設(shè)計院辦公樓改造擴建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、中鐵四局設(shè)計院辦公樓改造擴建工程監(jiān)理規(guī)劃中鐵四局集團工程監(jiān)理分公司二0 一三年四月二十一日中鐵四局設(shè)計院辦公樓改造擴建工程簽字欄：簽 字 人崗位職務(wù)日 期備 注編制人專業(yè)監(jiān)理工程師審 核 人項目總監(jiān)理工 程 師審 批 人公司技術(shù)負 責(zé) 人 中鐵四局集團工程監(jiān)理分公司 2013年4月21日監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況中鐵四局設(shè)計院辦公樓改造工程主要包括拆除工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土建工程、裝飾工程、幕墻工程、室內(nèi)電氣工程、電梯工程，位于局機關(guān)大院內(nèi)。本工程總建筑面積3844平方米，新建建筑面積1930平方米，改造后為五層。主要包括原有建筑15軸以東部分全部拆除、原有局部四層拆除、2#樓梯原三層樓梯拆除、

2、原南立面裝飾圖案拆除；15軸18軸為新建部分，加建四、五層，新增一部客用電梯、鋼梯；原有一三層內(nèi)墻面內(nèi)墻涂料一遍，一層新增衛(wèi)生間；原有建筑9軸15軸北向房間增加分體式空調(diào)。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容：工程施工階段的監(jiān)督和管理。接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同中約定的授權(quán)范圍和設(shè)計文件規(guī)定的工程建設(shè)內(nèi)容，包括基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、電氣工程、暖通工程、智能化工程、電梯工程、附屬及配套工程。代表建設(shè)單位對工程的進度、質(zhì)量、投資、安全實施控制，并對合同執(zhí)行、信息進行監(jiān)督、管理，同時積極協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體之間的協(xié)調(diào)活

3、動。2、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)新的施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)按合格標(biāo)準(zhǔn)控制驗收。進度目標(biāo)：總進度按工期一年半為控制目標(biāo)。采用動態(tài)控制，分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段。制訂分階段進度，并及時將實際進度與計劃進度作比較，如有偏差，找出原因并及時調(diào)整。投資目標(biāo)：總投資約1400萬元人民幣。工程變更控制在工程投資的10%范圍內(nèi)。施工過程中，各施工單位按施工承包合同規(guī)定的付款方式，由監(jiān)理進行計量支付（核實工程量，簽發(fā)支付憑證）。工程竣工結(jié)算時，負責(zé)送審計前的審前核定工作。三、監(jiān)理依據(jù)1、國家及省、市有關(guān)部門頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理方面的法律法規(guī)及政策規(guī)定。2、國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強

4、制性條文。3、業(yè)主與施工監(jiān)理等單位簽訂的有關(guān)本項目工程建設(shè)的合同及附件。4、經(jīng)主管部門、業(yè)主審定、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、技術(shù)說明、地質(zhì)勘察報告及其他文件。5、本項目工程監(jiān)理大綱。6、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包單位編制的施工組織設(shè)計。四、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)。該工程為開發(fā)項目，工期緊、質(zhì)量高、場地小、難度大的特點，公司選派的總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、專業(yè)工程師和監(jiān)理員都具有較強的監(jiān)理工作經(jīng)驗，即具有較強的專業(yè)技術(shù)，又具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理機構(gòu)采用直線式單階組織形式，即：總監(jiān)下直接設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。組織機構(gòu)如下圖：（隨著工程逐步展開及工作量的增減，人員相應(yīng)調(diào)整。）35中鐵四局集團設(shè)計院辦公樓改

5、造擴建監(jiān)理組織圖總監(jiān)：何杰土 建李振華安 全劉志成資 料王亞瓊五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)與權(quán)限（一）總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理公司派駐該項目監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)力，對本項目部的各項監(jiān)理工作負總責(zé)。2、確定監(jiān)理組織機構(gòu)，明確各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并根據(jù)工程的進展和實施的變化進行必要的人員調(diào)整。3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃報公司審批；組織監(jiān)理工程師制定監(jiān)理實施細則及質(zhì)量控制安排實施。負責(zé)向監(jiān)理人員進行監(jiān)理合同交底。負責(zé)對監(jiān)理工程師和監(jiān)理員監(jiān)理服務(wù)的不定期檢查，對不合格的監(jiān)理人員進行處理。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重

