星級(jí)酒店獎(jiǎng)懲條例

1、星級(jí)酒店獎(jiǎng)懲條例指導(dǎo)思想一、完善酒店激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)酒店服務(wù)理念、規(guī)章制度、各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的有效落實(shí),全面提高酒店服務(wù)質(zhì)量。二、建立酒店內(nèi)部人事制度管理的新模式,探索研究人的潛能開發(fā)的科學(xué)性和可行性。遵循原則一、激勵(lì)性原則:樹立先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn);與人為善,懲前毖后;調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性是企業(yè)管理的目的。二、公正性原則:堅(jiān)持實(shí)事求是,做到客觀、真實(shí)、公開、透明,寧缺勿濫,以正面教育為主。三、民主性原則:獎(jiǎng)懲制度,事關(guān)廣大員工切身利益,其建立過程和執(zhí)行過程都必須擺事實(shí)講道理,允許員工正當(dāng)辯解,鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督,促進(jìn)員工自律目強(qiáng)。四、及時(shí)性原則:檢查及時(shí)

2、,反饋及時(shí),獎(jiǎng)懲及時(shí),講求效益。獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則一、綜合獎(jiǎng)1.名稱: 針對(duì)部門、班組設(shè)先進(jìn)集體;針對(duì)個(gè)人設(shè)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者。2.周期: 一年一次,年終進(jìn)行。3.獎(jiǎng)勵(lì)形式: 精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。4.評(píng)獎(jiǎng)比例: 集體評(píng)選10%20%;個(gè)人評(píng)選15%,其中勞動(dòng)模范占20%,出席系統(tǒng)和省市的勞模在店級(jí)勞模中推選。5.評(píng)選條件集體評(píng)選條件:(1) 全體出勤率高,遵紀(jì)守法,執(zhí)行酒店規(guī)章記錄良好。(2) 團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng),友愛互助,思想工作開展良好,隊(duì)伍穩(wěn)定。(3) 全年未發(fā)生重大事故,人為過失少,影響小。(4) 全年技術(shù)競(jìng)賽和各類活動(dòng)評(píng)比成績(jī)名列前茅。(5) 業(yè)績(jī)突出,全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

3、和各類任務(wù)完成記錄良好。個(gè)人評(píng)選條件:(1) 在酒店工作滿一年,且出勤率達(dá)到95%以上。(2) 品德優(yōu)秀,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),勤奮耐勞,群眾認(rèn)可度高。(3) 無較大違規(guī)違紀(jì)記錄,未發(fā)生責(zé)任事故和明顯過失。(4) 能力優(yōu)良,業(yè)務(wù)嫻熟,崗位工作業(yè)績(jī)突出,各類競(jìng)賽名列前茅。6.評(píng)選表彰工作程序(1) 辦公室公布評(píng)選名額及其他具體的相關(guān)事項(xiàng)。(2) 自薦和推薦相結(jié)合進(jìn)行申報(bào)。(3) 辦公室整理日?？己速Y料,逐一審查申報(bào)者資格條件。(4) 公布申報(bào)者及其資格條件審查結(jié)果,供公眾議論。同時(shí)在一定范圍組織討論,征求意見。(5) 召開擴(kuò)大的董事會(huì)議,研究擬定受獎(jiǎng)集體和個(gè)人名單。(6) 召開職代會(huì)或員工大會(huì)表決

