探討工程造價全生命周期的動態(tài)管理

1、 探討工程造價全生命周期的動態(tài)管理 摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場活動變得更加頻繁，工程企業(yè)想要能夠提高自身市場競爭力，就需要在工程造價管理工作當中全面落實生命周期動態(tài)管理概念，嚴格圍繞工程項目施工內(nèi)容把控工程造價全生命周期的動態(tài)信息，促使相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)能夠具備理想的經(jīng)濟效果和施工效果，確保整個工程項目在各個流程的后續(xù)動作中得到全面的分析和升級。本文闡述了工程造價全生命周期動態(tài)管理的相關(guān)內(nèi)容，并針對其管理需求進行了分析。關(guān)鍵詞：工程造價；生命周期動態(tài)管理；實際需求引言：工程造價管理在我國現(xiàn)代化工程項目建設(shè)落實過程當中，不僅能夠有效合理的管理和控制相應(yīng)造價成本，同時也可以對整個工程在施

2、工過程中的質(zhì)量和周期進行把控。在此基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)φ麄€工程造價管理進行信息化，動態(tài)化，周期化的管理模式1，全生命周期動態(tài)管理概念應(yīng)運而生，能夠更好的適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，更能夠有效的匹配相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及各類工程造價軟件的應(yīng)用，對于工程項目在建設(shè)過程中造價方面的數(shù)據(jù)支持和理論分析有著傳統(tǒng)工程造價難以媲美的高效。1 工程造價全生命周期動態(tài)管理1.1 項目規(guī)劃階段的工程造價動態(tài)管理首先，工程項目在決策階段要圍繞相應(yīng)的工程項目基本狀況進行全面規(guī)劃，這種規(guī)劃是對其可行性的分析和判斷，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要針對項目后續(xù)的落實和具體運營情況進行合理的預(yù)期，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)進行綜合決

3、策.對于這一階段的工程造價全生命周期動態(tài)管理而言，最重要的內(nèi)容就是要加強對該項目所有資料和信息的梳理整合分析，了解該工程項目可能會出現(xiàn)的各類問題以及對工程項目帶來的影響，通過綜合考量對其未來的發(fā)展趨勢進行造假需求預(yù)測，在此過程中必須要能夠以發(fā)展的眼光看待項目規(guī)劃問題。1.2 項目設(shè)計階段的工程造價動態(tài)管理其次，在項目設(shè)計階段，工程造價動態(tài)管理直接關(guān)系到了整個工程項目在后續(xù)的施工階段所呈現(xiàn)出的具體積極效果。不僅需要建設(shè)單位能夠項目設(shè)計合理性進行嚴格的把關(guān)，同時也需要對其進行動態(tài)化的周期性工程造價管理。在此階段所使用的最基礎(chǔ)辦法就是分析設(shè)計方案的實際造價效果，根據(jù)相應(yīng)設(shè)計方案對不同項目所需要的資金

4、量進行合理評估，精確的判斷是否能夠滿足該項目的預(yù)算需求，對于可能存在的預(yù)算超標進行適當修正，以確保在此階段不會出現(xiàn)工程造價不合理的情況，并加強對未來工程項目可能出現(xiàn)的各類問題進行分析。1.3 項目招標階段的工程造價動態(tài)管理在項目招投標階段，為了能夠選擇適應(yīng)不同項目的施工單位，就需要能夠圍繞著不同建設(shè)單位自身的施工工藝，施工特點進行細致分析，將造價控制的核心目標放在項目本身和建設(shè)單位的契合度上。結(jié)合這種動態(tài)管理理念充分考量后續(xù)施工過程中的實際需求，為了能夠有效提高項目的施工質(zhì)量不僅要參考施工單位的投標報價，同時還需要對其市場聲譽和施工使力進行細致分析，降低后續(xù)施工過程中可能出現(xiàn)問題的概率，避免有

