管理會(huì)計(jì)作業(yè)講解

1、第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策 1某企業(yè)每年需用甲零件100000個(gè)，該零件市場(chǎng)價(jià)格為2.8元/個(gè)， 企業(yè)可以利用剩余生產(chǎn)能力自己生產(chǎn)。若企業(yè)自己生產(chǎn)該零件，估計(jì) 每個(gè)零件需耗用直接材料費(fèi)1元，直接人工費(fèi)0.80元，變動(dòng)制造費(fèi)用 0.32元，固定制造費(fèi)用不增加。 要求： (1)用差別損益分析法作出零件自制或外購的決策; (2)若該企業(yè)可以把剩余的生產(chǎn)能力，搞對(duì)外來料加工，每月得到加 工收入 4000元，這個(gè)假設(shè)是否會(huì)影響上述(1)的決策。 （1）P =0-(1+0.8+0.32)*100000-2.8*100000= 68000(元)0 （2）P=0-(CA-CB)=0-(1+0.8+

2、0.32)*100000+4000*12-2.8*100000= 20000(元)0 2某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，今年最大生產(chǎn)能力為10000件，固定生產(chǎn) 成本總額為80000元。年初已按100元/件的價(jià)格接受了8000件訂貨， 按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本為70元。剩余生產(chǎn)能力被臨時(shí)用于 零星加工業(yè)務(wù)，平均每月可獲200元邊際貢獻(xiàn)。 二月末同時(shí)有兩個(gè)客戶要求追加訂貨，其中： 甲客戶出價(jià)70元/件，要求訂貨1000件，因有特殊工藝要求，生 產(chǎn)廠家需購置一臺(tái)專用設(shè)備，市場(chǎng)價(jià)格為3000元； 乙客戶出價(jià)68元/件，要求訂貨3000件，年內(nèi)必須交齊（假定不 考慮加工進(jìn)度），否則應(yīng)由生產(chǎn)廠家付給乙客戶1

3、0000元罰金。 要求： （1）若不考慮乙客戶，是否應(yīng)接受甲客戶的追加訂貨？ （2）若接受乙客戶的追加訂貨，應(yīng)選擇以下三個(gè)方案中的哪一個(gè)為宜？ 第一，年內(nèi)交足3000件，沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)； 第二，年內(nèi)只交2000件，認(rèn)交罰金； 第三，每月付1000元租金租入一臺(tái)設(shè)備以彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足，保證年內(nèi)交 足3000件，又不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)又不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。 （3）做出你的最終決策。 （1）甲客戶追加1000件，并不沖擊正常的生產(chǎn)，此時(shí)只要追加定貨的邊際貢 獻(xiàn)大于專屬成本和機(jī)會(huì)成本時(shí)就可接受。 專屬成本=3000（元） 機(jī)會(huì)成本=200*10=2000（元） 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=完全成

4、本法下產(chǎn)品單位成本-單位固定生產(chǎn)成本 =70-80000/8000=60 追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額Tcm=(p-b)*1000=(70-60)*1000=10000(元) 3000+2000接受甲客戶追加訂貨 或P=(70*1000-0)-(60*1000+3000+2000-0)=50000接受甲客戶的追加訂貨 （2）年內(nèi)交足3000件，沖擊正常生產(chǎn)任務(wù) P=R-C=（3000*68-0）-（2000*60+1000*100+200*10-0） =-180000 每月付1000元租金租入一臺(tái)設(shè)備以彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足，保證年內(nèi)交足 3000件 P=R-C=（3000*68-0）-（3000*60+

5、1000*10+200*10-0）=120000 （3）應(yīng)該接受乙追加的訂貨，并且每月付1000元租金租入一臺(tái)設(shè)備以彌補(bǔ) 生產(chǎn)能力不足，保證年內(nèi)交足3000件 第七章第七章 長(zhǎng)期投資決策長(zhǎng)期投資決策 1某企業(yè)擬進(jìn)行一建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃3年建成，建設(shè)期間每年年末投資100000 元，款項(xiàng)由銀行借款支付(銀行借款復(fù)利年利率為12)。 1）計(jì)算該項(xiàng)工程的總投資額是多少? 2）若該企業(yè)在工程建成投入使用后，分6年等額歸還銀行全部貸款的本息，每 年末應(yīng)歸還多少? 3）若該公司在項(xiàng)目建成投入使用后每年可獲凈利50000元，全部用來償還銀行 借款本息，那么需要多少年可以還清? 2某公司計(jì)劃購入一套生產(chǎn)設(shè)備，如果

6、全部付現(xiàn)款，價(jià)格為90000元；也可 以先付40000元，從第二年起每年付18000元，四年付清。年復(fù)利率為10% 。 (1)若分期付款發(fā)生在年末，試問該公司采用那一種付款方式比較有利？ (2)若分期付款發(fā)生在年初，試問該公司采用那一種付款方式比較有利？ 3某公司兩年前用28,000元購買了一臺(tái)設(shè)備，壽命期為10年，期末殘值 3,000元，在未來八年中，前四年的年均經(jīng)營成本為5,500元，后四年的年 均經(jīng)營成本為6,500元?，F(xiàn)擬采用一套新設(shè)備更新現(xiàn)有舊設(shè)備，新設(shè)備買價(jià) 為35,000元，壽命期為8年，期末殘值5,000元，在未來八年中年均經(jīng)營成 本為4,500元，若購買新設(shè)備，則舊設(shè)備可以1

7、8,000元賣掉。該公司基準(zhǔn)收 益率為10，所得稅率為40，假定更新設(shè)備不會(huì)影響銷售收入。試問該 公司是否應(yīng)該更新設(shè)備(用年均成本法)？ 4某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，還可以大修兩次，每次大修理費(fèi)用為6000元， 每次大修后可使用2年。如果花38000元可購買一臺(tái)新設(shè)備，可使用8年， 但新設(shè)備使用4年后需花10000元進(jìn)行大修。使用新設(shè)備每年可節(jié)約成本 3000元，增加銷售收入2000元。問企業(yè)是否應(yīng)進(jìn)行更新？ 某公司有一臺(tái)設(shè)備已舊，如果花10000元大修一次，尚可供用4年，4年后 設(shè)備無殘值。如果花20000元買一臺(tái)完全相同的新設(shè)備，可用8年，8年后 有殘值800元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約原材料900元，人工700元，并使 每年銷售收入增加1500元。但新設(shè)備使用4年后需花6400元進(jìn)行大修理， 折現(xiàn)率12%，所得稅40%。試進(jìn)行決策。 舊設(shè)備年均成本=10000(A/P,12%,4)-(10000/4)40%=2292(元) 新設(shè)備年均成本=20000(A/P,12%,8) -800(A/F,12%,8)-(20000-8000)/840% +6400(P/F,12%,4)(A/P,12%,8)