6、要指令。6、審批、簽署承包單位申報的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等。7、審查、簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。8、審核和處理工程變更，主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。10、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報，并不定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告監(jiān)理月報工作情況和質(zhì)量體系運行情況。11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織審查承包單位竣工申請、竣工預(yù)驗。12、組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與竣工驗收。13、組織并主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)，負責(zé)和建設(shè)單位辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊的填寫。14、主持工程竣工驗收后的監(jiān)理資料的歸檔整理。（二）總

7、監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，完成總監(jiān)理工程師分配的監(jiān)理任務(wù)，當(dāng)總監(jiān)理工程師不再崗時，按其授權(quán)委托行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對項目總監(jiān)理工程師負責(zé)。（三）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令和交辦的任務(wù)。2、負責(zé)審核承包單位提交的有關(guān)申請和報表，按授權(quán)范圍簽署審批意見。3、負責(zé)對現(xiàn)場進行巡視檢查和重點部位的旁站檢查。4、監(jiān)控工程質(zhì)量和進度，檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時分析原因并提出整改建議。5、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時與以簽認(rèn)。6

8、、負責(zé)對承包單位報驗的分部分項工程進行復(fù)核認(rèn)可。7、參與編制監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估、監(jiān)理工作總結(jié)。8、負責(zé)對自身監(jiān)理工作和質(zhì)量進行自檢。9、就本專業(yè)監(jiān)理工作做好監(jiān)理日志。（四）監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負責(zé)對現(xiàn)場使用材料的見證取樣送檢。3、檢查承包單位人力、材料、主要設(shè)備、施工機械、投入和運作情況，并做好檢查記錄。4、現(xiàn)場旁站檢查承包單位是否按設(shè)計圖紙、規(guī)范、和施工組織設(shè)計（方案）進行施工，發(fā)生問題及時予以解決糾正，并向監(jiān)理工程師報告，做好現(xiàn)場旁站紀(jì)錄。5、檢查確認(rèn)每道工序質(zhì)量，進行驗收并簽署認(rèn)可。6、做好監(jiān)理工作原始記錄

9、。7、認(rèn)真做好監(jiān)理日志。（五）信息檔案管理員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進展，掌握工程信息，分類、整理、編號輸入電腦。3、負責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給各有關(guān)單位。4、負責(zé)監(jiān)理月報的編寫和監(jiān)理臺帳的記錄工作。5、認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司規(guī)定進行分類編號，按程序分送給有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6、負責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱。7、負責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及監(jiān)測儀器、工具的保管和領(lǐng)用、辦理領(lǐng)用手續(xù)。8、負責(zé)工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理。

10、（六）、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令和交辦的任務(wù)。2、負責(zé)審核承包單位提交的有關(guān)安全申請和報表，按授權(quán)范圍簽署審批意見。3、負責(zé)對現(xiàn)場安全進行巡視檢查和重點部位的旁站檢查。4、監(jiān)控工程安全，檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時分析原因并提出整改建議。5、核查進場施工設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進廠施工設(shè)備進行平行檢查，合格時與以簽認(rèn)。6、檢查施工單位主要設(shè)備、施工機械、投入和運作情況，并做好檢查記錄。7、參與各項安全檢查、驗收活動，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場安全工作。8、就安全監(jiān)理工作做好安全監(jiān)理日志。六、監(jiān)理人員行為規(guī)范

11、：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正確執(zhí)行國家及工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，維護國家利益。全面履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，合理使用監(jiān)理的權(quán)利。2、遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，維護公司的企業(yè)形象和經(jīng)濟利益。3、按各自的職責(zé)分工，妥善處理好本人所承擔(dān)的監(jiān)理事務(wù)，在監(jiān)理實踐中不斷提高工作效率和協(xié)調(diào)能力。4、堅持實事求是的原則，做到客觀公正，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，正確處理好業(yè)主、承包人、質(zhì)檢部門之間的關(guān)系。5、遵守職業(yè)道德，不以權(quán)謀私，不越權(quán)執(zhí)業(yè)，不弄虛作假，自覺維護國家和業(yè)主的利益。6、遵章守法，不違反公司的規(guī)章制度，不把自己所承擔(dān)的監(jiān)理項目

12、介紹給分包單位。7、嚴(yán)于律己，不違反財經(jīng)紀(jì)律，不故意刁難工程承包人，不泄露自己所承擔(dān)監(jiān)理項目的商務(wù)機密。8、在監(jiān)理工作期間，不接受施工單位的宴請，不接受施工人員的禮金，不參與工程材料供應(yīng)等方面的活動。9、虛心聽取各方意見，接受建設(shè)主管部門及本監(jiān)理公司的管理和監(jiān)督，及時總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高監(jiān)理業(yè)務(wù)的水平。10、尊重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主，團結(jié)互助，服從調(diào)度，敬業(yè)自強，熱情主動，出滿勤、干滿點，保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)。七.施工階段進度控制（一）工程進度控制的原則： 1.工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)； 2.在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度； 3.采用動態(tài)控制方法，對

