電力經(jīng)濟管理面臨的問題及解決策略分析

1、電力經(jīng)濟管理面臨的問題及解決策略分析 摘 要 隨著我國社會主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)的發(fā)展也面對較大的壓力。要想實現(xiàn)電力企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并在市場上占據(jù)重要地位。就要從市場發(fā)展行情出發(fā)，尋求現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段。不僅可以維護企業(yè)現(xiàn)有的市場地位，還能夠贏得更好的發(fā)展前景。文章主要就電力經(jīng)濟管理面臨的主要問題進行一些簡要分析，并提出了一些改善策略。 關(guān)鍵詞 電力經(jīng)濟 管理 問題 策略 一、電力經(jīng)濟管理中存在的問題 （一）管理人員綜合素質(zhì)達不到要求 人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，在新形勢下的市場競爭中，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新對管理人員提出了更高的要求。從當前我國的電力

2、企業(yè)來講，有許多的管理人員以及其余工作人員的綜合素養(yǎng)都跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。有些管理人員雖然具有一定的管理經(jīng)驗，但是在新時期的條件下，對電力企業(yè)管理提出了更高的要求，那么就需要管理人員具有更高的理論知識素養(yǎng)。管理人員綜合素養(yǎng)較低，就會影響整個企業(yè)經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。要想提升管理人員及工作人員的素養(yǎng)，1首先就要從企業(yè)現(xiàn)在的情況出發(fā)，分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根源。我國電力行業(yè)處于長久的壟斷地位當中，受到計劃經(jīng)濟的影響較大，導(dǎo)致電力企業(yè)管理人才的流動性較小，而且管理思想較為腐化。因此，我們就需要對經(jīng)濟管理人員的工作能力提出更高的要求，不僅要求他們掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還要著重關(guān)注他們管理理論素養(yǎng)的提升。

3、 （二）電力企業(yè)管理模式陳舊 由于受到經(jīng)濟全球化的影響，我國電力企業(yè)面臨著嚴峻的國內(nèi)、國際競爭形勢。這使得我國電力企業(yè)面臨著空前的發(fā)展壓力。從目前的情況來看，我國的許多電力企業(yè)在面臨經(jīng)濟管理時，仍然是傳統(tǒng)的舊觀念，采用的經(jīng)濟管理模式也十分陳舊。這樣并不利于電力企業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于電力企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的創(chuàng)新。管理模式的陳舊是阻礙電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的“絆腳石”。電力企業(yè)在經(jīng)過多年的市場壟斷之后，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有很大的難度。電力企業(yè)要從其余優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式中借鑒先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身的特色，形成針對性更強的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。 （三）管理觀念落后 電力企業(yè)經(jīng)濟管理上的落后

4、，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式的落后上。但是從根本上來說，就是管理觀念上的落后。電力企業(yè)管理制度包括內(nèi)部管理制度，以及外部管理制度兩個方面。在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，電力企業(yè)并沒有積極吸取社會發(fā)展經(jīng)驗，而是一味地吸收更強的經(jīng)濟效益。缺乏科學(xué)管理模式和監(jiān)督制度的企業(yè)，2必然無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。除此之外，由于電力企業(yè)經(jīng)濟管理不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因此很多企業(yè)都不關(guān)注企業(yè)發(fā)展職責(zé)的規(guī)劃，使得企業(yè)員工十分散漫，開展工作時無法從企業(yè)發(fā)展的整體著手。 （四）經(jīng)濟管理模式更新緩慢 從電力企業(yè)的屬性來看，其本身就具備獨立的經(jīng)濟核算能力，是一個典型的政商結(jié)合的經(jīng)濟形式。但是由于長期的壟斷發(fā)展，使得

5、電力企業(yè)漸漸喪失了自主性。近些年來，我國的社會市場開發(fā)取得了較大的進展，電力企業(yè)市場競爭能力的缺陷凸顯出來。但是由于長期的封閉式發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)很難在短時間內(nèi)對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)各個部門對于管理模式創(chuàng)新的看法各不相同。這些都嚴重阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。 二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中問題的解決策略 （一）促進管理觀念的年輕化發(fā)展 管理人員的觀念直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理模式的價值發(fā)揮，在現(xiàn)代的電力企業(yè)當中，管理人員思維的僵化是阻礙企業(yè)管理手段創(chuàng)新的重要因素。因此，電力企業(yè)需要對管理人員進行培訓(xùn)，使得他們具有更加年輕、現(xiàn)代化的管理理念。因此，在電力企業(yè)招聘管理人員時，要充分關(guān)注管理人員的管理思維

6、方式，是否符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需求。3在對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行培訓(xùn)時，要注重對他們管理理念進行創(chuàng)新引導(dǎo)。 （二）經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和落實 電力企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理能力的快速提升，就要制定一個完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。完善的經(jīng)濟管理制度一定要符合現(xiàn)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求，還要符合電力企業(yè)當前的發(fā)展形勢。管理制度制定之后，還要根據(jù)其實際的運行情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在完善的經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的過程中，管理人員要投入更多的時間去監(jiān)督制度的落實情況。還可以配合相應(yīng)的獎懲措施，使得企業(yè)的發(fā)展責(zé)任落實到個人。 （三）增加管理創(chuàng)新的力度 在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程當中，我們需要關(guān)注以下幾個方面： 首先，我們要樹

7、立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)各個方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)。也是電力企業(yè)尋求現(xiàn)代發(fā)展道路的基礎(chǔ)。從當前的市場競爭形勢來看，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理理念當中要加入客戶價值最大化、社會利益最大化、企業(yè)管理集約化等多個方面的內(nèi)容。只有在這些理念的共同作用下，電力企業(yè)才能實現(xiàn)更加完善的電力經(jīng)濟管理。4 其次，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化的建設(shè)。當前是科學(xué)信息技術(shù)價值十分突出的時代，電力企i的現(xiàn)代化管理必須要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)高效的工作效率。因此，電力企業(yè)可以建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，拓寬企業(yè)信息來源渠道。還要通過信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的品牌文化進行宣傳，增加企業(yè)在社會上的公信力。 三、結(jié)語 電力企業(yè)要想在激烈競爭的市場條件下，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對企業(yè)現(xiàn)在面臨的發(fā)展問題進行探究，分析如何在解決問題的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是發(fā)揮電力企業(yè)業(yè)務(wù)影響力和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。除此之外，在新時期做好電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，需要國家政府部門、社會、企業(yè)的全力配合，共同推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。5 （作者單位為國網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司） 參考文獻 1 龍芳.基層電力企業(yè)如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制j.中國管理信息化，2017（02）. 2 周曉暉.電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新分析j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（03）. 3 馮萍.電力企業(yè)提高檔