經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源招聘管理探討

1、 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源招聘管理探討 摘要：招聘是人力資源選拔和任用的起點，在我國步入經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)更要注重加強人力資源招聘管理，為積累競爭優(yōu)勢、深化改革、節(jié)約成本、規(guī)避風險提供保障。但是長期以來企業(yè)對招聘管理的重視不足，現(xiàn)有招聘工作前期準備不充分，缺乏規(guī)范化的標準，招聘路徑有限，招聘后續(xù)管理機制不健全。因此，新時期企業(yè)應(yīng)當及時轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源招聘計劃，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)科學的招聘標準，廣泛選拔高素質(zhì)人才，并完善后續(xù)的培訓與招聘考評工作，從而提升招聘管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；招聘；管理引言企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，在國家能源、交通、通信

2、等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用。經(jīng)濟新常態(tài)更加注重結(jié)構(gòu)上的調(diào)整與增長，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期。企業(yè)更要在此階段深化人力資源隊伍建設(shè)，從內(nèi)部增加人才資本儲備，為積累核心競爭力莫定基礎(chǔ)。招聘是人力資源選拔和任用的起點，更關(guān)系到企業(yè)人才隊伍的成長。因此，企業(yè)應(yīng)當積極樹立全新的管理理念，對招聘管理工作給予充分的重視，并制定科學的管理舉措。1.企業(yè)人力資源招聘管理存在的主要問題1.1人力資源管理理念滯后當今社會企業(yè)更加重視管理理念和方法的變革，但是企業(yè)由于特殊的發(fā)展背景及人力資源管理環(huán)境，招聘工作理念相對滯后。企業(yè)在成長歷程中對招聘工作缺乏足夠的重視，進人市場經(jīng)濟時代，業(yè)內(nèi)各類競爭者涌入，例如民

3、營企業(yè)的異軍突起，不僅充分重視人才選拔和激勵，而且有效發(fā)揮人才優(yōu)勢，搶占市場份額。相比之下，企業(yè)既要面臨改革的艱巨任務(wù)，又要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，缺少招聘管理改革動力。1.2招聘標準不統(tǒng)一企業(yè)改革進程中應(yīng)當持續(xù)吸納優(yōu)秀人才，這就涉及招聘管理應(yīng)遵循怎樣的標準，只有對各部門人員招聘形成明確的標準，才能確保人才選拔和實際工作的吻合，助力企業(yè)改革。具體來說各部門分工不同，崗位職責不同，對應(yīng)聘人員的學歷、經(jīng)驗、能力以及其他素質(zhì)方面的要求也各有針對性和側(cè)重性。但是企業(yè)在招聘工作中往往缺乏詳細的標準，提出的招聘要求在有些方面并不清晰，招聘工作存在很大的主觀性和隨意性。1.3招聘路徑單一隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)

4、經(jīng)營管理也獲得更多技術(shù)支持，在人力資源管理方面可以應(yīng)用多種軟件，提高管理效率。從招聘環(huán)節(jié)來看，企業(yè)不僅可以沿用傳統(tǒng)的招聘方法，也能借助招聘軟件，增加與應(yīng)聘人員的互動。但是企業(yè)的招聘路徑有限，或是從內(nèi)部人員中推選，或是通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息后等待應(yīng)聘人員投遞簡歷，沒有從根本上改變招聘的模式。互聯(lián)網(wǎng)時代人才的選拔更加透明，無論是企業(yè)還是應(yīng)聘人員都有更強的主動權(quán)，積極尋求方法上的變革，才能拓展人才招聘途徑。1.4后續(xù)管理機制不健全招聘環(huán)節(jié)看似操作簡單，但實際上招聘的質(zhì)量是在一定的時間內(nèi)不斷體現(xiàn)出來，招聘的效率、所招聘人才的綜合素質(zhì)、入職后的工作成績、人員穩(wěn)定性等，都是對招聘質(zhì)量的體現(xiàn)。作為人力資源管理

5、部門，不僅要滿足各部門的招聘訴求，更要從管理的視角審視招聘的效率和質(zhì)量。而企業(yè)現(xiàn)有招聘管理工作相對松散，主要是面試后安排新人入職，缺乏對招聘時效、人員流失率、人員素質(zhì)的考評。另外新人進人企業(yè)后的培訓相對寬泛，除基本的入職培訓外，更多是由各部門人員對新人展開培訓。2.企業(yè)人力資源招聘管理發(fā)展的舉措針對當前工作中的問題，經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)應(yīng)當樹立科學的管理理念，加強招聘調(diào)研管理，制定系統(tǒng)的招聘標準，豐富招聘路徑，完善招聘后續(xù)管理機制，從多方面提升招聘管理效能，為企業(yè)人才資本積累提供有力支撐。2.1樹立科學的管理理念人才是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)深化改革的推動力量，在進人經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)更要

