運(yùn)東集團(tuán)管理人員培訓(xùn)管理規(guī)定

1、本文格式為word版，下載可任意編輯運(yùn)東集團(tuán)管理人員培訓(xùn)管理規(guī)定 運(yùn)東集團(tuán)管理人員培訓(xùn)管理規(guī)定 1.管理規(guī)定 1.1培訓(xùn)類別 1.1.1專業(yè)技能： 1.1.1.1主要指在崗各級管理人員在所有職業(yè)領(lǐng)域?yàn)橥瓿蓪I(yè)工作任務(wù)而需要具備的相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練和提升的課程。該部分培訓(xùn)根據(jù)各自勝任情況納入部門培訓(xùn)計劃加以解決。其中，對于高層管理人員要注重對最新的專業(yè)技能的掌握，參加各種專業(yè)交流、論壇或外部培訓(xùn)，要做到在公司內(nèi)部專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家和導(dǎo)師， 1.1.1.2培訓(xùn)形式為外部培訓(xùn)為主。對于中層管理人員，專業(yè)能力提升主要依托公司該系統(tǒng)內(nèi)部高管人員進(jìn)行有針對性的規(guī)劃，并進(jìn)行日常工作指導(dǎo)，以及通過開展相關(guān)工作以便

2、提高，中層管理人員該部分培訓(xùn)為內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔。 1.1.2管理技巧和綜合素質(zhì)： 主要指公司管理人員在日常管理工作中作為管理者所需要用到的各項管理技巧和作為管理人員要求具備的綜合素質(zhì)，對于管理人員分層級進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)階管理培訓(xùn)，逐步、逐級培養(yǎng)。 1.1.3管理知識： 對于管理人員除了要學(xué)會各種管理技巧之外，還需要完善和提高理論水平，以及不斷補(bǔ)充各種綜合經(jīng)營管理知識。這部分學(xué)習(xí)可以以一些工商管理知識為基礎(chǔ)藍(lán)本，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步或逐步完善，開發(fā)出一套適合企業(yè)特點(diǎn)的相應(yīng)管理知識。學(xué)習(xí)方式為日常系列培訓(xùn)、知識應(yīng)用、上級指導(dǎo)等。這部分培訓(xùn)以內(nèi)外部相結(jié)合的方式加以解決，但是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，對于完成

3、系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)員給于頒發(fā)相應(yīng)證書。 1.2培訓(xùn)實(shí)施 1.2.1培訓(xùn)申請： 公司組織各項培訓(xùn)前，將在釘釘或微信通知大家提前報名，各級管理人員將根據(jù)自己時間安排和狀況提前報名，每次培訓(xùn)將根據(jù)報名情況并結(jié)合員工的綜合表現(xiàn)確認(rèn)最終參加人員名單。對于培訓(xùn)表現(xiàn)比較好，而且成績優(yōu)異的學(xué)員，后續(xù)課程將優(yōu)先安排。具體報名程序根據(jù)各類培訓(xùn)特點(diǎn)，另行發(fā)文通知。 1.2.2培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用： 1.2.2.1參加培訓(xùn)學(xué)員需要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)主管將把學(xué)員培訓(xùn)現(xiàn)場表現(xiàn)狀況反饋給所在部門及人力資源部，作為對該員工綜合表現(xiàn)評估的參考; 1.2.2.2培訓(xùn)組織方將根據(jù)學(xué)員的綜合表現(xiàn)調(diào)整參加人員，對于多次報名后不參加，或者是未請假而缺勤、遲到、早退的學(xué)員，將取消其后續(xù)培訓(xùn)資格; 1.2.2.3對于管理人員的管理技巧和管理知識的培訓(xùn)將與管理人員任用和晉升密切結(jié)合，所有管理人員必須修完全部相應(yīng)的必修課程后方可申請參與晉升(特殊情況需要經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)); 1.2.2.4完成全部相應(yīng)層級必修課程的管理人員，在后續(xù)晉升和調(diào)崗時將給予優(yōu)先考慮。 1.3培訓(xùn)證書： 教學(xué)采用寬進(jìn)嚴(yán)出的原則，在教學(xué)過程中逐漸評估和淘汰，所有參加過學(xué)習(xí)的學(xué)員公司將統(tǒng)一保留學(xué)習(xí)記錄，符合條件即定期分批頒發(fā)相應(yīng)證書。 2.參考文件 2.1委外培訓(xùn)管理規(guī)定 2.2培訓(xùn)服務(wù)管理規(guī)定 2.3