工程項目管理規(guī)范

1、蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿

2、蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃

3、螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇

4、薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁

5、莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆

6、薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃

7、葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇

8、螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁

9、薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅

10、蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀

11、薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄

12、葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁

13、蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞

14、蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿

15、蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄

16、蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈

17、蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂

18、蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿

19、蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃

20、莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈

21、薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)

22、莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆

23、蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁

24、蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅

25、螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂

26、薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆

27、莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀

28、蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅

29、蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿

30、蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂肆薈袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袂莆莂羂羅腿蟻羈膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚄羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇螞螇聿 工程項目管理1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)

31、范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2術(shù)語 2.0.1施工項目企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管理企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2.0.3項目發(fā)包人在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。2.

32、0.4項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。2.0.6項目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。2.0.8矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。2.0.9直線職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導

33、人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經(jīng)理責任制以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。2.0.12項目管理目標責任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。2.0.13項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項目管理實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。2.0.15項目目標控制。為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、

34、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。2.0.16項目風險通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。2.0.17項目風險管理.項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。2.0.18項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。2.0.19項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。2.0.20項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。2.0.21項目信息管理

35、施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。2.0.22項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。2.0.23項目竣工驗收承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。2.0.24項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保修書的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。2.0.25項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。2.0.26項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體

36、的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。3項目管理內(nèi)容與程序 3.0.1項目管理的內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。3.0.2項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(pdca)的持續(xù)改進過程。3.0.3項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標責任書確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務(wù)或工作，均應列人項目管理范圍。3.0.4項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。3.0.5項目經(jīng)

37、理部應按監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。3.0.6項目管理的內(nèi)容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。3.0.7項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理

38、實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4.1.2當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。 4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱

39、應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。3工程現(xiàn)場情況。4發(fā)包人提供的信息和資料。5有關(guān)市場信息。6企業(yè)法定代表人的投標決策意見。4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容:1項目概況。2項目實施條件分析。3項目投標活動及簽訂施工合同的策略。4項目管理目標。5項目組織結(jié)構(gòu)。6質(zhì)量目標和施工方案。7工期目標和施工總進度計劃。8成本目標。9項目風險預測和安全目標。10項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。11投標和簽訂施工合同。12文明施工及環(huán)境保護。4.3項目管理實施規(guī)劃4.3.1項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完

40、成。4.3.2項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制:1項目管理規(guī)劃大綱。2項目管理目標責任書。3施工合同。4.3.3項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容:1工程概況。2施工部署。3施工方案。4施工進度計劃。5資源供應計劃。6施工準備工作計劃。7施工平面圖。8技術(shù)組織措施計劃。9項目風險管理。10信息管理。11技術(shù)經(jīng)濟指標分析。4.3.4編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:1對施工合同和施工條件進行分析;2對項目管理目標貢任書進行分析;3編寫目錄及框架;4分工編寫;5匯總協(xié)調(diào);6統(tǒng)一審查;7修改定稿;8報批。4.3.5工程概況應包括下列內(nèi)容:1工程特點。2建設(shè)地點及環(huán)境特征。3施工條件。4項目管理特點及

41、總體要求。4.3.6施工部署應包括下列內(nèi)容:1項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設(shè)備供應計劃。4施工程序。5項日管理總體安排。4.3.7施工方案應包括下列內(nèi)容:1施工流向和施工順序。2施工階段劃分。3施工方法和施工機械選擇。4安全施工設(shè)計。5環(huán)境保護內(nèi)容及方法。4.3.8施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。4.3.9資源需求計劃應包括下列內(nèi)容:1勞動力需求計劃。2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。3機械設(shè)備需求計劃。4預制品訂貨和需求計劃。5大型工具、器具需求計劃。4.3.10施工準備工作計劃應包括下列