6、注重長期可持續(xù)發(fā)展，從深層次推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力在轉(zhuǎn)型升級的過程中莫定自己的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變觀念，充分理解人力資源管理工作在企業(yè)運營中的重要性，從招聘管理開始，形成嚴格的把關(guān)，為企業(yè)人才隊伍構(gòu)建創(chuàng)造條件。企業(yè)領(lǐng)導更要對招聘管理給予大力支持，對全員進行宣傳教育，使各部門能夠積極配合人力資源部門的工作，制定用人計劃，提高培訓質(zhì)量。2.2加強招聘調(diào)研管理目前企業(yè)正在努力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，對人才的綜合素質(zhì)也提出更高要求。企業(yè)招聘與人才應(yīng)聘是一種雙向選擇的過程，所以企業(yè)應(yīng)當做好充分的招聘調(diào)研準備。一方面企業(yè)要調(diào)研各部門的用人狀況，了解部門現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，以及需要招聘的人

7、才類型；另一方面企業(yè)要戶泛調(diào)研行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的相關(guān)情況，掌握行業(yè)整體的能力和素質(zhì)要求、薪酬福利水平。經(jīng)過深入的招聘調(diào)研，企業(yè)不僅能夠明確人才儲備的方向，也能為招聘的人才提供相應(yīng)的薪酬福利保障，提高招聘效率。2.3制定系統(tǒng)的招聘標準人力資源部門的招聘工作應(yīng)當服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，包括不同崗位的人力資源特質(zhì)、未來戰(zhàn)略實施的人才需求，都應(yīng)當作為企業(yè)招聘計劃制定的依據(jù)。為確保招聘管理與戰(zhàn)略落實相協(xié)調(diào)，人力資源部門要進一步規(guī)范招聘標準，從衡量各部門人員數(shù)量是否合理，到人才儲備的需求，都應(yīng)當納入標準化管理的軌道，定期開展評估工作，落實招聘計劃。對于人才的選拔標準，人力資源部門也應(yīng)會同領(lǐng)導層、各部門負責人等

8、進行商討決策，確定不同崗位招聘應(yīng)注重的綜合條件標準。2.4豐富招聘路徑企業(yè)對于人力資源招聘的路徑選擇直接影響到工作效率，綜合運用多種不同的招聘路徑有助于戶泛開發(fā)人才，挖倔適合企業(yè)中長期發(fā)展的人力資源，為企業(yè)提供更多的儲備力量。企業(yè)要系統(tǒng)劃分內(nèi)部招聘和外部招聘的路徑，在企業(yè)內(nèi)部提供競聘、人才推薦的機會，鼓勵競聘上崗；外部招聘要善于借助互聯(lián)網(wǎng)支持，由人力資源部門在招聘網(wǎng)站、招聘軟件中發(fā)布具體的招聘信息，參與有針對性的人才招聘活動，尤其是要加強與應(yīng)聘人員的互動交流，從價值觀、職業(yè)定位等方面了解應(yīng)聘人員的求職期望，進而選拔目標人才。2.5完善招聘后續(xù)管理機制，實現(xiàn)職業(yè)多通道建設(shè)人力資源和其他部門負責人

9、共同開展招聘面試工作后，相應(yīng)的培訓以及招聘考評工作也是管理的重要組成部分。對于新入職人員而言，企業(yè)需要從中長期發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀等方面給予系統(tǒng)的培訓熏陶，各部門也要設(shè)計詳細的崗位培訓內(nèi)容，使新人盡快適應(yīng)工作崗位，立足長遠，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)自身特點，全方位地考慮員工最適合的職業(yè)發(fā)展路徑。另外對于招聘管理工作，企業(yè)也要實施后續(xù)的考評跟進，在一定時間周期內(nèi)評估招聘的效率、人員穩(wěn)定性、培訓效果、新人入職后的表現(xiàn)等，從中分析招聘管理工作的不足，及時制定改進措施。結(jié)語經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要從深層次推進改革工作，提升經(jīng)營管理水平，積累競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)深刻認識人力資源管理在新時期發(fā)展中的作用，明確人才是致勝的關(guān)鍵。特別是招聘環(huán)節(jié)，直接影響到人才的引進以及后續(xù)培養(yǎng)，精準的招聘選拔可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新力量，使企業(yè)持續(xù)增加人才資本。因此，企業(yè)應(yīng)當努