13、工程進度主動控制。（二）工程進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：1.編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的月施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等3.審核施工單位提交的施工方案。審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性等；4.審核施工單位提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計

14、劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.參與制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 （三）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1.建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及實物工程量。同時，如實記載有影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)現(xiàn)象，停水、停電并應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2.工程進度的檢查：審核施工單位提交的月施工進度計劃對比表。審核要點是：檢查和記錄實際進度完成情況及月計劃進度與實際進度的差異。 3.按合同要

15、求及時進行工程量計量驗收。 4.有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 5.工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并督促承包單位制定出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。 6.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。 7.通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：（1） 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。（2） 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查。（3）總圖管理的問題。（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 8定期向業(yè)主報告

16、有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。（一） 進度計劃的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，督促承包單位在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 1.制定保證總工期不突破的對策措施：（1）技術(shù)措施：增加工作面，采用新技術(shù)新工藝，縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行、交叉流水作業(yè)等。（2）組織措施：承包單位現(xiàn)場必須有強有力的項目部，加強領(lǐng)導(dǎo)，增加隊伍，增加工作人數(shù)，增加平行流水作業(yè)，必要時期24h連續(xù)施工。（3）經(jīng)濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平，每延期一天給予一定額度的罰款等。（4）其他配套措施：改善勞動條件，實施強有力的協(xié)調(diào)調(diào)度。 2.制定總工期突破后的補救措施。 3.調(diào)整

17、相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。八. 施工階段的質(zhì)量控制（一） 質(zhì)量控制的原則： 1.以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程強制性條文等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2.對工程項目施工全方位、全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 5.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。 6.堅持在檢驗批質(zhì)量驗收不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得進行

18、施工。（二） 工程質(zhì)量的控制方法 1.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。開工前應(yīng)對施工全過程進行分析，制作關(guān)鍵施工過程控制圖。 2.對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3.應(yīng)采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4.應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。6.向建設(shè)單位建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（三）質(zhì)量的事前控制 1.掌握和熟悉設(shè)計文件，質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，審查承包單位開工報審表、施工組織設(shè)計等。 2.核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備

19、，職責(zé)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。3.監(jiān)理工程師必須檢查各特殊工種人員的崗位證書，專職測量人員的崗位證書，審核各種測量試驗、檢驗儀器的鑒定證書。4.協(xié)助做好施工圖的技術(shù)交底工作，使承包單位提前做好準(zhǔn)備工作，減少可能發(fā)生的返工。 5.查驗承包單位的測量放線、沉降觀測成果。 6.控制工程中所需原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證，隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。7.檢查進場的主要機械設(shè)備的性能及數(shù)量，是否符合施工組織設(shè)計的要

20、求。 8.審查各工程施工專項方案。 9生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（四）質(zhì)量的事中控制 1.施工工藝過程質(zhì)量控制 檢查承包單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工。施工工藝過程的質(zhì)量控制按下圖組織實施。序號分部工程質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1基礎(chǔ)工程長度，寬度（從中線向兩側(cè)量測） 高 程、沉降觀測位置（軸線及高度）、外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量地下管線預(yù)留孔道及埋設(shè)測量測量測量測量2現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度截面尺寸鋼筋、數(shù)量、直徑、位置、接頭柱頭鋼筋安裝施工縫處理混凝土強度：配合比、塌落度、強度砼澆注預(yù)埋件：型號、位

21、置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站旁站現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告 旁站現(xiàn)場檢查、量測3砌筑工程砂漿強度磚的尺寸及強度灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告現(xiàn)場檢查、量測、審核實驗報告現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測4裝修工程材料配合比室內(nèi)抹灰平整度、垂直度室內(nèi)地平厚度、平整度木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)試驗要求作樣板間要求作樣板間現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測5屋面工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水層：填嵌、粘結(jié)、平整防水細部水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察旁站觀察6室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、

