《ERP沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)教案

1、 PAGE PAGE 1hGB6017.120 起重機(jī)械安全規(guī)程 第 1 部分ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教案編寫：鮑 桑2015 年 6 月GB6017.1-20 GB6017.1-20 起重機(jī)械安全規(guī)程1 部分 PAGE PAGE 7h實(shí)訓(xùn)一 團(tuán)隊(duì)組建一、實(shí)訓(xùn)目的各個(gè)角色的崗位職責(zé)；理解制造企業(yè)的運(yùn)營流程。二、實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備ERP 沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP 沙盤模擬教程手冊(cè)。三、理論基礎(chǔ)任何一個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)內(nèi)容。在企業(yè)中，這些職能是由不同的業(yè)務(wù)部門履行的，企業(yè)經(jīng)營管理過程也是各部門協(xié)同工作，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。1、總

2、經(jīng)理崗位認(rèn)知管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2、市場(chǎng)主管崗位認(rèn)知?jiǎng)?lì)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控與分析。在“ERP 沙盤模擬”課程中，市場(chǎng)分析的依據(jù)是教師提供的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是課程中劃分的其他幾個(gè)企業(yè)組織。3、銷售主管崗位認(rèn)知籠；銷售業(yè)績(jī)分析和評(píng)估。4、生產(chǎn)主管崗位認(rèn)知職位概要：制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨；優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動(dòng)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。有效的項(xiàng)目管理；持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶 的要求；

3、主動(dòng)、積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比； 確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持；確保這個(gè)在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。5、采購主管崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)行原料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。購過程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款、管理原料庫等具體工作。6、財(cái)務(wù)主管崗位認(rèn)知調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用、核算成本， 做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，將資金成本 控制到較低水平，管好、用

4、好資金。會(huì)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收付的記錄，定期核查企業(yè)的經(jīng)營情定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保賬實(shí)相符。四、實(shí)訓(xùn)步驟教師講解各崗位職責(zé)； 展示企業(yè)運(yùn)營流程圖；學(xué)生成六組（6 人一組經(jīng)營理念；各組首先推出本企業(yè)的 CEO 發(fā)表就職演說；工作分工和工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景進(jìn)行位置調(diào)整，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理。五、實(shí)訓(xùn)考核1、分組考核；2息表, 并粘貼于指定地方。實(shí)訓(xùn)二 領(lǐng)會(huì)規(guī)則一、實(shí)訓(xùn)目的本項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的主要目的是：通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生理解規(guī)則的含義，熟悉規(guī)則開展工作。二、實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備ERP 沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP 沙盤模擬教程手冊(cè)。三、理論基礎(chǔ)企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)的發(fā)展要受自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定。

5、在開始企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)之前，管理層必須了解熟悉這些規(guī)則，這樣才能做到合法經(jīng)營，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。1、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)則；2、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則；3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。1、 參加客戶訂貨會(huì)；2、 制定營銷方案及訂單爭(zhēng)??；3、 訂單登記。1、 廠房購買、出售與租賃；2、 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售；3、 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與管理體系認(rèn)證。1、 制定采購計(jì)劃要考慮的要素；2、 采購訂貨；3、 采購入庫處理。財(cái)務(wù)了解1、 日?，F(xiàn)金收入和支出及記錄；2、 融資與貼現(xiàn)；3、 固定資產(chǎn)投資管理；4、 費(fèi)用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)；5、 財(cái)務(wù)報(bào)告及納稅。總經(jīng)理崗位應(yīng)該了解1、如何管理團(tuán)隊(duì)；2、 崗位考核與人員激勵(lì)。四、實(shí)訓(xùn)