5、超預(yù)算問題的出現(xiàn)。1.4 項目施工階段的工程造價動態(tài)管理項目施工階段是整個工程建設(shè)資金支出最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是大量資金直接消耗的唯一途徑。不僅需要采用動態(tài)管理模式對造價進行合理控制，同時也需要相關(guān)人員能夠在開展造價動態(tài)管理的過程中切實圍繞著施工材料，機械設(shè)備，施工人員，施工工藝等多個方面進行把關(guān)。并在具體施工過程中針對不同施工環(huán)節(jié)采取責(zé)任負責(zé)制，避免任何一個施工環(huán)節(jié)由于操作不當而造成的資源浪費。1.5 項目竣工階段的工程造價動態(tài)管理在項目竣工階段進行造價動態(tài)管理，其目的是為了能夠保障相應(yīng)結(jié)算工作精準可靠，能夠得到有效落實，避免由于計算誤差或其他情況對建筑單位造成相應(yīng)經(jīng)濟損失。為了能夠確保項目竣

6、工階段造價動態(tài)管理的有效落實，需要充分借助相應(yīng)的合同條款，在項目完成建設(shè)的階段保障雙方的實際經(jīng)濟利益，一旦遇到經(jīng)濟糾紛可以按照合同內(nèi)容進行有效索賠。另外在造價動態(tài)管理過程中，還要針對整個工程項目的所有流程進行復(fù)盤和分析，避免由于各個環(huán)節(jié)操作不當所出現(xiàn)的項目資金不合理應(yīng)用的情況。1.6 項目運行階段的工程造價動態(tài)管理最后，整體項目在運營階段的造價管理是一個長期運行的過程，不僅需要重視其日常運營造價管理的實際情況，同時更應(yīng)該強調(diào)不同項目在運營過程中所形成的相應(yīng)經(jīng)濟效果。面對這種情況，既需要能夠合理的對工程項目進行定期的檢修和維護，同時也需要能夠通過提升自身運行的能量和利用率來規(guī)避可能出現(xiàn)的各類問題

7、和故障，切實有效的提高其運營效果。2 工程造價全生命周期動態(tài)管理的實際需求2.1 制定詳細的管理規(guī)劃內(nèi)容首先，為了能夠更好的應(yīng)用工程造價全生命周期動態(tài)管理技術(shù)，就需要制定詳細的管理規(guī)劃內(nèi)容2。由于全生命周期動態(tài)管理工作涉及到的相應(yīng)內(nèi)容較為復(fù)雜，對于整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都有著較高的契合度，因此需要能夠?qū)こ淘靸r在各個階段的落實要點進行細化，通過現(xiàn)代化的管理方式提高管控效率，充分利用工程造價軟件進行綜合信息處理是最為有效的一種途徑。另外，針對整體施工項目進行階段性的劃分，也能夠幫助造價人員更加合理的對工程造價全生命周期動態(tài)管理進行有效運用，將每個階段的特性和需要注意的環(huán)節(jié)進行標注，對于后續(xù)工作的

8、開展有著極大的幫助。2.2 提升造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)其次，工程造價全生命周期動態(tài)管理工作想要有效展開，還需要注重管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，使其具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。在每一個不同的施工階段對其造價動態(tài)管理進行合理分析，避免由于人員問題所帶來的造價管理問題。相關(guān)企業(yè)既需要能夠定期組織員工進行技能培訓(xùn)，也需要圍繞不同項目有針對性的提高造價管理人員的專項技能3。結(jié)束語：綜上所述，工程造價全生命周期動態(tài)管理工作對于施工企業(yè)而言，是全面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑，針對不同階段的工程造價而言，能夠?qū)ζ浜诵膬?nèi)容和基本環(huán)節(jié)進行細致把關(guān)。針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)，利用全新的造價管理技術(shù)是避免由于信息疏漏而造成工程造價問題的有效措施，為了實現(xiàn)這一目標，就需要相關(guān)企業(yè)能夠針對不同的施工環(huán)節(jié)設(shè)置相合理有效的管理內(nèi)容，提升造價管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，落實責(zé)任制，發(fā)揮全生命周期動態(tài)管理的優(yōu)勢。參考文獻：1張海