4、授獎(jiǎng)名單。(7) 總結(jié)編寫先進(jìn)事跡材料,召開酒店大會(huì)隆重表彰,多種形式宣傳先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)光大先進(jìn)事跡和勞模精神。二、單項(xiàng)獎(jiǎng)1名稱(1) 領(lǐng)導(dǎo)有方、經(jīng)營(yíng)科學(xué)、管理嚴(yán)謹(jǐn)，在一定范圍創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量者，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)獎(jiǎng)。(2) 積極爭(zhēng)取客源和業(yè)務(wù)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)濟(jì)效益者，設(shè)銷售明星獎(jiǎng)。(3) 勤奮刻苦，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)常受賓客表?yè)P(yáng)，為酒店贏得良好聲譽(yù)者，設(shè)服務(wù)明星獎(jiǎng)。(4) 改造設(shè)備，創(chuàng)新技術(shù)，精打細(xì)算，節(jié)支節(jié)流，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者，設(shè)節(jié)儉明星獎(jiǎng)。(5) 盡智獻(xiàn)策,創(chuàng)意改革,合理化建議及方案經(jīng)采納效益顯著者，設(shè)聰慧明星獎(jiǎng)。(6) 發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生者及斗智斗勇，保護(hù)酒店和賓客財(cái)產(chǎn)及

5、生命安全者，設(shè)見義勇為獎(jiǎng)。(7) 薦賢舉才,為酒店引進(jìn)或發(fā)現(xiàn)特殊人才,使用后產(chǎn)生重大效益者,設(shè)伯樂獎(jiǎng)。(8) 其他如拾金不昧、義于捐助、扶弱濟(jì)困、自學(xué)成才及爭(zhēng)強(qiáng)好勝于各類社會(huì)活動(dòng)、技術(shù)比武、文體藝競(jìng)賽等,事跡突出、成效顯著、影響巨大者,均設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2時(shí)間： 隨機(jī)進(jìn)行，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。3. 獎(jiǎng)勵(lì)形式: 精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。4. 表彰工作程序（1）事件發(fā)生后，由個(gè)人或部門寫真書面材料，詳述事件過程和情形，逐級(jí)審簽并報(bào)至辦公室。（2）辦公室核實(shí)事件后，提出授獎(jiǎng)初步意見。（3）董事會(huì)研究作出獎(jiǎng)勵(lì)決定。（4）采取靈活機(jī)動(dòng)的形式頒獎(jiǎng)表彰并公告全店。（5）非常突出的，要舉行專題事跡報(bào)

6、告會(huì)，光大精神，擴(kuò)展成果。三年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核獎(jiǎng) 1. 建立年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 董事會(huì)綜合分析研究上一年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定以營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)為主要指標(biāo)的新一年全店經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，并將這一目標(biāo)合理分解到各營(yíng)運(yùn)部門和各季度各月份，形成全店縱橫相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)。 2設(shè)定全店自上而下的達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金辦法 3召開簽約及動(dòng)員大會(huì) （1）董事長(zhǎng)頒布年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法并作動(dòng)員講話。 （2）董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂以工作責(zé)任狀為核心內(nèi)容的聘用合同書。 （3）總經(jīng)理分別與副總及各部門經(jīng)理簽訂聘用合同書。 （4）總經(jīng)理及部門經(jīng)理代表作表態(tài)性發(fā)言。 4各部門研究制定目標(biāo)管理運(yùn)行措施 5橫向協(xié)調(diào)互助，縱向

7、層層把關(guān)，跟蹤目標(biāo),落實(shí)措施,做好過程管理。 6分析經(jīng)濟(jì),考核總結(jié),董事會(huì)研擬獎(jiǎng)金兌現(xiàn)決定。四銷售競(jìng)賽及時(shí)獎(jiǎng) 1建立有獎(jiǎng)銷售計(jì)劃 為促進(jìn)銷售,提高業(yè)績(jī),總經(jīng)理根據(jù)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及不同季節(jié)時(shí)段的需要,制定有獎(jiǎng)銷售計(jì)劃。 2以一線營(yíng)運(yùn)部門為主體開展銷售競(jìng)賽活動(dòng)。 3日清月結(jié),做好銷售統(tǒng)計(jì),突出業(yè)績(jī)及時(shí)公告表?yè)P(yáng)。 4一月一兌現(xiàn),及時(shí)測(cè)計(jì)發(fā)放銷售獎(jiǎng)金。處罰細(xì)則一. 處罰類別： 罰款、批評(píng)、警告、記過、留用察看、辭退和開除, 共七類。二. 批評(píng)與輕微罰款實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)自然年度內(nèi),凡有下列行為之一者，首次發(fā)生予以5元罰款，指正并記錄, 同一項(xiàng)目上第二次發(fā)生即予以10元罰款并責(zé)令寫出書面認(rèn)識(shí)和自我批評(píng)，同一