6、步驟教師講解模擬經(jīng)營的規(guī)則，及崗位工作要掌握的規(guī)則；學(xué)生自己領(lǐng)會(huì)總的經(jīng)營規(guī)則；各小組成員按崗位領(lǐng)會(huì)自己崗位工作的規(guī)則；五、實(shí)訓(xùn)考核分組分崗位考核；實(shí)訓(xùn)三學(xué)習(xí)經(jīng)營一、實(shí)訓(xùn)目的則，明晰企業(yè)的運(yùn)營過程，學(xué)會(huì)記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生。二、實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備ERP 沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP 沙盤模擬教程手冊(cè)。三、理論基礎(chǔ)新管理層接手企業(yè)，需要一個(gè)適應(yīng)階段，在這個(gè)階段，需要與原有管理設(shè)計(jì)了起始年。企業(yè)選定接班人之后，原有管理層總要“扶上馬，送一程年里，新任管理層仍受制于原有管理層，企業(yè)的決策由原有管理層定奪，新管理層只能執(zhí)行。主要目的是促進(jìn)新管理層與團(tuán)隊(duì)磨合，進(jìn)一步熟悉規(guī)則， 明晰企業(yè)的運(yùn)營過程。（一）年初 4 項(xiàng)工作：

7、新年度規(guī)劃會(huì)議；參加訂貨會(huì)/支付廣告費(fèi)登記銷售訂單；制訂新年度計(jì)劃；支付應(yīng)付稅。（二）每季度 19 項(xiàng)工作：季度初現(xiàn)金盤點(diǎn)（填余額；更新短期貸款/還本付息申請(qǐng)短期貸款；更新應(yīng)付款歸還應(yīng)付款；原材料入庫更新原料訂單；下原料訂單；更新生產(chǎn)完工入庫；投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；向其他企業(yè)購買原材料出售原材料；開始下一批生產(chǎn)；更新應(yīng)收款應(yīng)收款收現(xiàn)；出售廠房；向其他企業(yè)購買成品/出售成品；按訂單交貨；產(chǎn)品研發(fā)投資；支付行政管理費(fèi)；其他先進(jìn)收支情況登記；現(xiàn)金收入合計(jì)；現(xiàn)金支出合計(jì)；期末現(xiàn)金對(duì)賬。（三）年末 6 項(xiàng)工作：支付利息更新長(zhǎng)期貸款申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款；支付設(shè)備維修費(fèi)； 3.支付租金4.計(jì)提折舊；

8、新市場(chǎng)開拓/ISO 資格認(rèn)證投資；結(jié)賬：會(huì)計(jì)主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利各項(xiàng)成本，為來年做好準(zhǔn)備。四、實(shí)訓(xùn)步驟左至右的順序嚴(yán)格執(zhí)行；五、實(shí)訓(xùn)考核按組分崗位考核：業(yè)運(yùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。實(shí)訓(xùn)四在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)一、實(shí)訓(xùn)目的本項(xiàng)模擬實(shí)訓(xùn)的主要目的是：通過實(shí)訓(xùn)，使各組學(xué)生在團(tuán)隊(duì)合作下完成6 年的模擬經(jīng)營，獲得企業(yè)運(yùn)營管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備ERP 沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP 沙盤模擬教程手冊(cè)。三、理論基礎(chǔ)動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。（一）制定計(jì)劃購計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；制定資金預(yù)測(cè)及計(jì)劃。（二）執(zhí)行與控制填寫訂單登記表；填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表；填寫綜合管理費(fèi)用明

9、細(xì)表；編制利潤(rùn)表；編制資產(chǎn)負(fù)債表。（三）評(píng)價(jià)與總結(jié)各組自我反思與總結(jié)；教師現(xiàn)場(chǎng)案例解析。四、實(shí)訓(xùn)步驟熟悉企業(yè)運(yùn)營流程和崗位職責(zé)；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，理解崗位職業(yè)要求；學(xué)會(huì)利用專業(yè)知識(shí)和管理工具做好各項(xiàng)管理工作；4、學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。五、實(shí)訓(xùn)考核分組考核；1-6 年的訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、GB6017.120 GB6017.120 1 部分 PAGE PAGE 10h利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。3D 速查表83736177442285122061976405254723849734224165934519321205886748861437409303405485924578420787006964998977064075838623083071