加快大物流體系建設(shè)方案

1、加快大物流體系建設(shè)方案 關(guān)為了貫徹落實市委“構(gòu)建區(qū)域物流中心”發(fā)展戰(zhàn)略，加快全區(qū)大物流體系建設(shè)，推進我鄉(xiāng)商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會全面進步，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以信息技術(shù)為支撐，以降低物流成本和提高綜合服務(wù)質(zhì)量為中心，大力提高全社會對現(xiàn)代物流理論的認(rèn)識，切實增強企業(yè)及其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力，滿足社會多樣化服務(wù)需求，促進經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高。 二、發(fā)展目標(biāo) 充分發(fā)揮我鄉(xiāng)區(qū)位和資源優(yōu)勢，在去年工作基礎(chǔ)上，重點落實一項工程（萬村千鄉(xiāng)市場工程）建好兩大市場（鄱陽湖水產(chǎn)市場、芳蘭湖花卉苗木市場），拓展三個倉

2、儲中心（中谷糧食儲備中心、大橋糧油供銷公司、東光糧食儲備庫）。使我鄉(xiāng)商貿(mào)物流業(yè)初具雛形同時繼續(xù)做好服務(wù)工作，加大招商引資力度，逐步把我鄉(xiāng)建設(shè)成為市郊的倉儲物流基地。 三、發(fā)展思路 （一）加強宣傳引導(dǎo)。一是舉辦培訓(xùn)班和聘請商貿(mào)物流專家授課，逐步普及現(xiàn)代商貿(mào)和物流知識；二是學(xué)習(xí)外地的先進經(jīng)驗，走出去、請進來，促進現(xiàn)代商貿(mào)物流意識的形成，推動現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展；三是加強對大型工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，提高廣大工商企業(yè)對現(xiàn)代物流重要性的認(rèn)識，樹立“整體物流成本”觀念，走物流專業(yè)化、社會化道路。 （二）科學(xué)做好資源整合。一是整合現(xiàn)有農(nóng)用運輸車輛資源，并充分利用這一優(yōu)勢，組建一支以短段運輸和中轉(zhuǎn)運輸為主業(yè)的運

3、輸公司，通過規(guī)范化的公司管理，不斷提升公司的裝備水平、運輸能力和競爭能力。二是利用中谷糧庫、東光糧庫、大橋糧油公司現(xiàn)有的倉儲基礎(chǔ)，逐步擴大倉儲容量，使之真正成為全鄉(xiāng)、全區(qū)乃至全市的倉儲中心。三是以產(chǎn)業(yè)帶市場，以市場促產(chǎn)業(yè)。通過建立芳蘭湖花卉苗木市場和鄱陽湖水產(chǎn)品市場帶動我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和花卉苗木種植業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與市場共榮。同時挖掘和做大茶葉生產(chǎn)加工業(yè)、生豬養(yǎng)殖加工業(yè)，以產(chǎn)業(yè)推動市場的發(fā)展。四是以現(xiàn)有的農(nóng)家店為基礎(chǔ)，建設(shè)一批覆蓋全鄉(xiāng)各村委會和中心村的五統(tǒng)一（統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一商品價格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一承諾），且有一定規(guī)模的“商務(wù)部農(nóng)家店”。 （三）做好建設(shè)規(guī)劃，加大招商引資工作力度。

4、依托九江市城區(qū)的拓展，搞好建設(shè)規(guī)劃，通過加大招商力度，建好兩個專業(yè)市場（水產(chǎn)品市場和花卉苗木市場）和兩大綜合商場。依托濂溪綜合物流區(qū)的建設(shè)，推進我鄉(xiāng)商貿(mào)物流業(yè)的大發(fā)展。積極發(fā)展第三方物流，推進我鄉(xiāng)由企業(yè)物流向社會專業(yè)物流的轉(zhuǎn)變，以提高我鄉(xiāng)物流企業(yè)的市場競爭能力。進一步加大投入，加強以公路建設(shè)為主的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建起能溝通全鄉(xiāng)的公路路網(wǎng)。 （四）開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)商貿(mào)物流網(wǎng)站，并依托網(wǎng)站信息平臺，加大物流信息的開發(fā)、利用，實現(xiàn)資源共用、信息共享。 四、發(fā)展措施 1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，強化組織保障。加強對商貿(mào)物流業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立以政府鄉(xiāng)長為組長，分管班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組建立例會制度，定期分析商貿(mào)物流業(yè)形勢，研究解決發(fā)展中遇到的困難和問題。 2、分解目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任保障。商貿(mào)物流的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，要分解到相關(guān)單位，落實具體人員負責(zé)落實，并明確一名班子成員負責(zé)一個項目，確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、強化服務(wù)職能，提供環(huán)境保障。認(rèn)真落實國家發(fā)改委等九部委關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見精神，積極貫徹現(xiàn)代物流的各項