8、項(xiàng)目上第三次發(fā)生即予以30元罰款并通報(bào)批評(píng)。1 上下班不按規(guī)定投、取卡。2 隨地吐痰，亂拋雜物。3 不主動(dòng)接受保安人員查包。4 工作時(shí)間不戴工號(hào)牌，不按規(guī)定著裝。5工作時(shí)間違反規(guī)定乘客用電梯。6 在更衣室和工作區(qū)域擅自存放易燃易爆物品。7 未按標(biāo)準(zhǔn)接、打客人電話。8 未按標(biāo)準(zhǔn)填寫報(bào)表。9 串崗或扎堆聊天。10 對(duì)客服務(wù)不主動(dòng)，不使用敬語。11 未及時(shí)上報(bào)工程維修問題。12 非因公使用移動(dòng)電話, 導(dǎo)致怠慢客人、影響流程、耽誤工作。13 10分鐘以內(nèi)的遲到、早退。14 上下班不走員工專用通道出入酒店。15 在酒店內(nèi)大聲喧嘩、談笑。16 未保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。17 儀容、儀表未能達(dá)到規(guī)定要求。18

9、 上班吃零食、禁煙區(qū)抽煙、上班時(shí)看書、看報(bào)、打瞌睡。19 服務(wù)時(shí)間在客人面前打哈欠、伸懶腰、剔牙、挖鼻孔、剪指甲。20 造成少量浪費(fèi)食物、水電氣（汽）和其它物品。21 工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)見親友。22 班后無故在店內(nèi)客用場(chǎng)所逗留。23 各類會(huì)議遲到、早退。24 遇到客人未按標(biāo)準(zhǔn)微笑、問好、讓行。25 站崗時(shí)未按標(biāo)準(zhǔn)站立、服務(wù)。26 說臟話,違反文明用語規(guī)定。三批評(píng)警戒與較大罰款 一個(gè)自然年度內(nèi),凡有下列行為之一者，首次發(fā)生予以10元罰款，指正并記錄, 同一項(xiàng)目上第二次發(fā)生即予以20元罰款并責(zé)令寫出書面認(rèn)識(shí)和自我批評(píng)，同一項(xiàng)目上第三次發(fā)生即予以50元罰款并通報(bào)批評(píng)。27 11分至30分鐘的遲到與

10、早退;無故缺席各類會(huì)議。28 私用客人衛(wèi)生間設(shè)施及物品。29 使用酒店電話辦私事。30 私自帶親友進(jìn)店使用酒店設(shè)施：如職工浴室、職工餐等。31 醉態(tài)上班，精神不振。32 在店內(nèi)發(fā)生同事間吵架、罵人。33 因個(gè)人輕微失誤，引起賓客一般性投訴。34 下班后未關(guān)電腦等用電用氣設(shè)備,造成設(shè)備損耗及較大浪費(fèi)。35 各經(jīng)營(yíng)操作崗位未按規(guī)定關(guān)閉水電氣（汽），造成明顯浪費(fèi)。36 未按規(guī)定敲門進(jìn)入客房。37 交頭接耳非議客人、傳播小道消息等不負(fù)責(zé)任行為。38 工作期間通過電腦、手機(jī)玩游戲等非工作行為。39 無正當(dāng)理由,未按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。40 主觀原因,造成一般性工作失誤。41 個(gè)人因素,造成五常管理

