑；需要的資金在6000萬元以上。這 不論是在資金、技術(shù)、管理 ，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個全新的要求。因 此,公司大膽引進高級人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主觀能動性 ，從資金、管理、人才全方位優(yōu)化 配置，傾注全公司之力著力搞好聚龍錦苑”和 景苑”的建設(shè)和銷售工作。目前，工程建設(shè)已全面進入收尾階段，銷售工作已經(jīng)達到預(yù)期的目標(biāo)，總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室?？梢?說，聚龍錦苑”、景苑”為實業(yè)十周歲生日獻上了一份厚禮，兩項目的成功為的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）進軍建筑，后來居上隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深入，國家對城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的

10、蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機，果斷決定高起點地介入建筑市場。，公司斥巨資，通過兼并、收購、重組一系列資本運作，成立了重慶新力時代建筑工程有限公司。該公司為二級建筑企業(yè)，注冊資金萬元，能高起點地參與建筑市場的競爭。先后對外承建了大黃路交警總隊集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊陳家橋隊房、復(fù)龍公路等工程，對內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建筑公司實現(xiàn)收入 2300余萬元，真正成為實業(yè)的支柱力量。 三、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、降低多元化經(jīng)營風(fēng)險的方法市場變幻莫測，競爭殘酷無情，對此公司領(lǐng)導(dǎo)層在實施多元化經(jīng)營過程中，清醒地認(rèn)識到多元

11、化經(jīng)營是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，投資稍有不慎，即會帶來重大失誤，會讓一個前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須要有核心競爭力。究竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認(rèn)為，核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極 性、主動性和創(chuàng)造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源，滿足變化無常的市場需要。因此，公司提出了這樣的經(jīng)營理念：競爭無情，立足重慶，商機無限，志在四方，市場為大，團結(jié)拼搏，經(jīng)營為先，求實自強成功之路，管理起步。人力資源是現(xiàn)代企

12、業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟增長點的樞紐。公司在嚴(yán)格要求員工的同時，就著力培養(yǎng)全體員工強烈的職業(yè)道德意識和主人翁責(zé)任感，榮辱與共，肝膽相照，在一定程度上已達成了默契和共識。在十年的發(fā)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統(tǒng)的人力資源的 管理理念和管理模式。1、認(rèn)識市場，駕馭市場。市場是檢驗企業(yè)競爭力的試金石，無論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場接受，必敗無疑。美國依星公司擁有世界上最先進的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，要想成功就必須深入研究市場、 洞悉市場需求，尋找市場的空白，做到

13、人無我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹 立產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心”的思想，滿足他們不斷變化的需求，從細(xì)分和差異化的市場 中尋求突破口和立足點。2、立足重慶，胸懷四方。公司要開闊眼界 ，正視差距和不足，樹立搏擊商海的信心和勇氣。同 時,必須夯實基礎(chǔ)，腳踏實地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營管理經(jīng)驗，磨練出一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊伍。3、誠信經(jīng)營，著眼長遠(yuǎn)。公司提出的合法、合算、合理的土合”經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。公司上下要自覺把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在客觀條件或主觀條件上不能為客戶做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現(xiàn)有的客戶和準(zhǔn)客戶，定會讓公司在市場競爭中立于不敗之地。駕校能有今天的輝煌，正是誠信經(jīng)營結(jié)出的碩果。四、總結(jié)不要將所有雞蛋放在一個籃子里”