42、內(nèi)容:1施工準備工作組織及時間安排。2技術(shù)準備及編制質(zhì)最計劃。3施工現(xiàn)場準備。4作業(yè)隊伍和管理人員的準備。5物資準備。6資金準備。4.3.11施工平面圖應包括下列內(nèi)容:1施工平面圖說明。2施工平面圖。3施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。4.3.12施工技術(shù)組織措施計劃應包括下列內(nèi)容:1保證進度目標的措施。2保證質(zhì)量目標的措施。3保證安全目標的措施。4保證成本目標的措施。5保證季度施工的措施。6保護環(huán)境的措施。7文明施工措施。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。4.3.13項目風險管理規(guī)劃應包括以下內(nèi)容1風險項目因素識別一覽表。2風險可能現(xiàn)的概率

43、及損失值估計。3風險管理要點。4風險防范對策。5風險責任管理4.3.14項目信息管理規(guī)劃應包括下列內(nèi)容1與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。2信息中心的建立規(guī)劃。3項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4信息管理施實規(guī)劃。4.3.15技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析應包括下列內(nèi)容:1規(guī)劃的指標。2規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。3實施難點的對策。4.3.16項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:1項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批。2當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。3項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。4執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中

44、應進行檢查和調(diào)整。5項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。5項目經(jīng)理責任制5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理責任制。5.1.2企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。5.1.3企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定:l企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。2企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。3企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。5.1.4項目管理層

45、應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 5.2項目經(jīng)理5.2.1項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。5.2.2項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。5.2.3項目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書。5.2.4項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢

46、查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5.2.5項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì):1具有符合施工項目管理要求的能力。2具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4具有良好的道德品質(zhì)。5.3項目經(jīng)理的責、權(quán)、利5.3.1項目經(jīng)理應履行下列職責:l代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動

47、態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10處理項目經(jīng)理部的善后工作，11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.3.2項目管理目標責任書應包括下列內(nèi)容:1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設(shè)備供應方式。3應達到的項目進度目標、

48、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。6項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限:1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)

49、或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5.3.4項目經(jīng)理應享有以下利益:l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2除按項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。3經(jīng)考核和審計，未完成項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。6項目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.1.1大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其

50、項目管理職責。6.1.2項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。6.1.3項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立6.2.1項目經(jīng)理部應按下列步驟設(shè)立:1根據(jù)企業(yè)批準的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3確定人員、職責、權(quán)限。4由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解。5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。6.2.2項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定:1大中型項目宜按矩陣式項目管理組

51、織設(shè)置項目經(jīng)理部。2遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。3小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。4項目經(jīng)理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。.6.2.3項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項:1項目管理人員崗位責任制度。2項目技術(shù)管理制度。3項目質(zhì)量管理制度。4項目安全管理制度。5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。6項目成本核算制度。7項目材料、機械設(shè)備管理制度。8項目現(xiàn)場管理制度。9項目分配與獎勵制度。10項目

52、例會及施工日志制度。11項目分包及勞務(wù)管理制度。12項目組織協(xié)調(diào)制度。13項目信息管理制度。6.2.4項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。6.3項目經(jīng)理部的運行6.3.1項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。6.3.2項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。6.3.3項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。6.3.4項目經(jīng)理部解體應具備下列條件:1工程已經(jīng)竣工驗收。2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽

53、訂了“工程質(zhì)量保修書”。4項目管理目標責任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6現(xiàn)場最后清理完畢。7項目進度控制7.1一般規(guī)定7.1.1項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。7.1.2項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。7.1.3項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。7.1.4項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制:1根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定

54、施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。5全部任務(wù)完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 7.2施工進度計劃7.2.1施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。7.2.2施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:1施

55、工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。3編制施工總進度計劃的步驟應包括:1)收集編制依據(jù)。2）確定進度控制目標。3)計算工程量。4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)編寫施工進度計劃說明書。7.2.3單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。7.2.4單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:1項目管理目標責任書。2施工總進度計劃。3施工方案。4主要材料和設(shè)備

56、的供應能力。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。7.2.5單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容:1編制說明。2進度計劃圖。3單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。7.2.6編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應符合國家現(xiàn)行標準網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(gb/13400.13一92)及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(jg/t121一99)的規(guī)定。7.2.7勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。7.2.8項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。7.3施工進度計劃的實施7.3.1項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度