11、工作不到位。42 性情草率,未按規(guī)定完成交接班工作,造成一般性影響。43 通知、傳達(dá)等不及時(shí)、不清楚、不準(zhǔn)確等帶來一般性后果。44 調(diào)查不詳、事實(shí)不清，或善后不佳，罰款決定遭員工投訴。45 得過且過，不負(fù)責(zé)任，對(duì)違規(guī)行為不按本制度嚴(yán)肅處理。46 不檢查不督導(dǎo)致使所管轄區(qū)域問題眾多或某一問題長(zhǎng)時(shí)間不治。47 未經(jīng)授權(quán),隨意讓看監(jiān)控錄相、財(cái)務(wù)賬冊(cè)等酒店檔案資料。四行政處分附加罰款 一個(gè)自然年度內(nèi),凡有下列行為之一者，除扣除相應(yīng)時(shí)段的工資外,首次發(fā)生予以50元罰款，批評(píng)指正并記錄, 第二次發(fā)生即予以100元罰款并責(zé)令寫出書面檢查，根據(jù)認(rèn)識(shí)態(tài)度給予一定的行政處分。48 超過半小時(shí)的遲到、早退（計(jì)半天曠

12、工）和無故曠工行為。/49 上班期間違規(guī)睡覺、逛街或進(jìn)行與工作無關(guān)的私人活動(dòng)。 一個(gè)自然年度內(nèi),凡有下列行為之一者，首次發(fā)生予以50元罰款，批評(píng)指正并記錄, 再次發(fā)生即予以100元罰款并責(zé)令寫出書面檢查，根據(jù)認(rèn)識(shí)態(tài)度給予一定的行政處分。50 拒絕保安人員查包。51 弄虛作假，不如實(shí)填報(bào)工資單客吧單出入庫(kù)單請(qǐng)假條等資料。52 因個(gè)人失誤，引起賓客嚴(yán)重投訴。53 服務(wù)不主動(dòng)，未及時(shí)給客人提供正常服務(wù)。54 任何暗示逐客行為。55 情緒暴躁，與客人發(fā)生爭(zhēng)吵;擾亂會(huì)場(chǎng)秩序。56 向客人索要小費(fèi)，物品。57 撿到客人遺留物品不及時(shí)上交。58 私自進(jìn)入客房睡覺、私自動(dòng)用客人物品。59 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，知情不

13、報(bào)。60 私自套取或兌換外幣。61 私配辦公室與公共區(qū)域或庫(kù)房鑰匙，私自設(shè)置客房磁卡密碼。凡有下列行為之一者，首次發(fā)生應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任并予以100元罰款，通報(bào)批評(píng)并記錄, 第二次發(fā)生除罰款加倍和賠償外,并責(zé)令寫出書面檢查，根據(jù)認(rèn)識(shí)態(tài)度給予一定的行政處分。以下行為造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1000元時(shí),上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)連帶承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并分擔(dān)賠償責(zé)任;經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到3000元時(shí), 部門經(jīng)理及以下領(lǐng)導(dǎo)都連帶承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并分擔(dān)賠償責(zé)任;經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元時(shí),總經(jīng)理及以下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均連帶承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并分擔(dān)賠償責(zé)任。同次事故各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)賠償金執(zhí)行當(dāng)月工資額10%30%的同一比例。62 因工作失誤導(dǎo)致跑單，造成經(jīng)