22、接頭水壓試驗水表、衛(wèi)生潔具、器具排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8暖通安裝工程風(fēng)管、風(fēng)口接口的連接應(yīng)嚴(yán)密、牢固風(fēng)管支、吊架安裝風(fēng)機安裝系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測觀察、量測全數(shù)檢查旁站觀察 查閱調(diào)試記錄9智能化安裝工程纜線敷設(shè)和保護方式檢驗工程電器測試觀察、量測觀察、量測10電梯安裝工程設(shè)備進場驗收 土建交接檢查運行試驗全數(shù)檢查觀察、量測觀察、量測表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“控制手段”觀察以“目測”、“目視”進行

23、的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督； 測量借助測量儀器、設(shè)備進行的檢查； 試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等。 2原材料的檢查檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合規(guī)范規(guī)定及經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或混合料配比要求。3工序（檢驗批）交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下一道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后填寫工程報驗單報送項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢測、核查、認(rèn)為符合要求簽認(rèn)后方可進行下一工序，其工作流程見下圖。工程施工完畢

24、 返修 施工單位 不合格自檢、專職檢 初驗 合格通知駐現(xiàn)場工程師 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 不合格合格? 合格簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序4隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后填報隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢測、核查，認(rèn)為符合要求后，簽署認(rèn)可意見。5工程變更的管理設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)按有關(guān)手續(xù)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設(shè)單位報交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。6.工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)

25、處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查及結(jié)論。7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，有此下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改。1）未經(jīng)檢查即進行下一道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)工作者。3）擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）擅自將讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8. 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面

26、原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方有效。9. 行使好質(zhì)量否決權(quán)。為工程進度款的支付，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程圖如下： 施工單位 支付 業(yè)主 支付 拒 申請 付 總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師 投資控制工程師(財務(wù)) 現(xiàn)場計量工程師(進度) 同意或拒付 總監(jiān) 支付證書10. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖如下。 現(xiàn)場監(jiān)

27、理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文摘現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 + 修改？ - 總監(jiān)室簽署、行文外發(fā) 12. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。（五） 質(zhì)量事后控制 1.檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程驗收凡檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程完成后，施工單位自檢合格再提出驗收申請表，其流程圖如下。施工單位提出檢驗批、分項、分部（子分部）、單項工程驗收申報表驗核質(zhì)量驗收單 會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢

28、驗資料 返修 _ 合格？ + 工程質(zhì)量等級評定 簽署中間驗收意見2.項目竣工驗收 項目竣工驗收流程圖如下。 施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合格？ +總監(jiān)組織全面檢查、驗收 - 同意驗收？ + 工程質(zhì)量等級評定 審核結(jié)算書 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 處理工程索賠 簽署工程驗收證書工程交接使用，保修 支付工程款3.審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。十施工階段投資控制（一）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出

29、索賠的可能。1.熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點；2.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，能使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約和造成對方索賠條件； 4.按合同要求應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備，應(yīng)按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場，不要違約和造成對方索賠條件； 5.按合同要求，及時提供設(shè)計圖等技術(shù)資料、不要違約和造成對方索賠條件。（二）投資事中控制 1.按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件； 2.施工中主動

30、配合業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要違約和造成對方索賠的條件； 3.工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析； 4.嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效； 5.按合同規(guī)定，及時對已完工程量計量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面； 6.按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件； 7.完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍幅度； 8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行； 9.定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報工程投資動

31、態(tài)情況；10.定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（三）投資事后控制 1. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書； 2. 公正地處理施工單位提交的索賠。十一. 監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計文件審查、交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行工程設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（二）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位必須向監(jiān)理

32、機構(gòu)提出工程開工申請報告書及附件，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報總監(jiān)審批。（三） 施工組織設(shè)計審核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)工程的質(zhì)量、進度要求審核承包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案，論證承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案對工程質(zhì)量的保證情況和對工程進度的落實情況，提出修改建議。（四）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。不合格材料不允許進入施工現(xiàn)場。（五）設(shè)計變更審核處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)工程實際情況與設(shè)計不符時，有關(guān)單位提

33、出變更設(shè)計申請后，經(jīng)承包、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂?，進行設(shè)計變更，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理機構(gòu)審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。對重大設(shè)計變更，如引起投資大幅度變動的設(shè)計變更，必須向建設(shè)單位匯報，征求建設(shè)單位意見。 （六）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在進行下道工序施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)“工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師進行驗收，重點部位或重點分部、分項工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見，限期糾正。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)

34、理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1.如檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日記。待整改并重驗合格后才能簽認(rèn)，承包單位方可繼續(xù)下道工序施工。2.特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。3.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。（七）工程旁站、巡視制度當(dāng)施工單位施工到基槽土

