礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理研究

1、礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理研究 摘要：機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)必不可少的設(shè)備，機(jī)電設(shè)備管理就成為了煤礦安全生產(chǎn)管理的重心。隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平的不斷提高，對(duì)設(shè)備管理的要求也越來越高，將精細(xì)化管理理念融入到煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的過程中，有利于煤礦企業(yè)的科學(xué)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理更加規(guī)范，更有條理。本文首先介紹了煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題，重點(diǎn)論述煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的策略，希望能為煤礦機(jī)電設(shè)備的管理提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理 中圖分類號(hào)：td8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a 文章編號(hào)2095-6363（2017）04-0038-02 煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理工程非常

2、系統(tǒng)化，要求所有的管理人員盡職盡責(zé)，也需要法規(guī)、技術(shù)、資金等方面的支持。煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)牽涉到很多的環(huán)節(jié)，制約煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的主要因素是管理缺陷、人的危險(xiǎn)行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、環(huán)境的危險(xiǎn)因素等。其中任何的一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，而煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理可以確保煤礦生產(chǎn)的安全性。 1.煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題 1）存在嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備選型不科學(xué)情況。基于持續(xù)發(fā)展的煤礦工業(yè)影響下，需要的高新機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品與技術(shù)產(chǎn)品越來越多。而當(dāng)今我國(guó)不少專家的一致建議是吸收外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，這激發(fā)了廣泛的關(guān)注。然而，國(guó)內(nèi)吸收高新技術(shù)之后的消化需要相應(yīng)的時(shí)期。并且應(yīng)當(dāng)確保跟不同人員的管理能力

3、、各種地質(zhì)狀況相適應(yīng)。事實(shí)上，在工作實(shí)際中，很少兼顧這種適應(yīng)性。為此，在高新技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用至消化的過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，這提高了管理機(jī)電設(shè)備的難度。 2）生產(chǎn)配件的企業(yè)缺少一致性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?；诿旱V機(jī)械現(xiàn)代化進(jìn)程的影響下，對(duì)設(shè)備選型的要求也提高。然而，縱觀國(guó)內(nèi)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)發(fā)展情況而言，大部分都是小型化的企業(yè)，以及行業(yè)當(dāng)中的一致規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失，不同生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的配件性能、規(guī)格、材料等都存在差異性，這會(huì)導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品不相匹配的情況。也恰恰是因?yàn)樯a(chǎn)細(xì)節(jié)存在差異性，所以一些生產(chǎn)企業(yè)為了減少成本，常常偷工減料，這使煤礦機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。 3）粗放管理模式之下的工作難度與工作

4、量較大。傳統(tǒng)意義上的煤礦機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施的是粗放式的模式，通常以手工記賬的方式管理賬目，如此的工作量非常大，常常會(huì)出現(xiàn)物、賬簿不符合的情況，這不利于之后的匯總與分析工作的開展，因而導(dǎo)致非常低的工作效率。 4）亟須提升煤礦員工的整體素質(zhì)。煤礦員工的不正確操作是損壞機(jī)電設(shè)備的一個(gè)關(guān)鍵性要素。在當(dāng)今，煤礦應(yīng)用很多先進(jìn)的采掘設(shè)施，像是支架、掘進(jìn)機(jī)、輸送機(jī)、采煤機(jī)等等，自動(dòng)化的設(shè)施要求員工系統(tǒng)、認(rèn)真地進(jìn)行維護(hù)。然而，煤礦員工的整體素質(zhì)比較低，在工作的過程中常常不重視維護(hù)工作，僅僅注重維修工作，這會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。 2.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的策略 1）嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管

5、理的整個(gè)過程。需要確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所有方面都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，通過流程規(guī)范機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、合同簽訂、維修等；讓專門的人員記錄和統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率、工作狀況、臺(tái)賬等；建立機(jī)電設(shè)備管理的檔案，確保所有設(shè)備的檢修記錄和工作現(xiàn)狀都有冊(cè)可查；貫徹實(shí)施包機(jī)制，讓專門的人員負(fù)責(zé)每一臺(tái)的設(shè)備；一直確保在透明化與動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)中管理設(shè)備，讓管理者重復(fù)作業(yè)的情況減少，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率的提升；設(shè)備的選型與采購(gòu)需要基于相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，防止應(yīng)用沒有防爆合格證、認(rèn)證不合格、資質(zhì)不清楚的機(jī)電設(shè)備，對(duì)于入廠前后的設(shè)備進(jìn)行試車與驗(yàn)收，從源頭上避免應(yīng)用不合格的設(shè)備；設(shè)備的驗(yàn)收先應(yīng)當(dāng)達(dá)到我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真地根據(jù)程