14、濟(jì)損失。63 因工作失誤導(dǎo)致酒店或者客人物品損壞。64 管理失職,造成物品丟失或損毀，損失嚴(yán)重。65 庫(kù)管失職,造成貨品過期、受潮、腐爛、蟲蛀、鼠咬等變質(zhì)現(xiàn)象。66 超越權(quán)限銷售又未及時(shí)上報(bào)，造成經(jīng)濟(jì)損失。67 違規(guī)動(dòng)用或損壞消防設(shè)施及安全設(shè)備。68 私開發(fā)票或違反規(guī)定開出發(fā)票。69違反服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)施設(shè)備損壞。70 違反消防工作規(guī)程,造成火災(zāi)隱患或發(fā)生火災(zāi)損失。71玩忽職守，造成人員傷亡或設(shè)備設(shè)施故障，帶來較大損失的。72給酒店帶來?yè)p失或不良影響的其它行為。凡有下列行為之一者，首次發(fā)生予以200元罰款，通報(bào)批評(píng)并記錄, 再次發(fā)生除罰款加倍外,并責(zé)令寫出書面檢查，根據(jù)認(rèn)識(shí)態(tài)度

15、給予一定的行政處分。73越權(quán)私自更改計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)或私改其他資料內(nèi)容。74無正當(dāng)理由而不服從工作調(diào)整或不接受任務(wù)指令。75 利用領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)或崗位便利條件謀取私利。76 意氣行事,違反本制度和標(biāo)準(zhǔn)隨意處罰員工。77 打擊報(bào)復(fù)下屬員工。凡有下列行為之一者，予以300元罰款，通報(bào)批評(píng)并責(zé)令寫出書面檢查，根據(jù)認(rèn)識(shí)態(tài)度并行較為嚴(yán)厲的行政處分。78 挪用、貪污, 違規(guī)操作，將公款據(jù)為己有。（全額退還）79 搬弄事非，誹謗他人。破壞同事團(tuán)結(jié)。80 收藏閱看或傳播黃色淫穢或其他違禁物品；81 打架斗毆,影響酒店聲譽(yù)。82 聚眾鬧事、組織出走或煽動(dòng)罷工。83 蓄意損壞或偷竊酒店或客人財(cái)產(chǎn)物品。84 在店內(nèi)聚眾

16、賭博。85 觸犯國(guó)家法律被治安處罰、拘留、勞教、逮捕、判刑等。五. 處罰工作程序 1. 部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)通過各種渠道獲得違紀(jì)違規(guī)信息。 2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、掌握實(shí)情、分析情由、認(rèn)定責(zé)任。 3. 根據(jù)本制度具體衡量, 擬制處罰意見。 4. 直接領(lǐng)導(dǎo)或部門其他領(lǐng)導(dǎo)與受處罰人談話教育，并征求處罰意見。 5. 部門經(jīng)理做出處罰決定, 填寫處罰單，受處罰人與部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。受處罰人不簽時(shí),部門經(jīng)理可單方簽字上報(bào)。 6. 總經(jīng)理審簽。送質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)歸納。 7. 董事會(huì)討論審查行政處分意見, 做出相關(guān)決定。 8. 執(zhí)行董事會(huì)和總經(jīng)理處罰決定。 9. 按照人事管理職責(zé)完善相關(guān)檔案資料。六. 相關(guān)注意事項(xiàng)和規(guī)定

17、 1. 執(zhí)法的前提是懂法,懂法的前提是學(xué)法。酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃地組織全體員工學(xué)習(xí)本制度和其他相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度和流程,提高員工依法執(zhí)法和貫徹落實(shí)酒店規(guī)章制度的自覺性、能動(dòng)性。 2. 制度面前,人人平等。酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是處罰制度的執(zhí)行者,更應(yīng)是這一制度的模范遵守者。上級(jí)對(duì)下級(jí)有檢查執(zhí)紀(jì)的權(quán)力,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也有監(jiān)督批評(píng)的權(quán)力和義務(wù),凡屬員工舉報(bào)的上級(jí)人員違紀(jì)違規(guī)行為,一經(jīng)查實(shí),同樣執(zhí)行本處罰制度。3. 新員工在未培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況下的犯規(guī)行為不得予以處罰。堅(jiān)持處罰的公開性公正性。 4. 所有罰款一律在領(lǐng)取工資時(shí)執(zhí)行, 可以進(jìn)入運(yùn)營(yíng)成本,但不得隨意在賬外存放和挪用。5. 允許并尊重員工的正當(dāng)辯解,相機(jī)做好