35、方回填、地下室防水、基礎(chǔ)及框架柱和樓梁板混凝土澆筑、屋面卷材防水細部構(gòu)造處理等部位時，需提前24小時書面通知駐現(xiàn)場監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)計劃安排，派現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場對施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員需做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（八）現(xiàn)場材料計量制度對于現(xiàn)場攪拌的砂漿、混凝土等材料，攪拌前需有法定單位出具配比單，然后根據(jù)現(xiàn)場材料的含水率再調(diào)整其配比，攪拌過程中需嚴(yán)格控制配比，過磅計量。（九）質(zhì)量安全評比制度為了項目部能高標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量完成，決定每月對項目部進行質(zhì)量、安全等綜合評比，并將評比結(jié)果張榜公布。（十）分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施

36、工完成后，在進一步施工前，如在主體結(jié)構(gòu)工程完成后在進行裝飾工程前，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)單位進行中間驗收，及時寫出評估報告，并向合肥市質(zhì)量監(jiān)督站提出監(jiān)督申請，在質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督下，驗收合格后，批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道施工。（十一）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度施工中承包單位采用的每項技術(shù)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外，對處理特殊工程情況承包單位所采用技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)要做技術(shù)經(jīng)濟評價，并給予簽證認(rèn)可，計算相應(yīng)的工程費用。（十二）工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合

37、格時可發(fā)監(jiān)理通知限期改正； 2 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”； 3 分部分項工程，經(jīng)自檢合格，可填寫有關(guān)工程報驗申請單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗和資料核查后簽認(rèn)；4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。5單位工程完工后，承包單位在自檢合格基礎(chǔ)上，報送竣工資料，總監(jiān)理工程師對資料及工程質(zhì)量組織預(yù)檢驗收，對存在問題由承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（十三）施工進度監(jiān)

38、督及報告制度 1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況；2 審查施工單位編制的施工階段施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。3督促施工單位按照施工進展計劃安排必需的資源，如材料、設(shè)備的采購、人員的調(diào)度等。（十四）投資監(jiān)督制度 項目監(jiān)理機構(gòu)進駐后應(yīng)立即督促承包單位報數(shù)與承包合同相應(yīng)的單位工程的概算臺帳資料，并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便投資控制。（十五）工程款支付證書簽審制度：

39、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程計量的情況，定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。對于驗收不合格的項目不予進行工程計量和工程款支付。工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)。（十六）工程索賠簽審制度：對于承包單位負責(zé)人向建設(shè)單位或建設(shè)單位向承包單位提出的任何索賠要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從中協(xié)調(diào)，按照工程建設(shè)的實際情況，自主地做出判斷，及時做出答復(fù)，維護建設(shè)單位和承包單位利益。（十七）監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)

40、驗等。 （十八）工地例會制度：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開工程監(jiān)理例會及不定期召開專題例會，組織有關(guān)單位對施工過程中的工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理的事宜進行協(xié)商處理，并整理會議紀(jì)要，由有關(guān)單位簽字后，收送各單位。（十九）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變，由于各種突發(fā)因素的影響，常會產(chǎn)生一些緊急情況，如工地由于電焊引起火災(zāi)等，項目監(jiān)理部要分別對工傷事故、火災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故等緊急情況做出予案，以備情況發(fā)生時及時處理。發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理部要馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，爭取第一手材料，向承包單位提出處理意見，配合相關(guān)部門調(diào)查取證。（二十）工程質(zhì)量事故處理制度1.凡是建設(shè)過程中，由于設(shè)計或

41、施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式報告項目監(jiān)理部，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即報告建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予進行工程計量，待合格后，再補辦工程計量。（二十一）工程竣工驗收制度1.依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等要求進行竣工驗收。2.承包單位按規(guī)定編寫和提出

42、交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3.承包單位應(yīng)在驗收前編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。4、竣工驗收合格后，及時辦理備案手續(xù)。十二. 監(jiān)理措施 （一） 投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條

43、件和機會，正確處理索賠等。 （二） 質(zhì)量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制定，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施以及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 （三） 進度控制 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進行控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：督促和協(xié)調(diào)承包單位，建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者按承包合同進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者按承包合同實

44、行獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十三. 監(jiān)理管理工作（一） 施工準(zhǔn)備階段1.審查承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能夠保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 2參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。 3審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。 4. 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督。 5. 單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)。 6.監(jiān)理工程師

45、應(yīng)監(jiān)督落實各項施工條件，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位。（二） 施工階段(1).工程質(zhì)量監(jiān)理1.對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。 (2).對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。 (3).檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。 (4).監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖要求施工，嚴(yán)格