6、序一項(xiàng)一項(xiàng)地驗(yàn)收，執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的承修職責(zé)，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的順利與安全。 2）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電設(shè)備平時(shí)管理。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備平時(shí)的管理來講，需要制定完善與科學(xué)的管理制度，并且定期地開展各個(gè)部門與各個(gè)工種的制度培訓(xùn)事項(xiàng)，確保一系列部門之間的配合與協(xié)調(diào)，從而真正地貫徹實(shí)施一系列的管理制度，以及使管理組織的閉環(huán)控制實(shí)現(xiàn)，最終確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全與順利。對(duì)于進(jìn)入煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備來講，最了解設(shè)備與接觸設(shè)備時(shí)間最長(zhǎng)的員工是操作工，管理設(shè)備的人員需要結(jié)合相應(yīng)的工種與設(shè)備種類制定場(chǎng)地的作業(yè)指標(biāo)，且根據(jù)實(shí)際工作，安排技術(shù)工作者制定關(guān)于工種與工序的作業(yè)流程。如此一來，一是能夠確保機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的順利，二是能夠提

7、供對(duì)操作者的考核指標(biāo)，從而提高煤礦機(jī)電設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)。 3）嚴(yán)格地實(shí)施礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)保障在于礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。事實(shí)表明，高度重視礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作可以實(shí)現(xiàn)非常大的效益。應(yīng)當(dāng)將該工作作為一種經(jīng)常化的事項(xiàng)嚴(yán)抓不放，從而使靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，從注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^程。當(dāng)然，要想使整個(gè)過程的生產(chǎn)都達(dá)標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)建與健全各個(gè)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制等，清楚每一個(gè)人的安全責(zé)任所在。除此之外，實(shí)施部門的安全激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真地考核完成企業(yè)安全任務(wù)的個(gè)人與部門，對(duì)獎(jiǎng)懲予以兌現(xiàn)，持續(xù)地推動(dòng)執(zhí)行一系列的安全管理機(jī)制，保障煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。 4）確保真正地

8、貫徹實(shí)施精細(xì)化管理。一是建構(gòu)以人作為核心的管理思想，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中員工的主體性予以體現(xiàn)，且以員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性作為核心開展精細(xì)化的管理實(shí)踐活動(dòng)，有效地激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性。務(wù)必確保煤礦企業(yè)的所有員工都注重精細(xì)化管理的執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)的大小事務(wù)，不禁止員工的參與。這是由于企業(yè)想要最大程度地改善執(zhí)行一系列制度的效果，真正地做到精細(xì)化管理，就務(wù)必激發(fā)所有員工的熱情，且對(duì)員工的多樣化需要予以滿足，關(guān)愛員工，提高員工的管理能力與技術(shù)能力，從而實(shí)f精細(xì)化管理影響力的持續(xù)拓展。二是為了有效地執(zhí)行精細(xì)化的管理，企業(yè)的管理人員需要執(zhí)行考核的具體措施與指標(biāo)，以使員工真正地明確工作崗位考核的方法與操作指標(biāo)，提高員工的積極主動(dòng)性。并且把培訓(xùn)員工、實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工的真摯關(guān)愛。三是注重考核及其分析，促進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地貫徹實(shí)施員工的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格地搞好一系列工作任務(wù)與工作指標(biāo)的考核，實(shí)施場(chǎng)地的檢查和監(jiān)督，實(shí)時(shí)地分析與總結(jié)本單位、本專業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理面臨的不足與取得的成果，且制定有效的對(duì)策予以完善，真正地促進(jìn)煤礦整體實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式。 3.結(jié)論 總而言之，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理的關(guān)鍵意義在于優(yōu)化目前的粗放式管理方式，改進(jìn)很多年存在的生產(chǎn)混亂情況，以使員工