18、員工的思想工作和心理疏導(dǎo)。6. 受處罰員工有權(quán)向董事長(zhǎng)投訴自己認(rèn)為不實(shí)或不公的處罰。 7. 涉及行政處分意見,屬警告一級(jí)的由董事長(zhǎng)審簽批準(zhǔn),屬記過以上的均由董事會(huì)集體研究決定,并實(shí)行多數(shù)為準(zhǔn)的表決制。 8. 一般性的違紀(jì)違規(guī)，首次給予行政處分的，一般應(yīng)定在警告一級(jí)，考驗(yàn)期間再犯的以及在其他項(xiàng)目上觸犯處分條款的，根據(jù)情節(jié)輕重及本人態(tài)度，可上升一級(jí)或二級(jí)給予處分，并延長(zhǎng)考驗(yàn)期。考驗(yàn)期滿撤消處分后再發(fā)生觸犯處分條款的，可直接定在較高級(jí)行政處分上。9. 實(shí)行行政處分考驗(yàn)期，警告一個(gè)月，工資福利不變；記過兩個(gè)月，工資不變，但遇有升級(jí)情況時(shí)暫緩，獎(jiǎng)金不發(fā)；留用察看三個(gè)月，每月只發(fā)給生活費(fèi)300元。辭退工作

19、的按出勤發(fā)給工資，并退還押金。屬于開除店藉的，工資與押金一般全扣除，家在外地的適當(dāng)給予路費(fèi)及數(shù)日生活費(fèi)。考驗(yàn)期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)簽注意見，按處分權(quán)限由董事長(zhǎng)或董事會(huì)決定撤消處分事項(xiàng)。10. 受處罰員工受酒店教育保護(hù)，任何人不得歧視，特別是在考驗(yàn)期間，要從多方面給予關(guān)心幫助，對(duì)好的表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，促進(jìn)本人轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)。11. 建立員工處罰檔案，歸屬人事部管理。處罰檔案與獎(jiǎng)勵(lì)檔案同屬員工人事檔案的重要內(nèi)容, 要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。員工處分撤消時(shí),其處分記錄應(yīng)及時(shí)從檔案中取出。12. 本制度的監(jiān)控權(quán)與解釋權(quán)屬于人事部。 二00九年十月一日起試行以下為贈(zèng)送的簡(jiǎn)歷模板不需要的下載后可以編輯刪除

20、，謝謝！性別：女民族：現(xiàn)居地：廣東省出生年份：198*9政治面貌：黨員身高：164 cm教育經(jīng)歷2006-092008-07廣州醫(yī)學(xué)院所學(xué)專業(yè)：護(hù)理學(xué)類獲得學(xué)歷：大專工作/實(shí)習(xí)經(jīng)歷2008-072009-07廣州市第一人民醫(yī)院?jiǎn)挝灰?guī)模：1000人以上 單位性質(zhì)：國(guó)營(yíng) 助理護(hù)士工作地點(diǎn)：廣州市盤福路 下屬人數(shù)：1 工作內(nèi)容：在護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和付治療，協(xié)助醫(yī)生護(hù)士搶救，完成病人的輸液和指導(dǎo)病人正確服藥及心理健康宣教，根據(jù)醫(yī)囑完成病人的輸血工作，病人進(jìn)行化療時(shí)要負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)儀的操作。人自我評(píng)價(jià)我是一個(gè)充滿自信心且具有高度責(zé)任感的女孩,經(jīng)過1年多的臨床工作，強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到愛心、耐心和高度責(zé)任感對(duì)護(hù)理工作的重要性!在血液內(nèi)科一年的鍛煉，讓我學(xué)會(huì)了很多血液科及大內(nèi)科的知識(shí)