46、執(zhí)行發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。 (5).檢查施工單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。 (6).對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期的進行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。 (7).監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查或抽查。 (8).監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)和通知甲方。2.工程進度監(jiān)理(1).監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照“施工承包合同”規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出

47、的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。 (2).監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃的執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3.工程投資監(jiān)理 (1).審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 (2).建立驗工計價臺帳，每季度向監(jiān)理部報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。 (3).不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價。 (4).按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（三） 竣工驗收階段1、督促、檢

48、查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、負責(zé)工程初驗，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理評估意見。4、參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作。5、做好監(jiān)理資料歸檔工作，向公司備案。(四) 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為加強對項目監(jiān)理部的管理，提高工程監(jiān)理水平，滿足業(yè)主、主管部門的期望和要求，規(guī)定如下：1、監(jiān)理工程師的自檢1.1內(nèi)容 1)對承包單位申報內(nèi)容的檢查簽認(rèn) 2)下達監(jiān)理指令 3)各種記錄2.2標(biāo)準(zhǔn) 1)檢查驗收的內(nèi)容符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2)簽認(rèn)的表格、文件符合監(jiān)理表格填

49、寫要求。 3)做好必要的記錄，如試驗記錄、樣品記錄、驗收記錄。2、總監(jiān)（總監(jiān)代表）對監(jiān)理工作的檢查2.1審查監(jiān)理文件 1)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則、質(zhì)量計劃。 2)由總監(jiān)理（總監(jiān)代表）審批的報審、簽認(rèn)文件。2.2日常檢查 1)檢查驗收是否及時。 2)是否按規(guī)定進行旁站。3)是否有違法違紀(jì)行為。2.3聽取建設(shè)單位、承包單位對監(jiān)理服務(wù)的意見1)屬于一般性建議，在監(jiān)理工作會議上組織討論，以促進服務(wù)質(zhì)量的提高。2)屬于監(jiān)理服務(wù)不到位，針對責(zé)任人立即進行處理。3)屬于人員素質(zhì)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.4項目監(jiān)理部總監(jiān)（總監(jiān)代表）依照監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度中的監(jiān)理服務(wù)檢查評分表，對本項目監(jiān)理部的監(jiān)

50、理服務(wù)質(zhì)量進行自我檢查和考評，填寫監(jiān)理服務(wù)檢查評分表，對查出的問題應(yīng)及時采取糾正措施，執(zhí)行不合格品控制程度和持續(xù)改進及糾正和預(yù)防措施的有關(guān)規(guī)定。2.5不合格監(jiān)理服務(wù)的記錄和糾正：2.5.1總監(jiān)（總監(jiān)代表）依照監(jiān)理服務(wù)過程的監(jiān)視和測量控制程序，進行監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的自我檢查和考評，將一般不合格項記錄在相應(yīng)的考核表中，要求責(zé)任者予以糾正。2.5.2項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）在巡查中發(fā)現(xiàn)的或接到顧客投訴的嚴(yán)重不合格項，均應(yīng)填寫不合格通知及處置報告呈交公司總師室、上報公司總經(jīng)理，并及時采取有措施加以改進、糾正，以杜絕類似事件再次發(fā)生。3、對監(jiān)理部的檢查3.1審查監(jiān)理月報1)是否按時呈報公司及建設(shè)單位。2)月報的

51、填寫應(yīng)符合規(guī)定要求。3)月報反映的服務(wù)質(zhì)量是否符合監(jiān)理規(guī)劃的要求。3.2定期對監(jiān)理部進行檢查1)監(jiān)理依據(jù)是否正確。2)監(jiān)理服務(wù)是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)的要求。3)各種記錄是否齊全、與形象進度同步。4)有無違法違紀(jì)行為等。3.3對監(jiān)理檔案資料的審查1)質(zhì)量評估報告。2)監(jiān)理工作總結(jié)。3)業(yè)務(wù)手冊。符合公司的要求及客觀反映工程監(jiān)督實際情況。3.4公司總工程師對項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評，分為平時檢查考評與集中檢查考評兩種方式。平時檢查考評由總師室在巡查項目監(jiān)理部工作時進行，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量情況記錄在監(jiān)理服務(wù)檢查評分表中，要求項目總監(jiān)理對存在的問題采取措施加以改進、糾正或預(yù)防。4、建設(shè)單位、主管部門的考核監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊呈報建設(shè)單位、主管