簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目管理論

1、簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目管理論 【摘 要】本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從分析工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與目標(biāo)出發(fā)，簡(jiǎn)要論述了我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了做好工程項(xiàng)目管理工作必須實(shí)施的創(chuàng)新策略。 【關(guān)鍵字】項(xiàng)目管理；內(nèi)容；目標(biāo)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。 一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與目標(biāo) 1、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。范圍管理：對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程，包括項(xiàng)目范圍的界定、規(guī)劃、調(diào)整等。成本管理：確保項(xiàng)目不超出預(yù)算的管理，在此過程中要合理配置資源，控制好各項(xiàng)費(fèi)用。時(shí)間

2、管理：確保工程按時(shí)如期竣工而進(jìn)行的全過程時(shí)間管理。此過程要安排好工程項(xiàng)目順序、做出合理的時(shí)間評(píng)估和進(jìn)度控制。人力管理：確保各司其職，盡其所能充分發(fā)揮個(gè)人能力的管理過程。此階段最高領(lǐng)導(dǎo)者要組織規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，挑選優(yōu)秀的人員組建過硬的團(tuán)隊(duì)。溝通與采購(gòu)管理：溝通是為確保項(xiàng)目信息的合理收集與傳輸；采購(gòu)包含采購(gòu)計(jì)劃、征購(gòu)，資源的選擇等項(xiàng)目工作。質(zhì)量管理：“百年大計(jì)質(zhì)量第一”它是項(xiàng)目管理重中之重。風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的不確定因素，化險(xiǎn)為夷，制定對(duì)策使之處于受控之中。項(xiàng)目集成全面管理：即為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠全面有機(jī)協(xié)調(diào)配合所展開管理控制過程。此過程要控制好項(xiàng)目變動(dòng)，做好項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，落

3、實(shí)計(jì)劃的實(shí)施。安全管理：做好工程建設(shè)的安全防護(hù)和與項(xiàng)目相關(guān)人員的生命安全防護(hù)措施，防止和減少生產(chǎn)安全事故。 2、工程項(xiàng)目主要管理的目標(biāo)體現(xiàn)在：按時(shí)確保工程項(xiàng)目如期完成；在預(yù)算范圍內(nèi)保證工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；確保工程項(xiàng)目質(zhì)量完全符合性能指標(biāo)的要求；確保滿足項(xiàng)目利益不同相關(guān)者各方的要求與期望；滿足項(xiàng)目已識(shí)別和未識(shí)別的預(yù)定與需求。 二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 由上述分析的項(xiàng)目管理的內(nèi)容和目標(biāo)可知：工程項(xiàng)目管理是確保工程按期保質(zhì)保量完成的前提和必要程序，在整個(gè)工程建設(shè)中至關(guān)重要。然而在實(shí)際建設(shè)中，無論項(xiàng)目大小，都普遍存在著相似的現(xiàn)狀問題，筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)羅列如下，個(gè)人認(rèn)為值得深入細(xì)致的研究。 1、業(yè)主

4、都希望項(xiàng)目按自己意愿建設(shè)，使得項(xiàng)目管理處于被動(dòng)地位。業(yè)主投資建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，難免會(huì)讓參建單位按照自己的意圖和想法去開展，有些業(yè)主并沒有從科學(xué)的角度衡量自己所提建設(shè)思路是否合理，這個(gè)歷史遺留下來的問題雖說后來引起了人們注意，設(shè)立了工程監(jiān)理制度進(jìn)行監(jiān)督管理，但通過多年來的實(shí)踐證明，監(jiān)理并未能真正獨(dú)立地開展工作，大都是按照建設(shè)單位的要求實(shí)施工程監(jiān)理，使得工程項(xiàng)目管理處于被動(dòng)地位。 2、沒有統(tǒng)一完善的監(jiān)理管理制度和行業(yè)法規(guī)來制約業(yè)主走入誤區(qū)。制度的不健全使得許多建設(shè)單位認(rèn)為，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，這實(shí)際上是一個(gè)非常大的誤區(qū)。大部分業(yè)主目前都是按先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)

5、行監(jiān)理招標(biāo)的模式進(jìn)行運(yùn)作，其實(shí)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)先從監(jiān)理招標(biāo)開始，業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后，委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。這些就給后期的項(xiàng)目管理帶來一定的制約。 3、項(xiàng)目管理體制不夠健全。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制還不夠健全，存在招標(biāo)管理不規(guī)范，招標(biāo)過程地方保護(hù)主義嚴(yán)重，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等惡性循環(huán)，也有些政府為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定與和諧，扶助一些轄區(qū)內(nèi)實(shí)力弱的企業(yè)，把一些建設(shè)項(xiàng)目交給這些企業(yè)去做，使得項(xiàng)目管理難上加難。 4、工程項(xiàng)目管理的方法有待提高。與國(guó)際通用做法相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)仍處于較落后狀態(tài)。如在工期制定方面，采用的

6、方法是制定好進(jìn)度計(jì)劃然后依靠積累的經(jīng)驗(yàn)定工期，編制方法使用的是簡(jiǎn)單的橫道圖，而不注重世界市場(chǎng)的發(fā)展和采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，缺乏引入先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件。 5、工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不夠強(qiáng)。目前多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在各部門間缺乏橫向溝通的現(xiàn)象，如技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。這樣表面上看職責(zé)分明，若技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本；而物資部門若采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)的材料，即便是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降低不了，因此各部門間加強(qiáng)溝通，有機(jī)配合共同解決問題十分必要。 三、

7、做好工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略 1、更新觀念，創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目管理過程中業(yè)主要不斷調(diào)整觀念，不斷與國(guó)際接軌，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的機(jī)制，將計(jì)劃觀念轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)觀念、將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理觀念和機(jī)制，使之順應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形式的需求。 2、建立健全完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。健全完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，能有效約束市場(chǎng)的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等一系列問題。而且有效的激勵(lì)制度，能夠吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)其積極性使之更賣力高效地工作。此外，還要切實(shí)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)

8、行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的綜合監(jiān)督控制。 3、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式多數(shù)停留在傳統(tǒng)的模式上，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)該借鑒世界各地成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的組織體系和務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃及嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目管理控制手段。 4、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高管理水平。要想提高項(xiàng)目管理水平，必須改變傳統(tǒng)的管理方法，推進(jìn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的方法，加強(qiáng)培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理辦公自動(dòng)化、工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化。 5、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的龍頭一旦選定后，必須健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確其責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。此外還要有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來緊密配合他的工作，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使得管理工作高效有序地開展下去。 結(jié)論